① 勞動定額制定的基本方法有
法律分析：1、經驗估工法 經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，並考慮使用的設備、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法；2、統計分析法 統計分析法就是根據過去生產同類型產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今後企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。 統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種；3、類推比較法 類推比較法是以同類型產品的典型零件、典型工序的定額或定額標准為依據，經分析比較後，推算出另一零件或工序的定額的方法； 4、技術測定法 技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，採用實地預測和分析計算制定定額的方法。
法律依據：
② 勞動定額制定的基本方法通常有哪些
勞動定額制定的基本方法通常有經驗估演算法、統計分析法、比較類推法和技術測定法四種。
③ 勞動定額方法
中國企業現行的方法有：
①經驗估工法。就是根據生產實踐經驗，依照有關技術文件或實物，並考慮現有條件，分析估算定額。其優點是簡便易行，工作量小，制定定額快；其缺點是受故工作人員主觀因素的影響很大，定額准確性差。它主要應用於多品種小批量生產、單件生產、新產品試制、臨時性生產的情況。
②統計分析法。它是根據以往生產相同或相似產品工序工時的統計資料，經過整理、分析計算確定定額的方法。其優點是比經驗估工法更能反映實際情況，其缺點是定額水平不夠先進合理。一般應用在生產比較正常、產品比較穩定、條件變化不大、品種較少的情況下。
③比較類推法。它是以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法磨衫如。其優點是工作量大，能保持定額水平的平衡和准確性；其缺點是應用的范圍受限制。新產品試制或單件小批量生產多採用這種方法。
④工時測定法。它是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以瞎啟及操作合理化的基礎上，採用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優點是比較科學；其缺點是工作量大，通常用它來制定典型定額。
⑤定額標准資料法。它是以系統成套的時間定額標准為基礎，通過對作業要素的分解，找出一一對應的項目與時間值，最後求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。這種方法的優點是使用標准資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較准確；其缺點是制定定額標准資料的工作量大，一般由行業管理單位組織編制。這種方法適用范圍廣，在品種多，零件多、工序多的情況下採用更為適宜。
對於以上方法，企業應從實際出發，根據實際情況選用，也可以結合塌告使用。