在基層的鍛煉方法

1. 青年幹部如何強化實踐鍛煉

造就一大批德才兼備的優秀青年幹部，既是落實科學發展觀的需要，又是新形勢下加強領導班子和幹部隊伍建設的客觀要求。作為一名青年幹部，如何在學習與實踐中鍛煉自己、提高自己，更好地適應社會發展和時代的要求，我認為，應在六個方面狠下功夫。 第一，要著力培養講政治的意識。青年幹部是黨的幹部隊伍中最年輕、最活躍、最有朝氣、最具創造精神的一支力量，確保青年幹部健康成長是黨的建設新的偉大工程的重大任務。青年幹部的政治水平、政治覺悟、政治立場如何，關繫到黨和國家的前途命運。因此，青年幹部必須強化「講政治」的意識。一要加強政治理論修養。要堅定理想信念和政治信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺運用馬克思主義立場觀點方法認識問題、分析問題、解決問題；堅決貫徹執行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策，在大是大非面前頭腦清醒，立場堅定；增強大局意識，自覺做到在大局下考慮問題，謀劃工作，促進經濟社會發展。二要正確對待名利。青年幹部要立志做大事，對待一切功名利祿，要有淡泊之心。看到別人提升有壓力是正常的，但重要的是要變壓力為動力，扎實工作，做出實績。青年幹部要力戒浮躁，安於平凡。能否耐得住寂寞是對黨員幹部的一個嚴峻考驗。因此，青年幹部要切實加強品德修養，嚴格把握自己，走出浮躁，安於寂寞，靜下心來發奮學習，踏踏實實干實事。三要正確對待得失。得意淡然、失意坦然。青年幹部做任何事情，要想成功，就要調整好自己的心態。既要盡最大的努力成就事業，又要順其自然，心平氣和，坦然面對一切。 第二，要著力培養學用一致的優良學風。學習是一個人進步成長的階梯。青年幹部只有勤奮學習，才能擁有較高的政治修養，深厚的理論涵養，過硬的業務素養，才能在思想上更加清醒，政治上更加堅定，業務上更加出色。青年幹部要勤讀有字之書，夯實自身基礎；善讀無字之書，提升自身素質。要以學為榮，以學為樂，自覺向書本學，向群眾學，向實踐學。要把理論學習與自己的思想和工作實際結合起來，做到學以致用、用以促學、學用結合。要把大膽探索的勇氣和科學求實的精神結合起來，不斷研究新情況，解決新問題，創造性地開展工作。要端正學習態度、明確學習目的，確立學習目標，做到持之以恆。要由淺入深，由少到多，由易到難，循序漸進地學習，不斷豐富自己的知識，增長自己的才幹。 第三，要著力培養恪盡職守的敬業精神。青年幹部肩負著經濟社會發展的重任，在許多崗位都是中堅力量，可以說，他們的工作態度、工作能力、工作水平如何，關繫到黨的事業的興衰成敗。因此，青年幹部要立足本職。干一行愛一行，干一行專一行，干一行成一行。要從身邊事做起，從平凡小事做起，在平凡的崗位干出不平凡的業績。青年幹部要勇於面對各種困難。「艱難困苦，玉汝於成」。古往今來凡成就大事者，都善於從困難的環境中汲取營養，砥礪意志，自強自新。環境越是艱苦，越是困難重重，青年幹部越要振奮精神，永不自滿，要始終有戰勝困難的勇氣，解決問題的決心，迎接挑戰的氣概。青年幹部要樂於奉獻。必須無條件地服從組織的安排，時時講大局，處處講奉獻，決不能只想個人進退得失，或者「這山望著那山高」，心浮氣躁。要發揚吃苦耐勞的精神，盡職盡責，扎實工作，把追求融入到一件件具體的工作中去，把奉獻體現在無盡的為人民服務之中去。 第四，要著力培養與時俱進的創新理念。創新是一個民族進步的靈魂，也是推動各項工作不斷前進的動力源泉。青年幹部要始終保持蓬勃的朝氣，不斷錘煉昂揚的正氣，時時處處彰顯創新的銳氣。要有激情、有干勁，力戒暮氣、世故、圓滑。要培養敏捷的思維能力，善於多角度思考問題，出思路解決問題，敢於突破，勇於創新。要注重研究新情況，開拓新思路，探索新方法，推動工作在繼承的基礎上創新，在創新的基礎上發展，在改革發展中突破。辦事情、作決策，要善於把上級指示精神同本地實際結合起來，勇於革除因循守舊、故步自封的落後意識，敢於打破條條框框的束縛，創造性地開展工作。 第五，要著力培養求真務實的工作作風。實踐出真知，實干出成績。在實踐中培養鍛煉幹部，是我們黨培養幹部的一條根本途徑。要提倡廣大青年幹部到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦和困難多的地方去，經風雨、見世面，在實踐鍛煉中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。青年幹部要想事業有成，只幻想不行，投機取巧更不行，要切實把精力用在幹事創業上，實干、肯干、巧幹，堅忍不拔，持之以恆，頑強拼搏，以過硬的本領、過硬的作風干出過硬的成績。青年幹部要想成就一番事業，必須有求真務實的作風，做到「不唯書，不唯上，只唯實」。事業心比較強，是年輕幹部的共性。想干好工作，想多做些事，這無可非議。但出發點和落腳點決不能脫離實際，要尊重客觀規律，時時處處體現一個「實」字。起草文件和講話，文風要朴實；做事情、搞活動，要務實；處理問題解決問題要唯實；為人處世要老實、誠實。要下決心從文山會海里解脫出來，從迎來送往中擺脫出來，講真話，干實事，求實效。青年幹部要有爭創一流的精神。干任何一項工作，都要堅持高標准、嚴要求，不幹則已，干就干好，不抓則已，抓就抓成，以時不我待、重任在肩的緊迫感和責任感，不斷推動各項工作上水平。 第六，要著力培養拒腐防變的自律意識。青年幹部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，築牢拒腐防變的防線，守住廉潔自律的底線，做到一身正氣、一塵不染。一要慎用權。「權是雙刃劍，榮辱一揮間」。秉公用權、為民用權，可以造福社會，贏得人民的擁戴；以權謀私，必然身敗名裂，淪為人民的罪人。青年幹部能走上領導崗位，得益於組織的培養和自己的努力，承載著組織的重託和人民的厚望，責任重大、使命光榮，一定要始終懷著對人民群眾的敬畏之心和感恩之情，真正把權力用在加快發展、推進事業上，用在為民謀利、造福群眾上，以又好又快發展的實際成效贏得人民群眾的信賴和支持。二要慎微。古人雲：不慮於微，始貽大患；不防於小，終累大德。青年幹部要正確識「微」，高度警惕「小節」問題，防止微恙成大疾，避免小問題演化成大問題。青年幹部一定要在細微之處表現出應有的品德和風格，不以善小而不為，不以惡小而為之，從大處著眼，從小處著手，見微知著，防微杜漸，尤其是要在沒有人監督的情況下，在面對各種誘惑的情況下，不逾規，不越界，踏踏實實做人，認認真真做事，堂堂正正做官。三要慎交友。領導幹部交友不僅關乎個人友誼，更關乎黨和人民的事業。交友不僅反映個人的興趣愛好，也反映一個人的人生觀、價值觀。青年幹部必須以高尚的道德情操來約束自己，以更高的標准要求自己。要擇善而交，多同群眾交朋友，多同基層幹部交朋友，多同先進模範交朋友。要徹底凈化自己的社交圈，面對形形色色的人和紛繁復雜的事，時刻保持清醒的頭腦，對用心不良、有所企圖的人保持高度警惕，在贊揚聲中保持清醒，在奉承聲中保持自警，在誘惑面前保持堅貞，始終保持清正廉潔的良好形象。

2. 如何加強後備幹部的基層鍛煉，多崗位鍛煉

當前，後備幹部工作中還存在一些需要進一步改進和完善的地方，比如：規劃不夠系統，考慮當前和近期的多一些，考慮整體和長遠的少一些；結構不夠合理，幹部儲備不能完全適應發展的需要，特別是專業型幹部、結構性幹部可供挑選的餘地不大；培養的力度不夠大，教育培訓和實踐鍛煉的覆蓋面還不夠廣，針對性、競爭性還不夠強；管理不夠嚴格，考核評價和正常淘汰機制還不夠健全，等等。這些都在一定程度上影響了後備幹部隊伍建設的成效。建設一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的後備幹部隊伍，可以改變領導班子調整時臨時物色人選的被動局面，增強選人用人的准確性、公信度和幹部工作的計劃性、主動性。加強和改進後備幹部工作，就是要突出培養鍛煉這個重點，不斷提高後備幹部工作水平。
一要規劃先行。要著眼事業發展和幹部隊伍建設需要，加強幹部配備需求的調查研究，制定和調整完善後備幹部隊伍建設的整體規劃，合理確定後備幹部的規模和不同專業、不同類別、不同層級的結構比例，增強工作的統籌性、系統性和前瞻性。在後備幹部工作規劃中，還要處理好幾個關系：一是眼前與長遠的關系，既要有近期可以使用的，也要有中長期儲備的；二是數量與質量的關系，既保證數量充足，也注重整體素質；三是目標與措施的關系，既要科學合理設置目標，也要系統設計務實管用的培養舉措。
二要強化培養。加強理論培訓，結合黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性教育，引導後備幹部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求的認識和理解，增強「三個自信」，提高政治定力。緊緊圍繞經濟社會發展需要，建立以組織調訓為主、自主選學為輔的幹部培訓機制，推動後備幹部聯系實際開展系統的理論學習，優化知識結構，提升能力素質。加強實踐鍛煉，有計劃地推進後備幹部到發展、穩定和民生一線接地氣、墩墩苗、扎深根、長才幹。對長期在基層工作的，可以選派到上級機關任職，幫助他們拓寬視野，提高宏觀管理的能力；對沒有基層工作經歷的，可以安排到鎮村一線任職，幫助他們熟悉基層，提高綜合協調能力；加強「冷」、「熱」崗位後備幹部的交流，幫助他們豐富閱歷、磨礪意志。同時，安排他們參與急難險重任務，幫助他們積累解決實際問題和處理突發事件的經驗，提升應對復雜局面的能力。
三要滾動管理。經常性了解後備幹部的思想、工作和生活等方面的情況，定期開展分析評估，適時完善培養措施，為後備幹部的健康成長創造條件。加強關愛提醒，對後備幹部身上存在的一些苗頭性、傾向性問題，及時指出，幫助改正。完善後備幹部考核辦法，建立一套運行科學、進出通暢的優勝劣汰機制，有進有出，滾動管理，始終保持一池活水。
四要明確責任。後備幹部的成長進步，需要各級黨組織扶上馬，還需要送一程。要將所在單位主要領導作為後備幹部培養管理的第一責任人，建立健全相關制度，明確班子 「一對一」培養幫扶責任，對後備幹部進行思想上引導、作風上身教、業務上幫帶，促進後備幹部健康成長。

3. 基層員工要不斷的學習，基層員工如何鍛煉管理能力

在工作中，但是有一點野心的人都想成為經理。但是有一天自己成為經理的時候，發現自己有作為經理的潛力，但還不具備管理者的能力，所以這篇文章教了我如何加強管理能力。提高人格魅力，管理者，小的說是球隊隊長，大的說是球隊的最高選擇。如果你想培養自己的管理能力，

管理能力並沒有那麼提高。我可以給你一些建議，但由於工作環境的復雜性，很難實施，所以我們有想變強的心，但往往沒有變強的機會。管理能力是看不見，對企業來說，創造價值的管理者是有能力的。對職員來說，如果管理者的能力比他們強，他就是有能力的。如果能給球隊三功，他就是一個好的管理者。

4. 青年公務員如何在基層鍛煉成長

識真學習政策法規制度，以法行事。
多接觸實際，多辦事少說話。積累經驗。不要安於朝九暮五。