常用安全決策的方法

❹ 決策的主要方法有哪些

現代決策技術發展了大量的決策方法，有決策樹、現值分析、矩陣匯總。收益矩陣、博奕論、邊際分析、費用效果分析、風險分析、優選理論、人工智慧、加權評分等，這里介紹幾種比較常用的決策方法。
（1）決策樹法
風險決策是指在不確定情況下的決策，在工商企業經營中經常需要進行風險決策，決策樹法是風險決策中應用最廣、效果最顯著的方法。
決策樹是決策問題的圖形表達，對分析多階段的決策問題十分有效，它指明了未來的決策點和可能發生的偶然事件，並用記號標明各種不確定事件可能發生的概率，它把可行方案、所冒風險及可能的結果直觀地表達出來。
舉例說明：預計今後幾年市場對某公司產品的需求會擴大（概率0.7），但也存在銷售量減少的可能（概率0.3）。公司面臨幾種可能的選擇：
第一，擴建廠房更新設備，若以後公司產品的需求量擴大，公司將成為市場領先者，獲得很大收益；若需求量減少，公司將虧損。
第二，使用老廠房，更新設備，無論需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小問題。
第三，先更新設備，若銷路好，再擴建廠房，主要問題是兩次投資總和大於一次投資。
以上問題是現實問題的極大簡化，但可以使我們對決策樹有一個基本理解，當然決策樹也能用於復雜問題的決策。上述問題的三種可行方案的具體情況見表：
現在看看如何根據這些情況選擇最佳方案。根據三種可行方案情況畫出決策樹：
由決策點引出的若干條樹枝稱為方案枝。由狀態結點引出的若干條樹枝稱為狀態枝，狀態枝上標明狀態的情況和可能的概率。本例有兩個決策，決策I是當前擴建廠房更新設備還是僅更新設備；決策II是一年後銷路好時是擴建廠房增加設備還是維持原狀。各狀態結點的期望收益如下：
結點④：100×1.0×4
=
400（萬元）
結點③：300×1.0×4－400
=
800（萬元）
由於800＞400，所以決策II擇擴建廠房增加設備。
結點②：（60×0.3×5＋100×0.7×1＋800×0.7）－400
=
320（萬元）
結點①：[300×0.7×5＋(－50)×0.3×5]
－700
=
275（萬元）
決策結果為目前僅更新設備，並不急於擴建廠房，因為狀態結點②的預期收益320萬元大於狀態結點①的預期收益275萬元。
（2）矩陣匯總法
許多決策者希望能把抉擇中所必需考慮的各種因素集中到一個焦點，通過給各種因素一個重要性權數，就可以作通盤考慮。矩陣匯總法就是基於這種思路。
舉個例子：某公司有四種產品可以發展，其明年的預計利潤與市場佔有率各不相同，具體情況如表所示：
公司因為資金有限，只能全力發展其中的一種產品。公司既不希望只考慮近期利潤而忽視長期考慮--市場佔有率，也不希望過分重視市場佔有率而置眼前利潤於不顧，因此，打算綜合權衡利潤與市場佔有率。公司覺得財務報表必須讓股東滿意，因此，利潤的重要性大於市場佔有率，但又深知不可忽視市場佔有率，因此給利潤的重要性權數為0．6，而市場佔有率的重要性權數為0.4。
把利潤最高的B產品250萬元利潤算作利潤指數100，按比例計算出其他產品的利潤指數，再計算出利潤指數加權值。把市場佔有率最高的D產品的市場佔有率作為100，按比例計算出其他各產品的市場佔有率指數，再計算出市場佔有率指數的加權值。將利潤指數加權值與市場佔有率指數加權值加起來得到總分：
由於D產品總分83為最高，因此決策發展D產品。

❺ 如何進行有效的安全管理

一、安全管理的組織方法，即公司要有一個能夠進行長期有效安全管理的組織機構，如合理的結構、安全人員的配備、相應的安全職責、嚴格的考核制度、向上的安全企業文化等等。
二、安全管理的計劃 方法，即安全工作前有目標、有安排；安全工作內有協調；安全工作中有需求；具體用六個單詞概括：what（做什麼、計劃、目標）who（誰去做、執行者）when（什麼時候做，時間進度）how（如何做、政策、程序）why（目標、宗旨）where（空間布局）
三、安全決策方法，即針對特定的安全問題，運用科學的方法制定出各種安全行動，並從中做出選擇。參考的方向主要就是安全科學原理、安全經濟學、和具體行業的安全標准和規章制度。
四、安全激勵方法，個人認為這個是安全管理的核心手段。具體方法不外乎針對人的基本需求（馬斯洛需求理論)：生理需要、安全需要、社會交往、別人的尊重，自我價值的體現。針對企業的不同情況可以在這幾方面延伸。如安全獎金就是為了提高員工福利迎合和員工的生理需要。
以上幾點就是個大概方向，具體還需要樓主自己查閱資料補充。
請採納，謝謝。

❻ 常見的風險型決策方法有

決策是面對未來的，而未來又有不確定性和隨機性，因此，有些決策具有一定的成敗概率，叫風險型決策。現代社會化大生產，受客觀環境的制約性大，一項重大決策對環境變化的適應性不同，其後果大不一樣。

如現代汽車工業，在面對能源危機的環境下，想要發展不用石油的汽車，那就需要投入較大的研究試驗費用，根據判斷如能有很廣的銷路，那麼就可以在投入市場幾年之後收回投資並獲得較大利潤，這是成功的估計。

如果因這種汽車造價高，使用不便，沒有市場需求，那就要失敗。對這兩種可能性如何判斷，怎樣做出選擇，就屬於風險性的決策。

最後選擇收益值最大（或期望損失值最小）的方案作為最優決策方案。 以最大可能性為標準的決策方法：此方法是以一次試驗中事件出現的可能性大小作為選擇方案的標准，不是考慮其經濟的結果。 1．以期望值為標準的決策方法一般適用於幾種情況：
（1）概率的出現具有明顯的客觀性質，而且比較穩定；
（2）決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復的問題；
（3）決策的結果不會對決策者帶來嚴重的後果。
2．以等概率（合理性）為標準的決策方法適用於各種自然狀態出現的概率無法得到的情況。
3．以最大可能性為標準的決策方法適用於各種自然狀態中其中某一狀態的概率顯著地高於其它方案所出現的概率，而期望值相差不大的情況。

❼ 常見的決策方法有哪些

1、集體決策方法

在針對解決的問題的時候，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，各自敞開思路，尋求多種決策思路。

2、定量決策方法

定量決策方法是指決策面對的問題的相關因素是確定的從而建立的決策模型中的各種參數是確定的，確定型決策是比較容易解決問題的。

3、風險型決策方法

如果在決策問題中涉及的條件中有些是隨機因素的，它雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這就可以使用風險型決策方法。

4、計算機模擬決策方法

計算機模擬決策方法的模擬系統是利用計算機程序或者軟體來進行實現的。

(7)常用安全決策的方法擴展閱讀：

決策方法的四項原則：

1、各自發表自己的意見，對別人提出的建議不做出任何評價。

2、建議不必深思熟慮，意見越多越好。

3、鼓勵獨立思考、奇思妙想越多越好。

4、可以補充和完善已有的建議。

❽ 決策方法如何分類

根據決策系統的約束性與隨機性原理,可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策:在一種已知的完全確定的自然狀態下,選擇滿足目標要求的最優方案。非確定型決策:當決策問題有兩種以上自然狀態,哪種可能發生是不確定的,在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類:當決策問題自然狀態的概率能確定,即是在概率基礎上做決策,但要冒一定的風險,這種決策稱為風險型決策;如果自然狀態的概率不能確定,即沒有任何有關每一自然狀態可能發生的信息,在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。安全決策主要應用非確定型決策。