管理土方的最佳方法

㈠ 管理員工的最佳方法

淺見
管理員工要學會恩威並重，恩7分，威3分。
作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現的是領導者對團隊員工的愛，也就是恩

比如讓員工得到尊敬，認可，重要。讓他們在這個團隊里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情願的，把自己的能力充分的體現出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。

好的獎勵制度是激發員工激情，積極工作的關鍵因素

比如說物質獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚，發證書和獎杯）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅遊）還有晉升獎勵等

同時除了獎勵制度，因勢利導外，相對應的懲罰制度也應該有，有獎有罰

人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶

這都是可以理解的，相對應的制度可以很好的彌補這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔心自己會不會也會被罰。這樣談什麼積極性，團隊整體效率包括團隊氛圍，和團隊士氣都會受到極大影響。

一般來說，管理的高明是恩威並重，重點是恩這一塊，它的比重要佔7份，上面剛說了要採用獎勵制度激發人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點就是學會如何愛自己的員工。

看似很簡單，可是裡面學問很大。比如要學會尊敬，關心，關懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學會信任和授權，等等

讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是准時下班，不會多做一點時間。

當你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎麼不死心塌地，自動自發工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經忘記了你的制度了。

當你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經形成了一種默契，但有一點很關鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關於跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠，太遠會有疏離的感覺，不要什麼話都說，到時候你的威信將會受到嚴重挑戰，將會出現有令不行或是懈怠的代價，團隊執行會大打折扣。

有一點要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情願的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴重的問題可以先給一次犯錯的機會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時批評建議採用三明治理論，就是先表揚再批評再表揚，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進行了懲罰，恩威並重。

㈡ 挖土方工程怎麼管理土方車地出車數量！有什麼科學的管理方法！

摘要 現在最常用的就是車輛出場發放兩聯運單，但這種方法屬於全人工值守，效率低下，並且有空車出場有時也不能准確識別，建議考慮使用視頻分析演算法攝像頭與簡易地磅相結合的方式來管理，但這種方法在投入上相對比較大點！

㈢ 我想管理土方工程怎樣管理。

你好，很高興能為你解答。土方工程總體簡單就分為土方開挖和土方回填。開挖時一般要注意土方結構，勘察是否堅固穩當，考慮機械施工中安全問題。回填時也要分清土方構造成分，把堅實的放在底部。

㈣ 土石方工程的管理方面怎麼解決

如果說土石方工程管理比較難的話，那一定看看好易建真的是實時監控，而且准確高效。

㈤ 管理方法有哪些

管理的基本方法包括行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法。

一、行政方法

含義：行政方法是行政機構通過行政命令、指標、規定等手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬行動的管理方法。

特點：權威性、強制性、垂直性、具體性

優點：

1、有利於管理系統的集中統一，避免各行其是。

2、有利於管理職能的發揮，強化管理作用。

3、有利於靈活的處理各種特殊問題。

缺點：

1、行政方法的管理效果直接受到組織領導水平的制約。

2、強點集中統一，不便於分權管理。

3、扭曲經濟價值規律。

二、法律方法

含義：法律方法是指運用法律這種由國家制定或認可並以國家強制力保證實施的行為規范以及相應的社會規范來進行管理的方法。

特點：規范性、嚴肅性、強制性

優點：

1、維護正常的管理秩序。

2、調節各種管理因素之間的關系。

3、促進社會主義的民主建設與民主管理。

缺點：

1、缺少靈活性和彈性，不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。

2、原則上適用於管理的各個領域，但在某些領域，它顯得無能為力。

三、經濟方法

含義：經濟方法是組織根據客觀規律，運用各種經濟手段，調節各方面之間的經濟利益關系，以獲取較高經濟效益與社會利益的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、便於分權。

2、充分調動組織成員的積極性和主動性。

3、有利於組織提高經濟效益和管理效率。

缺點：經濟方法以價值規律為基礎，帶有一定的盲目性和自發性。

四、教育方法

含義：管理的教育方法是指組織根據一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發其思想覺悟，以便自覺地根據組織目標去調節各自行為的管理方法。

特點：啟發性、真理性

優點：

1、激發人們持久的工作熱情和積極性。

2、對其他管理方法的綜合應用起著重要的促進作用。

缺點：教育對於被管理者並沒有行政方法和法律方法那樣的強制性，也沒有經濟方法的誘導力。存在決定意識，人們的思想受到社會各種因素的制約和影響，還受到傳統思想文化的影響。思想教育要真正產生作用，必須經過長期不懈的多方努力。

管理的任務與意義

管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。

細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。

管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。

㈥ 土方工程施工管理措施有哪些

• 1、工程質量檢查首先由施工方班組自檢。施工班組在下班前要對當天的施工作業成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。
  

• 2、各工序工作完成後，由分管工序的技術人員，質檢員組織工(班)長按有關技術規范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。
  

• 3、每道工序完成並自檢合格後，通知駐地監理或甲方代表驗收，並做好相關驗收記錄和資料整理工作。
  

• 4、加強技術人員對工程質量的監督，並完善施工記錄。
  
  

㈦ 有哪些土方開挖的方法

土方開挖施工，包括松動、破碎、挖裝、運輸出渣等工序。石方開挖，除松軟岩石可用鬆土器以鑿裂法開挖外，一般需以爆破的方法進行松動、破碎。
人工和半機械化開挖，使用鍬鎬、風鎬、風鑽等簡單工具，配合挑抬或者簡易小型的運輸工具進行作業，適用於小型水利工程。有些灌溉排水溝渠的施工直接使用開溝機，可以一次成形。大中型水利工程的土石方開挖，多用機械施工。
(7)管理土方的最佳方法擴展閱讀
土方開挖過程中塌方
1、
現象
在場地平整過程中或平整後，挖方邊坡土方局部或大面積發生塌方或滑塌現象。
2、
防治措施
(1)、在斜坡地段開挖邊坡時應遵循由上而下、分層開挖的順序，合理放坡，不使邊坡過陡，同時避免切割坡腳，以防導致邊坡失穩而造成塌方；
(2)、在有地表滯水或地下水作用的地段，應做好地表截水和排降水措施，以攔截地表滯水和地下水，避免沖刷坡面和掏空坡腳，防止坡體失穩。特別在軟土地段開挖邊坡，應降低地下水位，防止邊坡產生側移；
(3)、施工中在滑移面范圍內嚴禁堆料，或行駛施工機械設備和車輛振動，以減輕坡體荷載，防止塌方；
(4)、對臨時性邊坡塌方，可將塌方清除，將坡頂線後移或將坡度改緩;對永久性邊坡局部塌方，將塌方鬆土清除後，用塊石填砌，與土坡面接觸部位做成台階式搭接，使接合緊密；
(5)、應根據不同土質狀況，編制有針對性的有效措施或方案。
參考資料來源：網路-土方開挖

㈧ 我想了解下做土石方工程要怎麼去管理

主要是控制量，工程機械計時，土石方量。

㈨ 如何做好土石方工程管理工作

第一條為加強對土地開發和工程項目建設中的土石方工程的管理，制止和預防土石方作業過程中的水土流失和環境污染，合理安排土石方，促進土地開發和工程建設與水土資源開發利用的協調發展，制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱土石方工程包括：場地平整、推山造地、填土造地和與之相應的取砂、採石、挖土以及余泥渣土、建築垃圾的排放等。在本市范圍內從事土石方工程均需按本辦法納入基本建設程序進行管理。第三條本管理辦法所稱水土流失，是指因上述土石方作業造成的水土資源的破壞和損失。本管理辦法所稱水土保持，是指對水土流失所採取的預防和治理措施。第四條土石方工程的水土保持工作遵循誰作業誰保護、誰造成水土流失誰負責治理的原則。第五條土地使用權人應當按照土地使用權出讓合同的規定和城市規劃的要求開發、利用土地，必須採取措施保護其使用范圍內的水土資源，並負責治理人為活動造成的水土流失。第六條市、區人民政府的規劃國土、建設、水務、環境保護、城市管理和交通管理等行政主管部門，根據各自的職責對工程建設土石方作業實施監督管理。第七條凡需實施土石方工程的，必須進行水土保持方案設計，並按《深圳經濟特區水土保持條例》的規定報水務行政主管部門批准。水土保持方案設計經批准後，方可依法到規劃國土行政主管部門、建設行政主管部門辦理建設工程規劃許可證和施工許可證手續。第八條土石方工程實施前必須進行施工組織設計，動土面積超過兩萬平方米的大型土地開發的水土保持方案措施應報水務行政主管部門審查批准。第九條水土保持設計應根據土地使用權出讓合同的規定和規劃設計要點的要求，結合周圍地形，對取砂、採石、挖土或余泥渣土、建築垃圾排放的地點、工程量、控制標高等制定具體方案。具體包括下列主要內容：（一）工程項目概況；（二）水土流失預測；（三）水土流失防治方案；（四）水土保持投資估算及效益分析；（五）實施措施；（六）其他第十條土石方工程的水土保持設施所需的建設經費應列入建設項目工程概算、預算。第十一條土石方工程中凡填土造地、平整場地等需取砂、採石、挖土等，應在市規劃國土主管部門指定的地點（區域）采運，市規劃國土主管部門應委託設計單位對取土點進行場地設計，設計中要有水土保持和交通組織方案，經水務和公安交通管理行政主管部門批准，由規劃國土行政主管部門指定單位實施管理，並向水務行政主管部門備案，接受水務行政主管部門的監督。第十二條土石方工程所產生的余泥渣土、 建築垃圾（不含各種有毒有害廢棄物）必須排放至余泥渣土固定受納場。余泥渣土受納場由市場規劃國土行政主管部門負責統一規劃，市余泥渣土管理機構負責統一建設和管理。余泥渣土受納場應進行排放場地設計，經水務行政主管部門批准後，到規劃國土主管部門備案；有土石方或建築工程的，應到規劃國土行政主管部門進行建築報建並取得建設工程規劃許可證，再到建設行政主管部門辦理施工許可證後方可進行。余泥渣土受納場應保持場地設施完即，環境整潔，不得受納工業垃圾和生活垃圾。單位紅線范圍內如需對外接受余泥渣土，可持土地使用證明及單位證明，向市余泥渣土管理機構申請辦理臨時受納場地手續。第十三條建設單位在工程紅線范圍外排放和清運余泥渣土。建築垃圾需制定排放計劃，並取得市余泥渣土管理機構頒發的排放證和准運證。運輸余泥渣土、建築垃圾的車輛的車型、檔板高度要符合規定的要求，並配備覆蓋用蓬布或具備其它有效防止泥土灑漏和飛揚的措施。車輛必須隨車攜帶准運證正本和排放證副本，並服從公安交通管理機關的管理。運輸余泥渣土、建築垃圾的車輛在離開建設工地或余泥渣土受納場時，必須沖洗車體，嚴禁車輛帶泥污染道路。第十四條土石方工程及土地開發中為防止水土流失需修建高邊坡、排洪溝、箱涵等土建工程，應根據《深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例》及有關規定進行工程招投標，辦理施工報建手續，實施工程監理、監督。第十五條從事土石方工程設計（含水土保持設計、場地設計）、施工的單位須具備相應的資質並在市建設行政主管部門登記注冊。第十六條建設工程竣工驗收時，由水務主管部門同時驗收水土保持設施。水土保持設施驗收不合格的，不得投入生產或使用。第十七條凡從事土地開發及項目建設土石方工程施工等相關活動，造成水土流失的應負責治理；致使原有水土保持設施功能降低的，應予補償；既不治理，又不補償的，其有關工程不予驗收；所造成的不良後果，由土地使用權人負責，並按有關法規予以處罰；觸犯刑律的，依法追究有關單位和個人的刑事責任。第十八條未按本管理辦法辦理施工報建、領取施工許可證而擅自開工的土地開發及土石方工程，以違章建築施工論處，工程不予驗收，並按《深圳經濟特區建設工程質量條例》及《深圳經濟特區施工企業管理規定》進行處罰。第十九條未按規定辦理排放證和准運證而擅自排放余泥渣土、建築垃圾；無證或不按規定路線、時間運輸余泥渣土、建築垃圾；以及不沖洗車輛或不採取必要措施防止車輛沿途灑漏導致污染道路的，依據有關規定予以處罰。第二十條市、區政府各有關部門應根據本辦法，按照各自業務分工對土石方工程的水土保持進行監督管理，對玩忽職守、濫用職權或互相推諉給公共財產、國家和人民利益造成損失的有關單位或個人，依法追究其行政責任；觸犯刑律構成犯罪的，依法追究刑事責任。

㈩ 土方工程施工安全管理辦法

十年來，做為黃河主管部門的河務局已由原來封閉式的事業管理邁向市場經濟之路。利用技術和機械優勢，承攬大型土方工程已成為改善經濟條件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的經濟效益，已成為黃河人最關注的問題。根據近半年來大型土方工程施工情況，筆者認為，搞好施工管理最關鍵的問題有計劃、技術、質量、機械、安全管理等五個方面。本文以下五個方面分別加以論述。
一、計劃管理
計劃管理是工程施工的核心。根據施工組織設計中確定的工程進度要求，進行合理布局綜合平衡，制定施工措施和作業計劃，組織和開展各項工作，如果把施工做一張網，計劃管理則是一網之綱，只有提綱才能領全網發揮作用。要做好計劃管理工作，需進行以下三個方面的工作。
1、施工計劃體系。從縣局承攬土工工程看，要搞好工程施工必須有一套完整的施工計劃體系。它包括施工進度計劃；單位工程施工組織設計和施工進度計劃；季度計劃、分部工程施工設計和工程進度、月工作計劃、作業計劃。月計劃是施工單位計劃管理的中心環節。現場的一切活動都是圍繞保證月計劃完成進行的；旬計劃是施工隊內部施工生產活動的作業計劃，其主要作用是施工隊內部組織、協調班組的施工活動，可以看成是月計劃的短安排以至保證完成月計劃作用。
2、承攬每一項工程，產要奈侍餼褪峭吵鍶�蹋��菔導是榭鮒貧ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ蘋�逑怠7裨蛐鬧形奘�⑹┕の弈勘輟⒅刃蚧炻搖I蕉�坪庸こ嘆值諏�釒烤�聿坑?5年底承攬河北省大浪底水庫修復工程築堤土方的46萬立米，截滲溝開挖土方28.35萬立米，有11個工程處參戰，根據全同要求，須在96年6月15日竣工，項目部不但提前10天完成任務，還按時完成了96年4月中旬再次承攬的築堤土方38萬立米和18萬立米截滲溝開挖土方。指揮部在慰問中指出：如此高的建設施工速度和質量在國內土方施工史上是罕見的。項目部依靠的是自身過硬的施工隊伍，更是依靠了一套切實可行的施工計劃。項目部把每一項工作其體到每一月每一旬，和用施工計劃進度橫道圖進行形象管理，目標明確，一切工作都是在原計劃這前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任務後項目部迅速調整施工計劃，進行統籌安排，調整施工機和管理人員，兩處工地齊頭並進，按損按量按時完成任務。
3、施工作業計劃和施工任量書有了切實可行的施工計劃，則要按照具體的施工條件，規定詳細的作業，把計劃任務貫徹落實到直接執行者，協調各具體施工單位間的配給協作關系，指導機具設備的准備和供應組織有節奏地均衡地施工，完成計劃任務，施工任務書做為計劃文件要下達各施工隊，把生產計劃、技術、質量、安全、降低成本等各種技術經濟指標分解給單位，落實到施工隊，聊城地局在河北省大浪底工地、山東榮城海湖工程等都實行了這種管理方法，取得了明顯效果。
4、施工措施。在計劃管理中不僅計劃切合實際，而在施工中要採取有效措施，①實際調度制：對施工進行集中而靈活的指揮，按照施工作業計劃調度勞力、機橋、並對施工中臨時發生的矛盾進行解決，從而使工程得以順利進行。在河北大浪底工地，96年4月，承攬土方工程後，碾壓設備十分緊張，項目部立即派專人調整碾壓設備，統籌安排，打破原有界限，提高碾壓設備的利用，使工程順利進行。②加強足額管理。結合工地其體情況，制定切實的施工定額，實際多勞多得。③加強機橋維修管理，確保施工機械的經常保養與定期維修，提高機橋的完好率與出勤率，在施工中，按施工機橋的修理間隔期定額，結合施工進度情況，對所有機橋做出統一的檢修計劃，既保證檢修又不誤工程施工。山東局參加大浪底水庫修復工程機械251套，維修與施工間做，並配有專人保養，使機械利用率提高。④注意施工進度的控制與統計分析。工程隊要設統計員，及時統計工程進度，以便發現工程進度是否拖延，分析原因，採取措施，以克服施工中的薄弱環節。
二、技術管理
技術管理是工程施工的基礎，是指導工程施工步驟和質量的依據。它的目的在於達到施工周期快、工程質量好、工程成本低，它對生產技術工作進行一系列組織指揮、調節和控制如施工准備和經濟、施工技術、原材料試驗和核驗、工程質量的檢查、評定、工程驗收以及施工工藝等都是一定的技術要法語標准下控制進行的。
做好技術管理要抓住三個環節。1、施工前的技術准備工作：包括圖紙會審，技術交底施工設計與施工措施計劃的規定，施工規程規范學習，材料試驗。放樣控制等等。2、施工中質量的檢查與控制，以及施工原始記錄與資料整理工作。3、施工後期現場清理，進行竣工驗收、資料整理還有技術總結工作的。要使技術工作得以順利實施。必須有的人員、技術設備、技術要求、管理制度和科學試驗五個基本條件。大浪底修復工程中，山東局一期施工人員376人，均為技術幹部和技術工人奠定了人員基礎，設置了土工實驗室，技術要求質量，保證了施工質量。
技術管理貫徹在施工過程中，它有以下幾方面的工作：（1）熟悉圖紙和圖紙會審：只有熟悉圖紙和會審好圖紙，心中有數，才能正確指導施工，解決「做什麼」的問題。（2）提供技術措施，在吃透圖紙和設計意圖的基礎上，結合本單位技術條件和裝備情況，提出技術措施，解決「怎麼做」的問題。（3）土體物理性質合析，看是否符合施工技術要求。（4）技術交底（5）質量控制（6）管好原始資料和技術檔案。原始資料是進行工程驗收和評定質量等級的依據。大型土方工程要有專人負責整理。筆者曾在大浪淀工地任質檢員，同時負責資料的整理。在資料整理中按施工段愛地劃分單元工程，並利用進度形象圖加以控制，思路清晰，資料不易疏漏。資料整理員要技術全面，有耐心有熱情。
三、質量管理
質量是工程的生命，標志著工程的成敗，做為大型土方工程投資大影響大，一旦出現質量問題，後果不堪設想，從我們施工單位事件是以質量求自下而上所以要將質量管理放在崗位。筆者認為，要做好質量管理需進行以下工作：1、建立健全質檢體系，從進土方工程施工來看，要保證工程質量必須有一大完整的質檢體系。它主要對工程質量進行質檢質控，提出質檢報告等，體系包括土工試驗、質檢、質控。在大浪淀水庫施工中建立了項目部→質檢處→土工試驗室→質檢員→質控員這樣一個完整的質檢體系，實行三級檢測制定，即施工學位自檢、項目部復檢、監理小組抽檢，施工質量優良率在96%以上。2、質檢隊伍技術全面，質檢貫穿於整個土方工程施工過程，工程質量指標較多，記錄、計算、試驗、合析、檢測等工序多，精度要求高。它要每個質檢員都是多面手，技術要過硬，能根據施工技術要負起工程質量檢測的擔子。試驗檢測迅速、准確。3、制訂獎懲制度，以經濟手段促工程質量，在工程施工中，有的施工隊往往重視進度而降低質量標准，損壞整個工程形象，只靠口頭批評是不夠的，要以制度為准進行經濟管理，罰劣獎優，戳痛心頭肉。《山東黃河工程局第六項目經理部質量管理辦法》為保證大浪底工程質量，得以順利通過驗收起到重要作用。本「辦法」從三個方面進行百分評定，竣工結算以質檢得分相應百分比付款。起到很好的促進作用。
四、施工機械管理
施工機械是大型土方工程施工的基礎，機械管理是保證工程正常施工的手段，以充分發揮機械效能，為機械化施工提供性能好、效率高經濟合理、操作安全的機械設備。搞好施工機械管理首先要建一台帳：所有設備均應分類編號、建立台帳和一機一登記卡，它們分別記載反映出主要技術性能、生產廠址、運能、維修、事故等等，使每個|考試大|駕駛員對自己的車況了如指掌。便於保養維修。其次貫徹定人定機定崗位責任的「三定製度」，把人和機械的關系固定下來，把機械使用維護的每個環節、每項要求具體落實到每人身上，做到人人有崗位，事事有專責，台台設備有人管。山東黃河工程局工程合同基本都是採用了「三定製度」求管理施工機械的。第三，建立機械設備檢查制度：定期進行設備檢查，有設備使用和技術狀況，維護保養情況等。第四，事故處理，機械事故要按照「三不放過」的原則（事故不清楚不放過、沒有受到教育不放過、今後沒有切實可行的防止措施不放過）分析處理事故的目的是為了教育大家、總結經驗，不嚴重兒子。第五，加強職工思想教育。在機械諸多事故中，有不少是人為造成的，一是因為思想覺悟低。二是有不好情緒拿機械出氣。如鏟土機經常燒瓦，原因缺機油，據筆者私下了解，有的職工故意不加機油開車工作，和領導鬧情緒。由此看出，既要切實加強職工思想教育，也要切實關心職工生活，教育職工敬業愛崗。視機械為眼睛，更加愛惜。
五、安全管理
安全管理是為了安全施工。大型土方工程和電設備、施工機械較多，人員多施工的不安全因素多。保證施工人員在生產中的安全與健康、保護設備、物質不受損失，不僅是提高經濟效益的要求如調動職工積極性的必要條件。
施工安全是一項技術性很強的工作。每項工程前，和制定安全技術措施和工作規程。1、根據大浪底水庫施工安全管理經驗應做好如下工作：合理布置和管理施工現場，保證現場道路和排水暢通，堅持安全施工紀律，建立良好的施工順序。2、建立安全組織，負責整個施工現場機械，人員等全方位安全管理。聊城地區在大浪底工地成立安保處，對整個項目部負起安全檢查工作。對施工機械、施工人員、防護措施進行指導和監督檢查，保證了安全施工。3、執行施工機械的安全技術。施工機械操作人員必須考試合格方益處獨立操作。4、建立安全施工責任制，工地負責人應親自領導全工地的安全工作，設立各級安全管理機構成專業的安全管理員，貫徹國家有關安全的規定，監督、檢查執行情況。5、安全檢查每項工程開工前，應進行安全檢查，合格後方可開始施工。並經常深入現場，監督安全操作規程的執行和檢查。
施工管理要一門科學，土方工程的施工管理自有其特性，筆者僅就近年來土方工程施工經驗做一敘述，即不專也不深，僅供大家參考，望能在今後的施工管理中引起大家注意爭取取得更好的經濟效益。