常用的資本預算方法有

❶ 資本預算名詞解釋

資本預算是根據已確定的投資方案所編制的分年度的長期資金收支計劃。編制資本預算的主要目的是為了預先規定某投資項目所需資金總額及其需要期，預先規定該投資項目的具體內容，如應購置設備的種類、型號，投資規模，資金需要量及其來源等，預先規定該投資項目可容許支付的資金限額。資本預算同企業一定期間 (年) 的總預算，特別是現金預算和預計資產負債表有密切聯系。[1]

它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。
1過程編輯
確定決策目標；提出各種可能的投資方案；

估算各種投資方案預期現金流量；

估計預期現金流量的風險程度，並據此對現金流量進行風險調整；

根據選擇方法對各種投資方案進行比較選優。

2特點編輯
資本預算
資本預算
1、資金量大

2、周期長

3、風險大

4、時效性強

3評價方法編輯
一、回收期間法(Payback Period)

年現金凈流量相等時

資本預算
資本預算
例1年現金凈流量100000 35000

年序原始投資總額第1年現金凈流量第2年現金凈流量第3年現金凈流量第4年現金凈流量第5年現金凈流量

投資回收期=原始投資總額/年現金凈流量

=100000/35000=2.86(年)

二、平均會計收益率法(Accounting Rate of Return，簡稱ARR)

ARR=(年平均稅後利潤/年平均投資額)*100%

例3：原始投資=20萬，項目期限=4年，每年的會計稅後利潤分別為3萬，4萬，5萬，6萬，直線折舊。

ARR=[(3+4+5+6)/4]/[(20+0)/2]=45%

當ARR≥企業目標收益率時，項目可行。

三、凈現值法(Net Present Value，簡稱NPV)

決策方法:

NPV>0接受

NPV<0不接受

❷ 資本預算的方法有哪些

資本預算的方法有凈現值法，內部報酬率(IRR)法。

凈現值法比較常用，一項投資的凈現值(NPV)就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的，若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。

內部報酬率(IRR)法實際上和凈現值法密切相關，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地表明某項投資的預期報酬率到底是多少，容易為經營者、股東所接受。

(2)常用的資本預算方法有擴展閱讀：

投資預算是在可行性研究的基礎上對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等編制的預算。投資預算具體反映在何時進行投資、投資多少、需要多少時間回收全部投資等。

由於投資的資金來源往往是影響企業決策的限定因素之一，而對廠房和設備等固定資產的投資又往往需要很長時間才能收回。

❸ 資本預算的特點有哪些

1、資金量大；2、周期長；3、風險大；4、時效性強

❹ 為什麼說凈現值法事最重要的傳統資本預算方法

凈現值法是使用最早的最傳統的資本預算方法方法。它的計算資料容易獲取,理念與計算會計利潤相同,都是以收支相抵的差額表現。該方法是利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量算出凈現值，然後根據凈現值的大小來評價投資方案。凈現值為正值，投資方案是可以接受的；凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。凈現值法是一種比較科學也比較簡便的投資方案評價方法.
凈現值有以下優點：
1、使用現金流量。公司可以直接使用項目所獲得的現金流量，相比之下，利潤包含了許多人為的因素。在資本預算中利潤不等於現金。
2、凈現值包括了項目的全部現金流量，其它資本預算方法往往會忽略某特定時期之後的現金流量。如回收期法。
3、凈現值對現金流量進行了合理折現，有些方法在處理現金流量時往往忽略貨幣的時間價值。如回收期法、會計收益率法。

❺ 資本預算 是什麼意思啊

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。

中文名：資本預算
外文名：Capital Budgeting
特點1：資金量大
特點2：風險大

❻ 管理會計中資本預算方法包括哪些

同學你好，很高興為您解答！

（一）投資機會表

投資機會表（Investment Opportunity Set，lOS）按公司潛在投資項目（投資機會）的內部報酬率進行降序排列，並在表中標示每個項目相對應的資本需要量。

（二）邊際資本成本表

邊際資本成本（MCC）指每增加一個單位資本而需增加的資本成本。邊際資本成本也是按加權平均法計算的，是追加籌資時所使用的加權平均成本。

（三）資本限額（capital rationing）

企業在某個年度進行投資的資本限額，並不一定等於上述的資本預算的最高限額。原因如下：

1.股東大會未審批通過；

2.管理層認為金融市場條件不利，既不願意借債，也不願意發行股票；

3.公司缺少有能力的管理人員來實施新項目；等等。

所謂最佳的資本預算，就是通過項目的投資組合的選擇，使所選項目的投資組合的NPV最大，從而最大化企業的價值。

（四）最佳資本預算

最佳資本預算被定義為能夠保證公司價值最大化的項目組合。公司財務理論認為所有能產生正凈現值的獨立項目都應該接受，同時產生最高凈現值的互斥項目也都應該被接受。因此，最佳資本預算由項目組合構成。

在實際業務當中，有兩個重要事項：（1）資本成本隨著資本預算的規模增加而上升，在評估項目時確定恰當的折現率（WACC）比較困難。（2）有時公司會設置資本預算的上限，通常叫做資本限額。

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❼ 管理會計中傳統預算方法包括

管理會計中資本預算方法包括:
1.凈現值法（NPV）
2.內含報酬率法（IRR）
3.獲利指數（PI）
4.回收期法（PP）
5.會計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關。
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。希望高頓cma小助手的回答能幫到您~

❽ 簡述資本預算決策程序的一般步驟

1、提出項目

企業的各級領導者都可提出新的投資項目。

2、評價項目

投資項目的評價主要涉及如下幾項工作：

（1）、把提出的投資項目進行分類，為分析評價做好准備；

（2）、計算有關項目的預計收入和成本，預測投資項目的現金流量；

（3）、運用各種投資評價指標，把各項投資按可行性的順序進行排隊

（4）、寫出評價報告，請上級批准。

3、決策項目

投資項目評價後，企業領導者要做最後決策。最後決策一般可分成以下三種：

（1）、接受這個項目，可以進行投資；

（2）、拒絕這個項目，不能進行投資；

（3）、發還給項目的提出部門，重新調查後，再做處理。

4、執行項目

決定對某項目進行投資後，要積極籌措資金，實施投資。在投資項目的執行過程中，要對工程進度、工程質量、施工成本進行控制，以便使投資按預算規定保質如期完成。

5、再評價項目

在投資項目的執行過程中，應注意原來作出的決策是否合理、正確。

(8)常用的資本預算方法有擴展閱讀：

常用預算方法

資本預算的方法很多，有還本期間法、折現還本期間法、凈現值法、平均會計報酬率法、內部報酬率法及獲利指數法等等，還本期間法最為常用。但還本期間法也有缺點，因其對現金流量沒有折現，從而忽視了貨幣的時間價值。

凈現值法也比較常用。實際上，所謂一項投資的凈現值（NPV）就是該投資的市價與成本間的差額，這個差額如果是正的，說明該投資是賺錢的；若是負的，則該投資要虧本，投資提案通常也就要否決了。

內部報酬率（IRR）法實際上和凈現值法密切相關，甚至可以這樣說，兩者基本上是一種方法，但表達方式不同。內部報酬率法更明確、直接地告訴我們某項投資的預期報酬率到底是多少，是10％還是15％，簡單明了，容易為經營者、股東所接受。

❾ 資本預算方法有哪些說說每種預算方法的特點。

紅色：代表熱情、奔放、喜悅、慶典。(在西方是血的顏色,意味著戰爭)黃色：代表高貴、富有。藍色：代表智慧、天空、清爽。綠色：代表生命、生機。紫色：代表神秘、浪漫、愛情。橙色：代表活潑。