❶ 鳥人克里斯-安德森平時是怎麼訓練的 最好詳細點的
在眾星雲集的NBA，克里斯·安德森絕對算不上什麼大腕，但是他在球場上招牌式的飛翔動作，以及那張揚的個性，讓他幾乎成為了掘金隊內最受球迷歡迎的球星，風頭直逼卡梅隆·安東尼。8月20日，帶著宣傳NBA北京賽任務的安德森，張開那五顏六色的翅膀，飛臨北京。第二天一早，便讓前往NBA中國總部大樓的各路媒體，首先見識了一下「鳥人」的風采。
身穿黑色NBA北京賽T恤的安德森，雖然沒有戴著明黃色的頭箍，但是一腦袋的金發依然沒有散亂，根根直立，倒是那一臉不知何時蓄起來的胡須，顯得格外扎眼，只是滿臉的笑容，讓人絕不可能將一臉胡須的安德森與粗獷二字聯系起來。腳上雙黑色的帆布鞋懶洋洋地蹭在地毯上，讓人多少能察覺到，旅途的疲勞讓這個球場上精力充沛的大個子低迷了不少。不過，曾經在江蘇南鋼奮戰了一個賽季的安德森，對中國或者說中國記者們還是很有感情的。
剛一亮相，便用漢語「你好」打起招呼來，讓人頓覺親切了不少，而在回答記者問題時，安德森總是滔滔不絕講個不停，生怕冷場一樣。
體壇：今天的發型還是那麼有型，是你自己設計的還是別人幫你做的啊？
安德森：當然是我自己做的，我想讓自己看上去特殊一點，能有一個自己的風格。你看，我現在還留起了胡須，這也是一個比較個性化的元素。
體壇：當你有一天厭倦了賽場上的一切時，會想去做一名發型設計師或者文身設計師嗎？
安德森：不不不，我想不會的，我之所以這樣做自己的發型，並且在身上文了很多文身完全是因為我想有一種自己的風格。這是我最喜歡的一種發型，我想我會保持很久。我還會在掘金打很多年的，文身設計師，這個職業距離我還很遙遠。
體壇：那你個人認為，在聯盟里誰的文身看上去更cool呢？
安德森：當然是我自己啦，哈哈。聯盟里有文身的球員有很多，但是每個人都有各自不同的特點，尤其是當每個人的文化背景各不相同時，要表達的思想也是不一樣的。就像我有一輛帶有牛角配飾的卡車一樣，我只是想讓我自己顯得與眾不同一些，不想過於流俗。
體壇：可是你知道嗎？因為你和整個掘金隊那些球員都是文身遍體的緣故，中國球迷都形容你們為「丹佛黑幫」，當然了，不全是因為文身的緣故，你們賦予比賽的熱情也是其中之一。
安德森：沒錯，我們整個球隊都充滿了活力，時刻都富有激情。哈哈，黑幫？我想我回去之後，一定要把這個評價告訴比盧普斯、馬丁，還有安東尼他們，讓他們知道他們在中國原來是一個黑幫成員的形象，哈哈。
體壇：那你在球隊里最好的朋友是誰呢？
安德森：安東尼·卡特。剛去球隊的時候我是個新人，而他是名老兵。每次遇到挫折或者輸了比賽之後，我的情緒波動都很大，但這個時候，卡特總會適時地過來鼓勵我。有時候，我只是稍微有些不滿，他就會立刻發現，並且鼓勵我，要保持自己的鬥志，不能讓比賽之外的東西干擾自己的投籃，擾亂自己在防守端的節奏。他告訴我，在球場上，沒有什麼比集中精神更重要的。
體壇：在丹佛，誰是球隊真正的領袖。比盧普斯還是安東尼。
安德森：無論是比盧普斯、安東尼還是馬丁。他們都有非常強的取勝欲，所以，從這一點上來說，球隊里每個人都會成為領袖，因為每個人都十分渴望得到勝利。
體壇：克里斯，你的行程計劃里有沒有安排一下南京之行呢？
安德森：哦，我知道你指的什麼。江蘇南鋼，對吧。我差不多有十年時間沒有回去過了，這次我應該是不會去的。之前我和我的朋友通過電話，他們告訴我胡衛東和其他球員都不在江蘇。事實上，我很想回去看看，更想坐下來和胡衛東好好聊聊。但是一來球員不在江蘇，二來我這次的行程安排比較緊密，大部分時間都在北京，所以應該是沒機會去了。
體壇：十年了，的確很長，那你還能記住多少中文呢？
安德森：我就知道你們會問我這個問題，但有些詞我不能當著大家的面說出來，因為那是我們的更衣室密語，而且我的未婚妻告訴我，那不是些什麼好話，哈哈。除此之外，我當然還能記住一些，我還記得「麥當勞」、「肯德基」、「看不懂」、「聽不懂」，我還記得「好，不好」，你看我小臂上的文身(說著指了一下自己小臂上的文身『好』與『惡』)，在結束了1999-00賽季(指效力CBA期間)回到美國之後，我在身上文的第一個文身就是中國字，在中國打球的經歷是我最美好的回憶之一。
體壇：你的未婚妻也很了解中國文化嗎？她怎麼知道你說的那些詞是什麼意思呢？
安德森：她當然不知道了，都是我翻譯給她的。當她知道些詞所代表的具體含義之後，就告訴我，這些話只能在更衣室內說說，不能在公開場合下講。
體壇：你沒有告訴你未婚妻你最喜歡的中國菜是什麼嗎？尤其是你在江蘇效力期間。
安德森：揚州炒飯，還有餃子，這些都還不錯。
體壇：你知道的，我們肯定還是會問問你關於姚明的問題。說說你對他的印象吧。
安德森：十年前，我還在CBA時就見過他，那時我們都是菜鳥，都很年輕。後來到了NBA，我們都變得更加強壯，更加成熟了。毫無疑問，姚是中國最好的中鋒，在NBA依然如此，他在NBA取得的成功是很令人欽佩的。我知道他現在受傷了，對此我深表遺憾，希望手術之後他能盡快恢復過來投入訓練。我一直很期待和他繼續在場上較量一下，因為你知道的，和這些高水平球員一起打球，對自身的提高是非常有幫助的。
體壇：季後賽擊敗黃蜂是什麼感覺，當時他們的呼聲那麼高。
安德森：擊敗他們的感覺當然很好。和黃蜂這樣的對手對陣，總是能激發出我的全部熱情，球隊里其他成員也是一樣。在整個系列賽中，我們的防守都做得很出色。無論是在替補席上還是在球場上，我都非常盡力，只想幫助球隊獲勝。我看著球隊依靠防守和籃板球走過了第一輪、第二輪，我就知道，我們隊有多麼強。今年夏天，當我成為了一名自由球員後，我立刻和掘金簽了合同。我覺得自己在防守端和籃板球方面，能給球隊提供更多幫助，大家對我也都很好，每個人都很好相處。
體壇：下賽季，你給自己制定了什麼目標呢？球隊又如何？
安德森：毫無疑問，我們的目標都是贏得總冠軍。對於我個人而言，上賽季我已經抓住了機會，無論是在身體上，還是精神上，都取得了很大的進步。上賽季，我們曾很接近總冠軍，下賽季，我想我們會做得更好。因為我們已經擁有了最寶貴的季後賽經驗，現在每個丹佛人都十分渴望得到總冠軍獎杯。
體壇：可聯盟中有很多球隊的進攻都很強，你應付得來嗎？
安德森：我想就我個人而言，我能做好的就是守好三秒區，不讓任何人踏進來。我也知道聯盟里有太多進攻出色的傢伙，可是我最害怕防守擋拆，尤其是當你面對一個速度很快的後衛球員和個子很高的內線時，這種情況下一旦出現錯位防守，小個球員的突破你跟不上，大個子的投籃你也封不住，哪一方面都不好防守。
體壇：在西部，姚明受傷了，奧尼爾也轉會去了東部。你覺得自己會成為西部全明星中鋒嗎？
安德森：奧尼爾走了這當然很好了，至少我們少了個難題。全明星中鋒當然好，不過我想自己很有可能成為替補中鋒。站在全明星賽的場地上，我依然會嚴守禁區，就像我平時做的一樣。搶下每個籃板，封蓋每次投籃。
體壇：那你業余時間一般都做點什麼呢？
安德森：老實說，平時的訓練非常緊張，我並沒有什麼太多的業余時間，尤其是在賽季即將開始之前，那時訓練將會更加緊張，誰也不想在起跑的時候就落後。我大部分時間都送給了訓練場，結束訓練回家之後，就想好好放鬆一下，坐在沙發上好好休息，頂多就是玩玩電視游戲什麼的。好好吃點兒，讓自己的體力得到更好的恢復。
體壇：不看看電影什麼的？你最喜歡的女演員是誰呢？
安德森：會看的，我剛剛看完《星際迷航》，我喜歡好萊塢的電影。最喜歡的女演員是誰？讓我想想。你知道布蘭迪·紐曼嗎？我的未婚妻。她是我最喜歡的女演員。
❷ 什麼叫鳥人
鳥人有2種意思：1．玩鳥的人。清金農《白鷳詞》小序：「白鷴，羽族之幽奇也，神貌閑暇，不雜於眾，鳥人莫得而馴狎之。」2．鳥人。網路用語，說明他非常的摳門，煩人，人品問題的一種稱呼。
中文名
鳥人
類 別
詞語
名 詞
玩鳥的人
網路用語
摳門，煩人
罵人粗話
niǎo rén
❸ 天龍八部鳥人在哪兒抓怎麼才能抓住好的鳥人
鳥人和老鼠在燕王古墓5層和8層，是定點定時間刷出來的，打死之後變成寶寶的幾率很低，要有耐心哦
❹ 如何管理鳥人
長翅膀的不一定是天使，他有可能是鳥人。有能力的員工未必是好員工，他很有可能也是一個長翅膀的鳥人。■文/崔金生作者簡介：崔金生，著名財經網路寫手（網名霧滿攔江），企業管理及品牌咨詢專家公司是鳥人的高發地帶，任何一家公司，任何一個場所，你都會遇到一些富有才幹但桀驁不馴的人。有時，他們的工作效率與質量比最平庸的員工還不如；有時，他們能夠處理公司中最為棘手的事情。沒辦法，因為他們是鳥人。因為他們是公司里不可或缺的人物，或者是業務骨幹，或者是技術高手，又或者掌控著關系公司發展甚至生存的資源。所有的老闆都面臨著一個共同的課題：——如果老闆不會管理鳥人的話，那麼公司里只會留下一些平庸之輩，最終喪失競爭的優勢。所有的員工也都面臨著一個共同的課題：——如果員工不會管理鳥人的話，那麼你就很難與他們達成合作，最終吃虧的，很可能是你自己。所有的鳥人也都面臨著一個共同的課題：——如果鳥人自己不會管理自己的話，那麼一旦環境變化，優勢喪失，鳥人就會變成一隻死鳥，被大家揪住尾巴從窗口扔出去。什麼是鳥人我們通常所公認的鳥人，至少要符合兩個條件：第一是自由散漫，缺乏自我約束；第二則是存在著不可替代的價值。第一個特點是由於第二個特點所造成的，很多情況下，有些自恃能力或其他方面有著優勢的員工並沒有意識到自己的「隨時可替代性」，就恃才傲物地試圖挑戰公司管理，付出的代價往往是非常慘重的。只有不可替代性的員工，才會迫使公司讓步，從而為他自己贏得了足夠的「鳥」的空間。但是，隨著公司的發展，一旦鳥人的不可替代性喪失，那麼鳥人的前景就非常危險了。所以說，鳥人與公司的博弈，就表現在鳥人努力擴大自己的不可替代性，而公司卻在努力減少這種不可替代性的過程之中。鳥人這種東西，是特定環境的產物，沒有一個可供鳥人撲騰翅膀的天空，就算是你有鳥人的心態，也未必有機會進化成為鳥人。對於一個存在於書本上的理想型公司而言，鳥人是沒有理由存在的，因為理想型的公司已經過濾掉了每一個員工的獨特價值，並將公司定位於一個標准化的市場范疇之上。但是在現實中，首先市場環境不是標準的理想化模式，其次公司的發展更不可能一步到位，內部的管理也只是管理學教材上的研究對象而非結果，這就意味著，管理者終將面臨著鳥人的挑戰，不管他們是否有這種足夠的心理准備。遭遇鳥人2006年春，張先生帶了一筆60萬元的款子，自己在國家專利局申請的專利及模具圖紙，到了深圳之後開疆破土，成立了一家名為菲洛爾的小電子玩具生產企業，而且產品一上市正如他所料，立即就有大買家全部包下，於是張先生志得意滿，自信人生二十年，會當擊水三千里！但是麻煩很快就跑來了，張先生的玩具產品被檢測出有害金屬含量過高，會對兒童的生長發育造成傷害，如果要解決這個問題的話，成本不堪重負，企業除倒閉之外別無他法。就在這種情況下，鳥人飛了出來，一個技術員拿出他自己搞出來的新工藝技術，能夠將有害金屬的含量降到市場上所要求的標准以下，但這項發明是屬於技術員自己的，憑什麼要白給張先生呢？這時候局勢就倒了過來，張先生追在一個小員工的後面，承諾以公司30%的股份為交換條件。技術員的回答是：少玩虛的，拿現金來！張先生環顧那堆如小山一般的退貨，這讓他去哪兒拿現金呢？沒有現金，就只能按月支付獎金了。於是那個鳥人技術員根據自己的資金缺口控制住生產規模，幸好他也只能這樣做，因為他那一手拿到其他企業就派不上用場，還是在這里欺負張先生更爽一些。這就是鳥人之所以成為鳥人的原因了，企業所面對的市場變數多到了無以窮盡，任何一個環節的稍有閃失，創造出一兩個鳥人來還算是幸運的，搞不好害得企業關門倒閉，也不稀奇。鳥性分析鳥人既然飛來了，那就非要管理好他不可，但正如我們針對於鳥人所下的定義，鑒於這種怪物的不可替代性，任何常規性的管理手段，都很難奏效的。首先，鳥人無視公司的管理規章——因為他沒必要非遵守這些不可。更多的時候，鳥人是期望自己能夠對規范進行挑戰。深圳菲洛爾電子玩具廠的那位鳥人技術員就是這樣玩張先生的，他會用自己的不守規矩引導員工們遲到早退，等大家都開始效法他的時候，他老兄卻忽然一本正經地嚴守公司規則，煞有其事地埋頭認真工作，讓張先生怒不可竭地忙著找員工們的別扭。這邊好不容易把員工們修理得老實了，鳥人卻又飛出來折騰幾下，於是張先生又得重頭開始。鳥人的第二個表現是不尊重老闆，確切地說，鳥人也不是絕對不尊重老闆，他只是在特定的時間段里才會相對地不尊重老闆。這個特定的時間段往往就是老闆最需要尊重的時候，比如說有大客戶來到。老闆在應該得到尊重的時候卻得不到，失去的不是面子，而是管理的威嚴與效果，這是每個管理者都必不可免地會遭遇到的問題。鳥人的第三個表現是任性淘氣，以自己的喜好左右公司的正常運行。這一點是完全可以想像的，任何人都需要一個強有力的約束以規范自我，失去了約束，人就會流於渙散，做什麼事情都打不起精神來。最糟糕的是，缺乏有效管束的人往往難以克制自己的負面情緒，難免會有「小人之心」，表現在員工關繫上，鳥人的喜惡標准往往比老闆更重要，與鳥人處理不好關系的員工，很難在企業里呆下去，而與鳥人臭味相投的員工，老闆要想規范管理之，也要將鳥人的情緒化反應考慮在內。在張先生這里，擺在他面前的問題就是他要開掉幾個品行不良的員工，就必須先和鳥人打招呼，鳥人沒意見，老闆才敢「執行」，要是鳥人存心跟老闆唱對台戲，那麼老闆就得掂量掂量了。總之，一個鳥人的存在往往會徹底地顛覆管理的法則與規范，這個問題一天得不到解決，企業就一天不像一家企業。鳥人管理第一法：打其軟肋張先生開始琢磨管理他企業中的鳥人，要想管住鳥人，你至少先得亮出自己的長處來，沒有這么一個東西就想讓鳥人俯首貼耳，難度比較高。鳥人雖然是不可替代的，但是，有一個顯而易見的事實卻容易被我們所忽視，那就是老闆更是不可替代的。事實上，在中國的本土企業中，老闆們——甭管那些老闆們的能力是大是小——他們在公司中無論說到能力、專業、人際、財務……任何一個方面，老闆都是最強的，如果他不是，他根本不可能成為老闆。這是因為本土企業大多是白手起家，老闆們在開基創業之初，他一個人必須要當成十幾個人用，任何一個領域里他都必須要成為最優秀的，否則公司也不可能在市場站得住腳。至於大公司，就更是如此。大公司中的權力博弈是如此地普遍存在，大老闆們身上哪怕有一個小小的漏洞，也會遭到挑戰者的強力狙擊，遲早是一個敗走麥城。既然大老闆在這一系列隱密的人際博弈之中站住了，那麼，他自然就是最強的，這是無須爭議的事實。所以，哪怕一個員工再「不可替代」，其「不可替代的程度」也遠比老闆低得多，任何一家公司離了某個員工照樣經營，但如果老闆撂了挑子，那麻煩事兒可就大了。所以，對於那些無論是自恃能力、業務或是市場資源不可替代的鳥人們，管理者一定要毫不客氣地將他的狂妄壓下去，一旦讓鳥人對你表示出驚奇和佩服，那麼鳥人的麻煩，也就解決了一半。張先生想明白了這個問題之後，他先假裝懵懂無知，讓鳥人技術員放鬆對他的戒心，然後他細心觀察著鳥人技術員的流程與配方，沒多久就把鳥人技術員的絕活學到了手。然後張先生再發狠咬牙，利用自己比鳥人技術員更精深的專業度與更廣博的知識面，搞出了比鳥人技術員質量更高的配方。然後張先生仍然是假裝不太留意鳥人技術員的跋扈，慢條斯理地安排日常工作，等到鳥人技術員懶洋洋地亮出他的拿手絕活的時候，張先生卻大喝一聲：「你那樣不對，凈胡搞，要像我這樣……」然後他手把手地給鳥人技術員示範了一下，產品出來的質量比之於鳥人技術員明顯高出一截。然後張先生不當回事地拂袖而去，鳥人技術員卻吃驚的張大了嘴，好久好久合不攏
❺ 怎樣馴鳥盪鞦韆
馴鳥盪鞦韆是一種比較簡單的技藝。首先，要訓練鳥習慣於站立在棲架上生活，然後再把棲架換成鞦韆，並使鳥習慣於在鞦韆上生活。當鳥習慣於在鞦韆上生活時就可以開始盪鞦韆的訓練了。
在鳥飢餓時，用飼料引誘它在鞦韆上站立。每次喂飼料時，馴鳥者都要輕輕地搖晃鞦韆架，手拿著鳥喜愛的食物，引誘鳥前來啄食。拿飼料的手要與鳥保持一定的距離，使鳥站在鞦韆架上不能吃到食物。這時，馴鳥者用手指向另一邊拿飼料的手，示意鳥啄食飼料，由於鳥正處於飢餓狀態，它必然會伸長脖子用力把頭伸向馴鳥者手指向的一邊，也就是有飼料吃的一邊來啄食飼料。這時，就會帶動鞦韆搖晃起來。每當鞦韆搖動時，馴鳥人都要立即給予鳥食物作為獎勵。剛開始，當鞦韆搖晃起來時，鳥會受驚、害怕、起飛，但經過不斷地訓練，鳥就會習慣於這種搖晃。下一步，馴鳥者應把飼料置於鳥的另外一邊，按同樣的方法使鳥把頭伸向有飼料的一邊來啄食飼料。這樣交替把食物分別置於鳥的左右兩邊，鳥也跟著把頭左右搖擺起來，同時帶動鞦韆左右晃動，看起來就好像鳥在盪鞦韆。經過一段時間的訓練，鳥就會建立起一種條件反射：站在鞦韆架上，並將頭部左右擺動，就會有喜愛的食物吃。當鳥熟悉這種訓練後，只要馴鳥者站在一邊發出一個信號，鳥就會將頭部左右擺動，盪起鞦韆來。
❻ 我有隻金剛鸚鵡想找 有經驗馴鳥人給我鸚鵡教說;話
這個只能靠你自己，經驗和基本技巧可以告訴你，但是互動必須你自己來，不建議直接入手別人馴養之後的鸚鵡，不利於良性互動和親性養成，尤其是金剛這種性格較為孤傲的類別；再者，如果是別人馴，過程中出現問題，很難說清楚問題所在，並且金剛的類別繁多，照顧不易，需要的空間環境也較大，需要訓導餵食同步並舉，不是一般人代養可以訓好照顧好的；然後，金剛不是一般家庭可以隨意養殖的類別，很多地區限制飼養並且管理非常嚴苛，哪怕是迷你金剛也在限制種別之列，想要合法養殖金剛鸚鵡要辦的手續繁瑣到讓人寧可放棄，涉及到林業、當地城管、公安、社區等等很多環節，相當相當之繁瑣。所以，你如果選擇養金剛，那麼選擇適宜天數的健康個體，從小自己手養，過程中餵奶餵食形成良好親人性和信賴度，然後通過食物誘導，反復播放，模擬成功就給油脂性食物獎勵的方法，慢慢練習，久了就可以掌握一定詞彙量並且較好的開口了。
❼ 對於鳥人的必殺，你是如何應對的
你可參考以下內容：
（用道具避免）
對於使用道具防禦，一如其他必殺技一樣，不能用普通的盾牌和天使進行避免，只有黑妞的必殺技才避免！！
（使用R鍵避免）
於是就試試使用R鍵來避免作用效果，發現可行~.在鳥人必殺技出現在頭頂時，伴隨的「吱吱」的電流聲響，有一顆居中的寶石會有一段吸收能量的過程（就是有些藍色小點從附近被吸引過來~~），之後就會閃閃發光，呈現寶石藍色~~這時候按下R鍵，就可以避免接下來必殺技吸附效果~~可以說這個必殺技作用效果很容易就避免掉~~~大家可以試試體驗一下
（卡水避免）
到底能不能用卡水卡過去，按道理是可以的~~也試了~~結果是比R鍵更好，完全沒有減速效果~~，卡水的時間和按下R鍵的時間相似~~
轉自 猴島
❽ 伊索寓言中捕鳥人和山雞的寓言講了什麼
你好：
伊索寓言——捕鳥人和眼鏡蛇
捕鳥人拿著粘鳥膠與粘桿外出捕鳥。他看到一隻鳥棲息在一棵大樹上，就想要去捕捉它。
於是，他接長了粘桿，仰著頭全神貫注地盯著高地盯著高空中的那隻鳥。正當他這樣聚精會神時，不知不覺地踩著了一條躺在他腳前的眼鏡蛇。蛇馬上回過頭來，狠咬了他一口。
他中了蛇毒，臨死之前，自言自語地說：「我真倒霉，光想去捉別人，不料自己反遭其害，丟了性命。」
這故事是說，那些想陰謀陷害別人的人自己會先遇到災難有個客人很晚來到捕鳥人家，捕鳥人沒有食物招待客人，便跑去捉了那隻馴養的斑鳩，想要殺了它招待客人。斑鳩痛斥他忘恩負義，說自己曾幫他招引來了許多如同自己一樣的斑鳩，使他得到很大的利益，現在卻要被殺掉。捕鳥人說道：「這樣就更應該殺了你，因為你連同類也不放過呀。」
這故事說明，那些背叛親人的人，不但為親人們所憎恨，也為其主子所厭惡。
❾ 如何正確抓虎皮鸚鵡和訓練
羞羞的鐵拳，親去電影院看了嗎？裡面有一段熬鷹的情節，供君參考！！！！
❿ 如何管理桀驁不馴的鳥人
長翅膀的不一定是天使，他有可能是鳥人。有能力的員工未必是好員工，他很有可能也是一個長翅膀的鳥人。公司是鳥人的高發地帶，任何一家公司，任何一個場所，你都會遇到一些富有才幹但桀驁不馴的人。有時，他們的工作效率與質量比最平庸的員工還不如；有時，他們能夠處理公司中最為棘手的事情。沒辦法，因為他們是鳥人。因為他們是公司里不可或缺的人物，或者是業務骨幹，或者是技術高手，又或者掌控著關系公司發展甚至生存的資源。所有的老闆都面臨著一個共同的課題：如何管理鳥人——如果老闆不會管理鳥人的話，那麼公司里只會留下一些平庸之輩，最終喪失競爭的優勢。所有的員工也都面臨著一個共同的課題：如何管理鳥人——如果員工不會管理鳥人的話，那麼你就很難與他們達成合作，最終吃虧的，很可能是你自己。所有的鳥人也都面臨著一個共同的課題：如何管理鳥人——如果鳥人自己不會管理自己的話，那麼一旦環境變化，優勢喪失，鳥人就會變成一隻死鳥，被大家揪住尾巴從窗口扔出去。什麼是鳥人我們通常所公認的鳥人，至少要符合兩個條件：第一是自由散漫，缺乏自我約束；第二則是存在著不可替代的價值。第一個特點是由於第二個特點所造成的，很多情況下，有些自恃能力或其他方面有著優勢的員工並沒有意識到自己的「隨時可替代性」，就恃才傲物地試圖挑戰公司管理，付出的代價往往是非常慘重的。只有不可替代性的員工，才會迫使公司讓步，從而為他自己贏得了足夠的「鳥」的空間。但是，隨著公司的發展，一旦鳥人的不可替代性喪失，那麼鳥人的前景就非常危險了。所以說，鳥人與公司的博弈，就表現在鳥人努力擴大自己的不可替代性，而公司卻在努力減少這種不可替代性的過程之中。鳥人這種東西，是特定環境的產物，沒有一個可供鳥人撲騰翅膀的天空，就算是你有鳥人的心態，也未必有機會進化成為鳥人。對於一個存在於書本上的理想型公司而言，鳥人是沒有理由存在的，因為理想型的公司已經過濾掉了每一個員工的獨特價值，並將公司定位於一個標准化的市場范疇之上。但是在現實中，首先市場環境不是標準的理想化模式，其次公司的發展更不可能一步到位，內部的管理也只是管理學教材上的研究對象而非結果，這就意味著，管理者終將面臨著鳥人的挑戰，不管他們是否有這種足夠的心理准備。遭遇鳥人2006年春，張先生帶了一筆60萬元的款子，自己在國家專利局申請的專利及模具圖紙，到了深圳之後開疆破土，成立了一家名為菲洛爾的小電子玩具生產企業，而且產品一上市正如他所料，立即就有大買家全部包下，於是張先生志得意滿，自信人生二十年，會當擊水三千里！但是麻煩很快就跑來了，張先生的玩具產品被檢測出有害金屬含量過高，會對兒童的生長發育造成傷害，如果要解決這個問題的話，成本不堪重負，企業除倒閉之外別無他法。就在這種情況下，鳥人飛了出來，一個技術員拿出他自己搞出來的新工藝技術，能夠將有害金屬的含量降到市場上所要求的標准以下，但這項發明是屬於技術員自己的，憑什麼要白給張先生呢？這時候局勢就倒了過來，張先生追在一個小員工的後面，承諾以公司30%的股份為交換條件。技術員的回答是：少玩虛的，拿現金來！張先生環顧那堆如小山一般的退貨，這讓他去哪兒拿現金呢？沒有現金，就只能按月支付獎金了。於是那個鳥人技術員根據自己的資金缺口控制住生產規模，幸好他也只能這樣做，因為他那一手拿到其他企業就派不上用場，還是在這里欺負張先生更爽一些。這就是鳥人之所以成為鳥人的原因了，企業所面對的市場變數多到了無以窮盡，任何一個環節的稍有閃失，創造出一兩個鳥人來還算是幸運的，搞不好害得企業關門倒閉，也不稀奇。鳥性分析鳥人既然飛來了，那就非要管理好他不可，但正如我們針對於鳥人所下的定義，鑒於這種怪物的不可替代性，任何常規性的管理手段，都很難奏效的。首先，鳥人無視公司的管理規章——因為他沒必要非遵守這些不可。更多的時候，鳥人是期望自己能夠對規范進行挑戰。深圳菲洛爾電子玩具廠的那位鳥人技術員就是這樣玩張先生的，他會用自己的不守規矩引導員工們遲到早退，等大家都開始效法他的時候，他老兄卻忽然一本正經地嚴守公司規則，煞有其事地埋頭認真工作，讓張先生怒不可竭地忙著找員工們的別扭。這邊好不容易把員工們修理得老實了，鳥人卻又飛出來折騰幾下，於是張先生又得重頭開始。鳥人的第二個表現是不尊重老闆，確切地說，鳥人也不是絕對不尊重老闆，他只是在特定的時間段里才會相對地不尊重老闆。這個特定的時間段往往就是老闆最需要尊重的時候，比如說有大客戶來到。老闆在應該得到尊重的時候卻得不到，失去的不是面子，而是管理的威嚴與效果，這是每個管理者都必不可免地會遭遇到的問題。鳥人的第三個表現是任性淘氣，以自己的喜好左右公司的正常運行。這一點是完全可以想像的，任何人都需要一個強有力的約束以規范自我，失去了約束，人就會流於渙散，做什麼事情都打不起精神來。最糟糕的是，缺乏有效管束的人往往難以克制自己的負面情緒，難免會有「小人之心」，表現在員工關繫上，鳥人的喜惡標准往往比老闆更重要，與鳥人處理不好關系的員工，很難在企業里呆下去，而與鳥人臭味相投的員工，老闆要想規范管理之，也要將鳥人的情緒化反應考慮在內。在張先生這里，擺在他面前的問題就是他要開掉幾個品行不良的員工，就必須先和鳥人打招呼，鳥人沒意見，老闆才敢「執行」，要是鳥人存心跟老闆唱對台戲，那麼老闆就得掂量掂量了。總之，一個鳥人的存在往往會徹底地顛覆管理的法則與規范，這個問題一天得不到解決，企業就一天不像一家企業。鳥人管理第一法：打其軟肋張先生開始琢磨管理他企業中的鳥人，要想管住鳥人，你至少先得亮出自己的長處來，沒有這么一個東西就想讓鳥人俯首貼耳，難度比較高。鳥人雖然是不可替代的，但是，有一個顯而易見的事實卻容易被我們所忽視，那就是老闆更是不可替代的。事實上，在中國的本土企業中，老闆們——甭管那些老闆們的能力是大是小——他們在公司中無論說到能力、專業、人際、財務……任何一個方面，老闆都是最強的，如果他不是，他根本不可能成為老闆。這是因為本土企業大多是白手起家，老闆們在開基創業之初，他一個人必須要當成十幾個人用，任何一個領域里他都必須要成為最優秀的，否則公司也不可能在市場站得住腳。至於大公司，就更是如此。大公司中的權力博弈是如此地普遍存在，大老闆們身上哪怕有一個小小的漏洞，也會遭到挑戰者的強力狙擊，遲早是一個敗走麥城。既然大老闆在這一系列隱密的人際博弈之中站住了，那麼，他自然就是最強的，這是無須爭議的事實。所以，哪怕一個員工再「不可替代」，其「不可替代的程度」也遠比老闆低得多，任何一家公司離了某個員工照樣經營，但如果老闆撂了挑子，那麻煩事兒可就大了。所以，對於那些無論是自恃能力、業務或是市場資源不可替代的鳥人們，管理者一定要毫不客氣地將他的狂妄壓下去，一旦讓鳥人對你表示出驚奇和佩服，那麼鳥人的麻煩，也就解決了一半。張先生想明白了這個問題之後，他先假裝懵懂無知，讓鳥人技術員放鬆對他的戒心，然後他細心觀察著鳥人技術員的流程與配方，沒多久就把鳥人技術員的絕活學到了手。然後張先生再發狠咬牙，利用自己比鳥人技術員更精深的專業度與更廣博的知識面，搞出了比鳥人技術員質量更高的配方。然後張先生仍然是假裝不太留意鳥人技術員的跋扈，慢條斯理地安排日常工作，等到鳥人技術員懶洋洋地亮出他的拿手絕活的時候，張先生卻大喝一聲：「你那樣不對，凈胡搞，要像我這樣……」然後他手把手地給鳥人技術員示範了一下，產品出來的質量比之於鳥人技術員明顯高出一截。然後張先生不當回事地拂袖而去，鳥人技術員卻吃驚的張大了嘴，好久好久合不攏。鳥人管理第二法：霹靂手段首先要讓鳥人明白過來管理者的不可替代性遠比員工更高，這樣就很容易地收到了管理的效果。但這個效果是有限的，鳥人固然會因為欽佩的原因願意接受管理者的領導，但這並不意味著他對其他員工也如此。因此，在讓鳥人那狂妄的腦袋降溫之後，管理者還需要「霹靂雷霆」手段，讓鳥人知道這個世界不止他這么一隻鳥。具體的辦法就是，必須要在鳥人的狂妄意識明顯消退之後，對他所有挑戰公司規范的行為進行一個總清算。張先生是這樣做的，他在讓鳥人技術員知道老闆比他更厲害之後，先故意放縱鳥人幾天，讓鳥人的劣行來一個大暴露，盡管鳥人在這時候是非常急於收斂的，但礙於長時間的鳥人生涯所養成的習慣，一時之間改正不過來。改正不過來正好，改正不過來張先生正好有理由把鳥人請到辦公室，先列數了公司對鳥人的優惠待遇——鳥人的待遇，那是絕對的優惠——然後是鳥人對公司重用與信任的無良回報——劣跡斑斑啊，不然怎麼叫鳥人？總之吧，公司對得起鳥人，鳥人卻對不起公司，而且屢教不改、怙惡不悛、積重難返、十惡不赦……這一番訓斥務須要收到雷霆貫耳的效果，讓鳥人良心發現，讓鳥人無地自容，要讓他認識到自己卑劣小人受恩不知圖報的無恥嘴臉……總之，要讓鳥人感到內疚。然後，張先生話題一轉，無比悲痛地大罵鳥人，是鳥人的無良無德導致了勞資雙方合作的破裂，這一破裂所帶來的「雙輸局面」是顯而易見的，張先生不願意「雙輸」，但鳥人卻一定逼他這么做……毒蛇嚙臂，壯士斷腕，剜肉補瘡，實屬無奈……輸就輸吧……請鳥人打鋪蓋捲走人，老闆不陪著他玩了。直到這一步，鳥人才目瞪口呆，悔恨不已，知道自己一旦離開之後是蒙受損失最大的一方，可這都是自己招惹來的，怪不得人家老闆。所以鳥人技術員只能強忍著悔恨的心情，耷拉著腦袋離開工廠。可是當鳥人技術員走到大門口的時候，卻發現張先生已經氣喘吁吁地趕上來了，一見到鳥人技術員，張先生就撲了過去，扭住鳥人連踢帶打：……本來大家在一起好好的發財，千辛萬苦的都過來了，多麼不容易啊，你說你怎麼就不珍惜呢，你知不知道我恨不能宰了你……到了這一步，鳥人技術員即使想不真情流露也不行了，於是老闆和鳥人摟抱在一起，什麼也別說了，回去好好乾活吧，就當大家重頭來過。鳥人管理第三法：重責輕權軟硬兼施，恩威並濟，終於收到了將鳥人的心收服的管理效果，到了這一步企業的核心大患就基本上解決了，但只解決了問題還不行，鳥人的價值還必須要進行「深層次」開發，至少，也得讓他把以前所造成的損失彌補回來。所有被收服的鳥人無一例外的都會被「委以重任」，而同時，所有的鳥人都必須要採用「重責輕權」的管理辦法。委以重任，就是把公司最棘手的問題交給他處理。重責輕權，就是鳥人的責任重大，懲罰措施嚴重，但權力小，回報呢，好像也不高……電視劇《亮劍》中的李雲龍就是這樣一個最典型的鳥人，讓他啃的都是最難啃的骨頭，但晉升的機會，好像總是輪不到他。為什麼會這樣呢？這是因為鳥人個性往往過於鮮明，不是復合型的人才，在操持大局方面的嚴謹度明顯欠缺，必須要「控制使用」。這也是深圳的張先生之所以對鳥人採取感情管理的主要原因，對於鳥人，感情投資遠勝於冰冷的利益關系。並不是鳥人不注意自己的利益，但是請不要忘了，老闆對你的無條件信任與重用，是員工最大的利益保障。正是基於這一點，所以張先生不惜花費心血和代價，栽培鳥人，一旦鳥人與老闆有了感情，視公司利益與自己為一體。在這種情況下，鳥人自然有責任要替老闆擔負更多的「擔子」，對於權力和眼前的短期利益，也就不需要再考慮了，老闆心裡有桿秤，鳥人的委屈和付出，老闆心裡明白著呢。一旦鳥人被情所動，為管理者所「收服」之後，就已經成為了公司的「管理利器」，最重要的任務照例要交給鳥人負責，即使公司其他方面出現了問題，也不妨找一找鳥人的麻煩，這個時候鳥人是非常配合的，因為他們知道是老闆的「自己人」，願意付出而無怨無悔。在張先生的企業中，他和鳥人技術員實際已經組成了一對黃金搭檔，鳥人技術員在公司里沒什麼職位，但責任卻非常廣泛，因為他在技術上獨有一手，別的員工也願意接受他的管理，在鳥人技術員無怨無悔地付出還沒有拿到「高薪」的情形之下，其他的員工自然無話可說，這並非是老闆摳門，委實是企業的資金有限，在市場的利潤回報期到來之前，同舟共濟是企業發展的唯一途徑，而鳥人管理的「高附加值」，也正是體現在這一點。現在，張先生企業的心腹之患已經解決。而且，當他離開企業之後，他對鳥人完全可以放心，只要有鳥人在，員工們的工作效率絕不會比老闆在的時候低，因為鳥人希望以此證明自己。這就足夠了，接下來，是「新生的」鳥人防範措施，就提到了企業管理的議事日程上來。鳥人管理必殺術：淡化公司對鳥人的依賴性與其在問題出現後花費成本和寶貴的資源去解決它，不如在問題還未出現之前就將其消彌於無形。公司的鳥人管理必殺術，就是要讓公司不出現鳥人。所謂讓公司不出現鳥人，意即修補好企業草創時期的漏洞，絕不要企業出現對一兩個員工強度依賴的情形。我們耳熟能詳的「多元化」企業發展途徑，如果從管理的視角上來看，正是管理者基於鳥人的出現而提出來的。見錢就賺，有貨就賣，堅決不一條路跑到黑，這就讓鳥人無計可施了。鑒於鳥人在公司管理架構中的地位，他縱有三頭六臂，也不可能憑一個人把多元化經營的管理全部掌控在手，你鳥人在某一領域的優勢或不可替代性越是明顯，公司偏偏就不往你那個方向走，讓你鳥人急得跳腳也是白搭。如果在電子產品方面冒出來了鳥人，那麼管理者就會「逃往」到日用品領域，如果日用品領域出現了鳥人，那麼管理者就向化工產品領域「撤退」。總之一句話，削弱企業對鳥人的依賴性，公司不惜把自己搞得離奇古怪。我們看到企業今天合明天分，拆分組合花樣繁多，對外打的旗號是資源重組，但就管理價值而言，重組的目的就一個——不帶鳥人玩！「專業化」同樣也是削弱鳥人的不可替代性的不二法門，鳥人再有天大的本事，也奈何不了天外有天。人外有人，多麼厲害的鳥人也不難找到天敵，資源雄厚的大企業最喜歡這么玩，一旦某一個員工的重要性在企業中凸顯出來，有可能向著鳥人的方向進化，這時候大老闆就會不失時宜地替你弄一隻天敵來，論專業比你更精深，論能力比你更強，論業務比你更有資源，非得讓你老老實實地放棄不規范進化才罷休。但具體到一家規模較小的企業，又或是部門中出現的鳥人，管理者除了採用深圳菲洛爾張先生的管理技術之外，同樣也可以借鑒「多元化」或是「專業化」的路子，其做法無非不過是給部門的職能進行重新定位，你鳥人在哪方面的能力越強，部門偏偏要弱化那一方面的功能，非要把鳥人打入到冷宮不可。再或者利用工作的整體性，把鳥人和最讓鳥人頭疼的員工搭配在一起，這方面的辦法說起來有很多，但萬變不離其宗，其總的原則就是要削弱鳥人的不可替代性。不是大家非要和鳥人過不去，而是鳥人本事再大，也不可能一個鳥人撐起一家企業來，大家在企業中必須要做到容忍合作，缺失了這一點，我們只得到鳥人；顧及到了這一點，員工就有了自由的上升空間。