Ⅰ 2.簡述計劃方法
計劃編制方法是把社會、經濟等多方面信息轉換為國民經濟和社會發展計劃方案的方法。在我國以往的計劃編制中，採取的主要方法有綜合平衡法、經濟分析法、目標規劃法等。計劃編制的輔助方法有定額法、系數法、比較法、水平法等。這些方法統稱為傳統的計劃方法。這些方法使用起來簡便易行。但是，傳統計劃方法的分析方法和計算手段落後，不能適應現代化社會化大生產的管理和計劃的要求；採用傳統計劃方法對計劃的編制和決策偏重於個人的、直接的經驗，因而易於產生主觀隨意性；傳統計劃方法雖然重視了綜合平衡，但基本上是靜態的，難以做到多方案比較擇優。[1]
中文名
計劃編制方法
方法
經濟分析法
目的
為編制計劃提供依據
首要任務
分析基期國民經濟發展的基本狀況
社會主義國家編制國民經濟和社會發展計劃的具體方法。
在中國，編制計劃的方法主要有：
經濟分析法首先分析基期國民經濟發展的基本狀況，包括社會生產與需求、經濟發展速度、主要比例關系、基本建設規模、科學教育發展狀況等，並預計計劃完成情況，找出經濟發展中的矛盾和存在的問題，以及在計劃期必須繼續解決的問題。在此基礎上，根據國家發展經濟的戰略目標、總路線、基本方針，提出計劃期的具體目標、任務和需要採取的重大措施，並對未來經濟發展的速度、各種比例關系變動趨勢、各種制約因素的變化、有利條件和不利條件、經濟發展中可能出現的新情況和問題等進行分析和預測，為編制計劃提供依據。
綜合平衡法自覺協調比例關系的方法。將國民經濟各種財力、物力、人力資源和需求的有關指標，進行定量分析，通過對照比較，不斷調整，克服經濟發展中的薄弱環節，控制過分突出的「長線」，使其相互適應，達到平衡。在具體運用平衡法時,要編制各種平衡表,如國民收入生產和使用平衡表，物資平衡表，生產和運輸平衡表，財政、信貸、外匯平衡表，勞動力、專門人才平衡表等。這是編制計劃的主要方法。
專項規劃法 對國民經濟發展中的關鍵性問題，組織有關部門和地區進行專門研究，提出規劃方案，然後納入國民經濟計劃，進行優先安排，各部門、各地區保證按期完成。隨著國民經濟的發展和科技進步，國民經濟各部門之間、各地區之間以及部門與地區之間的經濟日益加強，專項規劃法成為編制國民經濟計劃的重要方法。
經濟數學法和經濟數學模型 運用經濟數學方法、經濟數學模型和電子計算機技術編制計劃的方法。運用這種方法,可使經濟關系定量化,提高計劃的精確性；減少計劃工作人員的瑣碎事務。利用數學模型，模擬現行經濟機制，可檢驗現行經濟政策。利用計算機的快速運算，在短時期內可得出各種方案，供領導決策。隨著經濟、社會、科技的發展，這種方法的應用將越來越普遍。
比例法、指數法和定額法在運用上述各種方法的同時，還必須運用：①比例法。參照一些指標之間的比例關系進行計算。如參照歷年煤炭運輸量占產量的比例計算計劃期煤炭運輸量等。由於各項指標之間的比例不是固定不變的，因此，在具體運用這一方法時，必須認真分析各種因素的變化，不能機械套用。②指數法。用同一指標在年度與年度之間、時期與時期之間進行比較，分析各種因素的變化，確定計劃期指標。③定額法。根據有關定額計算計劃指標。這種方法，通常用於核算人、財、物的需要量，以及設備、資源的利用水平。任何一項計劃指標的確定，都必須以一定的定額為依據，但任何定額也不是固定不變的,必須根據實際情況的變化,不斷修改定額。
Ⅱ 項目綜合管理計劃編制的原則和方法是什麼
1、項目綜合管理計劃編制的原則
(1)合理性原則
計劃的合理性主要是指所有的資料、數據是基於項目的環境分析而得到的。在項目的實施過程中,必須重視項目實施與環境之間的關系。
(2)整體最優化原則
項目計劃過程應對從各種制約因素的綜合分析匯總,權衡利弊。項目綜合計劃本身是一個系統,由一系列單項計劃組成,所以應當充分考慮各單項計劃之間的相關性,使制定出的綜合計劃具有目的性、相關性和整體性等特徵。
(3)效益型原則
這個原則要求利用有限的資源,取得最好的經濟和社會效益。通過對幾個不同設計的鑒定,制定一個最優方案,以同樣的資源投入獲得最大的產出,或者以最低的費用投入獲得盡可能多的收益。
(4)一致性原則
制定項目計劃時應當保證項目目標與企業戰略的一致性,同時,項目計劃也要考慮項目與企業內各個部門和各項目工作的協調一致性。
(5)社會性原則
項目計劃需要決策的目標應當是項目的所有利益相關者利益的最大化。利益相關者包括社會、個體及與項目相關的人。因此,任何計劃都必須以整體利益為出發點,注重社會效益。
2、項目綜合管理計劃編制的方法
(1)資料的收集和整理
項目綜合計劃的編制工作的第一步就是收集各種有關的數據及信息。這些資料包括:過去完成類似項目的歷史信息與數據資料;項目前期所生成的各種資料和信息數據;編制各單項計劃時所收集的信息和數據資料;項目利益相關者的信息的收集;項目的各單項計劃。
(2)項目綜合計劃的總體分析
在項目綜合計劃的制定中,首先要進行的是計劃的總體分析。
(3)項目綜合計劃的初步方案的編制
在以上工作的基礎上可以編制項目的綜合計劃的初步方案。
(4)項目綜合計劃的綜合平衡
在編制出項目綜合計劃初步方案之後,還需要通過綜合平衡的辦法,對項目目標、任務、責任、進度、費用、質量、資源等各個要素進行全面的綜合和統一的協調。
(5)項目綜合計劃的最終確定
在經過全面的綜合平衡以後,就可以編制項目的綜合計劃了。