下列屬於多目標決策常用方法的有

A. 決策方法有哪些

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

(1)下列屬於多目標決策常用方法的有擴展閱讀

決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

參考資料來源：網路-決策

網路-管理學

B. 常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些

常見的決策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。下面我就來分享常見的決策方法有哪些相關內容！希望對你有所幫助！

常見的決策方法有哪些1

主要的決策方法有：

1、綜合評分法

指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。

2、比較分析法

是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。

主要的集體方法：

3、名義群體法

指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。

4、特爾菲法

這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織預測小組對每一輪的意見進行匯總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反復後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。

(2)下列屬於多目標決策常用方法的有擴展閱讀

決策方法的必要性：

參與決策是培養管理人員的最好方法，比如某項工作涉及企業策略問題，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公 司所面臨的關鍵問題。

集體決策的方法還打破了一些部門之間的壁壘，促進了部門之間的協調。集體決策比個人決策更加民主，有年齡不同、經歷不同、觀點不同的人參加，可以鼓勵管理人員採用比個人決策更多的 選擇方案。

決策的基本原則：

1、可行性原則

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則

常見的決策方法有哪些2

經營決策的方法較多，生產中常用的決策方法有下面幾種：

1、比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標 數值進行對比，從中選出最優方案的.一種方法。如對不同品種的伺 養結果分析，可以選出一個能獲得較好的經濟效益的品種。

2、綜合評分法綜合評分法就是通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經 濟技術指標，根據它們在整個方案中所處的地位和重要性，確定各 個指標的權重，把各個方案的指標進行評分，並依據權重進行加權 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。

例如在兔場決策 中，選擇建設兔舍時，往往既要投資效果好，又要設計合理、便於 伺養管理，還要有利於防疫等。這類決策，稱為多目標決策。但這 些目標（即指標）對不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，採用對比法往往難以提出一個綜合的數量概念。

為求得一個綜 合的結果，需要採用綜合評分法。 贏利之間的數量關系進行決策的一種方法。產品的成本劃分為固定 成本（不隨產品產量的變化而變化的成本，如兔場的管理費、固定 職工的基本工資、折舊費等）和變動成本（隨著產銷量的變動而變 動的，如飼料費、燃料費和其它費）。

C. 多目標決策方法

求解多目標優化問題的途徑有兩個：第一，用某種適當的方法將向量最優化的問題轉換為一個標量最優化問題，則所有單目標規劃的最優化均能用於求解這一類多目標問題；第二，多目標中的目標幾乎總是不可公度，而且相互矛盾的，因此至少有些解是不可比較的，這稱為不完全序問題。引用價值判斷（擇優）於解題過程，可把這種不完全序轉變為完全序。

相應上述兩種途徑，產生兩大類多目標規劃方陵源法：一是生成法，如權重法、約束法；二是擇優取向法，如字典編輯法、無差別分析法、目標規劃法、代用價值權衡法、步進法等^{［107～117］}。目前常用的幾種方法的基本原理如下。

1.生成法

生成法是用適當的方法將向量最優化問題轉換成等價的標量最優化問題，從而可應用一般的最優化技術，直接求得原問題的最佳權衡解。或者，先生成非劣解集，為決策者提供更多的有關目標權衡比較的信息，以便選擇最佳權衡解。該類方法的特點是不需要事先表達對目標的傾向性或任何價值判斷，所以在較復雜的決策情況下亦可應用。該方法對決策過程的普遍適用性是其突出的優點，而主要缺點是計算工作量相當大。

（1）權重法。該方法是給多目標規劃中每一個目標按其在整體規劃中的重要性，賦予一個相對權重，以將目標向量式（3-7）轉換為一個標量，即各個目標函數的加權和，此時多目標模型成為：

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式中：W_k為第k個目標的權重，其餘符號同前。

式（3-11）至（3-14）所定義的標量最優化問題，可應用常規最優化技術求解，加權問題的最優解就是原多目標規劃尺隱態問題的一個非劣解。如某一組權重（W₁，W₂，…，W_p）反映了決策者對各目標的態度和傾向，則這組權重相應的非劣解也就是原問題的最佳權衡解。

（2）約束法。該法的基本原理是每次最優化一個規劃目標，該目標稱為基本目標，將其他規劃目標限定於某特定范圍，作為約束條件。實際工作中，規劃者可先判斷各目標間的重要性，而將比較重要的目標作為基本目標。

約束法求解p維多目標規劃問題的一般數學模型為：

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式中：Z_j（x）為所選定的基本目標；Z_k（x）為其餘各目標，（k=1，2，…，（j-1），（j+1），…，p）；L_k為預先設定的第k個目標的下限。

式（3-15）至（3-17）構成單目標規劃問題，變化參數L_k，重復求解上述問題即可生成非劣解集，直至L_k增大至不能滿足原問題的約束條件為止。

2.代用價值權衡法

該方法是以決策者對基本目標k與每個其他目標之間的權衡評估為基礎，此時假定其餘的目標是固定的。實際該方法是約束法的一種擴展。具體作法是將原來p個目標的向量最優化問題變為一系列兩個目標問題，即對（p-z）個目標先設定值，其中一個目標取最大化，另一個目標限於不同范圍，其一般形式為：

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式中：Z_j（x）為選定作為求取最大化的第j個目標的值；Z_k（x）為第k個限定在一定范圍內變化的目標的值；Z_r（x）（r≠k，攜團j）為第r個目標的值，它取定值L_r。

由L_k的變化來進行Z_j與Z_k之間的權衡，以t_k，j來表示，則有

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權衡值（t_k，j）表明Z_k每增加（或減少）一個單位值，Z_j值的變化量。此時決策者要進行權衡，可選取-10≤t_k，j≤+10的范圍內的t_k，j值（稱為代用值）來表示。所選定的代用值稱為代用價值函數，因它是Z_k的一個函數，用W_k，j（Z_k）表示目標Z_k（x）變化（或損耗）一個單位所導致的目標Z_j（x）值變化的相對價值。它是相應於W_k，j（Z_k）時式（3-18）至（3-21）所構成的多目標規劃問題的最佳權衡解。同理，不斷改變k，可求得相應的權衡和代用價值函數，即能求出（p-1）個代用價值函數，相應可找出（p-1）個權衡解。此時成為求解下列單目標的約束最優化問題：

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它的最優解就是原多目標規劃問題的最佳權衡解。代用價值權衡法適用於求解目標值較多的多目標規劃，採用對各目標兩兩比較的方法，改進約束法，可減少高維目標空間隨意組合引起的混亂。但很明顯，由於價值函數是在兩個目標之間的變化得到，其餘目標取固定約束值，說明價值函數隨目標水平的變化受到一定范圍限制，同時，L_r的選值亦是一個難題，因而該法仍需改進。