Ⅰ 進度監理的主要方法有哪些（簡述）
1、審核施工單位報送的進度計劃，審核其可行性、合理性，是否符合施工合同進度目標要求；2、在審核施工單位報送的施工方案時，審核該施工方案是否會影響施工進度；3、檢查施工單位的人員、材料、及施工方案是否滿足進度要求；4、檢查實際進度與進度計劃，是否不一致；分析不一致原因，要求施工單位採取有效的進度措施；
Ⅱ 工程進度監理的方法很多,目前國內常用的基本方法有
摘要 1、審核施工單位報送的進度計劃，審核其可行性、合理性，是否符合施工合同進度目標要求；
Ⅲ 工程進度監理的方法很多,目前國內常用的基本方法有
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Ⅳ 工程進度監理的方法很多,目前國內常用的基本方法有
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Ⅳ 工程進度監理的方法很多,目前國內常用的基本方法有
摘要 工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。
Ⅵ 工程進度監理的方法很多,目前國內常用的基本方法有
咨詢記錄 · 回答於2021-11-23
Ⅶ 工程進度監理的主要方法為哪四種
1、組織措施。
明確建設各方主體責任人員，落實各方的協調溝通機制
2、技術措施。
A、採用新工藝、新技術，以加快施工進度；
B、採用合理的統籌安排，以加快施工進度；
C、採用先進的網路計劃技術，以控制進度計劃的實施；
D、及時發現有問題的工序，並加以調整。
3、經濟措施。
A、根據經批準的計劃，對關鍵環節進行相應的布控，並列出相應的經濟措施，獎優罰劣；
B、根據經批準的計劃，列出相應的資金計劃，確保資金的到位。
4、合同措施。
A、項目開工前，通過合同措施，對進度節點提出相應的要求，以在施工前對各參建單位都有一定的約束；
B、項目實施過程後，通過合同條款控制進度款項的拔付，以達到獎優罰劣的效果。
Ⅷ 監理進度控制方法與措施
根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。
Ⅸ 項目進度管理方法有什麼
1）行政方法
通過上級領導，發布進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
（2）管理技術方法
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定項目的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關系，協調外部關系，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的信息，協調各方之間的進度關系和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
（3）合同措施
1）施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，僱主應予以支持，此條款應放進總承包合同里。
（4）技術措施
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨采購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
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Ⅹ 工程進度監理的方法很多,目前國內常用的基本方法有
摘要 1）目標規劃