❶ 小罐茶賣茶也賣包裝，但賣的最貴的是茶品牌
小罐茶作為近年來茶行業的新興品牌，其獨特的營銷策略和精緻的包裝引起了廣泛關注。在廣告營銷上，小罐茶憑借央視的影響力推出了「大師做」系列廣告，強調邀請了中國八大名茶的泰斗級制茶大師，廣告風格奢華，給人留下深刻印象，甚至被網友比喻為高端產品「8848鈦金手機」的廣告效果。這背後是浙江博彩傳媒這樣的專業營銷團隊的策劃，他們曾打造過農夫山泉的經典案例，顯示了小罐茶的營銷野心和實力。
除了線上廣告攻勢，小罐茶還積極布局線下實體店，全球首家Tea Store在濟南恆隆廣場開業，設計風格源於蘋果Apple Store，旨在提供極致的茶飲體驗。未來一年內，小罐茶計劃在全國高端商場開設200家店面，意圖打造茶行業的高端品牌，模仿蘋果的零售模式。
然而，這種高調的營銷方式並未完全贏得市場的認同，小罐茶的包裝和品牌定位引發了業界和消費者的質疑。有人質疑其是否真正專注於茶葉本身，還是更注重於包裝和品牌的塑造。這種爭議顯示出，小罐茶在追求品牌擴張的同時，也需要在茶質和文化傳承上下更多的功夫，才能真正贏得消費者的信任和市場的認可。
❷ 怎麼給商標起名字
如何給商標取名？下面有幾種方法，可以作為參考
中外文
我們可以為商標起一個中文名稱和英文名稱，以此作為一個商標申請注冊。用中英文對照法命名商標，便於國內企業開拓國際市場，為今後申請境外商標提前做好了准備。例如：「海信」給自己起的英文名是「Hisense」，中文含義為「高靈敏、高清晰」
企業名稱法
如果企業的名稱不長還朗朗上口，申請人可以直接將企業名稱申請注冊為商標。如：海爾、美的、榮事達等。這樣做的好處是如果商標知名度越來越高，企業的知名度也就越來越高，在宣傳商標的同時也推廣了企業，一箭雙雕。
創始人命名法
該方法適用於申請注冊肖像商標。我們可以用企業創始人或產品發明人的姓名申請注冊商標。比如「李寧」、「王致和」、「福特」等。這樣做可以充分贏得用戶對產品的信任。畢竟，敢用人名申請注冊商標是需要勇氣的，說明了公司創始人或產品發明人對產品的品質充滿了信心。
歷史傳承法
該方法適合那些老字型大小推出的產品，在商標名中體現出產品有著悠久的歷史和文化傳承，從而讓消費者對產品產生足夠的信任。比如「道光廿五」、「國窖1573」、「路易十三」等。目前這個方法取名，商標注冊成功難度很大。
吉祥寓意法
中國的文化博大精深，追求吉祥寓意就是其中之一。我們在為商標命名時，可以將蘊含吉祥寓意的詞語同自己的產品關聯起來，借人們追求吉祥寓意的心理推廣自己的產品，提高產品名度。比如：「永久」牌自行車、「福滿多」方便麵、「旺旺」食品等。
功效法
我們在為商標命名時，可以使用形容產品功效的詞語。這樣，消費者就能通過商標名稱直接了解產品所具備的功效，從而更容易對產品產生認同感。比如：「六必治」牙膏、「舒膚佳」沐浴乳、「絕味鴨脖」等。
這個方法謹慎使用，涉及到商標法第十一條 下列標志不得作為商標注冊：（一）僅有本商品的通用名稱、圖形、型號的；（二）僅直接表示商品的質量、主要原料、功能、用途、重量、數量及其他特點的；（三）其他缺乏顯著特徵的。前款所列標志經過使用取得顯著特徵，並便於識別的，可以作為商標注冊。
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❸ 從小罐茶到滇紅1號，喻示大單品時代的到來
歷史的每一個拐點，都有一些標志性事物出現，喻示著全新時代的降臨。從去年的小罐茶，到今年的滇紅1號，茶行業的大單品打天下之趨勢越來越明顯。本文試圖透過現象看趨勢，淺析大單品時代的營銷本質，以及廠商該如何調整經營思路，迎接下一個行業機會的到來……
不一樣的小罐茶，會是下一個風口的豬？
小罐茶之所以惹巨大爭議，是因為其將中國式營銷玩到極致，噱頭大於實際，故引起爭議也是情理之中。小罐茶對行業的真正價值，不在於營銷手法，因為中國式營銷玩了三十多年，早已經是營銷的常識。而在於其踩准了茶行業下一個風口，大單品時代、精選時代。
以前靠炒作，線下靠排他性的專營店，為把貨擺滿貨架，所以要開發上百款產品，而線上的網商靠海量商品取勝。而如今，店鋪思維難做，數量型電商也是競爭紅海。消費升級之下，消費者需要的是經過精選的商品，於是精選品類、品牌、產品，向會員進行推薦的玩法盛行。排他性專營店，也讓位於融入不同場景營銷的專櫃。專櫃也是由經過精選的大單品組成。
不靠數量，而靠質量；少做碎片化的細分產品開發，而靠單品的規模效應，一個單品做一千萬元銷量如何？不提供五花八門的茶品，而靠優選單品組合打天下……我想，這就是大單品時代的營銷本質！
對於精選與大單品營銷，筆者很早就關注並參與實踐。下面就筆者參與運作的「學而茶水間」與「滇紅1號」談一下切身體會。
「好茶簡單喝」，學而茶水間的精選之道
「學而茶水間」的精選之道就是，精選品類、品牌、茶品，好茶簡單喝。
2015年下半年以來，由於國民經濟與行業雙重不景氣，加上店鋪費用、人員工資與出差費用高企，禮品茶、投資收藏市場風光不再，茶企進行品牌渠道建設往往投入大，費用高，見效小而慢，傳統的代理商、店鋪加盟模式很難運作。同時，在信息透明時代，經銷商也缺乏忠誠度，往往越過廠家直接跟茶農、料頭打交道，其跟企業合作也往往原料定製的多，品牌產品代理與經銷得少。鑒於此，茶企在布局品牌營銷時要有全新的思維，精選思維、大單品思維很可能就是破局的利器。
「學而茶水間」用全新的共享模式整合碎片化的終端市場，通過深度挖掘消費者需求，與品牌企業深度合作，組織極有針對性的品質供應鏈，搭建高端人脈資源整合平台，做茶企獲取優質客戶好幫手，從而創造了一種品牌精選茶品直供終端優質消費人群之模式。
「學而茶水間」，是深圳學而文創工作室針對都市人群健康茶飲需求，推出的融合體驗式茶空間，主要打造企業茶水間、家庭茶水間、終端消費場所茶水間、文藝圈子茶水間。其以「好茶簡單喝，都市健康茶飲空間」為目標訴求，針對都市人群在家庭、企業、終端消費場所、文藝圈子的飲茶、放鬆、休閑、交際與修身養性之需求，提供一套以茶為主題的健康生活方式解決方案。
同時，「學而茶水間」，是學而文創工作室搭建的高端人脈資源整合平台，施行多品牌入駐，廠商協同深度開發客戶的理念，致力於幫助廠商解決市場推廣與渠道建設費用高昂，建設周期長，客戶缺失等問題，通過專業平台讓廠家的產品與品牌直面最優質的客戶做系統性的體驗式開發，幫助其做零售與招商。
茶雖然是剛需，但現在的茶品與茶文化越玩越復雜，這種「水太深」之現象，其實是在拒絕消費者，尤其是不喝茶的人群。
「學而茶水間」，通過「精選品類，展示品牌企業代表茶品」，讓「好茶簡單喝，打造都市健康茶飲空間」，從而讓喝茶不再復雜，提倡一種本真喝茶，健康喝茶的方式。
茶之所以給人過於復雜的印象，很大程度上是品類太多，廠家太多，產品太多，概念太多。對於消費者而言，茶傳遞的冗餘信息太多。學而茶水間根據這個行業痛點，從消費者需要的健康茶飲生活方式出發，用專業標准幫助消費者把關，精選品類、品牌與茶品，用是否有代表性，有特點，是否利於身心健康之准繩去衡量，從海量茶品中優選出六個大品類，二十餘個小品類，二十家茶企，上百款茶品回饋消費者。
「滇紅1號」，品質基地開啟大單品時代
今年1月份，蒲門茶業提出了打造「大滇紅」產業的戰略規劃，欲做「大滇紅」領先品牌。其在傳統滇紅的基礎上，提出了打造曬紅、古樹紅、野生紅與年份紅的新滇紅四大花旦構想。這讓業界耳目一新，紛紛關注蒲門茶業如何出招。
新滇紅是蒲門茶業三大戰略支點之一，另兩大戰略支點是傳統滇紅與衍生滇紅。傳統滇紅、新滇紅與衍生滇紅就構成了「大滇紅」框架，蒲門茶業未來的企業發展戰略就圍繞這三大板塊展開。「滇紅1號」就是傳統滇紅這一板塊的核心武器，其將以大單品的形式，開啟滇紅茶的大健康、大消費時代。
「滇紅1號」與近年來最受市場歡迎的古樹紅、野生紅的定位是不同的，後兩者定位於稀缺性資源，玩的是小眾市場；而「滇紅1號」定位於高品質生態茶，靠打健康、安全、品質與實惠價格等概念，做大眾消費市場。
自古純市場興起以來，為什麼一些茶企越做越小，越來越感嘆於核心資源被茶農掌控，企業無用武之地。這跟其定位有關，許多茶企是市場機會主義者，什麼熱就去追逐什麼，而不去用心構建屬於自己的核心體系。這些年，古樹茶是市場最熱門的東西，只要貼上古樹標簽的茶品都很好賣，企業不用做系統化建設這樣苦逼的事，只要做大自然搬運工就能賺大錢。這是典型的懶漢思維，靠上蒼的恩賜吃飯。
定位於古純品牌之死穴乃在於，古樹茶太稀缺，大家都去搶，沒有規模效應，何談品牌影響力？這樣一來，做古純的，要不是沒量，在小圈子裡自娛自樂，要不靠做假來上規模，這種掛羊頭賣狗肉之做法，很難讓企業走得更遠。
茶企的痛點與軟肋其實在兩頭，一是上游資源分散，要做成集約模式，很困難；另一個是面對碎片化的消費市場，也缺乏有效的集中整合模式。因此，茶界不缺賺錢的小品牌，但很難誕生真正有實力的規模品牌。
局該怎麼破？搞品質基地建設與大單品營銷也許是一條出路！
蒲門茶業自2010年成立以來，就把發展重心放在打造品質基地上，組建了穩固的品質供應鏈再來發力全國營銷，推出大滇紅茶品體系，用「新滇紅」四大花旦佔領行業發展制高點，用「滇紅1號」這個大單品撬起消費市場最大的蛋糕。
做上規模的基地建設，必須把主要精力放在生態茶園改造上。雲南古樹茶資源極其有限，一個想做規模的企業，要奠定百年發展根基，必須重視生態茶園建設，投入巨資，通過輸出品質標准，狠抓品質、健康、安全、可溯源等迎合當前消費潮流之核心關鍵詞，用提質增效的方式打造第一流的茶園。
以此觀之，「滇紅1號」的橫空出世，其是小作坊、一般茶企很難去做的，其遠不僅僅是提出一個市場概念，開發產品那麼簡單，而是現代企業投身農業，搞品質農業、集約農業的一個最新成功案例。其不是單點的突破，而是完整體系的勝利。這是別人很難模仿的，因為要耐得住數年最寂寞的光陰，做最基礎的茶園與生產基地建設，及產品研發的不斷調試。
最後再說一句，表明上小罐茶與滇紅1號都在打大單品，但前者還停留在市場概念上，缺乏堅固的品質供應鏈來支撐，而滇紅1號是一款有產業基礎支撐的茶品，這就是兩者最大的不同。當然，小罐茶通過營銷運作出名後，也可以再調整茶品結構，尋找強大的供應鏈支持，從而將虛事做實，創造出茶界真正的經典。其未來究竟如何，還讓我們拭目以待！