狼的管理方法圖片

① 獨行狼的特點和習性

1、狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。

2、狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。

3、敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。

4、狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地嚮往。

5、在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來。

6、狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。

7、狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。

8、合作。狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。 西可是每個員工的家園，西可的事業是每一個西可人共同的事業。

9、團結。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。

10、耐力。敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。

11、執著:。狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地嚮往。

12、拼搏。在狼的生命中，沒有什麼可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。

13、和諧共生。為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。西可對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。

14、忠誠。狼對於對自己有過恩惠的動物很有感情，可以以命來報答。

(1)狼的管理方法圖片擴展閱讀：

狼（拉丁名：Canis lupusLinnaeus）cites附錄等級：Ⅱ 保護等級：國家二級保護動物。共46個亞種，體型中等、勻稱，四肢修長，趾行性，利於快速奔跑。

頭齶尖形，顏面部長，鼻端突出，耳尖且直立，嗅覺靈敏，聽覺發達。犬齒及裂齒發達；上臼齒具明顯齒尖，下臼齒內側具一小齒尖及後跟尖；臼齒齒冠直徑大於外側門齒高度；齒式為。毛粗而長。前足4～5趾，後足一般4趾 ；爪粗而鈍，不能或略能伸縮。

尾多毛，較發達。善快速及長距離奔跑，多喜群居，常追逐獵食。以食草動物及嚙齒動物等為食。棲息於森林、沙漠、山地、寒帶草原、針葉林、草地。除南極洲和大部分海島外，分布全世界。

外形與狗和豺相似，足長體瘦，斜眼，上顎骨尖長，嘴巴寬大彎曲，耳豎立，胸部略窄小，尾挺直狀下垂夾於倆後腿之間。毛色隨產地而異，多毛色棕黃或灰黃色，略混黑色，下部帶白色。棲息范圍廣，適應性強，山地、林區、草原、以至冰原均有狼群生存。

夜間活動多，嗅覺敏銳，聽覺很好。機警，多疑，善奔跑，耐力強，常採用窮追的方式獲得獵物。狼屬於食肉動物，主要以鹿、羚羊、兔為食，也食用昆蟲、老鼠等，能耐飢。狼是獵食動物，狼群以核心家庭的形式組成，包括一對配偶及其子女，有時也包括收養的未成年幼狼。

狼屬於典型的食物鏈次級掠食者。通常群體行動，由於狼會捕食羊等家畜，因此到20世紀末期前被人類大量捕殺，一些亞種如日本狼、紐芬蘭狼、佛羅里達黑狼、基奈山狼等都已經滅絕。今亞種的確切數量仍舊未定。

參考鏈接：網路--狼

② 狼性管理的介紹

狼性管理，顧名思義，便知是企業文化中一枝獨秀的創舉， 是一種帶有野性的拼搏精神。狼，是陸地生物中最高的食物鏈終結者之一。狼，是追求卓越的野心，是獵獲成功的目標；狼，是一往無前的勇氣，是不屈不撓的毅力；狼，是舍我其誰的自信，是挑戰困難的積極；狼，是雙贏天下的胸懷，是合作互助的理念；狼，是披肝瀝膽的忠誠，是忠貞不二的節操；狼是群居動物中最有秩序、最有紀律的種群。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：「循規蹈矩、忍辱負重」。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善於進取拼搏，不善於向別人學習，至使我們落後其他先進國家幾十年，某些方面至使落後上百年。

③ 狼的保護措施

1、開展科學研究，應對全國狼的種群數量、亞種分化進行全面調查，查清狼的分布和種群數量現狀，對其益害進行科學評估，從而制定一系列保護和控制措施.
2、加強法制管理，應考慮禁止任意捕殺狼。在確有狼群危害嚴重的地區，採取必要措施對狼的種群數量加以控制，也必須在專家評估的基礎上，有領導有組織地進行.
3、加強國際合作，特別加強與中國毗鄰的獨聯體、蒙古、印度、阿富汗、巴基斯坦等國的協作。
4、控制商業貿易，除個人少量攜帶之外，所有標本，任何出口必須取得出口許可證

④ 狼性企業文化管理方法

狼性企業文化管理方法

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。下面這些狼性企業文化管理方法，值得大家參考!

一定要樹立制度高於一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

1、建立健全組織結構

2、建立嚴格的用人制度

3、設計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

7、制度下以身作則

管理有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事並不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹立威信要有戰術

3、慎重表態，說道就要做到

4、用自己的風格感染下屬

5、適當時候要「御駕親征」

6、千萬不能感情用事

7、面對壓力自己扛

8、不做假公濟私有損個人形象的事

9、堅決拆散小圈子

10、適度的發發火

11、距離產生威嚴

12、對於下屬恩威並用

一碗水端平是管理者應常念的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求並不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，准確、客觀地評價員工的工作表現，他就很願意服從你的管理。「一碗水端平」是老百姓常念叨的義舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、藝術性的決絕沖突

4、學會減少與員工利益上的沖突

5、認清幫派的危害

6、用競爭取代「內耗」

和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那麼管理者的管理成效大打折扣;相反，如果上下級之間關系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務，並盡心竭力的去完成任務，結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關系就會不期而至。

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時拋棄下屬

3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4、當好員工的「家長」

5、讓企業中充滿人情味

6、適當的時候放下自己的「架子」

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對員工進行感情管理

10、了解員工的滿意度

順暢的溝通可以避免管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢?其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的'渠道

4、善於聽取意見就能發揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式

要給予下屬發表個人意見的機會

普通員工有沒有發表個人意見的權力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉的標准之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情舒暢地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實際情況

3、識別員工的不滿

4、正確對待員工的不滿

5、認真聽取員工的怨言

恰當的激勵是高效管理的殺手鐧

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

1、以恰當的激勵手段激發出業務骨乾的工作能力

2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美

3、重獎有功者拉動人心的好方法

4、要掌握好獎與罰的時機和方法

5、建立一個高效的激勵系統

6、調動員工們的積極性

7、充滿誘惑力的「頭銜」激勵

8、激勵無效就得找原因

9、不能搞平均主義

10、金錢激勵與精神激勵相結合

正確看待下屬的長處和短處

尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短護短之技

2、不要輕易否定下屬

3、對下屬要多看優點少看缺點

4、要正確對待反對過自己的人

5、讓下屬的缺點也能為我所用

批評講方法是管理藝術的精髓之一

作為領導，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點、錯誤，並期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅是個人情緒的宣洩，而未達到讓被批評者改正，讓其他人警惕的目的，這就是一種失敗的批評。所以批評是要講方法的，它是管理藝術的精髓之一。

1、認真地對待批評員工的方式問題

2、批評所要注意方式方法

3、帶著愛心去批評

4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受

5、不要當眾失責下屬

6、簡短有力的批評更有效

7、用「表揚」來批評

8、「狠批」勿忘善後

該出手時要敢出手重拳

哪個單位都會有那麼一些」刺頭」式的人物,什麼時候可能會出現嚴重危害管理局面的問題,對此,管理者來不得半點猶豫,要敢於出手,而且一出手就要出重拳,力求一擊而中,一擊就能解決問題。

1、該果斷時絕不可猶豫

2、以明確態度矯正下屬的錯誤

3、原則問題上不能做牆頭草

4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命

5、大膽揮起「解僱」這個殺威棒

6、不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

⑤ 獅子是怎麼管理狼的如此管理方式，值得管理者深思

有一天，獅子讓一隻豹子管理10隻狼，並給他們分發食物。豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10隻狼。這10隻狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對台戲。雖然一隻狼打不過豹子，但10隻狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。

獅子說：今後，看我的。

第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論怎麼分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？

獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？

第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。10隻狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？

獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？

第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？

獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？

第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有隻狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什麼計策？

獅子微微一笑，聽說過官場規則嗎？

第六天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法？

獅子微微一笑，「聽說過『領導藝術』嗎？」

有評論說：讀後總感覺在這個大力倡導人文管理的今天，我們失去了中華民族幾千年的傳統精華，從洋鬼子那裡學到的東西取代了我們內心中的那些平和，那些平淡和那些親情，一切變得血淋淋。彷彿那是一把操刀的手，瘋狂的揮舞，血肉沒有情意的橫飛。

也有評論說：在這種雞湯的洗禮下，忠誠就是笑話。沒有忠誠，何談效率。大家都在裝，在獻媚。難道說，這種文化的熏陶下，公司會長久？

也有評論說：這好比一個劫匪劫了一堆人，讓他們排隊交錢。第一個100第二個200以此類推。於是大家紛紛排隊，第一個交錢的人說：看，哥交的比你們都少！最後大家爭先恐後的排隊，連反抗都忘了！

試想一下，如果將上面的方式利用到我們所在的企業當中，你認為會出現什麼樣的後果呢？

我認為本文所述的方法本身是沒有錯的，企業需要競爭，需要優勝劣汰，也需要晉升，能者上庸者下，但是這一切都需要建立在人性的基礎上，獅子用的方法太過於理想化了，完全忽略了人性。經營企業就是經營企業的關鍵人才，如果連人你都留不住，更不要去談用什麼方式去管理企業。

所以說管理人才，企業就必須要留住人才，必須要了解優秀人才底需要什麼？

經過大量的調研總結出核心人才7大需求如下：

1.票子（錢=薪酬）

2.位子（位置=組織架構）

3.梳子（分工=工作分析）

4.尺子（標准=績效考核）

5.梯子（升降=生涯規劃）

6.才子（人才=招聘系統）

7.金子（增值=培訓系統）

任何一個人都不會忠誠於老闆的夢想，他只會忠誠於自己的夢想，企業就是要為人才提供一個實現員工自己夢想的機會員工在實現自己夢想的同時順便實現老闆的夢想。

⑥ 狼性管理的法則

卧薪嘗膽：領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程。
整體至上：領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明：領導者懂得專注於一點可以使自己成為這一領域的老虎。
順水行舟：領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
絕處逢生：領導者懂得鬥志是用鮮血激發出來的。
表裡如一：領導者懂得所謂職業化就是法不容情。
知己知彼：領導者明白勝利並不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
授之以漁：領導者絕不把精力放在落後的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
團隊精神：領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
持續基因：領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

⑦ 美國對狼是怎樣管理的

美國狼分布最多的州是阿拉斯加州，八十年代調查，最高為5，000～6，500頭；九十年代以來種群又有新增長，達7，000頭。明尼蘇達州有2，000頭左右，威斯康星州40頭，密執安州30頭。在阿拉斯加州，狼仍然覆蓋全州總面積的85%，幾乎等於歷史上曾有的分布范圍。在過去數十年裡，阿拉斯加中止了全州范圍內的政府部門狼控制計劃。它加強了對獵狼行為的限制，嚴禁毒殺和空中追捕，取消了由政府支付的獵狼獎金，並且控制打狼和誘捕狼的活動。州議會還在該州劃出了大面積的國家公園，在這里狼得到了完全的保護。狼群數量增加也帶來了種種弊端，ADF＆G組織()警告說，許多重要地區可供狩獵的動物數量由於狼的數量增加已明顯下降。例如，三角洲地區馴鹿數量從1989年的10，700頭下降到1992年的5，000～6，000頭。研究表明，狼和北美灰熊是造成這種下降的主凶。因此，ADF＆G組織在1992年成立了一個「阿拉斯加狼管理計劃小組」，制定了一系列措施，准備將狼的數量降到適當水平。但由於輿論界的阻力，公眾對此計劃多持反對意見，他們不能相信執行該計劃後，狼的數量會保持穩定或增長，而不是被滅絕，所以，原定於1993年執行的狼管理計劃只好不了了之。

⑧ 獅子怎麼管理狼

獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然對其他狼說：你們自己討論怎麼分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法?

獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎?

第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。10隻狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法?

獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎?

第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然後傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎麼分。群狼爭奪起來，最後一隻最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以後才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一隻狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法?

獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎?
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然後把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最後決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然後狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有隻狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什麼計策?

獅子微微一笑，聽說過官場規則嗎?

第六天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰了，於是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什麼辦法?

獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎?