常用風險管理方法

『壹』 風險管理手段有哪些

導語：風險管理手段有哪些？通過流程、指標、風險管理制度等，將風險管理及應對策略落實到企業的決策、制度、流程、組織職能當中，做到人人是防線，處處有預警。

風險管理手段有哪些

首先，風險管理必須識別風險。

風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。

通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理要學會規避風險。

在既定目標不變的情況下，改變方案的'實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

內容延伸：

風險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務處理方法。

(1)控制方法包括：

a.風險避免：即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。

b.風險防止：即採取預防和抑制等手段減少損失發生的機會或降低損失的嚴重性。

c.風險分離：即將面臨損失的風險單位進行分離。

d.風險分散：指根據風險因素間的以及風險因素與其他因素間的負相關關系進行資產的有效組合，使企業的風險減至最小。

(2)財務處理方法包括：

a.風險自留：即經濟單位自行承擔部分和全部風險。

b.風險轉移：指經濟單位將自己的風險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移兩種方式。

『貳』 風險管理策略有哪些

風險管理的策略。由於風險的結果可能威脅到企業的生存，因此企業必須採取適當的風險管理策略進行風險管理。 風險管理策略有哪些?一起來關注一下吧。

風險管理策略有哪些 篇1

風險管理策略有哪些

(1)避免風險策略。

任何經濟單位對待風險的策略，首先考慮到的是避免風險。凡風險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。例如不進行某項投資，就可以避免該項投資所帶來的風險。但避免風險的方法具有很大的局限性，一是只有在風險可以避免的情況下，避免風險才有效果；二是有些風險無法避免；三是有些風險可能避免但成本過大；四是企業消極地避免風險，會使企業安於現狀，不求進取。

(2)控制風險策略。

經濟單位在風險不能避免或在從事某項經濟活動勢必面臨某些風險時，首先想到的是如何控制風險發生、減少風險發生，或如何減少風險發生後所造成的損失，即為控制風險。控制風險主要有兩方面意思：一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。要控制風險發生的頻率就要進行准確的預測，要降低風險損害程度就要果斷地採取有效措施。控制風險要受到各種條件的限制，人類的知識及技術雖然已高度發展，但是依然存在諸多困難無法突破，因而無法達到完全控制風險和充分減少損失的目的。

(3)分散與中和風險策略。

分散風險，主要指經濟單位採取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。中和風險，主要是指在外匯風險管理中所採用的決策，如採取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業務等措施以中和風險。

(4)承擔風險策略。

經濟單位在既不能避免風險，又不能完全控制風險或分散、中和風險時，只能自己承擔風險所造成的損失。經濟單位承擔風險的方式可以分為無計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風險所造成損失的承擔方式；有計劃的自己保險是指已預測到的風險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬准備金等形式。

(5)轉移風險策略。

經濟單位為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利，可以對風險採用各種不同的轉移方式，如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式。如單位進行財產、醫療等方面保險，把風險損失轉移給保險公司。此外，單位還可以通過合同條款規定，把部分風險轉移給對方。

關於項目風險管理的五種策略

1、減輕風險策略

減輕風險策略是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發生的可能性或減緩風險帶來的不利後果，以達到風險減少的目的。這是一種積極的風險處理手段。

2、風險迴避策略

是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它風險管理策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種風險管理策略(風控網)。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投zi項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，甚至保險公司也認為風險太大拒絕承保。這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。

3、接受風險策略

接受風險策略也是風險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風險後果的策略。當採取其它風險規避方法的費用超過風險事件造成的損失時，可採取接受風險的方法。接受風險可以是主動的，即在風險規劃階段已對一些風險有了准備，所以當風險事件發生時馬上執行應急計劃；被動接受風險是指項目管理組因為主觀或客觀原因，對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風險損失。在實施項目時，應盡量避免被動接受風險的情況，只有在風險規劃階段做好准備工作才能主動接受風險。

4、儲備風險策略

儲備風險策略是指根據項目風險規律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用後備應急措施，項目風險應急措施主要有費用、進度和技術三種。預算應急費是一筆事先准備好的資金，用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。

5、轉移風險策略

是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。具體實施時可表現為財務性風險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風險負間接責任)。非財務性風險轉移(將項目有關的物業或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風險轉移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產生風險的物業或項目)。

項目能否成功關繫到企業的未來發展，企業應該加大項目投資方面的風險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業的競爭力，使企業立於不敗之地，長久發展。風險管理策略的最終目的是要對風險的相關因素採取措施，規避風險，化解和轉移風險，或權衡利弊分擔和降低風險損失的影響。

風險應對七大基本策略

1.風險承擔

風險承擔是企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之後，不準備採取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。

集團或子公司採取風險承受的策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。採用風險承受時，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進行分析來決定承受風險。

在考慮做出風險應對的過程中，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種風險應對策略。

2. 風險規避

風險規避是企業對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。

採用風險規避的目的是，預期出現不利後果時，一並化解風險。比如集團可以認為某個投資項目的風險發生的可能性很大而又不能承受也不能採取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風險。

3.風險轉移

風險轉移是企業通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另一個人或單位的一種風險管理策略。

一般說來，風險轉移的方式可以分為財務型非保險轉移和財務型保險轉移。

財務型非保險轉移是指通過訂立經濟合同，將風險以及與風險有關的財務結果轉移給別人。常見的財務型非保險風險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。

財務型保險轉移是指通過訂立保險合同，將風險轉移給保險公司(保險人)。個體在面臨風險的時候，可以向保險人交納一定的保險費，將風險轉移。一旦預期風險發生並且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。由於保險存在著許多優點，所以通過保險來轉移風險是最常見的風險管理方式。

4. 風險轉換

風險轉換是指通過一些特殊手段，將一種風險轉換成另一種或幾種其他風險，使得轉換後的風險更容易管理，或者獲得額外盈利的風險管理策略。

風險轉換策略的典型應用就是可轉換債券。可轉換債券是指一種發行人依照法定程序發行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票(通常為普通股)的公司債券。在持有該債券時，面臨的主要風險有可轉換債券發行失敗風險、股票上市失敗風險、可轉換債券到期不能轉股的風險、轉股後每股收益、凈資產收益率攤薄的風險及可轉換債券價格波動風險等，當該債券成功轉換為普通股票後，持有者面臨的風險轉換為股票價格波動風險、股票套牢風險等，並且可能帶來一定盈利。

5. 風險對沖

風險對沖有兩種解釋，一種是通過承擔多種相關風險，使這些相關風險之間產生對沖關系以降低這些風險大小的管理策略；另一種解釋是指通過投資或購買與標的資產收益波動負相關的某種資產或衍生產品，來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業務和期權交易業務。

6. 風險補償

風險補償是指在事前(損失發生以前)對承擔風險措施制定必要的補償機制，以增加個人或單位承擔風險的信心和勇氣。

通常來說，對於那些無法通過風險對沖、風險轉換或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，可以採取這種風險補償策略。比較典型的應用是在市場營銷對營銷人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開拓西北新市場，按照公司當前以業績為導向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，於是銷售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷售任務，但只要每月比上月有20%的增長，就能夠獲得額外獎金。這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風險補償策略。

7. 風險控制

風險控制是企業在權衡成本效益之後，准備採取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。由於風險的兩個主要維度是發生可能性及發生後影響程度，因此風險控制就是降低發生可能性，或者降低發生後影響程度以減小風險等級。

例如，某集團公司要參與一個項目投資，投資額為1億元，第一次投入越多，若項目成功則所獲得的回報越大，若項目失敗則所受到的損失也越大。該公司經過分析，決定採取風險控制措施：第一種措施是降低風險發生可能性，即增派大量的專業項目管理人才，提高項目質量，加強項目監督，更好的確保項目成功進行；另一種措施是降低風險發生後影響程度，即將1億元分批次投資，第一次投入4000萬，若項目進展良好，後期在分兩次分別投入3000萬。這樣一來，若第一次投入失敗，則損失額為4000萬，實際上降低了風險發生後的影響程度。

風險管理策略有哪些 篇2

企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由於各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。企業財務風險管理的目標在於：了解風險的來源和特徵，正確預測、衡量財務風險，進行適當的控制和防範，健全風險管理機制，完善財務政策，將損失降至最低程度，為企業創造最大的收益。

一、財務政策及其在企業管理中的地位

財務政策一般指財務主體利用一定的辦法有意識地改變財務對象，以達到企業理財目標的指針。財務政策因具有國家和企業兩個不同的主體而產生兩種不同的目標取向和表現形式：

（一）就國家主體而言，財務政策是國家以財務規則、制度等形式對企業財務方面所作的規范，它是一種強制執行性的財務政策。其基本目標是作為宏觀經濟政策的一種配合，對企業財務活動進行規范和限制。從財務政策的內容上看，主要包括資本金的來源形式和管理的規定、現金管理辦法的規定、固定資產折舊辦法的規定、成本開支范圍和標準的規定、利潤及其分配政策的規定等；從財務政策的表現形式上看，主要是《企業財務規則》和各行業的財務制度。

（二）就企業主體而言，財務政策是企業在國家財務政策的指導下，根據企業的總體目標和現實要求所制定或選擇的一套自主的理財行動指南，它是一種自主選擇性的財務政策。其基本目標是配合企業經營政策，調整企業財務活動和協調企業財務關系，力求提高企業財務效率。從財務政策的內容上看，主要包括風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營支資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等；從財務政策的表現形式上看，它是一套自主的、靈活的內部財務制度。

在我國長期以來實行計劃經濟體制的背景下，企業作為政府的附屬物，無獨立自主經營權，企業財務行為只能是一種被動行為，財務政策也基本上是以國家為主體的強制執行性財務政策，供企業選擇的餘地非常有限，導致企業「無財可理」。隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業作為市場主體地位的確立，特別是具有法人地位的財務主體的確立，企業財務行為成為一種積極的、主動行為，自主選擇性財務政策成為理財人員自主理財的外在表現。在這種情況下，公司財務政策的地位變得越來越重要，它是實現整個企業經營政策和財務目標的重要保障，也是規范和優化公司理財行為，提高企業理財效率的重要基礎。

二、當前財務管理面臨的問題

1、原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護「業主產權論」，忽視了人力資本對公司發展的'重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是「所有權與經營權的分離」的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的「復合契約」，是「利益相關者」的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩餘索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩餘分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

2、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：

（1）由於經濟活動的網路化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；

（2）由於知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；

（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；

（4）由於「媒體空間」的無限擴展以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇；

（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防範、抵禦各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

3、現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。

4、現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

三、財務風險的預測和衡量

企業的財務活動貫穿於生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險，根據風險的來源可以將財務風險劃分為：

（1）籌資風險，指由於資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。

（2）投資風險，指企業投入一定資金後，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

（3）現金流量風險，指企業現金流出與現金流入在時間上不一致所形成的風險。

（4）外匯風險，指由於匯率變動引起的企業外匯業務成果的不確定性。具體包括經濟風險、交易風險和換算風險。經濟風險是指未預料到的外匯市場匯率變動，使企業外匯業務受到的影響。交易風險是指企業進行外幣業務時，由於交易發生日和結算日匯率不一致，使企業可能受到的損失。換算風險是指企業將以外幣表示的會計報表折算為一某一特定貨幣表示的會計報表時，由於匯率變動而對會計報表造成的影響。

正確了解財務風險的來源和種類是進行財務風險預測和衡量的前提。在此基礎上，企業應建立財務信息網路，保證及時獲得數量多、質量高的財務信息，為正確進行各項決策和風險預測創造條件。企業收集和整理有關預測風險的資料，包括企業內部的財務信息和生產技術資料、計劃和統計資料，企業對部的市場信息資料和同行業中競爭對手的生產經營情況的資料。

在初步預測的基礎上，可以藉助簡化模型來衡量財務風險，即計算有風險情況下的期望收益。通常採用定性和定量相結合的方法，將情況的分析判斷和數據的整理計算結合起來。由於風險和概率有著直接的聯系，所以常藉助概率統計方法來衡量風險程度。先分析各種可能出現情況的概率和可能獲得的收益或付出的成本，計算收益或成本的期望值、方差和標准差，最後根據變異系數判斷風險程度。還可以運用敏感性分析來測定各風險影響因素的作用范圍，尤其在投資風險的預測中，常通過測定每年現金流入額、投資回收期和內含報酬率等指標的敏感性，選擇投資項目，以降低風險。

四、財務風險的管理策略

1、制定嚴格的控制計劃，降低風險。

多元化經營是企業分散風險的首選方法。多元化經營，是指一家企業同時介入若干個基本互無關聯的產業部門，生產經營若干類無關聯的產品，在若干個基本互無關聯的市場上與相應的對手展開競爭。多元化經營分散風險的理論依據在於：從概率統計原理來看，不同產品的利潤率是獨立或不完全相關的，經營多種產業多種產品在時間、空間、利潤上相互補充抵消，可以減少企業利潤風險。企業在突出主業的前提條件下，可以結合自身的人力、財力與技術研製和開發能力，適度涉足多元化經營和多元化投資，分散財務風險。

2、風險轉移法，包括保險轉移和非保險轉移。

非保險轉移是指將某種特定的風險轉移給專門機構或部門，如將產品賣給商業部門，將一些特點的業務交給具有豐富經驗技能、擁有專門人員和設備的專業公司去完成等。保險轉移即企業就某項風險向保險公司投保，交納保險費。

3、自保風險，就是企業自身來承擔風險。

企業預先提留風險補償基金，實行分期攤銷。目前，我國要求上市公司提取應收帳款壞帳准備金、存貨跌價准備金、短期投資跌價准備金和長期投資減值准備金，正是上市公司防範風險、穩健經營的重要措施。在財務活動過程中，有些風險能夠在計劃階段進行預測控制的，可以將實際狀況與計劃狀況相比較，分析控制效果。有些風險是突發、未能預測到的，應查明風險的來源及性質，測算損失、力求找出最優方法來控制或削弱風險。

4、建立健全的財務風險機制

企業的財務風險機制，就是將風險機制引入企業，使企業經營者在激烈的競爭中，承擔風險責任，行使其控制財務風險的權利，並獲得風險經營的收益。對於風險承擔者，首先，要求其樹立正確的風險意識，從法律上、經濟上明確其職責；其次，要給予風險承擔者一定的投資決策權、資金籌措權、資金分配權，使決策者在行使權利的同時，充分考慮日益變化的企業內外環境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動；再次，要使風險承擔者享受風險報酬，責權利分明，調動其積極性。建立健全的財務風險機制，還要求企業區分風險的責任，確定企業補償風險損失的渠道，真正體現企業風險控制和管理的有效性。

『叄』 風險管理的方法有哪些

風險管理策略有戰略風險迴避策略、戰略風險迴避策略、戰略風險轉移策略、戰略風險自留策略。具體分類如下：

1、戰略風險迴避策略

迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來迴避損失的可能性。迴避戰略風險是最消極的風險應對策略，通過迴避戰略風險源，進而避免戰略風險可能性。風險迴避的使用有其局限性，在迴避風險的同時，也失去了市場機會。

2、戰略風險迴避策略

減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以控制戰略風險損失。戰略風險迴避策略和戰略風險減弱策略的區別在於，戰略風險減弱策略不消除戰略風險發生的可能性，而戰略風險迴避策略則使戰略風險發生的損失可能性為零。

3、戰略風險轉移策略

戰略風險轉移是指企業以付出一定的經濟成本（如保險費、贏利機會、擔保費和利息等），採取某種方式（如：參加保險、信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等）將風險損失轉嫁他人承擔，以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。

轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風險迴避和減弱策略不同的是，戰略風險的非保險轉移不是通過迴避拋棄的方式中止與存在的戰略風險的聯系，而是將存在的戰略風險的後果轉移到其他地方。

4、戰略風險自留策略

如果企業有足夠的戰略資源承受該風險損失時，可以採取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。

戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於，戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險，而戰略風險減弱策略是在風險發生前採取措施，以改變風險事件發生的概率和影響程度。風險自擔就是直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。

風險自保就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃計提風險基金，如呆賬損失、大修理基金等，這適用於損失較小的風險。

企業因承受風險能力不同以及面臨戰略風險的差異，依據上述戰略風險管理策略而選用合適的戰略風險管理技術

主要有四種：即：多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰略風險管理技術時，一般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。

風險管理系統：

(3)常用風險管理方法擴展閱讀

風險管理策略的局限性：

戰略風險是只是所企業面臨的四類風險中的一種 （其他三種為財務風險、戰略風險管理、運營風險以及事故災害）。

有些風險盡管能夠預測和預防，仍然會發生並引起不可挽回的損失（不可抗力）。

戰略風險管理（SRM）所面臨的一個主要問題是，在後安然時代，尤其是當薩班斯·奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之後，很多公司可能會視SRM為一項迫不得已的選擇，從而不能富有激情地通過積極運用SRM去提高公司的全球競爭優勢，去創造更高的股東價值。

企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施完善的內部控制來實現的。管理層通過正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業戰略不相符合並可能帶來風險的機遇。內部控制則提供了保護資產的安全以及防範和發現錯誤與舞弊的制衡機制。

有效的風險管理能釋放企業的資源和資金儲備，並將稀缺的資源投入與戰略相一致並增進企業價值的活動中。

『肆』 企業風險管理常見方法有哪些

企業進行風險管理的方法：
1、在設立公司時，制定公司規章，規定相關風險條款；
2、聘請專業人員處理風險管理事務，並定期做內部風險培訓；
3、風險轉移；
4、企業進行風險管理的其他方法。
【法律依據】
《企業法律風險管理指南》
1范圍
本標准提供了企業實施法律風險管理的通用指南。
本標准適用於各種類型和規模的企業，可指導企業在其整個生命周期和所有經營環節中開展法律風險管理活動。
本標準是通用指南，不作為行業性專用標准使用，企業應根據行業特點，結合自身情況和實際需要應用本標准實施法律風險管理。
中小企業可以根據自身管理基礎、資源以及管理需求，對本標准提供的法律風險管理過程和相關的配套保障措施進行簡化或採取遞進式建設，逐步達到本標准要求，從而確保本企業的法律風險管理資源投入與企業的目標相契合，達到管理本企業法律風險的目標。

『伍』 風險控制的四種基本方法

風險控制的四種基本方法是:風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。

3、風險轉移

風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。

（1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。

（2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險保留

風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。

（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。

（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

『陸』 項目風險管理常用方法

項目風險管理常用方法匯總

工程風險，指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此，工程風險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設成功率的關鍵因素之一。對工程項目開展工程風險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協調、控制和採取預防措施，避免或減少風險事故形成的機會，盡可能減少風險損失，保證工程項目總體目標的實現。那麼項目風險管理常用方法有哪些？下面一起來看看吧！

工程風險管理包括：風險識別，風險分析，風險對策。

1、風險識別

要做好工程風險管理，首先必須識別風險，確定風險來源，判明風險產生的條件，描述其特徵，鑒別哪些風險會對本項目產生影響。風險識別的目的在於對具體工程項目所面臨的以及潛在的風險，加以判斷，歸類並作出判斷，以進行分析和提出工程風險管理的對策。只有正確地識別風險，才能有的放矢，防範得力，措施有效。在識別風險時，要對各類風險有全面的認識，如果不能准確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時期，加大工程項目遭受的損失。

1、風險識別的方法

如何識別風險，使風險識別具有準確性、完整性、系統性，首先，風險識別是個系統、持續的復雜工作，需採用科學的方法，其基礎在於對項目運行過程風險的分解。

通常所採用的識別方法有：

a.外部環境分析法：通過對項目外部環境的分析，了解來自外部環境的各種不確定因素對項目運行的`影響，主要包括項目資金來源及落實情況等等，政府管理及廉政情況，市場狀況，宗教、人文、風俗情況，通過分析其與項目存在的內在聯系，從中發現風險。詳細的現場勘察，清楚明了現場及周圍環境，市場價格，周圍人群對項目參與和接受的程度，減少可能的風險。

b.經驗法：通過過去的項目經驗、當前項目運行情況來發現風險。

c.項目流程圖法：通過分析項目實施流程圖，了解項目流程，從中查找潛在風險。

d.風險一覽表法：對國外工程項目，以保險公司公布的任何公司都可能發生的損失一覽表為基礎，結合工程及本企業具體情況，形成特定項目的風險一覽表。

e.企業財務報表分析法：通過對財務報表有關科目的核對與分析，發現項目可能遭受何種損失。

f.假設分析：通過假設，分析將產生何種風險。

2、風險描述

對初步識別出的風險進行合並，歸類、整理，描述工程風險來源、產生的條件及風險特徵。

3、風險識別

工程風險多種多樣，非常復雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：

a.政治法律風險：政局不穩，國際關系緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對經濟的干預程度高，權力機構腐;法制不健全，法律不公正，法律對項目的種種限制;外匯管理，等等。政治風險對項目建設來說是致命的，它具有全局性及地域性。

b.社會人文風險：當地的宗教習俗，種族問題，風土人情，社會和諧度。這方面的風險對項目的工期和費用影響較大，在工程建設過程中往往重視不夠。工程項目一旦實施，對當地社會、自然環境必然帶來影響，打破了當地社會的自然平衡，對環境也造成一定的破壞。土地問題，物價問題，就業問題，環境污染，對生活習俗的影響等等，都會給項目帶來不確定性影響。

c.經濟風險：通貨膨脹與通貨緊縮;市場動盪，物價不穩，社會攤派和亂收費;資金不到位，延遲付款，信用缺失;經濟基礎差，當地的製造能力弱，設備材料供應不充分;私自轉包，分包。

d.自然與環境：氣象、水文、地質及自然災害等對項目造成的危害;地下文物對項目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎設施的不配套。

e.技術風險：設計、施工、設備材料質量有問題、工程變更;新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰。

f.管理組織協調風險：管理是一個系統工程，它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門，項目各參與方內部，各參與方之間，參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。

g.合同風險：工程建設中許多問題都與合同有關，各方的權利和義務要通過合同來明確和約束，要做到按合同進行管理，使工程項目得以順利進行。合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會對工程項目造成風險。

h.安全健康環境風險：人的安全健康，財產安全，環境保護，安全文明措施等得不到有效保護。

4、風險分析

風險分析就是運用各種技術方法，對已識別出的風險事件加以估計、評價，分清主次輕重，評價風險的可能性、後果的嚴重性及處理的費用分析。風險分析通常採用定性分析、定量分析、定性與定量分析相結合的方法。通過風險分析，可使項目決策者及工程風險管理者准確地認識風險，有助於了解風險對工程項目的可能影響，制定相應的應急計劃，從而有效採取風險防範措施。

經常採用的方法有：調查和專家打分法、層次分析法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率樹分析法。

5、風險管理對策

針對風險識別分析的結果，制定風險應對策略和採取的技術手段，即風險應對計劃。在制定風險應對計劃時要考慮計劃與風險的嚴重性、應對成本和項目環境下的現實性相適應。

常見工程風險管理方法如下：

a.風險迴避：迴避風險因素，避免可能的損失。例如，政局動盪;對承包商不熟悉;業主資金無保障。

b.風險轉移：將風險轉移給有經驗的承擔者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔保;對人身及財產損失及不可抗力造成的後果採用保險;市場價格上漲時，將費用風險轉移給承包商;選擇有經驗的專業分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉移工程風險的有效方法。

C.風險自留：自己承擔風險事件的一切後果、損失，包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留，對罷工，戰爭，騷亂，政策、法律的變化後果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動;業主承擔承包商的索賠;組織、管理、協調能力差;合同遺漏，表達有誤，設計內容不全、設計漏項、錯誤，工程變更等由業主承擔相應風險;另外，安全責任，標價過低，與當地居民的糾紛及其他外界干擾，施工組織設計不周全，新技術新方案的失敗等，也都經常採用風險自留的方法。

d.損失控制：將負面風險事件的概率或後果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護用品;對新工藝、新技術、新材料加強檢驗試驗;及時發現設計錯誤，提出設計變更;預防勞務爭端等等。

e.風險利用：對投機風險存在可利用的價值。如承包商自備啟動資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風險，但在取得工程建設權或經營權後，通過加強合同管理及其它一系列工程風險管理措施，仍可得到相應的回報;承包商低價中標，通過索賠得到相應的補償;承包商利用地質條件變化，設計變更，惡劣的氣候進行工期和費用索賠等。這些都是風險利用的常用手段。

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『柒』 風險管理有哪些手段

摘要 您好，一般情況下，風險管理方法包含以下四種:風險自留、風險規避、風險轉移以及風險降低

『捌』 風險管理的具體方法有哪些

風險管理方法有：迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險四種。

『玖』 風險管理方法

導語：風險的每一個過程都需要有相應的工具和方法，以提高風險管理的績效水平，特別是對具有風險管理自身特點的風險識別、風險分析和風險應對策略。那麼，關於風險管理方法有哪些呢?歡迎大家一起來了解一下。

風險管理方法

(1)迴避風險

迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。它適用於對付那些損失發生率高且損失程度大的風險。雖然迴避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。

(2)預防風險

預防風險是指採取預防措施，以減少損失發生的可能性及損失程度。預防風險涉及到一個現實成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大於採取措施所支出的成本，就應採用預防風險手段。

(3)自留風險

自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。“非理性”是指對損失發生存在僥幸心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露於風險中;“理性”是指經正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟合算。所以，在作出“理性”選擇時，自留風險一般適用於對付發生概率小，且損失程度低的風險。

(4)轉移風險

轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。保險就是轉移風險管理手段之一。其次通過合同將部分高風險的業務和工作外包也是轉移風險的一種常用方式。

風險管理的幾種形式

風險規避， 是指事先預料風險產生的可能性程度，判斷導致其實現的條件和因素，並在實際中盡可能避免它。風險規避是風險控制的最徹底的'方式，採取有效的風險規避措施可以完全消除某一特定風險，而其他風險控制手段僅在於通過減少風險概率和損失程度，來減輕風險的潛在影響。風險規避手段的實際運用要受到一定限制，因為它往往會喪失商機，從而相應失去與該投資相關聯的潛在收益。

風險轉移， 是指風險承擔主體有意識地通過若干技術和經濟手段將損失轉移給他人承擔。風險投資公司風險轉移的方式主要有3種：一是轉移引起風險或損失的投資，比如風險投資公司已經發現所投資項目成功的可能性較小，就及時退出等。二是聯合投資，進行風險組合。為了減低投資風險，風險投資公司聯合一些有實力的公司共同投資，形成多元化的風險投資主體，這樣既可以解決風險資本的不足，也可以分散投資風險，讓更多的人分擔風險，以減少每個投資者和經營者所承擔的風險，從而在整體上增強風險承擔能力。三是參與科技保險或項目保險，當風險來臨時，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。

損失控制。 風險投資的損失控制是指在對風險投資的風險因素進行充分地辨識和分析的情況下，事前對風險進行預測和預控，降低風險發生的可能性或風險發生後的損失程度。對於可控的風險因素，可以通過計劃、組織、協調等方式對其加以預防和控制，對於不可控的風險因素，可以採用風險規避、風險轉移等方式進行處理。

風險自留， 是指對一些無法避免和轉移的風險採取現實的態度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔下來。風險自留實際上是一種積極的風險控制手段，它會使投資者為承受風險損失而事先做好種種准備工作，修改自己的行為方式，努力將風險損失降低到最小程度。