勞動定額一般常用的方法有哪種

① 確定勞動定額有哪些方法

(1)經驗估工法。由定額人員、技術人員和工人結合以往生產實踐經驗，依據圖紙、工藝裝備或產品實物進行分析，並考慮所使用的設備、工具、工藝裝備、原材料及其他生產技術和組織管理條件直接估算定額。這種方法確定勞動定額快，使用靈活，簡便易行，工作量小，也便於修改。常作為商業企業等服務性企業制定勞動定額的主要方法之一。在工業企業中，一般在單件小批生產中、在安排新產品試制或臨時性生產任務時使用。 (2)統計分析法。把企業最近一段時間內生產該產品所耗工時的原始枯爛廳記錄，通過一定的統計分析整理，計算出先進的消耗水平，以此為依據制訂勞動定額。這種方法運用數學方式，建立數學模型，對通過調查獲取的各種數據及資料進行數理統計和分析，形成定量的結論。 (3)類推比較法。以現有產品定額資料為依據，經過對比推算出另一種產品、零件或工序的定額。作為依據的定額資料有：相似的產品、零件或工序的工時定額；類似產品、零件或工序的實耗工時資料；典型零件、典型工序的定額標准。用來類比的兩種產品必須具有可比性。類推比較法兼備了經驗估工法和統計分析法的內容。這種方法多用於產品品種多、批量少、單件小批生產類型的企業和生產過程。 (4)技術定額法。在分析技術、組織條件和工藝規程、總結先進經驗、盡可能充分挖掘生產潛力的基礎上，設計合理的生產條件和工藝操作方法，對組成定額的各部分沒隱時間，通過分析計算和實地觀察來制訂定額歷薯。技術定額法是定額制訂方法中最有科學依據的方法，可使勞動定額水平做到先進合理；復雜的定額工作條理化、定量化；便於掌握定額水平，有利於貫徹執行。

② 勞動定額制定的基本方法通常有哪些

勞動定額制定的基本方法通常有經驗估演算法、統計分析法、比較類推法和技術測定法四種。

③ 人工定額的制定方法有哪些

①以時間表示的工時定額。即規定生產單位合格產品或完成某項工作所必需消耗的時間。

②以產量表示的產量定額。即在單位時間內應完成合格產品的數量。

③以看管機器設備的數量表示的看管定額。即在單位時間內一個工人或一組工人同時看管機器設備的台數。

④以服務量表示的服務定額。即規定在單位時間內應完成服務項目的數量。為了適應生產上的需要，勞動定額可以根據不同的生產特點和條件，採取不同的形式。

(3)勞動定額一般常用的方法有哪種擴展閱讀

定額編制原則：

1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數生產者經過努力能夠達到和超過水平，企業施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗。

有利於降低工料消耗，提高企業管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落後的水平。

2、堅持實事求是，動態管理的原則：企業施工定額應本著實事求是的原則，結合企業經營管理的特點，確定工料機各項消耗的數量。

對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際、技術上更先進，經濟上更合理，使工程單價真實反映企業的個別成本。

3、企業施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產，及時採用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則。

勞動定額在企業管理中具體作用：

1、勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學地組織生產的依據；

2、勞動定額是提高勞動生產率的重要手段；

3、勞動定額是貫徹按勞分配合理獎勵的依據；

4、勞動定額是推廣先進勞動經驗的工具；

5、勞動定額是企業實行經濟核算和成本管理的重要基礎。

④ 勞動定額方法

勞動定額方法有比較類推法、工時測定法、定額標准資料法、經驗估工法、統計分析法，是指在正常的生產技術和生產組織條件下，為完成單位合格產品所規定的勞動消耗標准。
法律依據：
《中華人民共和國勞動合同法》第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者廳兆念職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向猜旅用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示扮困，或者告知勞動者。

⑤ 勞動定額制定的基本方法有

法律分析：1、經驗估工法 經驗估工法是由定額員或三結合（工人、技術人員和定額員）小組，參照產品圖紙和工藝技術要求，並考慮使用的設備、工藝裝備、原材料等有關生產技術條件，根據實踐經驗直接估算出定額的一種方法；2、統計分析法 統計分析法就是根據過去生產同類型產品、零件的實作工時或統計資料，經過整理和分析，考慮今後企業生產技術組織條件的可能變化來制定定額的方法。 統計分析法具體又可細分為簡單平均法和加權平均法等多種；3、類推比較法 類推比較法是以同類型產品的典型零件、典型工序的定額或定額標准為依據，經分析比較後，推算出另一零件或工序的定額的方法； 4、技術測定法 技術測定法是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力及操作合理化的基礎上，採用實地預測和分析計算制定定額的方法。

法律依據：

⑥ 勞動定額方法

中國企業現行的方法有：
①經驗估工法。就是根據生產實踐經驗，依照有關技術文件或實物，並考慮現有條件，分析估算定額。其優點是簡便易行，工作量小，制定定額快；其缺點是受故工作人員主觀因素的影響很大，定額准確性差。它主要應用於多品種小批量生產、單件生產、新產品試制、臨時性生產的情況。
②統計分析法。它是根據以往生產相同或相似產品工序工時的統計資料，經過整理、分析計算確定定額的方法。其優點是比經驗估工法更能反映實際情況，其缺點是定額水平不夠先進合理。一般應用在生產比較正常、產品比較穩定、條件變化不大、品種較少的情況下。
③比較類推法。它是以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法磨衫如。其優點是工作量大，能保持定額水平的平衡和准確性；其缺點是應用的范圍受限制。新產品試制或單件小批量生產多採用這種方法。
④工時測定法。它是通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力以瞎啟及操作合理化的基礎上，採用實地觀測和分析研究確定定額的方法。這種方法的優點是比較科學；其缺點是工作量大，通常用它來制定典型定額。
⑤定額標准資料法。它是以系統成套的時間定額標准為基礎，通過對作業要素的分解，找出一一對應的項目與時間值，最後求出零件(或工序、工步、操作)時間定額的方法。這種方法的優點是使用標准資料制定定額比較簡便，而且定額水平也比較准確；其缺點是制定定額標准資料的工作量大，一般由行業管理單位組織編制。這種方法適用范圍廣，在品種多，零件多、工序多的情況下採用更為適宜。
對於以上方法，企業應從實際出發，根據實際情況選用，也可以結合塌告使用。