施工中控制資源消耗最常用的方法

❶ 施工項目成本控制的措施有哪些

【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!

(一)組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。

經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。

財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)技術措施

1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

(三)經濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。

❷ 施工成本控制方法有哪些

1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

❸ 建築施工企業如何在施工階段進行成本控制

建築施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。

一、人工費的控制

人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

1、人工費的影響因素

社會平均工資水平。建築安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決於經濟發展水平。由於我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。

（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決於物價的變動，尤其取決於生活消費品物價的變動。

（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過於求，人工單價就會下降。

（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

2、控制人工費的方法

加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。

（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。

（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。

（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。

（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨乾和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。

二、材料費的控制

材料費控制同樣按照：「量價分離」原則，控制材料用量和材料價格。

1、材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）、定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

（2）、指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

（3）、計量控制。准確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。

2、材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助於工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建築安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由於材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所採用的控制方法也將有所不同。

三、施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建築施工。據某些工程實例統計，高層建築地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用佔6%~10%。由於不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定採用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。

1、控制台班數量

（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。

（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械台班數量。

（3）、核定設備台班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。

（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。

2、控制台班單價

（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高

機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。

（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械台班的生產效率。

（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。

（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。

（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便於盡早發現問題，找到解決問題的辦法。

四、施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網路、加強施工驗收和分包結算等工作。

❹ 有什麼措施方法控制建築施工中的浪費問題

摘要：在建築過程，都會有材料浪費或者沒有被合理利用的情況，這樣的情況最建築過程所造成的損失還是比較大的，平時操作中各個步驟的浪費，對於工程整體而言就被累計成較為龐大的數字。科學合理的利用材料是節約資源的要求，掌握材料的科學利用方法，了解材料的價格組成及其與成本的制約關系，對施工材料的節約而言將會有顯著的效果。

關鍵字：建築施工 材料浪費 管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）32-484-01

材料是一切生產活動的必備內容，也是基礎性內容，它為工程的建設提供了物質條件，沒有原料就無法進行工程的建設。材料對於建築而言地位十分重要，它是建築主體的組成部分，在建築工程實施的全過程都需要用到建築材料。材料的選擇會影響到工程的造價，對材料進行科學合理的選擇能夠讓建築工程減少資金的浪費；選擇最合適的材料，也能夠保證建築的質量和施工的順利。

一、加強材料的核算和管理

材料對於生產經營都有重要的意義，它包含很多部分：主要材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料、燃料等。按照流動性進行排序，材料排在資產的前面，從這點足以看出材料的重要性。材料屬於流動資產，也是存貨的一種，它兼具經濟價值和可計量的特性。材料可以隨著生產經營的變動而變動，並且帶來金錢的收益；材料還可以被計量，在工程實施之前可以對材料進行預算估計，將材料進行最合理的計量，將數據做到盡可能精準。

在預算過程中，如果不能准確的核算和管理，就會造成資金的運用效率大大降低，還會加大財管部門的工作量，使得記錄出現偏差，導致財管信息錯誤和失真。材料的預算過多會導致材料的積壓，這樣不僅會佔用大量的資金，還會導致材料的損失或者損耗，影響材料的再次使用。因此要想控制建築材料的浪費，就需要加強材料的核算和管理，在工程開始之前做好充足的准備，這樣對於建築施工或者建設單位而言都大有裨益，具有經濟價值以及現實意義。

二、加強采購品種的區分和管理

材料的浪費除了表現在施工過程中，還會出現在采購以及管理過程中。建築材料品種多樣，並且產地也會不同，在采購之前，不同的部門做出的核算也會有差異。針對這些問題，就需要在采購中能夠進行靈活的變通，材料成本按照實際采購價格進行記錄，歷年的成本只做參考。對於建築行業而言，建築材料的價格一般都會在建設管理部門進行公布，因此，在相關人員進行采購之前可以根據「購物材料信息價」的指導進行采購，從控製成本開始減少材料的浪費。

隨著科技的發展，建築材料也在不斷的更新，新材料的出現會使得舊材料不再具有用武之地。因此，在建築材料的采購中需要進行准確的核算，購買合適數量的材料，防止因材料的剩餘而造成的損失。建築施工的方法不斷地機械化、工業化，這樣的變化使得過去采購原材料變為如今采購半成品，這樣的改變對采購而言是一種新的挑戰，因此在采購中，需要制定多種備用方案，將材料進行多方面的分析、比較，選擇出最佳采購方案。

三、經濟批量選擇與管理

建築工程的建設耗資巨大，歷時漫長，在這樣的情況下，如果在工程建設的過程中可以隨時采購所需的材料，就不需要進行材料的存儲，這樣也可以從一定程度上避免材料的損耗，減少浪費。隨時的購入材料可以保證資金的流通，降低建築工程的成本。但是在實際操作中，很難做到這一點，材料購入以後需要通過有關部門進行質檢，質檢合格以後才能投入使用。除此之外，即時進行購買可能會出現供貨不足的情況，就算供貨充足，也可能因為交通運輸不便利而影響工程的建設，因此，在建設過程中需要充分考慮各方面的因素，盡可能的減少不必要的損耗，保證工程的順利實施。

材料的采購所佔用的資金數額較大，材料積壓也是對資金的佔用，在這個過程中，如果不能合理控制材料的采購量，就會使建築工程的實施產生不必要的資金損耗。因此材料的采購與管理需要處理好采購量與實際需要的關系，在建築工程的施工過程中，可以分批次進行提前采購，這樣既能夠減少材料的損耗，就能避免供貨不足的情況。

四、工程建設中減少浪費的操作方法

1. 制定和測算定額

2. 在建築施工的過程中，需要制定和測算定額，對工程所需的材料進行准確的測算，針對測算的結果，相關部門提供相應數量的材料。在工程實施時，還可以實行指標性限額管理，對材料的用量進行嚴格的把關，防止使用量的超標或者浪費。消耗定額的測算必須要客觀公正，要有科學的依據，提供最真實的信息，不得虛報耗材需求量。消耗定額的制定需要具備嚴肅、權威的特點，讓具有相關建築經驗的工作人員來進行材料用量的估測，通過認真的分析和仔細的測算得出最終的結果。經過嚴密計算的用量既能夠滿足工程的正常用量，又能夠減少材料的浪費。

3. 建築材料在使用以後就會影響它的性能，因此，在使用之前就需要嚴格把關，不能等到工程開始以後再發現問題，此時的建材已無法拆除或者重新利用。在建築材料的定額制定好以後，就需要保持相對的穩定，不能進行隨意的更改。在實施過程中，如果遇到突發情況或者因產品結構改進等問題引起的定額改變時，需要對原先的定額進行修改，保持建築材料能夠確保先進性、科學性和合理性。不能因為定額制定好就堅守不變，完全不考慮其他意外因素，這樣對於建築的構建而言是不利的。在建設過程中，需要有專業的工作人員進行實地考察，觀測施工過程中的材料使用情況，針對其中出現的問題及時採取措施，糾正和解決問題。

4. 2.對材料進行分類管理

5. 建築材料可以根據其自身的特性被分成幾個類別，分別標記為A、B、C三類，A是需要重點管理的品種，B是進行一般控制的，C是靈活掌握、沒有特定標準的。這樣分類能夠讓建築材料在使用時有相應的參照標准，分出重點和次要內容，還能夠鍛煉相關工作人員對不同材料的管理能力，可以在建築過程中對材料的使用進行靈活的安排，做到准確高效，從而減少材料的浪費。A類材料大多是金額較大的材料，例如電梯、水泵等，這類材料的品種較少，但是單位價值較高，因此這類材料的使用是否得當對工程的經費使用有一定的影響。B類產品的價格適中，品種比較多並且數量較大，例如鋼筋、水泥等材料，這些材料雖然單位價格不高，但是因為建築中使用量相當大，因此總價的數額也是較為龐大的。C類材料的品種最多，例如鐵釘、螺絲釘等，這類材料的使用量不多，單位價值也不高，因此對建築工程造價的影響很小。對於這些不同類別的材料，需要進行合理的分配，對於A類材料必須嚴格按照個數進行測算，B類材料需要對建築的整體需要進行精確的估測，C類材料的使用就可以根據具體實施過程中的需要進行安排。合理的安排建築材料是減少建築施工浪費最好的方法，沒有多餘的安排就減少了不必要的浪費。

6. 總之，對於建築工程的實施而言，如果沒有精準的測算，就會導致施工過程中材料被濫用和誤用，錯誤使用材料或者浪費對工程的經費而言是極大的損失。因此，建築工程在實施前和實施過程中都需要制定嚴密的材料計劃，在施工前進行資金預算與材料准備，合理控制每一部分的支出；在實施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料達到最高的利用率，將損耗降低到最小，保證工程的高質量完工。
   

❺ 建築施工企業成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。

對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差，採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

二、事中控制——成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

三、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。

1、技術資料的准備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

2、加強應收帳款的管理

工程竣工後要及時進行結算， 以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與業主方聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

(5)施工中控制資源消耗最常用的方法擴展閱讀：

實施施工企業成本控制的作用

施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用。

所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。

實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。

降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。

❻ 急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

組織措施。
（1）人工費的控制。
（2）材料費的控制，對材料費的控制主要通過控制消耗量和進場價來進行的。
（3）材料消耗量的控制。
（4）材料領用控制。
通過實行限額領料制度來控制。這里有兩道控製程序：
一是施工員給班組簽發領料單的控制；
二是材料發放對施工員簽發的領料單的控制。超計劃領料必須查明原因，經項目經理或其授權人認可後方可發料。
（5）材料計量的控制
（6）工序施工質量控制工程施工前道工序的施工質量往往影響下道工序的材料消耗量。
（7）材料進場的控制
（8）施工機械使用費的控制

技術措施
（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

經濟措施
（1）人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
（2）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
（4）間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

詳細內容參見: http://wenku..com/link?url=_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi

❼ 工程施工成本控制方法

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:
一，人工費的控制
一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
二，材料費的控制
一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
材料用量控制:
1，定額控制
2，指標控制
3，計量控制
4，包干控制
材料價格控制
三，施工機械使用費控制
是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，
四，施工分包費用的控制
合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。

❽ 建築工程施工中節能施工技術方法

建築工程施工中節能施工技術方法

建築節能技術的應用，通常貫穿於整個建築工程的施工過程中，在不同的建築類型、不同的建築風格和建築的不同階段，所採用的節能技術都是不一樣的。下面我為大家分享建築工程施工中節能施工技術方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、建築施工中節能施工技術的重要性

能源是國內經濟繼續發展的根本，這與日益嚴峻的能源枯竭，尤其是很多諸如煤炭、石油等不可再生能源面臨枯竭的窘境形成了巨大的矛盾，阻礙著社會進步。所以，實施並推廣建築中節能施工技術的應用，有非常重要的社會意義和經濟意義。

(1)建築施工中節能施工技術的推廣和應用具有重要的意義，這不但能夠促進建築工程行業相關技術的發展和創新，也推動了建築工程行業整體水平的提高。

(2)建築施工中節能施工技術是跨科學、跨行業、跨系統的綜合先進技術，其節能技術的實施不僅涉及電子信息、機電設備、城市規劃、土木工程學等眾多領域、學科，而且還與行為科學、人文科學、經濟技術等存在著不可分開的關系。

(3)建築施工中節能施工技術重點強調了對於新能源等可再生能源的開發與利用，例如光能、太陽能、風能等可循環利用的資源，節約或者降低對於傳統能源的使用。

二、建築工程中節能施工技術的應用

由於對建築節能施工技術的研發起步較晚，再加上目前新興節能技術的成本較高，其大范圍的落實還是存在一定難度，整體效果不夠理想。盡管我國建築節能工作經過20多年的努力已經取得了初步成效，但與 國家相比仍存在較大差距。當前在我國建築工程中比較常用的節能技術有以下幾種

1、保溫牆體施工技術

牆體保溫技術在建築技能施工技術中占首要位置。通常情況下我們會在牆體的.外部或者內部設置保溫層，內置保溫層操作較為簡單，但保溫效果較差，若將保溫層外置會相應的增加建築造價成本，並且黏性也會有所降低，但可以節約建築空間。一般情況下，我們採用抹灰的方式施工保溫層，但施工技術會因施工方法和保溫材料的不同而不同。通常情況下，在施工前要驗收保溫砂，避免使用質量不合格的保溫砂。施工時從上往下均勻塗抹，並做好以下幾點;(1)濕潤、清掃基層表面;(2)按照設計標准畫出線條;(3)抹灰的厚度控制在10mm左右，並且第二輪的塗抹要求底層有一定的厚度之後才能進行，切忌水洗進行養護;(4)在牆體外側設置保溫砂漿的時候必須保證工程技術措施要做到位。

2、屋面施工節能技術

按照屋面施工的步驟和順序，有以下幾個方面：

(1)架空隔熱層面。架空隔熱是一項對技術要求較高的工作，首先，進風口與出風口的位置必須正確，分別設立在架空屋面的正壓去和負壓區。其次，隔熱層隔熱效果的發揮，主要是通過氣流的流動來實現，所以在鋪設架空板之前，要保證屋面的潔凈度，對雜物與灰塵進行清理。最後，架空板的鋪設，必須平整，位置必須牢固，板與板、牆體之間的縫隙要用水泥砂漿進行填充。

(2)保溫隔熱屋面。首先，要保證保溫層的質量需要各種工藝材料的配合比必須准確。其次，板材之間應盡量平整，要進行壓實，表面應平整。在完成以上任務後要對整個架空層的完整性以及氣流的暢通性進行檢查。

3、幕牆門窗節能技術

外牆節能的核心是房屋的密閉性以及門窗框材料的傳熱系數。不同材質傳熱系數不一樣，但相比較而言，塑料的傳熱系數較小，因此塑料單門窗雙玻璃具有很高的性價比。通常情況下，在安裝幕牆以及門窗時需注意以下幾點：(1)安裝前，檢查材質的質量以及其各項性能指標;(2)做好規劃，避免扇與窗和扇與扇之間的產生漏氣現象;(3)在幕牆、門窗以及其周圍的交接處應用彈性阻尼材料來填補;(4)在注入密封膏和粘貼密封條時應保持注入地方和刷子清潔干凈。

4、太陽能施工技術

現如今，新型環保能源太陽能已經在我國的建築行業中得到廣泛使用。太陽能的功能主要包括照明，聚集溫度和採集光線等。此外，太陽能即使經過使用，也沒有消耗，沒有污染，最適合在建築中使用。但現實生活中，因為各地氣候的差異導致陽光照射強度也存在很大的差距，使得太陽能施工技術只能在陽光照射強度較大的地區使用。

5、綠色可再生能源的充分利用

伴隨人類環保意識的加強以及傳統能源的日趨匱乏，建築物的設計製造更加傾向於綠色的可再生能源(如太陽能、水電能、風能和地熱能等)。雖然水電能的污染較小，但是因為利用廣泛出現了較大的電力缺口，所以難以更多使用。在建築施工中，太陽能主要用於太陽能熱水器，由於太陽能發電成本太高，所以難以大范圍推廣使用。但是太陽能熱水器可以滿足用戶的日常熱水需求，從另一個角度來看的話，可以說是節約了其他資源。此外，地熱資源因為其清潔廉價正逐漸受到重視，主要是通過地源熱泵抽取地殼深層的熱水，然後冬季用於取暖，夏季用於製冷。

三、建築工程節能施工技術的質量驗收

無論是對何種工程節能技術進行質量驗收，查看現場的施工效果都是其中最直觀的一種驗收方法，除此以外，對施工記錄和復驗報告進行檢查也是重要途徑，針對施工技術的不同，每一項工程的質量驗收又存在著差異。

1、牆體節能工程的質量驗收

一個合格的工程一般都要滿足一下幾點：(1)牆體節能施工所選用的黏結和保溫材料是否符合相關規定。(2)牆體節能工程的施工是否是按照通過審批的方案進行。(3)牆體主體工程的砌築砂漿的強度等級是否滿足質量要求。(4)外牆體保溫技術中，對建築物的防震縫、伸縮縫的設計是否符合要求;隔熱斷橋保溫技術中，是否對牆體出現的腳手眼、孔洞進行修復完善。

2、屋面施工節能技術質量驗收

對屋面節能技術的質量驗收要注意：(1)保溫隔熱材料的導熱系數、密度以及壓縮強度都應當符合設計要求。(2)保溫板材料應該清潔干凈、板材與板材直接的鋪墊應當嚴密、安裝牢固。(3)隔熱層表面應當設置保護層，增加其防潮性能。(4)天窗坡度和坡向的設計應該正確，並且密閉性能優良。

3、地面工程技能技術質量驗收

地面節能工程驗收要注意：(1)節能工藝施工以前應當保證地面基層平整，(2)隔熱和保溫材料的性能應當滿足設計要求，例如厚度、導熱系數、密度壓縮強度等。(3)保溫層應當分層施工，層與層之間，保溫層與基底之間應該縫隙嚴密。

4、門窗節能施工技術質量驗收

(1)門窗框、門窗玻璃、密封條的安裝必須正確，符合設計方案要求。(2)安裝材料的系數必須滿足其遮陽、傳熱性能。(3)安裝選擇使用中空玻璃，玻璃的密封性能和中空層的厚度應當符合設計要求。(4)外門窗的密封與保溫技術應當滿足設計要求。

結束語

在我國的能源面臨日益緊缺的形勢下，實行建築節能勢在必行。在建築工程施工中，會消耗大量的能源，對建築進行合理的節能，不僅促進我國的經濟可持續發展，同時對環境有重要的保護作用。建築節能是一項融入了多學科的綜合性的技術，應該將節能理念融入到各個環節中，提高節能的技術水平，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。

❾ 工程項目成本控制方法與措施

建設工程項目的成本控制可從組織、技術、經濟、質量管理等幾方面採取措施進行。
（一）採取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。
（二）採取技術措施控制工程成本：應充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，並把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責。總之，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。
（三）採取經濟措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本佔全部工程成本的比例較大，一般在10%左右。因此，要嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，要體現先進的勞動生產率，從用工數量控制，努力降低工程施工的間接時間、空閑浪費時間，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控製成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。應採用按量、價分離的原則。一是做好對材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。其次，改進施工技術，推廣使用降低料耗的新工藝，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求以低價材料替代高價材料，加強周轉材料的管理。三是對材料價格進行控制。采購部門在采購時應先對市場行情進行調查，在確保質量的前提下，擇優購料。並合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。同時，還應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備。
3.機械成本的控制：盡量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低台班價格。
4.加強質量管理控制返工率：在施工過程中要嚴把質量關，各級質量檢查人員定點、定崗、定責，使質量管理工作貫穿於項目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本，達到了保證項目效益的目的。