㈠ 童裝店什麼時候是旺季
童裝店的旺季主要集中在哪些月份？
一月和二月是童裝店的旺季，具體日期在元旦假期、春節前後、元宵佳節和雙休日。此時，由於氣候嚴寒，冬裝的購買量較高，因此價格和利潤也較高。
三月是童裝店的換季季節，冬裝開始甩貨，春裝陸續批量上市。具體日期在38節和雙休日。此時，天氣冷暖交替，適合冬裝甩貨和春裝上市。
四月是童裝店的春裝銷售季節，具體日期在雙休日。此時，天氣溫和，春裝熱銷。
五月是童裝店的春夏裝過度季節，具體日期在51長假期間和雙休日。此時，天氣逐漸偏熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。
十月是童裝店的秋裝銷售季節，具體日期在國慶長假期間和雙休日。此時，氣溫適中，秋裝全面熱銷。
十一月是童裝店的秋冬平穩過度季節，具體日期在雙休日和傍晚時分。此時，氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。
十二月是童裝店的冬裝全面上市季節，具體日期在平安夜、聖誕節和雙休日。此時，天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大。
童裝店的淡季主要集中在哪些月份？
六月是童裝店的夏裝銷售季節，具體日期在兒童節和雙休日。此時，天氣氣溫偏熱，夏裝熱銷，但價格低，利潤少。
七月和八月是童裝店的夏裝滯銷季節，具體日期在雙休日和傍晚時分。此時，天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議進行促銷。
九月是童裝店的夏秋裝過度季節，具體日期在雙休日、傍晚時分和九月中下旬。此時，天氣開始降溫，夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，成交較低。
如何應對淡季做好營銷？
1. 把握好促銷的節點，如換季季節、節日等。
2. 通過辦理會員卡、淡季回饋活動等方式吸引顧客。
3. 在商圈范圍內進行促銷活動，設定固定的促銷打折節日。
4. 開發新的引流產品，如決明子沙灘玩具等。
開童裝店的最佳季節是什麼時候？
最佳的開業時間一般選擇在一個季節剛剛開始的時候，如初夏、初秋或初冬。避免在六一後和春節後開業。這樣可以避免批發市場積壓的滯銷貨品，同時避免夏季的低消費慾望。最佳的童裝開業時節在每年的新歷八九月或初夏，確保資金可以全面投入到全新上市的下一季度的貨品上。
㈡ 如何快速地提高店鋪銷量
第一招：促銷。這一招足夠你在短期內迅速提升銷售量。 促銷就是通過信息傳播和說服，與個人或群體溝通，以促使其接受某種產品和服務的活動。促銷分為消費者促銷和渠道促銷兩種。促銷的本質是提升品牌，增加銷量。說得再直接一點，促銷就是讓人覺得佔了便宜。 「今天有促銷活動，很化得來，錯過了可惜」，促使消費者產生沖動性購買。在實際操作過程中，一定要注意促銷和降價的區別，認識到實際利益和心理利益的區別，讓消費者覺得現在購買就是佔了便宜。常用的促銷方式有：免費試用、免費品嘗、特價、贈送禮品、買贈、優惠卡等等。 渠道促銷主要是利用促銷活動，占壓渠道商的資金和庫存。在淡季，適當的占壓渠道商的資金和庫存能夠有效的控制渠道商和終端客戶，促使渠道商產生忠誠度，從而對竟品產生有效的攔截。到了旺季的時候，適當的時機，大力度的促銷，使得渠道商不得不拿出最大限度的資金和庫存來保有本品，促使渠道商主動向終端推薦本品，提高本品在終端的覆蓋率，營造非常良好的銷售氛圍。 制定促銷方案的要點： 1、促銷活動要「師出有名」。制定促銷活動一定要因時因事而發，如在傳統的節日舉行促銷活動，或者是配合賣場的周年紀念等，切忌隨意的促銷，促銷活動切忌太多。 2、避免使用同品搭贈。比如買二送一或者是買一送一時，如果使用同一品種進行搭贈的話給人的感覺就是在降價，而不是在做促銷，以其這樣不如做特價銷售。而且這樣做很容易造成渠道的價格混亂，不易管控。 3、促銷時間切忌拖長。促銷活動拖的時間越長活動效果就越差，很容易形成銷售疲軟。 4、制定項目推進表。有了項目推進表，我們就能按照規定的時間和方案把整個促銷活動做得更好，並且能夠檢核出整個促銷活動的問題和效果，從而有利於我們對促銷活動進行有效的管控，對活動方案進行適當的修正。 5、費用預算要合理。有很多促銷活動就因為費用的不合理，結果是花錢賺吆喝，有的甚至花了錢連吆喝都沒賺到，整個做了一個賠本的買賣，很不劃算。因此，我們在制定促銷活動方案之初，對整個促銷活動要有全局的考慮，對所需要的費用要有合理的預算，並且在實際執行的過程中實行嚴格控制。 促銷誤區： 1、促銷依賴症。有促便銷，不促不銷，造成這樣結果的原因就是過度促銷。有的企業做促銷，請促銷人員，有促銷的時候就能夠銷售，促銷一停，銷售也就停下來了，沒辦法，只好長期做促銷活動。 2、促銷盲目症。也就是盲目促銷，不論有沒有借口，反正是想到就來。 3、促銷漏斗症。被經銷商操縱，公司費用沒少花，結果全進了經銷商的口袋。 4、促銷怪招。追求轟動效應。 5、促銷超支。賺了吆喝賠了錢。
第二招：銷售區域擴張。現有的區域市場再加上空白區域的開發，銷量想不增長都好難。 銷售區域擴張可以把它理解為兩個方面，一個是在現有的區域內對空白的渠道、終端以及客戶的開發。另外一個就是對現有區域以外的空白區域的開發。 在現有的區域內對空白渠道、終端以及客戶的開發，就是對區域市場的精耕細作。通路精耕主要是針對通路成員，尤其是零售終端，進行銷售管理的作業方式，這是一種過程化管理，是一種量化管理，是一個信息化管理。良好的通路精耕能夠使產品有一個很高的覆蓋率，從而擁有一個良好的口碑，產生很高的銷售回頭率。 對現有區域以外的區域市場的開發所帶來的銷量增長就更明顯了。 在客戶開發上，有很多銷售員為了短暫的業績和提成，一味的忽悠客戶，對客戶隨意承諾，最後，銷售商找不到銷售員，就只有找廠家，當廠家不認帳的時候，廠商甚至有的和零售店之間的關系都變得非常的緊張，無法繼續合作。重復在同一個市場招商，結果使品牌的美譽度嚴重受創。 第三招：塌實基礎做品牌。踏踏實實做事，認認真真執行。 這一招所帶來的銷量增長會比前兩招慢一些，但是銷量的增長是最穩定和長期的。要想把一個品牌做好，沒有別的方法和捷徑，只有踏踏實實做事，認認真真執行。 沒有絕對完美、完善的方案，也沒有絕對優秀得無可挑剔的方案，任何一個好的方案只要有強有力的執行做保障就都會產生一個理想的結果。 執行就是沒有借口，只求結果，馬上行動。