數據質量改進的常用方法是戴明環

⑴ PDCA循環的八個步驟和使用方法

八個步驟：

1、第一步，找出問題：分析現狀，找出存在的問題，包括產品（服務）質量問題及管理中存在的問題。盡可能用數據說明，並確定需要改進的主要問題。

2、第二步，分析原因：分析產生問題的各種影響因素，盡可能將這些因素都羅列出來。

3、第三步，確定主因：找出影響質量的主要因素。

4、第四步，制定措施：針對影響質量的主要因素制定措施，提出改進計劃，並預計其效果。

5、第五步，執行計劃：按既定的措施計劃進行實施，也就是 D ― 執行階段。

6、第六步，檢查效果：根據措施計劃的要求，檢查、驗證實際執行的結果，看是否達到了預期的效果，也就是 C ― 檢查階段。

7、第七步，納入標准：根據檢查的結果進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標准、規程、制度之中，鞏固已經取得的成績。

8、第八步，遺留問題：根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題，分析因質量改進造成的新問題，把它們轉到下一次 PDCA 循環的第一步去。

使用方法：

1、P計劃階段：找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達到這些目標的具體措施和方法。

2、D執行階段：按照制定的計劃要求去做，以實現質量改進的目標。

3、C檢查階段：對照計劃要求，檢查、驗證執行的效果，及時發現改進過程中的經驗及問題。

4、A處理階段：把成功的經驗加以肯定，制定成標准、程序、制度（失敗的教訓也可納入相應的標准、程序、制度），鞏固成績，克服缺點。

(1)數據質量改進的常用方法是戴明環擴展閱讀：

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（Act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法，這是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發現了很多問題，因為PDCA中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。

參考鏈接：網路-PDCA

⑵ 戴明環是什麼意思啊怎樣應用求大神幫助

PDCA循環又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）與1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的 [1] [2] 。 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。 全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃絕敗進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標准、形成制度。 PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，並綜合運用各種管理技術和方法。 [編輯本段]PDCA循環過程 ①各級質量管理都有一個PDCA循環，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在PDCA循環中，一般說，上一級的循環是下一級循環的依據，下一級的循環是上一級循環的落實和具體化。 ②每個PDCA循環，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一循環都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次循環運宏扮，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。 ③在PDCA循環中，A是一個循環的關鍵。 貫標中的應用：GB/T 19001、GB/T 28001標準的管理思路 【P（計劃）】： GB/T 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5W1H）；GB/T 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【D（執行）】： －－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，GB/T 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫文件（強調兩標融貫） －－信息交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：符合性 痕跡管理 GB/T 28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、信息安全） 應急准備和響應（預案文件的演練和執行） 【C（檢查旁灶）、A（糾正）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（GB/T 28001）事故的調查和處理。
麻煩採納，謝謝!

⑶ #數據QA分享# 論數據質量問題

在如今火爆的數智化時代，企業都在利用大數據創新業務、獲得價值；然而，數據能否更好的賦能業務，取決於企業數據質量的好壞。好的數據質量，經過數據團液分析、挖掘、機器學習等手段，可以更好的輔助業務決策、幫助企業降本增效；差的數據質量，從數據中獲得的價值有限，甚至會誤導做出錯誤的業物鬧務決策，從而給企業帶來災難性的後果。
那麼，一個企業的數據質量如何，如何評估？常見的數據量問題都有哪些？這些問題是什麼原因造成的？

在評價企業數據質量的好壞時，首先需要定義評估的維度，通常較為重要的數據質量維度有以下6個：

從數據的整個生命周期來看，任何一環節都有可能產生數據問題。在數據的採集階段，數據的真實性、准確性、完整性、一致性等會影響數據質量。在數據的加工、存儲階段，也涉及到對數據的修改，也可能引發數據質量問題。所以，業務、技術、管理等多方面的因素都有可能會影響到數據塌螞物質量。

企業管理缺乏數據思維， 沒有認識到數據質量的重要性。沒有進行統一數據管理，沒有明確的數據質量目標，也沒有制定數據質量相關的政策和制度等。

正如上述所列，造成數據質量差的原因有很多；那麼，面對企業數據質量差的問題，如何改進？借鑒PDCA循環（又名戴明環）進行數據質量持續改進，以達最終數據質量目標。

PDCA是一套「目標管理」流程，通過規劃、執行、檢查、行動四階段，確保每次的目標都能達成。PDCA循環在質量管理中得到廣泛的應用。
PDCA的四個階段：

所有措施不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的措施會自動轉進下一個PDCA循環，周而復始，螺旋上升。

有了PDCA循環的指引，透過PDCA環高效完成達到目標的所有措施，持續改進數據質量。在制定有效措施方面，始終要遵循：及時發現問題 -> 立即解決問題-> 提前預防問題；因此，歸納改進措施如下。
事前預防

事中監控
問題發生，及時糾正，最大限度地降低糾正措施成本和風險。

事後完善

寫到這里，想必大家對於數據質量問題的分析與改進有了一定的認識。總之，記住下面這句話:

⑷ 戴明的PDCA（戴明環） 具體是什麼啊

PDCA循環
PDCA循環又叫戴明環,是美國質量管理專家戴明博士提出的,它是全面質量管理所應遵循的科學程序.全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的.
企業信息化管理體系 信息化管理主要內容結合績效管理
制定績效計劃（P） 績效溝通與輔導（D） 績效考核與反饋（C） 績效診斷與提高（A） 主要項目發展前景PDCA小結展開 編輯本段基本簡介
一、何謂管理
1、設定計劃,並為達到此計劃之一切活動的全體.
2、管理循環——整個管理活動可以用PDCA循環表示.
PDCA循環
PDCA循環又叫質量環,是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特（Walter A. Shewhart）於1930年構想,後來被美國質量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來,並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程中.它是全面質量管理所應遵循的科學程序.全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的.
二、管理活動分類
1、管理活動--維持、改善
2、維持是遵照標准從事工作並針對結衡罩燃果的異常狀態,採取措施使其恢復正常(安定)狀態,使實力能穩定地發揮出來,此為管理活動的基本,若是異常現象不斷地發生,幹部整天忙著處理,是不太可能有什麼大改善的.
3、改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水準高的地方,擬定達成計劃並確實執行,當然要隨時掌握實施結果,若有反效果或無法達成目標情形,則須再深入檢討,採取處置措施.
4、不管是維持活動或改善活動,皆須轉動PDCA管理循環,而且能自主性地轉動PDCA從穩定中求發展,如此單位的Q.C.D.M.S的實力能不斷地提高,個人的管理能力也能不斷地進步.
編輯本段分析說明
PDCA循環
PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用.P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
① P（Plan）——計劃.包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② D（DO）——執行.執行就是具體運作,實現計劃中的內容；
③ C（Check）——檢查.就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題；
④A（Act）——行動（或處理）.對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定,並予以標准化,或制定作業指導書,便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結,以免重現.對於沒有解決的問題,應提給下一個PDCA循環中去解決.
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,並且循環不止地進行下去的科學程序.
全面質量管理活動的運轉,離不開管理循環的轉動,這就是說,改進與解決質咐虛量問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用PDCA循環的科學程序.不論提高產品質量,還是減少不合格品,都要先提出目標,即質量提高到什麼程度,不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標,而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計劃制定之後,就要按照計劃進行檢查,看是否達實現了預期悶弊效果,有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理,將經驗和教訓制訂成標准、形成制度.
PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法,其實施需要搜集大量數據資料,並綜合運用各種管理技術和方法.
編輯本段循環過程
①各級質量管理都有一個PDCA循環,形成一個大環套小環,一環扣一環,互相制約,互為補充的有機整體,如圖8-5所示.在PDCA循環中,一般說,上一級的循環是下一級循環的依據,下一級的循環是上一級循環的落實和具體化.
②每個PDCA循環,都不是在原地周而復始運轉,而是象爬樓梯那樣,每一循環都有新的目標和內容,這意味著質量管理,經過一次循環,解決了一批問題,質量水平有了新的提高,如圖8-5所示.
③在PDCA循環中,A是一個循環的關鍵.
貫標中的應用：GB/T 19001、GB/T 28001標準的管理思路
【P（計劃）】：
GB/T 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5W1H）；GB/T 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂）
【D（執行）】：
－－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）
－－ 資源保證（能力、意識,特種作業人員上崗資格,GB/T 28001：安全員,消防、安全監控、防盜、防雷設施等）
－－編寫文件（強調兩標融貫）
－－信息交流和溝通（對內、對外）
－－ 執行：符合性 痕跡管理
GB/T 28001：運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、信息安全） 應急准備和響應（預案文件的演練和執行）
【C（檢查）、A（advance）】：檢查和持續改進
－－日常工作（質量）檢查、安全檢查
－－目標、指標完成情況的定期驗證
－－安全管理績效的檢查
－－法律法規符合性評價
－－對不合格（品）的整改,（GB/T 28001）事故的調查和處理.
PDCA循環
p=plan 計劃
D=do 做
C=check 檢驗
A=advance 分析
PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->.

⑸ PDCA的定義是什麼

PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act)處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

(5)數據質量改進的常用方法是戴明環擴展閱讀：

一、PCDA循環

PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。

PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。

在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然後將成功的納入標准，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

二、發展前景

工作程序。在質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。

之所以將其稱之為PDCA循環，是因為這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個循環完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次循環。

PDCA循環的四個階段，「策劃—實施—檢查—改進」的PDCA循環的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程序。

PDCA管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合於其他各項管理工作。