整改員工的最佳方法

1. 當你的員工在工作不忙的不知道干什麼怎麼去整改

你好。
當你的員工不忙，首先你要評估你制定的目標有無問題。企業只有制定詳實明確的工作目標，一線員工才會有明確的執行目標。
其次，如果您的目標是明確清晰的，員工仍然不知道每天在做什麼，那麼不是機制出了問題，是管理機制出了問題。此時，管理者需要去進一步了解員工的工作狀態，員工內心最真實的想法，是對目標不理解、對管理者不認同、還是對工作方法不能掌握，還是員工自身消極怠工、能力有限。
第三，弄清楚員工真實情況後，針對每一種情況，需要採取不同的針對性策略方針：
（1）員工對目標不理解：重新講解公司願景、階段目標、執行目標，需要清晰再次告訴員工，你需要達成並實現的具體目標是什麼？比如一季度完成100萬銷售額，搞定2個客戶，切勿採用畫大餅或者模稜兩可的表述方式，量化目標任務，一定要具體化量化；
（2）員工對管理者不認可：詢問員工的直屬上級對於員工工作上的指導情況，也同步了解管理者的工作稱職情況與否；
（3）員工對工作方法未能完全掌握：提示以及告知員工完成具體目標所需要運用到的方法及技巧，採取循循善誘、因勢利導的方式，讓員工對完成目標的方法產生興趣；
（4）員工自身消極怠工：了解消極怠工的原因，是薪酬問題還是溫水煮青蛙還是有跳槽別的想法；
（5）員工自身能力有限：進行鼓勵，以提升幫助該員工為主旋律，可適當調低任務目標，增強該員工自信心。

2. 管理員工的技巧有哪些

第一種方法：就是部門經理管理，

不要把員工當成一個工具，要經常與員工溝通，把關系變得更親近些；或者是是不是跟員工交流探討下發展規劃和工作規劃；

第二種方法：就是通過員工電腦管理軟體來進行管理，一方面能夠對企業文件進行保護，比如功能防泄密軟體、文件透明加密、文件自動備份、文件外發審計等；另一方面還能夠對員工在上班期間的一個電腦使用行為或上網行為進行管理，比如網站訪問控制、網頁搜索瀏覽統計、聊天內容管理等等；

3. 怎樣管理不聽話的員工

如果你能做到以下幾點，相信就沒有不聽話的員工了！

讓下屬從心裡敬佩你

在管理經典書籍《員工管理必讀12篇》中曾多次強調，對於管理者來說，最重要的任務之一就是思考如何管理好員工。能否成為一個成功的領導人，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的願望變為現實；另一方面則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。中國古代的謀略家們提出，用人之術，收心為上，收身為下。要想真正得到一個人的忠誠與歸順，必須從情感和良知上征服他。讓他懼怕你，這只是短時之功；而讓人感激你，從心裡敬佩你，則為永久之功。

在「征服員工的心」這方面，日本的伊藤四日堂就做得非常好。伊藤經營的這家公司以經營超級市場為主，公司店員精通商品知識，而且服務周到，深得顧客滿意。伊藤社長談他如何管理店員的經驗時說：「本公司百分之八十的職工是未婚女青年，我認為公司受她們家長的重託，承擔了培養和教育的責任，所以，從公司的立場來說，絕不能讓她們成為連招呼也不打的小姐回到父母身邊，或者連東西也不會買的小姐嫁到未來的丈夫家去。基於這個緣故，公司對她們要求十分嚴格，在商品知識的教育方面，也花了很大一筆開支。我常常告誡她們：「學會當一名合格的店員，不僅是為了顧客，為了公司，尤其是為了你們自己。」

這位日本老闆真正做到了收心為上。他不只是從公司角度出發，更重要的是從女店員自身的成長出發，來教育培養她們。他為員工的前途著想，員工自然會懷著感激之情，嚴格要求自己做一名好的店員，並處處為公司的前途著想。

4. 新員工工作散漫，該如何調整他們的工作態度

如果有一部分新入職場的員工工作散漫，我們可以嘗試在公司內設定積分獎勵制度，調動員工對於工作的積極性。與此同時，我們應該思考公司內的晉升制度是否有修改的必要，以此拓寬員工的發展空間。另外，我們也可以通過在會議上暗示員工或者找員工單獨約談的方式，調整員工的工作態度。

從員工的角度來看，他們之所以會對工作表現出散漫的態度，有可能是因為公司的獎勵機制與員工心中所期待的有所出入。對此，我們可以嘗試在公司內設定積分獎勵制度，調動員工對於工作的積極性。如果有員工在當月的工作評估中表現優秀，我們都可以給該位員工進行加分。達到一定積分，員工即可享受一定的獎金鼓勵。相反，如果有員工在工作中表現得不好，甚至明顯出現各種出錯以及疏忽，該位員工就需要減去相應的積分。在積分獎勵制中，我們應該要注意扣去積分不等同於扣工資。如果積分制與工資掛鉤的話，員工很容易會因此失去對工作的期待以及積極性。採用積分制，是為了讓員工們能夠在公開競爭的基礎下，激發他們對於工作認真的態度以及積極的心態。員工們擁有上進心，他們在公司里也會表現出與以往不同的工作熱情。

我們可以嘗試以上三種方法調整員工的工作態度，相信員工一定能夠及時調整自己的狀態。

5. 員工處理事情能力差整改措施

什麼學歷的員工？
你們從業性質是什麼？
實在不懂的炒了。
首先我覺得，他對你們的職能范圍不清楚。
不知道什麼是你們該做的，什麼是你們不該做的。這點要講清楚。
第二，他的專業技能是不是不對口啊？比方說生物專業的，都去工地上打工了。而他是文學系的，卻在搬磚。你問問他學過什麼？再給他分配一個工作。如果他們自己的本分都做不好，那就可以把這個人炒了。
第三，你要確定他到底有沒有值得你為他付出的價值，如果有那麼有多大？值得你點到他的哪一個地方？
第四，確定他到底能不能夠勝任這個職位。或者說適合你們公司。
第五，誰都不是天生的人精，人家都是練出來的。隨便一個正常人，穿越回80年代再拼，絕對比他現在好N倍。對別人稍微寬容一點。

6. 怎樣才能改變員工的工作態度

改變工作態度主要從以下幾個方面開始：
1、注意企業文化的形成。通過建立執行管理團隊和嚴格的管理體系，執行力將成為一種紮根於公司的優秀文化。
2、員工絕對不能拖延或找借口。調整心態，重拾工作熱情，使生活從平庸變成卓越。要在您的職位上成功完成每一件小事，都不容易。不屑於做小事的人非常消極，不過只是在工作中混時間。積極的人會安心工作。做好每件簡單的事情並不簡單；做好每一件平凡的事情就是不平凡。
3、明確每個員工的責任。讓員工知道他們的工作意味著責任，而放棄對社會的責任則意味著放棄他們在社會中更好生存的機會。當我們對工作有責任感時，我們可以在致力於工作的過程中學習更多的知識，積累更多的經驗並找到快樂。相反，當懶惰成為一種習慣時，做事通常是不誠實的。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
只要個人能力得到提高，工作態度得到改善，並且能夠積極地做好自己的工作，他們就可以提高員工整體的執行能力。

7. 解決員工執行力差的五大方法

解決執行力差的5大方法：

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。

1、目標明確

對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的准確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據管理者的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

3、流程合理

在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

5、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是典型的表現之一。

8. 問題員工的管理方法技巧是什麼

對付問題員工，最有力的手段就是採用毫不姑息的政策。
不過，這樣的政策必須包含能始終如一地、果斷地糾正員工的不恰當行為的具體解決方案。這樣的解決方案具體包括風氣、老闆、合作、方式等四個方面總共15種方法。
工作拖沓的員工、不肯配合的員工、不肯與別人分享信息的員工、愛吹毛求疵的團隊成員、習慣性地動作慢幾拍的員工、抱怨起來沒完沒了的員工、喜歡在工作中欺壓別人的員工，等等，這些都是任何有人的組織就會出現的問題員工。
要有效管理麻煩的員工，就需要採取毫不姑息政策—一種包含了可以公平地用於一切人身上的規則的行動計劃。毫不姑息政策就像是道德指南針，如果你忽視它的指向，你就會迷路。

9. 如何加強改進員工工作作風

煙草在線專稿 「卷煙上水平」作為中國煙草行業現階段以及今後一段時期重點需要開展的工作，而作為「卷葉上水平」重要的一環——加大行業員工隊伍作風建設顯得尤為重要。面對新任務、新要求，要充分發揮好員的聰明才智，調動全體員工的積極性、主動性和創造性，多管齊下更好地激勵員工，改進工作作風，激發和鼓舞全體員工以良好的精神狀態，才能全力推進「卷煙上水平」各項工作的落實。雖然近年來煙草行業不斷加強隊伍建設，引進新鮮血液，隊伍的整體素質有一定的提高，但同時由於在壟斷的豢養，也存在著一些不容忽視的問題，如盲目樂觀、安於現狀、作風不實、執行不力等作風問題突出，影響了煙草行業的進一步發展。 加強作風建設的意義 加強作風建設是適應新形勢、迎接新挑戰的迫切需要。作風的優劣、風氣的好壞，關系人心向背，關聯幹部形象，影響企業發展。縱觀我們黨革命、建設和改革的歷程，所取得的每一項成就，都是堅持實事求是、加強作風建設的結果。當前，國內外形勢正在發生深刻變化，既面臨「四大危險」，更經歷「四大考驗」，既面臨難得的重要機遇，又面臨復雜的嚴峻挑戰，發展道路上必然有許多難以預料的困難和問題。只有大力弘揚求真務實精神，大興真抓實干之風，我們才能科學地判斷形勢，才能緊緊抓住並充分用好重要戰略機遇期，有效應對和妥善處理各種風險和挑戰，更好地趨利避害，在更高層次上推進卷煙上水平。 堅持作風建設是保持純潔性、永葆先進性的根本要求。加強作風建設既是黨的優良傳統，更是共產黨人應具備的政治品格，不僅為樹立正確世界觀、人生觀和價值觀提供了現實途徑，更有利於解決一些黨員幹部權力觀、地位觀和利益觀的錯位問題。加強作風建設既是對黨員幹部黨性原則的要求，也是對黨員幹部意志品質的考驗。 堅持作風建設是弘揚好作風、樹立新形象的有效途徑。行業正反兩方面的典型案例充分表明，什麼時候放鬆了作風建設，幹部作風就會滑坡，干群關系就會疏遠，幹部形象就會受到損害；什麼時候加強了幹部作風建設，幹部作風就會好轉，干群關系就融洽，就能持續穩定健康發展。可以說，只有作風建設才能聚人心、曖人心、穩人心。 堅持作風建設是增強凝聚力、提高執行力的基礎前提。許多知名企業、成功人士的奮斗歷程表明，哪裡的作風建設做得好，哪裡的凝聚力就強、執行力就高。作風建設堅持得不好，必然削弱企業戰鬥力，甚至出現一盤散沙的不良局面，只有把作風建設作為一項基本功，精心謀事，埋頭幹事，靠真抓實幹才能增強凝聚力，靠真抓實幹才能提高執行力。 堅持作風建設是謀劃新發展、開拓新局面的重要保障。行業發展三十年的發展實踐，就是一個不斷加強作風建設的發展歷程。堅持作風建設，既是檢驗工作態度、工作作風，也是衡量工作成效的重要標志。抓而不緊，等於不抓；抓而不實，等於落空。抓好落實，企業發展就充滿生機；不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。在當前企業發展呈現新局面的良好基礎上，只有加強作風建設，以求真務實的行動謀發展，我們的企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地。 當前工作作風方面存在的主要問題 近年來，在加強員工管理、完善分配激勵機制、強化員工學習培訓等方面都做出了較好的業績。然而，在肯定成績的同時，也要清醒地看到不少員工「思想不正、作風不實、管理不嚴、服務不優、執行不力」等問題仍然不同程度的存在，有的還比較嚴重，在不同程度上制約了煙草行業的健康發展。 思想不正。煙草職工長期生存在行業壟斷的環境里，相對其他行業來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業的思想，缺乏必要的責任感和危機感，對各項改革措施承受能力較弱。在煙草行業迎接加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰的今天，一些員工無所用心、因循守舊，只滿足於維持現狀，對企業漠不關心，官商、坐商作風嚴重。平時不加強自身理論學習，提高自身業務水平。在困難面前，強調客觀因素多，發揮能動性、創造性和主動性少，責任感、危機感、緊迫感不強，工作不求做得好，只求過得去，得過且過，進取精神不強，攻堅克難意識減弱。不認真踐行「潛心做事、低調做人」的行業信條，不堅持勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統。 作風不實。不堅持實事求是，不從實際出發，急功近利，不按煙葉發展、市場營銷、品牌發展的客觀規律辦事。在煙葉種植面積落實、計劃合同管理、生產技術落實、基礎設施建設和煙葉收購等方面，弄虛作假，虛報、瞞報、錯報或漏報統計數據，上報數據不及時。在市場監管、依法行政等方面，只重數量，不重質量，管理方式粗放，日常巡查走過場，執法不公，執法不嚴，存在吃、拿、卡、要的現象，工作方法簡單，態度粗暴。在市場營銷、網路建設方面，片面追求考核獎勵，壓銷壓庫，不注重改善客我關系，不注重維護客戶利益。工作部署多，但抓落實少，不經常深入基層、生產一線調查研究，不了解市場實際、基層工作和生產一線的真實情況，不能及時有效幫助基層解決實際問題，制約和影響企業持續健康發展。 執行不力。工作執行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮，敷衍塞責，平時不抓緊，忙時亂應付。只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在基層執行過程中走樣、變味，落實大打折扣，不符合上級要求或與上級精神背道而馳。不注重學習領會上級精神，不主動加強學習業務知識，不與時俱進，與「卷煙上水平」的新要求極不適應。不把心思放在工作上，到處找關系、拉關系；不把精力放在落實上，不注重工作實效，只為檢查應付過關，不注重基礎工作，不注重過程管理；大局意識不強，存在本位主義，強調自身利益，不顧全大局，全局觀念較差。 管理不嚴。不嚴格遵守管理制度，不嚴格落實管理措施，不嚴格追究失職行為。不遵守工作紀律，自由散漫，無故遲到、早退、串崗、脫崗，玩忽職守，工作時間內上網聊天、玩游戲、炒股票等。缺乏規范的程序意識，事前無計劃，事中無報告，事後無反饋，辦事拖沓，推諉扯皮。工作缺乏積極性、主動性，工作思路不清晰，被動開展工作，滿足於做好上級要求的工作，主觀能動性不強，不能創造性地開展工作，工作創新能力差。 服務不優。隨著行業隊伍建設的不斷加強，煙草行業員工服務態度生、冷、硬、頂的現象雖然少了，但隨著行業的進一步發展，客戶需要的不僅僅是微笑服務，更希望得到快捷、主動、周到的服務。某些員工在工作中還沒有轉變觀念，搞好定位，真正樹立起以實現「三個放在心上」為目標的服務理念，缺乏對組織負責、對事業負責、對服務對象負責的責任意識；缺乏團隊協作和顧全大局的責任意識，責任分工不明確，不團結協作，責任心不強，「事不關己高高掛起，多一事不如少一事」的觀念根深蒂固。 造成員工作風不實的原因分析 縱觀煙草企業近年的發展，筆者認為，包括煙草企業在內的許多企業在員工作風建設上存在著以下問題： 知識結構陳舊。多數員工文化程度不高，學習熱情不夠，早年的知識存底掏空殆盡，新知識格格不入，工作墨守成規、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題反應遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是拆東牆補西牆，四處應付。 監督渠道不暢。不良的工作作風的形成並非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功，需要建立和形成一種長效監督機制才行。當前，監督渠道不暢、制度措施皮軟是導致工作作風問題糾而無力、整而無效的一個重要原因。正如中紀委副書記劉錫龍談對官員監督的五大困境：上級監督下級太遠，同級監督同級太軟，下級監督上級太難，組織監督時間太短，紀律監督為時太晚。 措施不具體。主要指在企業經營管理活動中，沒有把員工作風建設作為企業發展戰略的一項重要內容，制定行之有效長短期規劃和必要的措施，並表現為應付上級部署和安排的多，結合單位實際進行有目的、有計劃地進行職工培訓教育的工作做得比較少。 是職工無壓力。由於管理機制等方面的原因，員工滿足於現狀，許多員工形成了不鑽研技術和業務，照樣衣食無憂的認識和狀態，干好乾壞一個樣，甚至出現了「不會干」卻成為逃避責任的最好理由等反常現象。因而，也在許多企業形成了沒有人願意學習業務，更不願意搞工作創新。 加強作風建設的有效途徑 加強組織領導。在一定意義來講，一個好的工作作風是各級領導幹部以身作則帶出來的。加強作風建設必須從領導做起，精心安排部署，落實責任分工，確保思想到位、動員到位、組織到位、自查到位、措施到位、整改到位。從一把手做起，一級抓一級、一級帶一級、一級管一級。要充分發揮帶頭作用，不作秀、不擾民、不虛浮，率先垂範抓落實，爭當求真務實的實踐者、爭當改進作風的推動者、爭當服務群眾的引領者，以自身的實際行動影響和帶動幹部職工轉變作風、取信於民。 強化宣傳引導。可以利用區域網、板報、橫幅、活動簡報等宣傳方式，加強輿論宣傳，積極宣傳先進典型，推廣好的經驗和做法，曝光突出問題，形成強大聲勢，營造加強作風建設的濃厚氛圍。要重點抓好正反方面典型，樹立一批作風朴實、真抓實干、成績突出的正面典型，查處個別作風不實、不盡責、玩忽職守的反面典型，努力在行業內形成一種弘揚正氣、懲治邪氣的良好氛圍，把幹部員工的作風建設提高到一個新水平。 加強員工的思想政治工作。面對「卷煙上水平」這一場行業歷史性變革，我們要認真學習貫徹國家局黨組下發的《關於深入開展「保持良好精神狀態，努力開創『卷煙上水平』新局面」教育活動的通知》精神，把教育活動與優秀市局創建活動、「求真務實年活動」和「講責任、講奉獻、講紀律」作風建設等活動結合起來，不斷提升各項活動的實效性。要強化員工的大局意識、責任意識和創新意識，充分發揮思想政治工作的優勢和精神激勵因素的能動作用，以「滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新」的良好精神狀態，努力開創「卷煙上水平」新局面。 加強精神激勵。根據馬斯洛的個人需求層次理論的劃分，個人的需求分為五個層次，從低到高排序為：生存需求、安全需求、尊重需求和自我實現需求。並且，當個人較低層次需求得到滿足後，就會產生對較高層次需求的慾望。所以，我們要改變傳統的以物質激勵為主的機制，建立以目標發展為導向的激勵機制。激勵員工站在新的發展起點，站在實現自我人生價值的高度，立足本職崗位，踐行「兩個至上」，增強事業心和責任感，為企業科學發展貢獻聰明才智，開創「卷煙上水平」新局面。 嚴明紀律強考核。要針對幹部職工思想、作風、管理突出問題，制定出作風紀律禁令，以嚴明的紀律促使幹部職工的思想認識、實踐行動統一到加強作風建設的部署和要求上來。要加強紀律的監督檢查，對頂風違紀的行為堅決予以嚴懲，決不姑息遷就，決不心慈手軟。要充分運用日常督查、明察暗訪等多種形式，及時發現並解決作風建設中出現的突出問題，並及時通報檢查結果要不定期召開工作協調會，及時研究、解決作風建設中出現的新情況、新問題，加強對作風建設的綜合指導，確保作風建設順利推進。