管理控制中最常用的控制方法

⑴ 控制的基本方法有哪些

1、前饋控制

前饋控制也稱事前控清念制或預先控制，實際工作開始之前，通過最新信息或經驗教訓，預測，對影響因素進行控制。可防患於未然，對事不對人。是在問題發生前作出預測，防止問題在隨後的轉換中出現。預先控制集中注意進入組織的各種資源或工作的投入。

2、過程式控制制

過程式控制制也稱事中控制、現場控制或同步控制。是在系統進行到轉換過程中，即企業生產或經營的過程中，對活動中的人和事進行指導和監督，以便管理者在問題出現時及時採取糾正措施。

3、事後控制

事後控制是常見的控制類型。當系統最後階段輸出產品或服務時，來自系統內部對產生結果的總結和系統外部顧客與市場的反應，都是在計劃完成後進行的總結和評定，具有滯後性的特點，但可為未來計劃的制定和活動的安排以及系統持續的運作提供借鑒。

(1)管理控制中最常用的控制方法擴展閱讀：

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯系、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；

組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才芹正旦能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。

計劃和控制都是為嫌擾了實現組織的目標，二者互相依存。

⑵ 管理中控制的方法有哪些

組織管理中控制的方法有：
1、預算控制；2非預算控制；3、程序控制；4、計劃評審；5績效審核。

⑶ 管理中控制的方法有哪些

事前控制：組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織。事中控制：在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程序和方法進行。事後控制：發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制類型，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。預防性控制：是為了避免產生錯誤和盡量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。糾正性控制：常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。反饋控制：從組織活動進行過程中的信息反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。前饋控制：又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、信息的分析、趨勢的預測，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。