對領導匯報的正確方法

❶ 給領導匯報工作如此重要，有沒有具體的方法呢

在工作中，我們不僅要和同事溝通，還要和上司溝通。如果我們能有效地與領導溝通，建立和維持好上下游關系，有利於今後的增長。作為下屬，不可避免地要向領導匯報工作。成功的上班族也必須是善於報告的人。因為在報告的過程中，領導能及時得到有效的指導，成長得更快。另外，因為在報告工作的過程中，可以與主管上司建立牢固的信任關系。因此，要想得到上司的信任，就要掌握領導的心理，巧妙地報告事情，在上司的心裡說句子，讓上司對我們的成果感到滿意。

多向重要的地方請求指示。聰明的部下在關鍵時刻多受領導指示，徵求他的意見和意見，善於將領導的意志整合到集中的工作中。關鍵多請是下屬主動爭取領導的好方法，也是下屬做好工作的重要保證。關鍵是什麼？「重要的事」、「重要的地方」、「重要的瞬間」、「重要的理由」、「重要的方法」。

❷ 如何向領導匯報工作有什麼方法嗎

在職場中，令許多員工頭大的莫過於向領導匯報工作。匯報做得好，理所當然；匯報不當，難免挨批，甚至可能影響職場晉升。
職場中，究竟該如何匯報工作？可以使用「電梯匯報術」向領導匯報工作。
一、「電梯匯報術」，是美國麻省理工學院創業必修課
「電梯匯報術」是一種結構化思維，匯報工作時需要讓領導一開始就明白，你希望領導做什麼？要站在一個決策者而不是執行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策。
最重要的一點，簡潔的表達源於單純的心態。
向領導匯報工作，要記住這4步—先說觀點、理由、證據、重復觀點。下次再跟領導匯報時，你就可以這么做！關於向領導匯報工作，您有啥好的方法？歡迎留言交流，一起進步！
我是重玄，歡迎關注，了解更多職場干貨及高效工作技巧。

高效工作技巧、新媒體運營實用干貨及其他

❸ 給上級領導匯報，希望得到領導多給予指導和意見，在表述上有什麼技巧嗎

先把自己要匯報的東西講清楚，表達清楚自己的觀點，哪些地方自己不懂要講出來，希望得到領導的指導，因為只有你把自己的觀點和看法講出來了別人才能根據你的觀點和看法給你更好的指導意見。

❹ 給領導怎麼匯報工作

1、首先要要說領導層關注的重點工作

舉個簡單例子，每家公司的營業額，利潤多少才是領導層最關心的事。

所以，匯報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了。

賺是因為什麼賺？賠是因為什麼賠？我們這個月賺，下個月還能賺不？

我們這個月賠，下個月能扭虧為盈不？

你說的都是領導關心的，領導當然聽你的。

而假如你的部門和公司目前的工作重心相距比較遠的時候，比如說你在人事部門，公司現在關注的市場和銷售，這個時候怎麼辦呢？

其實一個很簡單的方法就是，你可以緊貼熱點啊！

每個部門都有分工，你要把你的工作使勁往重點工作上去貼，去靠。

沒有經濟指標，你就說你的後勤做的怎麼好，正因為有了如此好的後勤保證，所以前方員工才能放心大膽闖市場，沒有後顧之憂。

只要你的思路對，重點工作怎麼會貼不上？

2.要說工作出現的異常和問題

工作不可能不出問題，不出意外。

很多時候這些意外也需要及時向領導匯報，讓領導知曉工作的進度，也是讓領導決定如何處理。

而在匯報出現的問題的時候，一定事先就要了解清楚什麼情況，越詳細越好。

然後，在和領導匯報的時候，你要得出結論，這個問題結症在哪裡。

比如說，你可以講，這個問題可能是由1,2,3三個因素導致的。然後請領導拿主意讓領導做判斷

這樣就會讓領導覺得你非常清晰，而且非常尊重領導，沒有越權處置問題。

但千萬要注意的是，匯報問題的時候，千萬不要僅僅只是把情況反映給領導，然後問他為什麼、怎麼回事。

這會讓領導覺得你這個非常無能，面對這些問題就慌了手腳，不知所措。這是匯報時候的大忌。

3.有哪些解決方法的問題

既然有問題就要解決，職場最忌諱就是，把問題丟給領導，讓領導想辦法。

所以，有問題，你要提出方案。而且最好有2個以上的方案。

如果你的時間比較充裕，建議你再把每個方法的優點和劣勢也一並向領導匯報。

這樣會讓領導你是一個思慮非常周全，非常仔細的員工

4.工作取得了哪些成績

工作結束，除了說有沒有達到效果。更要往自己身上扯，這樣才會有功勞。

這個時候，這次的工作取得了什麼樣的突出成果，工作有什麼亮點，相對過去取得了什麼樣比較明顯的提升。這些都是非常抓眼球能提升領導對你好感度的加分項。

包括說那些做得好的地方，我們是用了什麼樣好的方法，今後可以用。

有什麼問題發現，應該如何修改。

這樣才算是，從工作中來，在工作中提高，又回到工作中去的循環。

一些小細節的建議，在匯報的結果的時候，一定要多使用數據，如果是用PPT匯報的時候，一定要有圖表。

而且那些重點，亮點的數據一定要格外的突出來進行強調。這樣領導對你工作的認可度才會提升