目視管理常用方法

❶ 目視管理是什麼意思

①目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

②在日常活動中，我們是通過「五感」（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。

③其中，最常用的是「視覺」。據統計，人的行動的60%是從「視覺」的感知開始的。

④因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

❷ 簡述什麼是目視管理目視管理的方法有哪些

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

目視管理的內容：
1、規章制度與工作標准公開化

2、生產任務與完成情況圖表化

3、與定置管理相結合，實現視角顯示信息標准化

4、生產作業控制手段現象直觀與使用方便化

5、物品碼放和運送數量標准化

6、現場人員著裝標准化

7、色彩的標准化管理

❸ 何謂目視管理

目視管理（一）
什麼叫目視管理
含義目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。
特點*以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看的見。
*要以公開化、透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看的見，藉以推動自主管理或叫自主控制。
*現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議成果、感想展示出來，與領導同事以及工友們進行相互交流。
應用
*用很顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點，讓操作人員一看便明白。
*如在通道拐彎處設置一個反色鏡，以防止撞車。
*裝一個綠燈表示通行，裝紅燈表示停止。
作用
（1） 迅速快捷的傳遞信息。
（2） 形象直觀的將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。
（3） 特別強調的是客觀、公正、透明化。
（4） 進企業文化的建立和形成。
目視管理的類別
紅牌
看板
信號燈或者異常信號燈
操作流程圖
反面教材
提醒板
區域線
警示線
告示板
生產管理板
紅牌作戰
紅牌作戰的作用
紅牌作戰的注意事項
首先要向全體職工說明
掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，並區分嚴重程度
掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次
實施紅牌作戰的幾個步驟
紅牌方案的出台
成員：每個部門的領導
時間：一至兩個月
重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假象。
掛紅牌的對象
庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。
設備工具：夾具、模具、桌椅。
防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。
注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。
判定的標准
明確什麼是必需品，什麼不是。
紅牌的發行
紅牌應該使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。
掛紅牌
相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。
掛牌的對策與評價
看板管理

❹ 現場管理的概念與常用方法是什麼

1現場管理的概念
現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱為現場，如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。現場管理是對廣義和狹義現場管理的總稱。
現場是以生產車間、質量管理、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，進而擴展到間接服務部門工作的一個范圍概念。
現場管理是以問題發生的現場作為管理的對象和背景，強調對現物進行現實的分析，進而採取切實有效的措施解決現場的問題。現場、現物、現實是現場管理的靈魂。
2現場管理的常用方法
現場管理的常用方法包括：目標管理、標准化作業、現場物料管理、生產進度管理、工程檢查、資料管理、目視管理、安全管理。

❺ 目視管理是現場5-S管理中( )常用的方法。

整理

❻ 目視管理的注意事項

對事不對人
當出現問題時要協助當事人來共同查找原因並進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業、團隊都能更好。千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應該更加註意。
要標准化、制度化
◆問題出現了，很多主管都會習慣地這么說，都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發生變動，老問題就又出現了，這是沒有標准化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。
◆這個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標准書。這個機器怎麼用，什麼時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標準的。
◆所以推動5S教育應是一種持續不斷的工作。而持續不斷的工作就是要讓企業所有的員工，不管是老人或新人，都要養成整理、整頓、清掃、清潔、修養的習慣。清潔的目的就是要標准化與制度化。所以，也是要通過教育來引導。
推動標准化、制度化，要注意的是：
①是否找到了真正的原因？
②有沒有對策？對策是否有效？對策是否已經寫入了我們的5S指導書中？
③是否對每一個作業員都清楚明白？
僅憑培訓教育是解決不了問題的，還要制訂「防呆」措施。比如：
◆超市入口禁止外出，安裝單項旋轉桿。
◆禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。
布告、通告欄方面的注意事項
通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。
布告通告欄的注意事項：
◆（1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。
◆（2）要清楚地區分適用范圍，並標明是緊急，或對外，或是職員通訊等各種內容的字樣。
◆（3）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規格，並配合適當的尺寸，文字以及圖畫。
◆（4）事先應該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。
◆（5）如果海報貼在牆壁上，必須牢固地固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。
◆（6）通告的內容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機列印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內容。

❼ 目視管理是什麼

目視管理是在生產現場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預防管理。

目視管理的目的
目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
1、視覺化——大家都看得見
2、公開化——自主管理，控制
3、普通化——員工、領導、同事相互交流

目視管理的要求
(1)要按生產的實際需要進行，講求實效，不搞花架子，不搞形式的東西。
(2)要嚴格統一標准，不搞五花八門的東西。
(3)要做到簡單，明了，一看就懂，便於執行。
(4)要做到醒目，清楚，設置在大家看得到的地方。
(5)在實施時注意節儉辦事，不要形成新的浪費。
(6)要嚴格執行，嚴格遵守，違反了管理規定要嚴肅對待，嚴肅處置，決不可流於形式。要加強目視管理的權威性。

目視管理的水準
目視管理可以分為3個水準：
①初級水準：有表示，能明白現在的狀態
②中級水準：誰都能判斷良否
③高級水準：管理方法（異常處置等）都列明
在許多企業里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區別。

目視管理的實施方法
目視管理本身並不是一套系統的管理體系或方法，因此也沒有什麼必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那麼通過多學多做，樹立樣板區，然後在公司全面展開是可取的。
目視管理的實施可以先易後難，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。
在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。
目視管理做為使問題「顯露化」的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在「便於使用」上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家「都能用、都好用」是實施目視管理的重要之所在。更多關於目視管理內容請參考www.cn6szx.com

❽ 現場管理的方法有哪些

現場管理的方法

1、標准化

所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

4、治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

5、專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

6、優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。

班組長的管理方法

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級

班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。

❾ 目視化管理的方法有哪些

一，首先你應該了解倉庫內有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。
二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。重量輕又小的建議用物料架存放。重的物料用棧板放，沒板能放多高？多少？都要算出來。
三，根據你得來的每種物料需站的面積進行區域定位。一般倉庫分5個大的區域，1，待檢區。2，合格區。3，不良區.4，成品區。5，暫放區
。（暫放區是放你指定區域放不下暫時存放下，但指定區域一有地方時馬上要移走。）
可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區域分布平面圖出來，圖上要標明每個區域的尺寸面積。安全通道寬度為機動叉車能進出就ok。(註：圖子上的區域大小做好是按照倉庫實際大小的比例算出來的。）草稿圖子確認好後，按照圖子在倉庫進行區域分布。（最好是用斑馬線膠紙區分，不要用油漆劃線。用油漆劃線以後要是想改就麻煩。）每個區域要在明顯的地方要有明顯的標示。
安全通道上要用油漆噴上安全通道子，而且還要有箭頭標示安全出口的方向路線。
另外，還要把草稿物料區域分布圖子做成正式的倉庫物料區域分布看板掛在倉庫大門進去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿圖讓外面專業的人做都可以。專業的人做出來成本高但很好看，自己做成本低但沒專業做出來的好看。）
物料架上要標示明細明顯。比如我倉庫有很多種螺絲就是放在物料架上，每個物料架上的外面一端上我都有做該物料架上存放種類及每種螺絲的存放位置。這樣做的目的是便於方便找。
我物料架上都放了很多種種類。每種螺絲我用同樣大小的塑膠框裝，每個膠框正面我都有標上所放的螺絲品名與規格，每層物料架上都編有層數編號，每層還編有順序號。（每層順序號是一層放了幾個膠框，然後按照1
，2，3,
.....這順序編出來的。這些順序號和物料架層號及該物料架上方的螺絲品名及規格都編在看板上。（如果看不明白我可以給你圖子。）
我說的有什麼不對不明白的地方還請大家多多指點。我現在擔任一個小企業的倉庫主管。我目前所管理的倉庫在布置上和管理上都做的還馬馬虎虎

❿ 生產管理中的目視管理要注意什麼

簡單地說，目視管理就是看得見的管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息(如紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、提醒板、區域線、警示線、告示板等)來組織現場生產活動，及時反映生產現場動態，讓每個生產工人和現場管理者做到一目瞭然，以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行，提高勞動生產率的一種管理手段。如在生產現場用很顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點，讓操作人員一看便明白;在通道拐彎處設置一個反色鏡，以防止撞車;裝一個綠燈表示通行，裝紅燈表示停止等。