erp的使用方法

① erp軟體的使用方法

這個問題提的太強大了,我都不知道怎麼回答你了.
ERP軟體的使用方法:
簡單的:用計算機\滑鼠\鍵盤來操作
復雜的:分不同ERP廠商的軟體,操作方法不同
深層的:首先你要安裝資料庫,再安裝ERP軟體,再建立賬套,再設置賬套基礎資料......

我敗了

② 什麼是ERP應用ERP如何實際應用

ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以

系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。 、

下面的故事你就可以理解什麼是ERP了

一天中午，丈夫在外給家裡打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？」 (訂貨意向)

妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」

丈夫：「6個人，我們7點左右回來，准備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、冷盤、蛋花湯……。你看可嗎？」 (商務溝通)

妻子：「沒問題，我會准備好的。」 (訂單確認)

妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃) ，具體要准備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… (BOM物料清單) ，發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋…… (BOM展開) ，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料) 。

打開冰箱一看 (庫房) ，只剩下2個雞蛋 (缺料分析) 。

來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」 (采購詢價)

小販：「1個1元，半打5元，1打9.5元。」

妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」 (經濟批量采購)

妻子：「這有一個壞的，換一個。」 (驗收、退料、換料)

回到家中，准備洗采、切菜、炒菜…… (工藝線路) ，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…… (工作中心) 。

妻子發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線) ，用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) ，於是閱覽室在樓下的餐廳里買現成的 (產品委外) 。

下午4點，接到兒子的電話：「媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙准備一下。」 (緊急訂單)

「好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」

「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」 (不能並單處理)
「好的，肯定讓你們滿意。」 (訂單確定)

「雞蛋又不購了，打電話叫小店送來。」 (緊急采購)

6：30，一切准備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？」 (采購委外單跟催)

「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」

門鈴響了。

「李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」 (驗收、入庫、轉應付賬款)

6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」 (呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨)

「不行呀，女兒，今天媽已經需要准備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們准備好。」 (哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期) 。

…… ……

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了 (設備采購) ，最好能再雇個小保姆 (連人力資源系統也有缺口了) 。

丈夫：「家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。」 (通過審核)

妻子：「還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」 (最後就是應收貨款的催要)

③ 什麼是ERP,如何使用ERP系統

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱。 ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的 ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。 一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面: 1.超越MRPⅡ范圍的集成功能 包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。 2.支持混合方式的製造環境 包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。 3.支持能動的監控能力,提高業務績效 包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。 4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境 包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。 ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。 一、ERP系統的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面： 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。 2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想 ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。 3、體現事先計劃與事中控制的思想 ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。 另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。 總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。

④ erp系統怎麼用

ERP系統的實施需要一個高級別負責人進行協調，因為其涉及到整個公司的多個部門,關繫到核心業務和財務核算,不能僅依靠某個部門，而是需要由企業方和實施方共同成立實施小組,由企業方高層掛職組長,此時就需要實施夠專業和配合，才能保證成功推進項目。

當下ERP最好用的就是B/S架構系統，那麼就需要一個良好網路環境和優質的伺服器,對其進行測試評估，以保證數據和網路的速度滿足實施要求。還有操作系統環境的安裝、配置,也要進行詳細的評估、整改,在實施開始之前消除隱患。

erp系統推薦選擇管易雲。管易雲是金蝶集團旗下專注提供企業電商管理雲服務的子品牌，服務超過110000家品牌企業客戶。目前擁有：蒼穹電商雲、B2C電商雲、電商ERP、訂單管理系統、倉儲管理系統、前端商城建站等SaaS軟體產品及服務。

⑤ 如何使用ERP

ERP（企業資源管理計劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP自90年代後期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。
2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。
3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。
經常有學生問我什麼是ERP,簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外
部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多
的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現
客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。

⑥ ERP怎麼用

首先，要針對公司的業務流程選擇一款合適的ERP軟體；其次：通過系統的培訓和技術指導對所選擇的ERP有一定程度的了解，管理員負責好賬號的建立和許可權的分配，各個部門的職員各司其職，針對性學習ERP流程，與公司業務做到結合和匹配；最後，就是要在使用中不斷地和軟體公司做溝通，在學習摸索中建立自己公司內部的ERP管理流程。

⑦ 倉庫管理ERP初學者使用方法

你可以先了解一下簡單的使用方式，主要有用戶登錄，入庫操作，出庫操作，庫存管理等。標準的ERP軟體都會有說明書，或者有專業的客服，有如果遇到問題，可以直接看說明書或咨詢服務人員。

⑧ 倉管員怎麼使用erp糸統操作

1. 對於倉庫管理員使用ERP其實是很簡單的，只是出庫和入庫，庫存檔點等等。

2. 在系統中，每件物品都是有屬於它的唯一編號或者條形碼的，只要在物品需要入庫時，掃描條形碼，或者輸入該物品的編碼信息，系統會自動記錄該物品入庫的詳細信息。

3. 在出庫也是同樣的道理，只需要在出庫界面輸入或者掃描物品的信息，系統就會記錄該物品出庫的詳細信息。。

4. 對於倉管員來說，ERP系統的操作並沒有很復雜，試想，如果同時出庫入庫的物品很多的情況下，不都忙不過來了嗎？

5. 只是出入庫的需要操作，其他的在系統中直接查看就可以了。

⑨ 保險服務業如何有效地使用ERP系統

關鍵成功因素對ERP項目能否成功具有決定性的作用。
一、有效溝通
溝通是ERP實施中很重要的一個因素，溝通主要包含兩方面：企業的外部溝通以及企業的內部溝通。企業的外部溝通主要指企業與咨詢商，軟體供應商等的溝通，企業的內部溝通主要是指企業高層領導、中層管理者和普通員工之間的溝通。
1.企業外部溝通
ERP實施前期企業與軟體供應商的有效溝通可以幫助企業更好地進行企業的需求分析和ERP軟體選型，並且簽訂明確的條款來約束彼此的行為，例如軟體供應商需要按照合同規定幫助企業安裝調試系統、提供技術支持和培訓教育企業員工。並且及時做好系統的升級、維護等售後服務。企業根據項目的進展履約付款。這樣可以避免軟體供應商只是把推銷軟體作為目的，而不管軟體是否真的符合企業的需求。一旦簽訂合同，就不再全心全意協助企業。同時，合同的約束也可以保障軟體供應商的利益，避免有些企業利用ERP系統小問題的借口而推遲付款，進而影響後續的售後服務。
同時，在企業選擇軟體供應商的過程中，不能忽略一項很重要的工作實施顧問的選擇。實施顧問需要具備一定的溝通能力。這不僅包括與企業領導的溝通。與項目組內部人員的溝通，最重要的是能與企業內部實際操作人員的溝通。與企業內部實際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧，更需要了解企業內部術語，防止在實施過程中，實施顧問的表達與企業人員的理解出現偏差。這就對實施顧問適應環境的能力提出了要求。
2.企業內部溝通
企業內部溝通主要指的是人員之間的溝通，涉及到高層領導、中層管理者和普通員工之間的溝通和協作。
ERP的實施會帶來一定程度的業務流程重組，這樣會導致企業中層的管理者感覺到自己權力的變化，他們擔心ERP的推行會使自己的權力被剝奪，感覺在項目的實施過程中發揮不了作用甚至在原有的崗位中找不到應有的價值。所以高層領導需要通過談話和企業規劃來轉變中層管理者的這一觀念，使他們意識到ERP實施後所構建的是一個具有更大彈性的組織機構，可以更進一步合理規劃企業資源，為他們提供了更好的發展平台。
企業的基層人員不容易理解ERP項目的重要性或者不理解ERP與自己的工作崗位有怎樣的關聯，所以容易對ERP項目產生懷疑和抵抗的情緒。特別是企業中不熟悉電腦操作的老員工，ERP的新思路不但改變了他們所熟悉的流程，還需要他們重新學習電腦操作才能進行工作，這讓他們原本具有的技術和業務上的優勢感消失殆盡，所以很容易出現不支持、不關心的現象，導致ERP上線困難。
二、項目管理
在ERP實施中項目管理的重要性被越來越多的企業認可，但是很多高層領導往往混淆了ERP理念與ERP項目的區別，忽視了ERP項目的特性。
首先，資源與項目管理是相輔相成的，資源是項目管理的必要條件，否則項目管理只是紙上談兵。所以在ERP項目實施前，企業應該具備足夠的人力、物力和財力？在ERP項目中需要運用項目管理方法對項目內各種資源進行管理，這樣才能保證資源能夠得到合理的利用，最後使得ERP系統正常並且穩定的使用。
其次，ERP項目的生命周期控制流程可以總結為：項目計劃階段、系統安裝階段、教育訓練階段，流程擬定階段、正式上線階段和效益評估與結案。在這個過程中。項目管理需要制定項目的范圍，控制項目進度，合理利用項目的資源，保證項目的質量。ERP項目管理涉及到范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理等，這些功能需要企業與軟體供應商的共同協商。制定合理的項目目標和項目實施計劃。特別是項目范圍的控制。在實際的實施過程中。項目范圍經常超出最初的計劃，這樣很容易造成項目進度的超期以及預算超支。所以企業應該清楚地定義項目范圍並提交文檔，在實施過程中定期進行范圍評估與策劃報告。當然。項目管理還需要企業內部人員的共同支持，否則ERP項目很容易因為人員的不配合產生超期或者費用超支等問題。甚至會威脅到企業的生存。
三、資源成本
資源是指在ERP項目實施過程中，企業所能直接或者間接控制的外部資源。包括人力資源、設備、資金等，資源是保證ERP系統能夠正常上線的必要條件。ERP項目的完成需要資源的支持，同時也受到資源的制約。企業實施ERP的成本巨大，所以對企業的資金鏈有比較高的要求。這些成本通常包括：硬體費用，軟體費用，培訓費用，實施咨詢費用以及維護費用等。其中實施咨詢費用容易被企業低估，根據國外成熟經驗，一般實施咨詢費用是軟體費用的1.5-2倍。
四、技術水平
人才的選擇與培養決定了信息化能否快速而有效地實施，而完成實施的要點在於實施顧問的知識技能水平和最終用戶的知識技能水平（比如資料庫、操作系統、網路等）。如果實施顧問對ERP模塊比較熟悉，可以大大提高企業的信息化速率。
對於企業員工知識技能水平的提升，最好的辦法就是讓ERP軟體的用戶系統地參與培訓和全面地參與項目工作。ERP實施過程中容易出現數據問題，如果無法從原有系統中及時獲取准確的數據，會降低ERP的安全性，所以讓企業員工全面參與ERP項目工作，不但可以提高用戶的應用水平，還可以讓相應模塊的用戶確認數據完整性以減少數據帶來的風險。
無論從哪一方面考慮，技術對企業的信息化來說都是一個必須的因素，而具體的體現就是ERP系統與企業現有技術的配合程度。ERP系統所採用的新技術是否能與企業現有的硬體體系結構和操作系統環境相匹配，如果企業引入的新技術與它現有的資料庫、操作系統或者網路管理環境不相適應，就會影響ERP項目的成功率。在技術配合程度方面，新系統應該與現有技術環境相適應，對比企業需要對其現有技術環境作重大改變才能部署新系統的情況來說，可以減少很多不必要的麻煩。
五、業務流程重組
完善的企業變革管理和相應的崗位培訓，能使ERP系統的使用者對每一項操作和整個系統的改變有正確的理解，熟練的技術可以幫助ERP軟體使用者更容易接受業務流程的變化。而對於崗位的變動更多的是關於原有崗位特性的重新描述或調整。這樣會造成一些習慣於原來崗位要求的員工不適應，在ERP系統使用前期某些業務不能很好地得到實現，但是經過一段時間的培訓會大大改善。對於崗位的變動，企業應該採用公開透明的態度通知所有人，爭取大家的理解，避免造成猜疑和阻力。將企業業務流程重組作為一個關鍵成功因素進行控制。

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