最常用的調整施工進度方法是

Ⅰ 如何調整工程項目施工進度計劃

施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對後續工作和對總工期的影響。
1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。
2·分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3·分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定採取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1·改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，並保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位於由於實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。

Ⅱ 怎樣控制施工進度

大家知道工程項目管理總體概述就是「三控三管、一協調」，其中施工進度是工程項目管理目標控制之一，也是考核施工企業施工能力的一項綜合性指標。項目的施工進度是否能按合同約定的工期交、竣工，便會直接影響到施工企業的形象和經濟效益。因此，施工企業應在項目進度控制管理上，根據本企業經營方針在「項目管理目標責任書」中確定並要求項目經理部完成合同約定的進度目標。
編制項目施工進度計劃的依據我認為項目施工進度計劃的編制依據，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃的基本依據，合同規定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。二是施工進度目標。進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標，項目部應依據項目管理目標責任書中確定的進度控制目標，在「施工項目管理實施規劃」中編制進度控制目標。三是本項目施工組織設計。這些資料明確了施工部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。四是企業的施工生產經營計劃。項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，並滿足企業計劃綜合平衡的要求。五是工期定額計劃。它是編制進度計劃的指導材料。六是項目材料和設備供應計劃。如果已經有了關於材料和設備及周轉材料的供應計劃，那麼項目施工進度計劃必須與之相協調。七是有關技術經濟資料。設計圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。除上述主要依據外還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，並認真分析、整理，列出控制的約束條件，為編制項目進度計劃作好充分准備。
依據項目合同工期編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是企業實現經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期完成，是項目經理的基本職責和主要工作任務。
由於項目管理的核心任務是項目的目標控制，而施工進度控制目標就是以實現合同約定的竣工日期為最終目標。實現目標就必須有計劃,計劃是目標控制的前提和依據，沒有計劃，就談不上目標控制，控制運行的基本方式就是應用PDCA循環原理，將實際值與計劃值進行比較，找出差距，然後進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，同時應制定出保證計劃實現的有效措施，從而保證項目順利地按合同工期完成任務。
編制進度計劃就是決定什麼時候做什麼事情，或者什麼時候工程進行到什麼程度。一般情況下，項目施工進度要編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，其中，項目的總進度目標可按單位工程分解為交工分目標，也可按承包的專業工程分解為完工分目標，還可按年、季、月計劃期分解為時間目標。因此，在編制計劃時，無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中，或者說，都要對其進度作出計劃安排。根據內容劃分項目進度計劃，包括目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還要編制一系列的支持性計劃。從時間控制的長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者是用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；後者是用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總進度計劃是對整個群體工程編制或是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略；而分區計劃則是針對項目中的某一單位工程、單體工程、某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。我認為，目前常用的施工進度計劃記錄和檢查工具有橫道計劃、網路計劃、實際進度前鋒線、「S」形曲線，檢查表等。

Ⅲ 施工進度控制和方法都有哪些

施工進度控制的方法及措施
一、進度控制的方法
進度控制的方法主要是計劃、控制和協調。
（一）計劃
計劃就是對工程項目的規劃和安排。有工程項目的總進度計劃和各種分進度計劃。
項目總進度計劃內容一般包物資供應、設計、土建、安裝、調試、試運、驗收等項內容，其中
物資供應、設計等為分進度計劃。在電力建設中，為了滿足工程需要，計劃的類型與表達
方式較多。
計劃是進度控制的依據，所以計劃越完整、合理，控制的效果也就可能越好。
（二）控制
控制就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及
時採取措施糾正。
控制的方法是檢查監督、引導或糾正。檢查監督可通過三種方式進行：
（1）分析察看原始記錄、統計數據等方面資料；
（2）深入現場了解實際情況；
（3）召開會議或交談。
引導糾偏措施分兩類：
!負反饋控制，即實際情況向不理想方向偏離超出了一定的限
度，需要採取糾正措施；
"正反饋控制，即實際情況向理想的方向超出了預期目標這就要
根據總體施工進度的要求，採取適當措施，作出必要調整。

Ⅳ 施工進度計劃的調整方法是什麼

(1)增加資源投入(會帶來如下問題:費用增加;資源使用效率的降低;加大資源供應困難)｡

(2)改變某些工作的邏輯關系(會帶來如下問題:工作邏輯上的矛盾性;資源的限制

Ⅳ 進度計劃調整的原則和方法

進度計劃調整的方法有：

1、關鍵日期表

這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。

2、甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易於編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。

在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先後順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對於復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。

3、計劃評審技術

計劃評審技術（簡稱PERT）。CPM和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。

隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。

因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。

(5)最常用的調整施工進度方法是擴展閱讀：

按照項目不同階段的先後順序，分為以下幾種計劃：

1、項目實施計劃

承包商基於業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。

該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。

2、詳細的執行計劃（目標計劃）

由承包商在授標後一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單；

以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網路技術原理，按照緊前緊後工序編制完成。該計劃在工程師批准後即構成正式的目標計劃予以執行。

3、詳細的執行計劃（更新計劃）

在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因並找出解決辦法。

如果無法完成原來的目標計劃，那麼必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批准將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批准。

Ⅵ 施工進度計劃的調整方法包括( )。

【答案】A、B、D、E
【答案解析】本題考核的是進度計劃的調整方法。進度計劃的調整，一般有以下幾種方法：(1)關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。(2)改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。(3)剩餘二亡作重新編制進度計劃。當採用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩餘工作重新編制進度計劃。(4)非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。(5)資源調整。若資源供應發生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將優勢資源用於關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優化。

Ⅶ 進度控制的比較方法有哪些,它們如何運用

摘要 一、施工項目進度比較方法