編排進度計劃常用的方法

1. 施工進度計劃的種類及編制方法

一、礦業工程施工進度計劃的種類

橫道圖進度計劃和網路圖進度計劃。

(一)橫道圖進度計劃

橫道圖進度計劃一般包括兩個基本部分，即工作名稱及工作的持續時間等基本數據部分和橫道線部分。

利用橫道圖進度計劃可明確表示出礦業工程各項工作的劃分、工作的'開始時間和完成時間、工作的持續時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。

利用橫道圖表示工程進度計劃，存在缺點：

1、不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系。

2、不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，不便於進度控制人員抓住主要矛盾。

3、不能反映出工作所具有的機動時間。

4、不能反映工程費用與工期之間的關系。

(二)網路圖進度計劃

網路圖進度計劃是用於控制工程進度的最有效工具，其中時標網路計劃以時間坐標為尺度表示各項工作進度的安排，工作計劃時間直觀明了。其特點是：

1、網路圖計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。

2、通過網路計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。

3、通過網路計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。

4、網路圖計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。

二、礦業工程施工進度計劃的編制方法

(一)編製程序

1、調查研究

2、確定方案：施工方案是決定施工時度的主要因素。

3、劃分工序並估算時間：一般採用經驗確定和定額計算兩種法。

4、繪制進度計劃圖表：繪制橫道圖或網路圖並進行優化，確定關鍵線路和計劃工期，提交進度計劃圖表。

(二)編制要點

1、施工方案選擇

一般要求施工方案應有較先進的平均月進度指標。

2、施工順序安排

礦山工程施工順序的安排應遵循的原則是建井工期最短、經濟技術合理、施工可行，獲得最佳的經濟效益。

施工順序還應使關鍵路線上的工程的貫通點選擇在最佳的位置。

如高瓦斯礦井宜採用下山掘進，便於瓦斯管理，節省通風費用;涌水量大的礦井採用上山掘井，可節省排水費用，加快施工速度等。

3、井巷工程施工的關鍵路線

在礦山井巷工程中，部分前後連貫的工程構成了全礦井延續距離最長、施工需時最長的工程過程，這就形成了關鍵路線。如井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區車場→采區上山→最後一個采區順槽或與風井貫通巷道等。

4、工程排隊方法要點

(1)礦建工程排隊：根據確定的施工方案及施工順序，計算出各個施工順序環節的工期，用網路圖方法或橫道圖方法確定關鍵路線，並對照工期要求，採取措施實現合同規定的期限。

考慮施工隊伍平衡，避免施工隊伍調配和人員增減的過分頻繁。

(2)土建工程排隊：准備階段完成「四通一平」，建井時期可採用永久建築工程，建井二、三期階段，應集中力量進行工業廣場設施的建設項目。

(3)安裝工程排隊：安裝工程多在工程後期和收尾階段，且任務集中。主、副井交替工作是建井過渡期安裝工作的重心。

2. 編制進度計劃常用的方法有哪兩種,各適用什麼條件

兩種:時間計劃和內容計劃.
時間計劃適用於時間性強的工作.
內容計劃適用於事務性強的工作.

3. 進度計劃的方法

常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： 也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
圖3甘特圖
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。 計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網路圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網路，以求得最短周期。然後，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網路計劃技術。

4. 單位工程進度計劃的編制步驟應包括哪些內容

（1）收集編制依據;
（2）劃分施工過程、施工段和施工層;
（3）確定施工順序;
（4）計算工程量;
（5）計算勞動量或機械台班需用量;
（6）確定持續時間;
（7）繪制可行的施工進度計劃圖;
（8）優化並繪制正式施工進度計劃圖。

5. 簡述施工進度計劃的編制方法

問題太大了，我沒辦法詳細答復
施工組織基本方法

第一節
流水施工法

一、流水施工法的概念

市政工程施工是一種復雜的生產過程，由於工程類型多，體積大，產品固定，露天作業，生產流動性大以及客觀條件多變等特點，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。

流水施工法(或稱流水作業法)是一種比較科學的施工組織方法，它能使生產過程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。

(一)組織施工的方法

組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。

為了說明這3種施工方法的特點，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動數量之間的關系。

某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工項目(過程)和勞動組織如表5—1所示。

1．順序施工法：
4段管道按照先後順序，依次進入施工，後一段施工必須在前一段全部完工後才能開始，從圖5—1巾，可以看到，
甲段經過16天完工後，乙段開始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。

2．平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時進行施工，同樣以16天的時間完成各段管道工程。

3．流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個相同的施工項目(即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土)，分別由幾個固定的專業工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個專業組是按照一定的流水方向循序前進，從圖中可知，挖溝槽
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工作組由6人組成，最先在甲段施工，
甲毆完成後，依次在乙，丙，丁段進行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽後，開始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個工作日，其他工作組依次投入施工，並同樣以16個工作日完成。

從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，採用不同的施工組織方法，將有顯著不同的結果，採用順序施工法施工時，完成四段管道任務，需要s4個工作n，勞動力需要雖小，但周期性的起吠很大，這對於勞動力的調配和管理，以及服務性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專業工作組分工的情況下，每一工種的勞動力將造成嚴重窩工，從上例看出採用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動力卻十分集中，最多時達到40人，而且勞動起火更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動力過分集中的缺點，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動生產率和機具利用率的充分發揮，這種由於勞動分丁協作化，勞動工具專門化所組織起來的流水施工法，確實是施工組織的——種好形式。

流水施工法組織施工的實質，是在相當長的一段時間內，有步驟地以均衡的流水方式進行施工，施工時，工人數目保持不變，
工人在每·規定的時間內，使川同樣的生產工具，執行同類工作，完成數量不變的產品。

6. 怎樣制定施工進度計劃

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。