常用的護理質控方法

1. 護理質量控制有哪些內容

1.基礎護理管理的內容

（1）一般護理技術管理：包括病人出、入院處置；各種床單位的准備；病人的清潔與衛生護理；生命體征測量；各種注射的穿刺技術；無菌技術；給葯法；護理文件書寫等管理。

（2）常用搶救技術管理：主要包括給氧、吸痰、洗胃、止血包紮法、骨折固定、心電監護、心內注射、胸外心臟按壓、人工呼吸機的使用等管理。

2.基礎護理管理的主要措施

（1）加強教育，提高認識：由於基礎護理技術在護理工作中應用最多、最廣泛，個別護理人員對此不夠重視，要求不高，因此，應加強對護理人員的教育，不斷提高對基礎護理技術重要性的認識灶指。

（2）規范基礎護理工作

①制定基礎護理操作規程：在制定操作規程褲悔時應遵循以下原則：a.根據每項技術操作的目的、要求、性質和應該取得的效果來制定；b.技術操作必須符合人體生理解剖特點，避免增加病人的痛苦；c.嚴格遵守無菌的原則；d.必須有利於保證病人的安全；e.必須有利於節省人力、物力、時間，使病人舒適，符合科學性原則；f.文字應簡單明了，便於護士掌握並在臨床上推廣。

②加強培訓、考核：通過訓練和考核使護士熟練掌握每項技術的操作規程，實現操作規范化，提高效率和質量。

③加強檢查、監督：建立健全質量監控制度，並認真組織落實。發現問題及時採取糾正措施，提高基礎護理效隱純配果。

2. 護理質量管理的方法

護理質量也稱之為護理品質，品質指的是產品或服務的吸引力、較少的缺陷、可靠性和長期的卓越。護理質量管理是指護理人員在復合成本效益的前提下，提供患者照護及有效監控質量的機制，護理人員需遵照既定的質量標准做量化評估，以保證達到護理要求的標准。護理質量界定為護理過程中專業價值的判斷、不斷的提供符合患者需求的照護結果。質量保證是在整個護理活動中使用完整的護理標准，作為照護指引，並於執行後持續評估及檢討改善照護措施，以確保患者獲得適合的照護。護理質量管理需有明確的評價指標體現護理質量。
強調護理人員必須自我評估患者照護的效率和效益，對護理質量的定義包括幾個大方面，護理質量管理也應從這幾個方面進行：有效性effectiveness：任何護理操作均需考慮此技術對患者是否適當、醫療設備的投入和檢查之效益是否具有實證支持，整體措施對患者是否有效益等。接受度acceptability：護理服務是否符合患者的期望、患者的接受度、醫療保險的支持、隱私保護或安全措施的管理等。有效率efficiency：護理措施的投入其結果是否有達到既定的目標、其成本和經濟因素的評估與其他地區的比較是否適當等。

3. 護理部檢查各科室護理差錯發生率採用的是什麼控制方法

答：護理部檢查各科室護理差錯發生率採用的是護理質量控制方法
第一篇：護理質量控制方法護理質量的控制方法（一）護理部設專人分管質量管理，護理部下設護理質控組，專人負責全院護理質量控制。（二）實行三級護理質控管理，三級護理質控組由護理部主任及科護士長、護士長組成，二級質控小組由科護士長和護士長組成，一級質控小組由護士長和護士組成。（三）各級質控組用隨機抽樣和常規檢查（一級質控小組每月檢查2次，二、三級質控組每月檢查1次）相結合的方式，根據《廣西壯族自治區民族醫院臨床護理質量考核評價標准》逐項進行質量檢查，通過觀察、訪談病人及家屬、出院後電話回訪、訪談護士、查閱記錄、護祥御豎理查房、病區觀摩等手段，掌握護士對病人的服務質量，了解病人的實際需要和接受服務的狀態，全面、客觀、公正地評價病區的護理質量，為質量持續改進提供准確信息。各級質控小組對存在問題及時反饋相關科室護士長或相關人員，護士長及時組織護理人員進行原因分析，提出整改措施，追蹤督查整改效果，做好月質控小結；（四）每月召開一次護士長會議，對全院護理質量檢查結果進行反饋、分析與評價。（五）每月召開一次護理質量管理委員會會議，對共性、反復存在和有爭議的問題進行討論分析，制定整改措施，布置下個月的質控重點。每季度進行全院護理質量評價、分析。（六）實行護士長夜查房制度，每周進行二次護士長夜查房，檢查、督促護理核心制度、護理措施、護理安全措施落實情況，檢查、指導、協助夜班護士對危重病人的搶救、護理工作。（七）實行護士長每日四次查房制度，重點評估新入院、危重、手術後、老年病人，檢查各項護理措施落實情況及病人治療、護理情況，確保護理質量及護理安全。（八）節假日護理質量控制：1、各科室在節假日期間應合理排班，必要時排二線班人員。如節假日期間發生突發事件，立即啟動相應的護理緊急預案。2、在節假日期間，如護士長不在崗，應指定專人負謹大責本科室當天的拆悶護理質量，並保持通信通暢，及時處理科室內突發事件。（九）各項制度落實情況的督查：護理部每月抽查3-4項制度落實情況（具體安排詳見附表一），督查結果現場立即反饋給護士長或一級質控員，並通過OA網將反饋表發送給護士長，護士長在一周內組織質控員進行分析討論，提出整改措施並認真落實。護理部一周後再次追蹤檢查整改落實情況，從而持續改進與提高護理質量，確保護理安全。
第二篇：護理質量控制護理部質量控制的實施一 成立護理質量管理的體系及職責建立管理體系的目的為進

4. 護理質量管理方法

1.PDCA循環基本工作程序：

（1）計劃階段：

①分析質量現狀，找出存在的質量問題；

②分析產生質量問題的原因或影響因素；

③找出影響質量的主要因素；

④針對影響質量的主要原因研究對策，制定相應的管理或技術措施，提出改進行動計劃，並預測實際效果。

（2）實施階段：

按照預定的質量計劃、目標、措施既分工要求付諸實際行動。

（3）檢查階段：

根據計劃要求，對實際執行情況進行檢查，將實際效果與預計目標作對比分析醫學|教育網整理，尋找和發現計劃執行中的問題並進行改進。

（4）處置階段：

①把成果和經驗納入有關標准和規范之中，鞏固已取得的成績，防止不良結果再次發生。

②把沒有解決的質量問題或新發現的質量問題轉入下一個PDCA循環，為制定下一輪循環計劃提供資料。

2.PDCA循環的特點：

（1）完整性、統一性、連續性；

（2）大環套小環，小環保大環，相互聯系，相互促進；

（3）不斷循環，不斷提高。

3.PDCA循環基本要求：

（1）PDCA循環周期制度化；

（2）實行PDCA循環管理責任制；

（3）制定循環管理的有關標准，定期進行循環管理成績考核；

（4）實現PDCA循環運作的程序化。

工作任務

（1）護理質量管理是護理管理的核心，護理質理管理小組是護理質量的最高咨詢機構。

（2）定期開展質量教育，負責護理人員培訓工作，提高全員質量意識，樹立病人至上，質量第一的觀點。樹立全心全意為患者服務的思想，改進護理作風，改善服務態度，增強質量意識。保證護理安全，嚴防差錯事故。
（3）負責判定護理質量標准，建立質量管理體系，做到質量標准化。審校護理方面的規章制度，並制定各項質量評審要求和獎懲制度。
（4）建立護理質量保證體系，定期對醫院護理質量進行督促檢查和評價。

（5）掌握科室治療、護理等護理質量情況．及時制定措施，不斷提高護理質量。
（6）對重大護理質量問題進行鑒定，對護理質量中存在的問題，提出整改要求。
（7）定期向全院通報重大護理質量情況和處理決定。

5. 護理質量控制方法

護理質量控制方法

導語：針對醫院護理安全質量方面存在的問題，結合醫院的實際情況，制定相應的預防與控制措施，規范護理工作流程的各個環節，確保護理安全。下面我為你整理的護理質量控制方法，希望對你有所幫助！

護理質量控制方法

1.完善和制訂各項管理制度

要建立護理安全的有效體系，就必須實現對差錯的嚴格預防和控制。制定相應的護理制度和流程，使之人人知曉並在實踐中參照執行，對可能發生護理不安全的高危環節進行重點關注和整治。定期對存在的不安全隱患進行重點講評分析。對已經出現的醫療不安全事件，應有危機處理方案，盡快找出導致不安全的危險因素，並制定相應對策。

2.對各類緊急情況有應急預案

為確保病人住院期間的安全，病人入院後護士即根據病人的`病情，結合病區環境做出初步評估。科室必須健全住院患者緊急告亮狀態時的應急預案，確保安全防範措埋御施的落實。

3.重視風險意識、法律意識教育

護理部要求護士對病人權利和護士義務有正確認識，加強風險意識教育及法律意識，規范護理行為，開展護理核心制度學習，結合《醫療事故處理條例》，讓護士充分意識到遵守規章制度、遵守護理規范是對自己的保護。

4.加強護理管理職能，轉變觀念，努力營造安全文化氛圍

彎友岩做好護理安全管理工作，首先必須在全體護理人員中樹立護理安全的觀念，加強職業道德教育，時刻把病人安危放在心上，建立安全第一的觀點。護理管理者應著眼於系統分析，經常檢查和督促護士嚴格遵守操作規程，並要加強護士業務素質培訓，不斷充實和更新知識，提高對病人的護理安全質量。

5.安全管理納入病房的目標管理

護士長採取科學管理病房的方法，進行恰當的人力資源管理，既要保證護理人員充足又要避免護士長期處於緊張、疲勞狀態而發生差錯事故。當使用新的醫療儀器或開展新治療、新檢查時，組織全體護士認真學習以掌握新知識、新技能。科室建立交接班前的自查制度，以便及時發現問題並糾正。

6. 護理質量控制和安全管理的方法有哪些

（1）計劃階段：計劃階段包括制定質量方針、目標、措施和管理項目等計劃活動。這一階段分為4個步驟：①調查分析質量現狀，找出存在的問題；②分析調查產生質量問題的原因；③找出影響質量的主要因素；④針對主要原因，擬定對策、計劃和措施。
（2）執行階段：執行階段是管理循環的第5個步驟。它是按照擬定的質量目標、計劃、措施具體組織實施和執行。
（3）檢查階段：是管理循環的第6個步驟。它是把執行結果與預定目標進行對比，檢查計劃目標的執行情況。在此階段，應對每一項階段性實施結果進行全面檢查，注意發現新問題、總結經驗、分析失敗原因，以指導下一階段的工作。
（4）處理階段：包括管理循環的第7、8兩個步驟。第7步為總結經驗教訓，將成功的經驗形成標准，將失敗的教訓進行總結和整理，記錄在案，以防再次發生類似事件。第8步是將不成功和遺留的問題轉入下一循環中去解決。

7. 護理質量管理6種方法

質量控制、質量評估、質量改進、質量監督、質量保證和質量審計。護理質量管理方法：質量拍茄管理要注入新的科學管理內容，質量管理工作方法應多種多樣，護理質量襲汪察管理6種方法是質量控制、質量評估、質量改進、質量監督、陵橡質量保證和質量審計。

8. 手術室護理工作質控管理的方法與體會

我院是綜合性教學醫院，手術種類多，工作量大，手術室護理質量管理的好壞，直接影響手術室工作的運轉、醫院的聲譽及患者的安危。為此，我科對加強手術室護理質量的管理進行了制度改革，制定了獎罰制度，對各項規章制度並不斷給予補充和完善，使科室質控管理工作連續幾年名列全院各室前矛，取得滿意效果。現將我們對手術室護理工作的管理方法與體會作一報道。醫學教育模納網www.med66.com

1質控管理方法

1.1手術室管理機構的改革手術室工作與病房護理工作不同，它擁有11個手術專科，手術種類多，工作繁忙，原來護長既參加手術又要管理全科工作，難免有管不到的地方，現在分設有胸外科組、普通外科組、泌尿科組、骨科組、神經外科組、婦產科組、整形外科組、五官科組、眼科組9個專科小組，每組設組長1人，組員每年輪換，組長不換。將9個小組劃分為三個管區，設三個區長，這些組長分別由主管護師或護理師擔任，區長由高年資組長和主管護師擔任，半年輪換一次，使組長、區長都參與科室的管理工作。也就是說我們將由護長管理改為護長、區長、組長三級管理。每月組織一次區長和科室核心組人員進行質量控制工作抽查，並對三個管區和各專業組的工作進行評比。平時護士長按質量控制標准對工作進行抽查。護長不在班時由區長負責把關。

1.2質量控制的管理方法為確保患者的手術安全，以手術為中心把好雙三關。第一個三關，即術前准備關、術中配合關與術後處理關：醫學教育網www.med66.com

（1）術前准備關，做到「八查」，查對患者姓名、性別、科室、手術診斷、手術名稱、手術部位、血型、物品 准備；

（2）術中配合關，做到三嚴，即嚴格無菌技術操作規程，嚴肅認真工作態 度，嚴防差錯事故的發生；

（3）術後處理關，做到「三定」，即定物、定量、定位。

第二個三關即手術開台前三關：

（1）中班人員將病人全部接進手術間後，由中班護理師按通知單和排班表逐個手術間核對一遍；

（2）由巡迴護士根據手術通 知單與病歷核對並查對術前醫囑執行情況；醫學教育網www.med66.com

（3）手術開台前護士長再次核對。這 三關主要是針對將病人帶錯手術間，開錯刀所採取的措施。

1.3工作質量評估方法質量抽查主要由護長或總務護士（或個別區長）按照護士職責和質量標准每天進行抽查，內容包括：消毒隔離、搶救物品、手術間物品定位、清潔衛生、各班職責等。抽查結果在第二天早會上講評，並對管理得好的區長、組長及工作完成好同志在會上給予表揚、鼓勵；對存在問題，在月底與個人護理評估和當月獎金掛鉤。

1.4獎罰方法管理工作好的區長，每月獎勵3分，各班工作職責完成好的護士每月獎金100％，工作質量完成欠缺的護士每月獎金低於100％，年底獎勵全年工作完成好的組長及組員（經費從主任基金中獲得）。獎金分配方案10％為職稱獎 ，90％為業績獎，工作完成好與差在業績獎方面體現，扣1分即獎金1％。

各班職責檢查項目及扣分標准見表1～3。

表1洗手巡迴護士工作質量標准

檢查項目 扣分標准 扣分說明
器械用物准備齊全 1～3分 用物不全。損壞及丟失
器械清洗徹底 1分 發現器械有血跡
留送標本登記齊全 1分 一項做不夠
器械敷欄清點認真 1分 一項做不夠
物品按定位放置：吸引器、電燒器、凳等 1分 一項做不 夠

表2准備器械護士工作早汪質量標准

檢查項目 扣分標准 扣分說明
准確准備器械性能良好 1分 一項不合格。少主要器械 影響手術 15分鍾算差錯
無菌物品合格率100% 1分 發現過期物品一件
無菌物品放置整齊，有序定期檢查 1分 放置紊亂，沒按順序擺放
定期更換物品並記錄時間 1分 一項做不夠

表3清潔衛生工作質量標准陸碼仔

檢查項目 扣分標准 扣分說明
手術室衛生每天進行三掃三拖 0.5分 一項做不夠
術畢打掃手術間衛生並拖地 0.5分 衛生不徹底
保證無影燈、手術床、門、窗、腳踏凳 0.5分 一處達不到
無血跡及灰塵

組織紀律性扣分標准：早退、遲到5分鍾，扣0.5分。值班者堅守崗位，無故離崗者，按情節輕重進行處理，延誤病人搶救，從嚴從重處理，扣發1～3個月獎金。曠工1d，扣發當月獎金。

2結果

我科通過上述方法進行質控管理，手術室護理質量評估連續3年獲得了全院各室第一名，得到院部每月5％獎金浮動獎。

3體會醫學教育網www.med66.com

要抓好科室質量管理工作，就必須進行人員制度的改革。過去不論大、小事、業務上、行政上的事，都由護長處理，整天忙於大事小事，還要親自參加手術，一到院部檢查評估、不是衛生搞不徹底，就是工作人員各班職責回答不熟練，應激能力欠佳。經科室核心組反復討論，由單一護長管理改為護長、區長、組長三級管理，發揮高年資護理骨幹管理的作用，做到既分工又合作，層層把關，技術操作、業務找區長、組長。護長平時不定期抽查各班的工作職責，多提問，使工作人員都能處於應激狀態，做到有問必答，忙而不亂，從而使制度得到落實，科室管理工作實現了規范化、標准化，醫院、護理部任何時候抽查工作，手術室環境都保持清潔整齊，護理工作 整然有序。醫學教育網www.med66.com

各班職責與獎金掛鉤，做到獎勤罰懶，獎罰分明，充分調動和發揮護士工作積極性。各班 職責沒有和獎金掛鉤前，工作好壞一個樣，多做少做一個樣，月底獎金平均分，工作人員積極性不高。自從制定了獎罰制度後，與每月護理評估和獎金掛鉤，各班工作職責完成好或不好，都能從獎金和護理評估中體現出來，一有任務，同志們都搶著去做。

為確保患者的手術安全，嚴格把好手術雙三關。我們鑒於其它醫療單位由於查對不嚴，造成帶錯病人開錯刀嚴重教訓。因此我們認為只要嚴格執行這一查對制度，是完全可以防止醫療事故發生的。

9. 如何做好層層護理質控

一、護理質量的質控原則：

實行院長領導下的護理部－護士長－全體護士的三級質量管理監控，落實護理質量的持續改進，全面落實質控前移，加強專項質控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續QC小組活動的開展。

二、護理質量管理實施方案：

（一）進一步完善護理質量標准與工作流程。

1、結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標准，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質量等，每月制定重點監測內容並跟蹤存在問題。

2、修訂護士長、護士績效考評標准。

（二）建立有效的護理質量管理體系，培養一支良好的護理質量管理隊伍

1、繼續實行以護理部---護士長---科室質控員的三級質控網升猛絡，逐步落實人人參與質量管理，實現全員質控的目標。

2、發揮護理質量監控小組的作用，注重環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。做到每月有一重點，每季度一次全面檢查，並將檢查情況及時向護吵模橋理部反饋。護理部每月質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分碼叢析產生原因，提出解決辦法

3、落實各專項護理技術指導（會診）小組的職責，規范護理會診工作。危重病小組、褥瘡評估與技術指導小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。

4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量，充分發揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

5、完善護理質控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。

6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時採取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

7、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。

8、建立並健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，並提出改進措施。

10. 營養風險篩查護士評如何質控

營養風險篩查護士評估是一項重要的工作，需要進行質控以確保評估結果的准確性和可靠性。以下是營養風險篩查護士評估如何進稿慎則行質控的方法：
1. 建立標准化的評估流程：制定標准化的評估流程，明確每個步驟的操作規范和要求，確保每次評估的過程和結果都是一致的。
2. 建立評估記錄和檔案：建立評估記錄和檔案，記錄每次評估的結果和相關信息，以便於後續的跟蹤和分析。
3. 培訓和考核評估人員：對評估人員進行培訓，確保他們掌握評估流程和操作規范，並進行考核，以確保鍵棚他們的評估結果的准確性和可靠性。
4. 定期進行質量檢查和評估：定期對評估結果進行質量檢查和評估，對評估人員的評估結果進行審核和比對，發現問題及時進行糾正和改進。
5. 建立反饋機制：建立反饋機制，對評估結果進行反饋，及時發現和解決問題，提高評估結果的准確性和可靠性。
6. 持續改進：根據質控結果和反饋意見，持續改進評估流程和操作規范，提高評估結果的准確性和可靠性。
綜上所述，營養風險篩查護士評估的質控需要建立標准化的評估流程孝敗、建立評估記錄和檔案、培訓和考核評估人員、定期進行質量檢查和評估、建立反饋機制和持續改進。這些措施可以確保評估結果的准確性和可靠性，提高評估的質量。