提案改善常用方法

Ⅰ 怎樣寫改善提案

改善提案要按照下面薯賀汪的格式進行書寫：

1、標題:如建議書/提案;關於——方面的建議/提案。

2、現狀:要以事實為依據。

3、提出現狀存在的問題。

4、提出改善方案:怎麼做、為什麼這樣做、誰來做、什麼時間/所需時間、怎麼做、這樣做數仔的成本是多少。

5、效果預測:如果這樣做的話，會有什麼效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產量(**件/天/人)、減少了多少損失等。

Ⅱ 提案改善

提案改善制度
 
提案改善制度
一、目的
為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。
二、范圍
（一）提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
1．各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。
2．有關機器設備、維護保養的改善。
3．有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
4．新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
5．廢料、廢棄能源的回收利用。
6．促進作業安全，預防災害發生等。
（二）提案內容如屬於下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：
1．攻擊團體或個人的提案。
2．訴苦或要求改善待遇者。
3．與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。
4．與專利法抵觸者。
三、提案
提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
四、審查
（一）審查組織
1．各廠成立「提案審查小組」由有關主管組成。
2．公司成立「提案審查委員會」由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。
（二）審查程序
1．各提案表均須先經各廠提案「審查小組」初審並經評分通過後，始可匯報「提案審查委員會」。（公司各部門提案經送委員會）
2．「提案審查委員會」每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
（三）審查准則
1．提案審查項目及配合
（1）動機20％
（2）創造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投資30％
（5）應用范圍10％
2．成果審查項目及配合
（1）動機15％
（2）創造性20％
（3）努力程度15％
（4）投資收回期25％
（5）同效益25％
五、處理
（一）採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。
（枝灶二）不採用的提案：將原件發還原提案人。
（三）保留的提案猛廳扮：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。
（四）成果檢查
1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定後，轉呈各廠「提案審查小組」經三個月的考核，並予評分後，再呈提案審查委員會。
2．「提案審查委員會」依「審查小組」所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
六、獎勵
（一）提案獎勵：改善提原因「審查委員會」評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。
（二）成果獎勵：「審查委員會」依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
（三）特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發20000～100000元的獎金。
（四）團體特別獎：
以科為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金2000元
七、附則
（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
（二）本伏洞辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同
滿意請採納。

Ⅲ 提案改善怎麼寫啊

1.概述：對現狀進行說明，提出信賣存在的問題及問題所造成的不良影響。
2.對產生問題的原因進行分析，並找出主要關鍵影響因素。
3.針對存在問題的原因及滑伏逗關鍵影響因素，提出改善方法。
4.改善前後對照表，就改善前廳培存在的問題及改善後的效果進行比較說明，如果改善需要資金、時間的投入，還要加入成本核算、收益估算及用時預測。
5.結論

Ⅳ 如何提升改善提案質量

制定規定，提案金額達到多少范圍內給與多少獎勵，列如，提案為公司結約了500-2000，給與50-200獎勵，為公司節省了2000-8000給與200-400獎勵，規定每個部門每年必須寫多少個提案，每年給公司節省多少錢遲手缺，把提案納入加薪及升職考核中，若哪個部門沒有完成績效，年終經碼辯理親自打電話給薯族老闆解釋，這樣經理就會注重他的績效，寫的雞毛蒜皮的小事為公司節省的錢達不到績效，這樣領導就會逼他們寫大案子。。辦法都是自己想出來的，多吸取別人公司的經驗，

Ⅳ 如何更好的推動「改善提案活動」

很多企業都在進行「改善提案活亂譽動」的嘩乎段推行，下面我來分享推動的經驗

設置推動部門：

就是設置一個專門的推動單位，全面負責改善提案活動的策劃、推動、評審等工作

明確改善推動目標：

就是在每年度制定公司改善提案活動的推動目標、計劃等

改善活動宣傳：

就是通過培訓、口頃念號、會議、看板等方式對公司的改善提案活動進行宣傳

改善能力培訓：

就是對員工的改善能力進行提升

完善相關制度：

就是對改善提案的相關制度、流程進行完善，並推動執行

實施相關激勵：

就是對積極改善提案的員工給予激勵，主要以物質激勵為主

Ⅵ 品質提案改善怎麼寫

品質提案改善具體要寫改善的方法，內容如下：

一、包括內容：

1、舉出存在的問題，不解決會帶帆高來什麼後果。

2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。

3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益。

4、最後就可以交給領導看了。

二、提案內容：

1、改善主題；

2、提出理由；

3、目前做法；

4、改善方法；

5、預期效果；

6、改善費用投入評估。

提案注意事項

數人提出同一內容之提案，先提出者優先考慮。提案若由數人共同提出，獎金由共同提案人均分。公知事實或談轎毀正在改善的相同內容，不在提案採納范圍內。審查提案應迅速審查。對技術性、專業性的提案，需嚴謹審查，並與其他有關部門密切配合協調。

凡提案不論採用與否，需通知提案人，未經採用提案之提含備案人姓名，將保密不予公布。提案范圍從小零件至大機器，小動作至作業程序或動作程序之改進，小制度至整體公司經營方法，凡有益於公司之提案均在受理之范圍。

Ⅶ 怎樣寫改善提案

員工合理化建議制度(提案改善制度)

一、 目的
為了激發員工團隊精神，集思廣益，公司決定鼓勵員工為企業發展管理想辦法、找問題，提出自己的合理化建議，特製定本公司的合理化建議管理辦法。
二、 建議內容
�8�3 只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評。
1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項
2、 流程優化或開發設計方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見
4、 能源節省、廢物利用等降低成本方面的事項
5、 設備工具的保養改進方法
6、 車間安全治理整頓方面的建議
7、 其他有利於公司的各種改革事項
�8�3 建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決
1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的
2、 單純提出個人願望且不具現實性的
3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項
4、 非建設性的批評意見
5、 針對個人而非事實方面的意見
6、 其他經考評認定不予採納的意見
三、辦理流程
1、 選擇不同類別使用規定的正式合理化建議表（由公司印發），並按照建議表要求填寫清楚內容。
2、 填寫好的合理化建議表可投送建議箱或直接送至行政人事辦人力資源主任處，人力資源主任進行登記、編號。
3、 發到被建議部門初審，參照評估標准填寫受理意見及回執，5個工作日內將意見反饋建議人；受理意見分：採納(限期實施)、保留(待條件許可實施)、不予採納(說明原因，對僅反映個別問題點採取其他方法解決)。
4、 對同意受理的建議被建議部門應盡快擬定實施方案限期執行建議內容；人力資源主任應跟進實施情況和進度了解。
5、 合理化建議評審會復審。執行以下項目：
內容：對同意受理的合理化建議進行效果評估、等級劃分(暫分為一般性，限期實施和重要性，盡快實施兩種)、獎勵方案的擬定等。
成員：合理化建議管理組全員、建議人、建議相關部門
日期：一般為每月末復審本月的合理化建議，也可根據實際情況經審察員核准隨時召開。
6、 復審評定結果反饋建議者。
7、 建檔立卷備查。
四、管理責任劃分
為使合理化建議能得到順利正確的處理，公司成立考評審察組，其組成狀況及責任劃分如下：
組長（人力資源主任）
考評審察組 審查員遲碼（總經理）
推行/執行員（各部門經理）
1、 組長
由人力資源主任擔任，負責以下手續辦理
1） 建議受理、登記、編號、分類、存檔
2） 送被建議部門初審
3） 將初審意見報審查員復審
4） 審察結果應於一周內反饋建議人。對經確認不予受理的建議送價值不超過5元的文具一件以示鼓勵
5） 經確認應予推行的建議起草合理化建議執行督促書，交被建議部門經理，督促其限期實施
6） 建議實施過程監督，效果調查、追蹤，相關資料及管理表的整理填寫
7） 結合績效管理將結果列入員工考核檔案
2、 審查員
由公司總經理擔任，主要許可權如下：
1） 負責合理化建議的復審、等級評定
2） 合理化建議獎勵辦法的決定
3） 合理化建議執行督促書的簽發，及執行情況了解督促
4） 實施成果的評定
3、 推行/執行員
由各部門經理擔任，主要負責內容如下：
1） 合理化建議的初審，初審意見反饋處理員。
2） 對經確認受理的合理化建議提出處理意見並負責安排實施事項
3） 負責實施過程、實施進度的監督監控，對實施成果進行調查
4） 啟發、倡導下屬提供合理化建議
5） 合理化建議的評定、獎勵事項
五、建議處理類別
所有建議由考評審察組負責裁定為：
A． 有創造性。採納，應予盡快實行
B． 一般性。採納，限期執行
C． 暫不具實施條件。保留
D． 反映個別問題點。不採納
六、獎勵辦法
1、 建議經審查不予採用者即發價值不超過5元的小禮品一件
2、 建議經審查予以保碧櫻留者即發價值20元小禮品一件
3、 建議經審查正式受理的按以下措施給獎：
1） 參照《員工獎懲辦法》的相關規定辦理
2） 列入員工月度及年度績效管理考核
3） 審查員認定的其他獎勵辦法
七、建議實悔旦叢施效果調查
採用的建議實施後，若收到的效果高於預期以上，經考評審查組審定後可追加獎勵。
八、其他相關事項
1、 同一內容的建議以先提者為准，如同日提出則視同聯名。
2、 建議內容如涉及國家專利，其所有權屬公司所有。

以上供參考,還要視公司實際不情況調整及修改相關內容更加適合你的公司

祝你早日修改好合適的提案改善制度!!

Ⅷ 改善提案怎麼寫

改善提案的話，第一你們公司有沒有統一的格式。如果沒有，一般都是三步走，
第一陳述現狀，把你發現的問題或事寫清楚，
第二改善方法，把你要改善的具體方頌檔拿法寫清楚。
第三野搭，蠢頌驗證。看你的改善方案可不可行。有時候是具體負責的部門或人去驗證。還有你還可以參考8D報告的形式！

Ⅸ 企業如何做好員工自主提案改善

答案：

企業怎樣做好員工自主提案改善關鍵在於：提高員工對公司經營管理的積極參與和熱情，使員工自己著眼於自身工作的改善為主。

方法：

第一、要讓員工把自己看成是這個企業經營者，員工將會有改善激情和改善的願望。

第二、激勵員工提提案。

第三、保護員工的改善願望。