進度監理的方法很多國內常用的

① 工程項目進度控制管理的方法

工程項目進度控制管理的方法是非常重要的，了解方法才能更好的制定符合標準的方案，每個細節的處理都很關鍵。中達咨詢就工程項目進度控制管理的方法和大家說明一下。
工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。
一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，並將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過採取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。
目前，國內、外進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網路計劃技術等方法。包括：甘特圖法、行政干預法、網路計劃技術。
二、工程項目進度管理標準的設定
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那麼工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表徵。由於沒有標准也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標准，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇：
（1）以預期利潤標准確定目標工期；
（2）以費用工期標准確定目標工期；
（3）以資源工期標准確定目標工期；
三、工程進度管理中存在的問題
1、制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題並沒有什麼積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種「共振效應」帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮於事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯後的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由於沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之後就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是，在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關系達到一種均衡。
四、加強進度管理的對策
1、建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，後果是很嚴重的，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊;包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標准化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為，在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才能保證進度目標的實現。
2、以進度計劃為主，制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關繫到後續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前並不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以後，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今後的工作，導致後面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，並及時聽取各方意見，及時調整。
在項目實施中，由於受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須採取措施予以糾正。我們通常採用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時採取措施加以解決。
對進度的控制，筆者認為要針對以上論述的內容進行綜合的評估，往往還要將以上的各個方面進行相互的交疊，才能判斷出那個環節出現問題。同時，我們可以看到通過合理運用項目進度控制管理的基本方法，充分利用項目進度管理中的進度報告技術、進度變更控制系統技術、績效衡量技術、偏差分析技術，才能得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒，確保引導我們的項目走向成功。
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② 監理進度控制方法與措施

根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。

③ 進度監理的主要方法有哪些（簡述）

1、審核施工單位報送的進度計劃，審核其可行性、合理性，是否符合施工合同進度目標要求；2、在審核施工單位報送的施工方案時，審核該施工方案是否會影響施工進度；3、檢查施工單位的人員、材料、及施工方案是否滿足進度要求；4、檢查實際進度與進度計劃，是否不一致；分析不一致原因，要求施工單位採取有效的進度措施；