常用的廣告預算方法有量入為出法

Ⅰ 廣告費用預算

（一）廣告預算經費的確定
一項是廣告媒介的購買費用80%~85%；另一項是廣告製作費用5%~15%。另兩項也必須予以考慮：一項是廣告的研究費用5%；另一項是廣告與其他營銷活動的協調費用2%~7%。
（二）影響廣告預算的主要因素：1．產品生命周期因素；2．競爭對手的因素；3．銷售目標的因素；4．廣告媒介和發布頻率的因素；5．企業財務負擔能力的因素；6．市場佔有率的因素；7．產品替代性因素。
（三）廣告預算的方法：1．銷售百分比法，就是用企業本年度的產品銷售總額,或對下一年度的銷售總額的預測,乘上一個廣告費用的百分比,以此得到下一年的廣告預算3%或5%；2．量力而行法；3．競爭均勢法；4．目標與任務法。
廣告預算是企業為作廣告而預先擬定的開支計劃。通常在新的年度開始時，根據往年的情況，結合當年的生產銷售計劃，制定出全年所需要的廣告費的總額和廣告費的使用范圍。影響廣告預算的因素有產品的生命周期、競爭對手、銷售目標、市場范圍、廣告媒體、企業財務的負擔能力等。

Ⅱ 廣告預算怎麼做

廣告 預算一直是困擾企業的一個難題 ,如何結合市場形勢和企業實際制定合理的廣告預算 ,將直接影響到企業廣告的經濟性乃至營銷組合策略的全面實施。那麼廣告預算怎麼做?

制定廣告預算的 方法 目前為廣告界採用的有數十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。

廣告預算方法：銷售額百分比法

這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由於執行標准不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。

銷售額百分比計演算法簡單方便，但過於呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費;銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。

廣告預算方法：利潤百分率法

利潤額根據計算方法不同，可分為實現利潤和純利潤兩種百分率計演算法。這種方法在計算上較簡便、同時，使廣告費和利潤直接掛鉤，適合於不同產品間的廣告費分配。但對新上市產品不適用，新產品上市要大量做廣告，掀起廣告攻勢，廣告開支比例自然就大。利潤百分率法的計算和銷售額百分率法相同，同樣是一種計算方法。

廣告預算方法：銷售單位法

這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合於薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規律。同時，可方便地掌握廣告效果。公式：

廣告預算=(上年廣告費/上年產品銷售件數)×本年產品計劃銷售件數

廣告預算方法：目標達成法

這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應 市場營銷 的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為：

廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數

廣告預算方法：競爭對抗法

這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業的廣告預算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場佔有率法，一是增減百分比法。市場佔有率法的計算公式如下：

廣告預算=(對手廣告費用/對手市場佔有率)×本企業預期市場佔有率

增減百分比法的計算公式如下：

廣告預算=(1±競爭者廣告費增減率)×上年廣告費(註：此法費用較大，採用時一定謹慎。)

廣告預算方法：支出可能額法

這是根據企業的財政狀況可能支出多少廣告費來設定預算的方法，適應於一般財力的企業。但此法還要考慮到市場供求出現變化時的應變因素。

廣告預算方法：任意增減法

依據上年或前期廣告費作為基數，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。此法無科學依據，多為一般小企業或臨時性廣告開支所採用。此外，其他計算廣告預算的方法還有很多。

Ⅲ 促銷預算的促銷預算的方法

常用的促銷預算方法有：
1.銷售百分比法。該法以目前或預估的銷貨額為基準乘以一定的百分比作為促銷預算。
2.量入而出法。該法是以地區或公司負擔得起的促銷費用為促銷預算。即是指將促銷預算設定在公司所能負擔的水平上。以該方法決定預算，不但忽視了促銷活動對銷售量的影響，而且每年促銷預算多寡不定，使得長期的市場規劃相當困難。
3.競爭對等法。該法以主要競爭對手的或平均的促銷費用支出為促銷預算。公司留意競爭者的廣告，或從刊物和商業協會獲得行業促銷費用的估計，然後依行業平均水平來制定預算。採用這種方法的原因包括：①競爭者的預算代表整個行業智慧的結晶；②各競爭者若互相看齊，常能避免發生促銷戰。但公司沒有理由相信競爭者能以更合理的方法為它決定促銷費用。各公司的情形都大不相同，其促銷預算又怎能為別的公司所效法，而且也無證據顯示，以競爭者看齊的方式編列促銷預算並不能真正能防止爆發促銷站。
4.目標任務法。促銷預算是根據營銷推廣目的而決定的，營銷人員首先設定其市場目標，然後評估為達成給項目所需投入的促銷費用為其預算。目標任務法是最合邏輯的預算編列法。以目標任務法編列促銷預算，必須：①盡可能明確地制訂促銷目標。②確定實現這些目標所應執行的任務。③估計執行這些任務的成本，成本之和就是預計的促銷預算。目標任務法能使管理當局，明確費用多少和促銷結果之間的關系，然而它卻是最難實施的方法。因為通常很難算出哪一個任務會完成特定目標。
另外，應特別注意的是，許多促銷效果是累計性的，必須到一定的程度才能發揮應有的效果。如果促銷費用忽上忽下，或發生中斷都會使促銷效果不大無法延續，還可能會打擊內部士氣，甚至會引起經銷商或零售商的反感。