項目資源計劃編制常用方法有

『壹』 編制資源清單通常採用什麼方法

編制資源清單通常採用資源清單法。

資源清單 (Bill of Resources，BOR)，單個產品在標准批量下消耗工藝路線經過的各種資源生產能力的一覽表。生產單件產品所需資源（工作中心或機器）與標准總時間列表。包括產品生產所有階段的部件生產及裝配時間。

每種資源都可以配以一個代碼和一份成員個人的計劃日程表。對每種資源加以約束，比如它可被利用的時間數量。用戶可以按百分比分為任務配置資源，設定資源配置的優先標准，為同一任務分配各個資源，並保持對每項資源的備注和說明。

系統能突出顯示並幫助修正不合理配置，調整和修勻資源配置。大部分軟體包可以為項目處理數以千計的資源。

資源計劃編制

資源計劃編制是評估完成一個項目所需資源及其具體數量的過程。如，汽車設計小組應熟悉最新汽車裝配技術。

因此在資源計劃中就必須考慮僱用一位咨詢者，或派出一位設計人員去參加關於機器人的研討會或吸收製造專家作為小組成員。資源計劃與成本估計和成本預算緊密相關，可把這些過程視為一個過程處理。

參數估算編制是利用歷史數據和其他因素（如建築物中的平方英尺，軟體開發中的代碼行數）之間統計關系來計算項目估算值的一種估算技術。

『貳』 計劃編制的方法有哪些

法律分析：1.滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。

2.標桿管理法-------在進行標桿管理時，其成功的關鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標桿管理集中並簡化；掌握良好時機以進行確立法則、訓練，並使相關人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與供應商充分參與，可激發其更高的價值；徹底收集內部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎；與標桿管理者合作夥伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標桿管理夥伴進行交換；為標桿管理合作夥伴及客戶人員的實地訪查做准備。

3.情景構造法

4.權變計劃法

法律依據：《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》

第三條地方各級人民政府機構設置和編制管理工作，應當按照經濟社會全面協調可持續發展的要求，適應全面履行職能的需要，遵循精簡、統一、效能的原則。

第四條地方各級人民政府的機構編制工作，實行中央統一領導、地方分級管理的體制。

第五條縣級以上各級人民政府機構編制管理機關應當按照管理許可權履行管理職責，並對下級機構編制工作進行業務指導和監督。

第六條依照國家規定的程序設置的機構和核定的編制，是錄用、聘用、調配工作人員、配備領導成員和核撥經費的依據。

『叄』 編制計劃的方法有哪些

法律分析：實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法和網路計劃技術等方法。

法律依據：《中華人民共和國憲法》 第六條 中華人民共和國的社會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。社會主義公有制消滅人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則。 國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度。

『肆』 計劃編制的方法主要有__________、__________、__________、__________四種。

首先分析基期國民經濟發展的基本狀況，包括社會生產與需求、經濟發展速度、主要比例關系、基本建設規模、科學教育發展狀況等，並預計計劃完成情況，找出經濟發展中的矛盾和存在的問題，以及在計劃期必須繼續解決的問題。在此基礎上，根據國家發展經濟的戰略目標、總路線、基本方針，提出計劃期的具體目標、任務和需要採取的重大措施，並對未來經濟發展的速度、各種比例關系變動趨勢、各種制約因素的變化、有利條件和不利條件、經濟發展中可能出現的新情況和問題等進行分析和預測，為編制計劃提供依據。
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社會主義國家編制國民經濟和社會發展計劃的具體方法。
在中國，編制計劃的方法主要有:
經濟分析法 首先分析基期國民經濟發展的基本狀況，包括社會生產與需求、經濟發展速度、主要比例關系、基本建設規模、科學教育發展狀況等，並預計計劃完成情況，找出經濟發展中的矛盾和存在的問題，以及在計劃期必須繼續解決的問題。在此基礎上，根據國家發展經濟的戰略目標、總路線、基本方針，提出計劃期的具體目標、任務和需要採取的重大措施，並對未來經濟發展的速度、各種比例關系變動趨勢、各種制約因素的變化、有利條件和不利條件、經濟發展中可能出現的新情況和問題等進行分析和預測，為編制計劃提供依據。
綜合平衡法 自覺協調比例關系的方法。將國民經濟各種財力、物力、人力資源和需求的有關指標，進行定量分析，通過對照比較，不斷調整，克服經濟發展中的薄弱環節，控制過分突出的"長線"，使其相互適應，達到平衡。在具體運用平衡法時,要編制各種平衡表,如國民收入生產和使用平衡表，物資平衡表，生產和運輸平衡表，財政、信貸、外匯平衡表，勞動力、專門人才平衡表等。這是編制計劃的主要方法。
專項規劃法 對國民經濟發展中的關鍵性問題，組織有關部門和地區進行專門研究，提出規劃方案，然後納入國民經濟計劃，進行優先安排，各部門、各地區保證按期完成。隨著國民經濟的發展和科技進步，國民經濟各部門之間、各地區之間以及部門與地區之間的經濟日益加強，專項規劃法成為編制國民經濟計劃的重要方法。
經濟數學法和經濟數學模型 運用經濟數學方法、經濟數學模型和電子計算機技術編制計劃的方法。運用這種方法,可使經濟關系定量化,提高計劃的精確性;減少計劃工作人員的瑣碎事務。利用數學模型，模擬現行經濟機制，可檢驗現行經濟政策。利用計算機的快速運算，在短時期內可得出各種方案，供領導決策。隨著經濟、社會、科技的發展，這種方法的應用將越來越普遍。
比例法、指數法和定額法 在運用上述各種方法的同時，還必須運用:①比例法。參照一些指標之間的比例關系進行計算。如參照歷年煤炭運輸量占產量的比例計算計劃期煤炭運輸量等。由於各項指標之間的比例不是固定不變的，因此，在具體運用這一方法時，必須認真分析各種因素的變化，不能機械套用。②指數法。用同一指標在年度與年度之間、時期與時期之間進行比較，分析各種因素的變化，確定計劃期指標。③定額法。根據有關定額計算計劃指標。這種方法，通常用於核算人、財、物的需要量，以及設備、資源的利用水平。任何一項計劃指標的確定，都必須以一定的定額為依據，但任何定額也不是固定不變的,必須根據實際情況的變化,不斷修改定額。

『伍』 （項目管理）簡述資源計劃編制的步驟。

1、活動定義
（確定為產生項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動（依據是WBS） 。）

2、活動排序
（識別與確定各計劃活動之間的邏輯關系（依賴關系），來安排計劃活動順序。）

3、活動資源估算
（估算完成各計劃活動所需資源的種類與數量。）

4、活動持續時間估算
（估算完成各計劃活動所需工時單位數。）

5、制定計劃表
（分析計劃活動順序、持續時間、資源要求，制定項目進度表。）

6、計劃執行與控制
（控制項目進度表變更。）

『陸』 計劃的編制方法

實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法和網路計劃技術等方法。 目標管理是以泰羅的科學管理和行為科學管理理論為基礎形成的一套管理制度，其概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。
德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
這種方法根據計劃的執行情況和環境變化定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。由於在計劃工作中很難准確地預測將來影響組織生存與發展的經濟、政治、文化、技術、產業、顧客等各種變化因素，而且隨著計劃期的延長，這種不確定性就越來越大。因此，如機械的按幾年以前編制的計劃實施，或機械地、靜態地執行戰略性計劃，則可能導致巨大的錯誤和損失。滾動計劃法可以避免這種不確定性帶來的不良後果。具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。 網路計劃技術是20 世紀50年代後期在美國產生和發展起來的。這種方法包括各種以網路為基礎判定的方法，如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網路法等。
網路計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它是隨著現代科學技術和工業生產的發展而產生的。20世紀50年代，為了適應科學研究和新的生產組織管理的需要，國外陸續出現了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦公司研究創立了網路計劃技術的關鍵線路方法（縮寫為CPM），並試用於一個化學工程上，取得了良好的經濟效果。1958年美國海軍武器部在研製「北極星」導彈計劃時，應用了計劃評審方法（縮寫為PERT）進行項目的計劃安排、評價、審查和控制，獲得了巨大成功。20世紀60年代初期，網路計劃技術在美國得到了推廣，一切新建工程全面採用這種計劃管理新方法，並開始將該方法引入日本和西歐其他國家。隨著現代科學技術的迅猛發展、管理水平的不斷提高，網路計劃技術也在不斷發展和完善。目前，它已廣泛的應用於世界各國的工業、國防、建築、運輸和科研等領域，已成為發達國家盛行的一種現代生產管理的科學方法。

『柒』 計劃編制的方法有哪些

⑴按施工成本組成編制施工成本計劃

⑵按項目組成編制施工成本計劃

⑶按工程進度編制施工成本計劃

相關法律知識：

《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定

第五十二條建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。

有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。

第五十三條國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。

第五十四條建設單位不得以任何理由，要求建築設計單位或者建築施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規和建築工程質量、安全標准，降低工程質量。

建築設計單位和建築施工企業對建設單位違反前款規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。

第五十五條建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。

第五十六條建築工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計文件應當符合有關法律、行政法規的規定和建築工程質量、安全標准、建築工程勘察、設計技術規范以及合同的約定。設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，應當註明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標准。

第五十七條建築設計單位對設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，不得指定生產廠、供應商。

第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。

建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。

第五十九條建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。

第六十條建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。

建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷;對已發現的質量缺陷，建築施工企業應當修復。

第六十一條交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。

建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

『捌』 項目進度計劃的編制方法有哪些

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表，可直觀表示出所有工作環節的順序和相互關系
能夠將各種分散的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網路計劃，主要用於不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個&中大網校&/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃