㈠ 員工拒絕合理調崗，消極對抗怎麼辦
兩種處理方式：1·你員工講清楚，先去試一試，如果不能適應再回來。等他去新崗位時，你再安排新員工頂替他的崗位。然後再跟他說：「好好乾，每一個工作崗位都可以出彩，不要在回去了」。2·你跟員工說：「這是單位開會決定的，不能違抗。如果不執行上面的政策，你將被停職或開除，我真的不希望這種不好的局面發生，你說呢？」
㈡ 如果單位安排員工調崗，員工不同意怎麼辦
1，崗位聘任是變更勞動合同的主要內容。用人單位必須首先與勞動者協商。未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上無效。
2，如果用人單位是生產和經營需要的轉崗崗位，且轉移合理，沒有侮辱或處罰性質，工資和薪金不減，與勞動合同約定的崗位有相關性，那麼轉移是有效的；工人應遵守。當然，調崗的合理性要求用人單位提供證據；相反，用人單位強迫勞動者離職，勞動者可以拒絕。用人單位解除勞動合同的，理由是勞動者不服從安排，這是違法的。
3，勞動者不能勝任的，用人單位有權調整職務。當然，也有必要為僱主提供證據，證明工人是無能的。勞動者拒絕調整職務的，用人單位解除勞動合同，屬於法定解除，但用人單位也應當支付經濟補償費
用人單位法定單方對勞動者調崗情形：根據《勞動合同法》第40條的規定，勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，用人單位可以進行調崗。
㈢ 員工不接受調崗怎麼處理
員工不接受調崗，第一，耐心說服，講清楚工作需要，和調整之後的待遇。
第二，實在不接受調崗，可以按照公司內部制定的政策進行考核，或者是懲罰，一切以大局為重。
第三，可以減少本崗位人員配置，讓其感受到工作的壓力，主動尋求調崗。
㈣ 員工拒絕轉崗的一般處理辦法
如果你是國有企業的管理者，員工拒絕轉崗，你只能反復的跟員工做工作，如果員工確實因為個人的原因拒絕轉崗。你可以想辦法把這個員工調離你的團隊，不受約束的員工會成為團隊里的害群之馬。
㈤ 公司要求調崗，員工不同意，怎麼辦
要麼離職，要麼給你加錢，然後你在考慮是否願意繼續工作下去。最重要的是按照當初勞動合同簽訂得崗位工作就可以了！如果超出本職工作范圍以外得事情，那就有權利拒絕的！
㈥ 員工拒絕轉崗的一般處理辦法
法律分析：經轉崗仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動合同。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：
(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
(二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
㈦ 員工如何拒絕公司調崗強制調整崗位
員工可以直接拒絕公司調崗強制調整崗位。
用人單位調整崗位對員工明顯不利的，或者故意調離工作崗位的，沒有與員工協商單方調整員工的工作崗位的，用人單位在短時間內頻繁讓員工調整工作崗位的屬於惡意調崗；用人單位惡意調崗的，勞動者可以拒絕，或可以向當地勞動保障部門投訴。
【法律依據】
《勞動合同法》第三十五條，用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
㈧ 如何處理員工不願意調崗
先讓部門經理跟員工去溝通，了解員工基本情況和想法，更重要的是對調崗事件的態度反應如何。根據部門經理反應的員工情況後，我再去跟員工溝通，要准備充分哦。
㈨ 如果公司要求調崗，但員工不同意怎麼辦
【法律分析】
如果公司的員工不同意調崗，首先要和員工好好的談一談。要了解員工不願意調崗的原因是什麼，只有找到原因才能想到解決問題的方法，公司的發展離不開員工，所以可以通過溝通和協商解決問題；其次，可以適當提高待遇。員工最關心就是福利和待遇問題，如果在調崗之後能在福利和待遇上有提高，那麼對於員工的心理也是一個安慰，相信員工是可以接受的；最後，合理調配。員工的調崗要從公司的需要出發，也要從員工的切身利益出發，做到合理調配，不能搞一刀切，這對於企業和員工的反占都是非常不利的。
【法律依據】
《勞動合同法》 第三十五條 用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同，應當採用書面形式。變更後的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。
㈩ 公司強制調換崗位,員工不同意怎麼辦
員工不同意調換崗位，主要原因還是出自領導管理出現了問題。在與員工提出調換崗位時，溝通方法方式不恰當，致使員工本來已有的抵觸心理被強化，最終激化出強烈的抗議不服從。實際上可以說這是成功領導的必修課程，通過多方面，深入了解職工心理與需要，結合適當的講解與溝通，一般員工都會服從安排，但存在個別職工堅持抵觸也屬於正常范圍。但若大部分職工產生不滿意的狀態，作為領導就應該重視自己施行的計劃或方案了。所以作為領導不僅要了解員工，還要有平衡員工各種心理與情緒的能力，和調和眾口味的能力。員工如果堅決不同意，自己可以申請離職，算是一種方法，但應該不是最優解決辦法。最優解決辦法是雙方能有效溝通，適當的承諾或退讓。領導提升自己的管理能力，員工學會說服自己和讓自己勇於嘗試改變，學會與適應在變化中工作。