① 銷售預測的基本方法
售收入預測的方法主要有時間序列法、因果分析法和本量利分析法等。
時間序列法,是按照時間的順序,通過對過去幾期實際數據的計算分析,確定預測期產品銷售收入的預測值。由於計算程序的不同,這種方法又可分為歷史同期(季)平均法、滾動(或加權)平均法、基數加平均變動趨勢法。
因果(相關)分析法,是利用事物內部發展因果關系,並著重研究影響事物發展變化外因的作用,來預測計劃期事物發展變化的趨勢。這種方法一般適用於銷售量直線上升的企業。
本量利分析法,是在成本劃分為變動成本和固定成本的基礎上,根據銷售成本、銷售量與利潤三者之間的內在聯系,假定已知其中兩個因素,來推測另一個因素,以尋求最佳方案。運用這種方法,既可以預測保本點銷售量和銷售收入,也可以預測為實現目標利潤需要達到的銷售量和銷售收入。
(1)常用的銷售預測方法擴展閱讀:
在預測目標確定以後,為滿足預測工作的要求,必須收集與預測目標有關的資料,所收集到的資料的充足與可靠程度對預測結果的准確度具有重要的影響。所以,對收集的資料必須進行分析,並滿足這些條件:
1、資料的針對性:即所收集的資料必須與預期目標的要求相一致。
2、資料的真實性:即所收集的資料必須是從實際中得來的,並加以核實的資料。
3、資料的完整性:資料的完整性直接影響到銷售預測工作的進行.所以,必須採取各種方法,以保證得到完整的資料。
4、資料的可比性:對於同一種資料,來源不同,統計口徑不同,也可能差別很大。所以在收集資料時,對所得到的資料必須進行分析,如剔除一些隨機事件造成的資料不真實性,對不具備可比性的資料通過分析進行調整等,以避免資料本身原因對預測結果帶來誤差。
② 如何預測銷售量
一、定性預測
一般來說,在銷售預測中常用的定性預測方法有四種:高級經理意見法、銷售人員意見法、購買者期望法和德爾菲法。
1、高級經理意見法
高級經理意見法是依據銷售經理(經營者與銷售管理者為中心)或其他高級經理的經驗與直覺,通過一個人或所有參與者的平均意見求出銷售預測值的方法。
2、銷售人員意見法
銷售人員意見法是利用銷售人員對未來銷售進行預測。有時是由每個銷售人員單獨作出這些預測,有時則與銷售經理共同討論而作出這些預測。預測結果以地區或行政區劃匯總,一級一級匯總,最後得出企業的銷售預測結果。
3、購買者期望法
許多企業經常關注新顧客、老顧客和潛在顧客未來的購買意向情況,如果存在少數重要的顧客占據企業大部分銷售量這種情況,那麼購買者期望法是很實用的。
這種預測方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情況,了解顧客購買商品的活動、變化及特徵等.然後在收集消費者意見的基礎上分析市場變化,預測未來市場需求。
4、德爾菲法
德爾菲法又稱專家意見法,是指以不記名方式根據專家意見作出銷售預測的方法。至於誰是專家,則由企業來確定,如果對專家有一致的認同則是最好不過的。
德爾菲法通常包括召開一組專家參加的會議。第一階段得到的結果總結出來可作為第二階段預測的基礎。通過組中所有專家的判斷、觀察和期望來進行評價,最後得到共享具有更少偏差的預測結果。
德爾菲法的最大優點是充分民主地收集專家意見,把握市場的特徵。但是,德爾菲法一般只能得到企業或行業的預測結果,用此方法所求得的地區、顧客、產品分類等預測結果就沒有那麼精確了。
二、定量預測
用來進行銷售預測的定量預測方法可以按照不同類型分成兩大類;時間序列分析法、回歸和相關分析法。
1、時間序列分析法
時間序列分析法是利用變數與時間存在的相關關系,通過對以前數據的分析來預測將來的數據。在分析銷售收入時,大家都懂得將銷售收入按照年或月的次序排列下來,以觀察其變化趨勢。時間序列分析法現已成為銷售預測中具有代表性的方法。
2、回歸分析法
各種事物彼此之間都存在直接或間接的因果關系.同樣的,銷售量亦會隨著某種變數的變化而變化。當銷售與時間之外的其他事物存在相關性時,就可運用回歸和相關分析法進行銷售預測。
影響銷量的內部因素
1、營銷策略
市場定位、產品政策、價格政策、渠道政策、廣告及促銷政策等變更對銷售額所產生的影響。
2、銷售政策
考慮變更管理內容、交易條件或付款條件,銷售方法等對銷售額所產生的影響。
3、銷售人員
銷售活動是一種以人為核心的活動,所以人為因素對於銷售額的實現具有相當深遠的影響力,這是我們不能忽略的。
4、生產狀況
貨源是否充足,能否保證銷售需要等。
③ 在中小企業中特別常用的銷售預測方法是
摘要 中小企業特別常用的銷售預測方法是意見收集法,特別是收集推銷員,代理商以及顧客的意見。
④ 簡述銷售預測的五種方法
銷售預測的五種方法:
1)高級經理意見法
高級經理意見法是依據銷售經理(經營者與銷售管理者為中心)或其他高級經理的經驗與直覺,通過一個人或所有參與者的平均意見求出銷售預測值的方法。
2)銷售人員意見法
銷售人員意見法是利用銷售人員對未來銷售進行預測。有時是由每個銷售人員單獨作出這些預測,有時則與銷售經理共同討論而作出這些預測。預測結果以地區或行政區劃匯總,一級一級匯總,最後得出企業的銷售預測結果。
3)購買者期望法
許多企業經常關注新顧客、老顧客和潛在顧客未來的購買意向情況,如果存在少數重要的顧客占據企業大部分銷售量這種情況,那麼購買者期望法是很實用的。
這種預測方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情況,了解顧客購買商品的活動、變化及特徵等.然後在收集消費者意見的基礎上分析市場變化,預測未來市場需求。
4)德爾菲法
德爾菲法又稱專家意見法,是指以不記名方式根據專家意見作出銷售預測的方法。至於誰是專家,則由企業來確定,如果對專家有一致的認同則是最好不過的。德爾菲法通常包括召開一組專家參加的會議。第一階段得到的結果總結出來可作為第二階段預測的基礎.通過組中所有專家的判斷、觀察和期望來進行評價,最後得到共享具有更少偏差的預測結果。
德爾菲法的最大優點是充分民主地收集專家意見,把握市場的特徵。但是,德爾菲法一般只能得到企業或行業的預測結果,用此方法所求得的地區、顧客、產品分類等預測結果就沒有那麼精確了。
5)時間序列分析法
時間序列分析法是利用變數與時間存在的相關關系,通過對以前數據的分析來預測將來的數據。在分析銷售收入時,大家都懂得將銷售收入按照年或月的次序排列下來,以觀察其變化趨勢。時間序列分析法現已成為銷售預測中具有代表性的方法。
銷售預測是指根據以往的銷售情況以及使用系統內部內置或用戶自定義的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測可以直接生成同類型的銷售計劃。
銷售計劃的中心任務之一就是銷售預測,無論企業的規模大小、銷售人員的多少,銷售預測影響到包括計劃、預算和銷售額確定在內的銷售管理的各方面工作。
⑤ 銷售預測的定義和基本方法
一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程,而從事銷售工作的人,則從這個交換的工程中得到適度的報酬。
因此,如何讓雙方各取所需,彼此感到滿意,形成一種雙贏的局面,就是一種藝術了。所以,「銷售」可以說是一種「變贏的藝術」。
我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過程。商品當然包括著有形的商品及服務,滿足客戶特定的需求是指客戶特定的慾望被滿足,或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的,唯有靠商品提供的特別利益。
⑥ 預測銷售的方法有哪些
摘要 銷售預測的方法主要有定性預測,定量預測方法兩大類。
⑦ 銷售預測的方法主要有哪些
銷售預測的方法主要有定性預測、定量預測方法兩大類。
定性預測方法分為高級經理意見法、銷售人員意見法、購買者期望法和德爾菲法。高級經理意見法依據銷售經理經驗直覺求出銷售預測值;銷售人員意見法是利用銷售人員對未來銷售進行預測。購買者期望法是關注顧客未來購買意向情況;德爾菲法是以不記名方式根據專家意見作出銷售預測。
定量預測方法分為時間序列分析法、回歸分析法。時間序列分析法將經濟發展、購買力、銷售變化等同一變數的一組觀察值,按時間順序排列構成時間序列,運用一定的數字方法預計市場末來的發展變化趨勢,確定市場預測值。回歸分析法是運用各種事物之間存在的直接或間接因果關系預測。
(7)常用的銷售預測方法擴展閱讀:
銷售預測的作用
1、通過銷售預測,可以調動銷售人員的積極性,促使產品盡早實現銷售,以完成使用價值向價值的轉變。
2、企業可以以銷定產,根據銷售預測資料,安排生產,避免產品積壓。
3、能合理有效管理產品庫存,經過預測可對產品設立庫存預警,對生產進度的安排具有指導意義。
4、經過銷售預測後,可對產品的補貨安排進行提供參考數據。
⑧ 企業產品銷售收入的預測方法通常有
企業產品銷售收入的預測方法通常有:
時間序列法:利用按時間順序排列的數據預測未來的方法。可分為歷史同期(季)平均法、滾動(或加權滾動)平均法和基數加平均變動趨勢法。
對比分析法:對比分析法也叫比較分析法,是通過實際數與基數的對比來提示實際數與 基數之間的差異,藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。一般適 用於銷售量直線上升的企業。
因果分析法:因果分析法(技術)運用於項目管理中,就是以結果作為特性,以原因作為因素,逐步深入研究和討論項目目前存在問題的方法。因果分析法的可交付成果就是因果分析圖。
連鎖分析法:按照連鎖方法銷售的數據進行分析的方法。
本量利分析法:在成本劃分為變動成本和固定成本的基礎上。
⑨ 請問銷售預測有哪些方法
最好能有個助手,保證供應情況正常是肯定額。
做預測就要能有一個行業平台,預測准確率於分析行情能力是正比的,通過多次經歷總結經驗,這很重要。
所融入的環境,也就是行業平台內一定會出現波折,一般的行業都是具有周期性進來旺,及淡的。
而且從事的經營個體不同也有差異,總的來說就是,相信自己的眼光,要是比較緊張的話,沒多少把握別去碰!一旦有看頭了就要馬上出手!!!不然就靠磨蹭來進行投機,永遠沒花頭!