老闆拍馬屁的正確方法

㈠ 拍馬屁有什麼技巧

TIPS：給「馬屁精」的箴言： 1.不要做得過火，那樣會讓人惡心。 2.如果你只是個小職員，請不要直接贊美總裁是個天才。你和你的對象之間地位越懸殊，你拍的馬屁就要越含蓄。 3.雖然使用何種拍法是自己的事，但請你務必注意：拍上司的時候別去傷害他人，群眾基礎也是影響你升降的重要因素。 4.可以以實際行動拍馬屁，但別被定義為「保姆型」，因為保姆型的人只適合做下屬，這不利於你實現升職大計。 看看下面的故事吧 數字時代的「馬屁精」 拍馬屁不僅僅是嘴上抹蜜、天天對著上司諂媚那樣簡單，真正會拍馬屁的人含蓄地奉承，表達方式合理合情，面不改色心不跳。馬屁的版本早已經升級換代了。 三大「馬屁精」： *舌生蓮花的甜嘴巴 *敏於行動的有心人 *言行並舉的大內高手 一、舌生蓮花的甜嘴巴 俗話說：人受一句話，佛受一炷香。Jojo就是參透了這個「真理」，才從普通的reception變成翹尾巴的小鳳凰。 Jojo的小嘴如抹蜜般甜，只有她能把辦事處經理Nancy哄得心花怒放。舉例說，Nancy最讓人不敢恭維的是她的梳妝打扮。那天，她在披散開的燙發上別了一枚褐色的發夾，看上去像極了舊上海的交際花，但Nancy壓根兒沒意識到這副打扮何等刺眼。 大家都忍著不發表議論，只有Jojo稱贊說：「人漂亮怎麼打扮都出色。對了，您的發質這么好，膚色又白，把頭發盤起來肯定更有風韻，讓我幫您換個形象吧，我在蒙妮坦學過兩個月的美容美發呢。」Nancy聞聽欣喜地問：「真的？」「那當然。」Jojo邊說邊從抽屜里拿出發梳，細心地給Nancy梳理起來，那架勢像極了伺候慈禧的李蓮英。 忽然，Jojo貼在Nancy耳邊低聲說：「以後您可別太操心了，有活該讓我們干就讓我們干，看，都有白頭發了，別動，我給你揪下來。」看到Nancy沒言語，Jojo又道：「唉，要說也是，這么大一個辦事處，得有多少事啊，您不操心也不行。」 Nancy的表情就在Jojo這幾句貼心貼肝的話語里很微妙地變化著，當然是憂喜交加。這時Jojo已定完型，Nancy看著鏡子里自己光彩照人的模樣，滿意極了。更讓她高興的是，第二天Jojo送來兩大盒太太口服液，她那一句「身體是革命的本錢，千萬不能為了工作再費心」讓Nancy別提多感動了。想想一個女人能得到下屬這樣的關心，不正是自己成功的表現嗎？ 要說Jojo的確是細心，不知怎麼知道了Nancy的生日，於是那天不動聲色地張羅大家去吃飯。一些不明就裡的人忙著回家就推脫了，只有幾個單身漢圍著Nancy共進晚餐。當Jojo舉杯說「祝您生日快樂」時，Nancy激動得話都說不出來了，她真的忘了自己的生日。正值她感動之際，一個漂亮的雙層大蛋糕出現在她面前。 Jojo說：「Nancy從台灣來北京，女兒和老公全在台北，一個女人能做到這一點真是不容易。再看咱們辦公室的幾位女士，下了班飛也似的向外逃，捨不得老公孩子熱炕頭。都是女人，就是不一樣啊！」看，有比較才有鑒別，那幾位能乾的白領麗人在Jojo的嘴裡變成了Nancy的陪襯者。 就這樣，前台小姐Jojo成功地實現了3級跳：先提升做秘書，後是經理助理，現在的她已是行政主管了。理由嘛，只有一個，Nancy說Jojo細心體貼，有從事行政工作所必需的素質。 「馬屁精」素描： 如果沒有利益的驅使，不會有人極盡恭維之能事。畢竟言不由衷的甜言蜜語會讓你自己感覺不太妙。 但是，職場是個大舞台，為了登台亮相，每個人都在綵排自己的節目。想想看，你要是領導，是喜歡說話帶刺的下屬，還是「句句話語暖人心」的蜜嘴人呢？ 如果舌生蓮花的馬屁功在沒有傷害到別人的前提下能給你帶來好處，而且你的臉皮足夠厚，那麼試試也無妨。只不過，要恰到好處，不要太得意忘形，不要說話太不著邊際，否則，既得罪了旁人，又使受拍人尷尬。 二、敏於行動的有心人 都說競爭激烈的職場要學會展現自己，可關琳既不善言辭，又沒拉幫結派爭選票，卻坐上了辦公室主任這把交椅，讓不少人眼紅得要命。 其實個中奧妙很簡單，關琳深諳「行動勝於空談」的道理。通過仔細觀察，她發現自己的上司行政總監張濤有個癖好，就是特別關注他的那雙手，每次洗完手，肯定要抹潤膚霜。但是，張濤又是個粗心人，常常忘了買，於是他經常擦女士們的油，此舉招來不少女士的譏笑。 而關琳呢，不言不語地在桌上顯眼的位置擺了一支大號的護手霜，張濤每次從外邊進來，都會很順手地拿起她桌上的那管油，久而久之，就成了習慣。其實，關琳很少用護手霜，但她卻永遠保證桌上的護手霜不斷檔。張濤和愛人海平都是外地人，半年前，海平因胃癌住院了，這對舉目無親的張濤夫婦來說，無疑是件麻煩事。 公司里幾個人相約去看海平，那時海平剛做完手術，十分虛弱，從張濤那手忙腳亂的樣子就知道他不會伺候病人。更糟的是，他根本不會做飯，海平對此抱怨不已。 從醫院回來，大家對這事就淡漠了。只有關琳，第二天又出現在病房裡，手裡拎著她親手熬的小米粥和一小碟切得細細的鹹菜絲。海平吃得非常合口，臨走時，她又把兩張報紙留在病房裡。她知道雖然醫生要求靜養，但對於做市場策劃的海平來說，與外界的信息交流中斷才是最難以忍受的。此後，關琳包下了海平的早晚兩餐，張濤看著海平的身體漸漸好轉，對關琳感激不已。而關琳只淡淡地說：「我家也在外地，我知道人在異鄉是多麼需要幫助。」 這句話似乎點醒了張濤，他不由得對這位不愛言語的同事多了幾份留心。他發現關琳又敬業又認真，更重要的是，他嘗過她煲的湯，美味可口，回味無窮。還有海平，她時常向張濤詢問關琳，當聽說她只是個普通的助理時，她順口說：「這樣一個好人，是該得到升遷的啊。」 於是，在一個適當的時機里，關琳當上了辦公室主任。有人說關琳靠給人家當免費保姆混了個一官半職，實在有失尊嚴。不過，關琳卻從沒這樣想，她認為自己是在給人家獻愛心，同在異鄉為異客嘛。 「馬屁精」素描： 行動永遠比語言更有力，「馬屁精」熟諳此道。當赤裸裸的拍馬手法成為被淘汰的小兒科後，隱蔽性的溜須行動便能讓受拍者感動。雖說做好事讓人肅然起敬，可是往往因為對象不同而招致他人的非議。這時，你再怎麼安慰自己，也會覺得底氣不足。畢竟，隨著「好事」而來的實惠可真是很實惠喲。 關琳如果沒有得到提升，或者早在海平住院前被提升，恐怕她的獻愛心也不會被人說成是免費保姆。時機真是太巧了，但如果不巧，就憑著她稀鬆平常的業績，恐怕還真撈不著這一官半職呢。難怪人家說機會到處有，就看你能不能抓住！ 三、言行並舉的大內高手 區敏是公司里年齡最大的經理，40歲，年輕的下屬們都覺得她古板、刻薄，區敏也認為他們好高騖遠，沒有踏實肯乾的作風，但是她卻很喜歡夢芸。 說夢芸是超級「馬屁精」絕不過分。先說她那張小嘴：吧吧的，炒豆子般蹦出的全是吉言。不久前，區敏在郊區買了一所小別墅，夢芸嘖嘖稱贊：「還是區經理您行，都買上別墅了，現在競爭這么激烈，我們都不敢貸款，還是您有魄力。什麼時候裝修說一聲，也許能幫您點忙呢。」幾句話既贊揚了上司的生活品質，又說出了對上司魄力的敬佩，同時還表示了自己的忠心。 再說說夢芸的行動，都是實實在在的，讓人覺得掏心掏肝的真誠。僅僅過了兩天，夢芸就抱著幾本印刷精緻的雜志推開了區敏的辦公室：「區經理，我給您找了幾本裝修裝飾的書，您參考參考。」這樣有眼力的下屬，領導能不喜歡嗎？ 周末部門員工一起吃飯，區敏指著一個路人的大披肩說：「看，多漂亮，不知在哪兒買的。」 說者無心，聽者有意，周一上班，夢芸就把一條同樣款式的大披肩送到區敏的辦公室：「區經理，星期六去參加供應商會議，人家給了500塊錢禮券，真巧，路過的那家購物中心剛好有這種款式的披肩，我就幫您選了一條，您看喜不喜歡？」 區敏站起身說：「看你，給自己買點東西就成了，還想著我！」夢芸邊幫她圍披肩邊說：「難得您說喜歡這披肩。再說沒您的照應，我哪有機會參加這么重要的會議呢？」 看著鏡子里披披肩的自己華貴的氣質，區敏樂得合不攏嘴。她拿出一張請柬說：「下周三在中國大飯店有個酒會，年輕人愛湊熱鬧，你替我去吧。」夢芸順手接過紅帖子，故作埋怨地說：「看您說的，好像您真老了似的，讓我們對未來都心生恐懼。」連嗔帶笑的幾句話，一條借花獻佛的披肩，讓夢芸贏得的恐怕不光是一張酒店請柬吧？ 「馬屁精」素描： 練舌功太勤的人，會讓人感到華而不實；訥於言、敏於行的人，有時讓人感動之餘又覺得窩囊；只有像夢芸這種言行並舉的溜須者，才算真正修煉成「精」，那種恰到好處的火候，投其所好的言行，怎能不讓上司喜笑顏開呢？懂得丟小利、得大益，懂得收放自如，對這么懂事的下屬，上司當然另眼相看了。 職場如賽場，勝與負、優與劣天天有結果，職場人不但要學會使用十八般兵器，還要學會各種兵法去對付競爭對手，拍馬屁就是為自己拉來重要選票的有效手段之一。 至今為止，尚沒有哪家公司明文規定不許拍馬屁。「馬屁精」們盡情地施展渾身解數，取悅上司。他們的腦子里儲備有無數贊美的言辭和行動的角本，以配合他們在不同場合拍馬的需要。新時代的「馬屁精」們在職場里盡情地拍著馬屁，向自己的目標努力奮斗著。 在此也奉勸職場中人，雖然在拍馬的過程中，你不斷受到精神物質的獎勵，但也會有馬失前蹄、尥蹶子的時候，拍馬屁也是有風險的。而且要拍得恰到好處，不能傷及他人，拍馬屁技巧多多。當你不得不藉助拍馬屁來往前走的時候，請三思而行。無論如何，真誠永遠比虛偽更容易贏得市場。

㈡ 在職場上，該如何正確的拍馬屁需要注意什麼問題

一、多請教也是一種「拍馬屁」

有事情可以多跟領導交流，即是對領導的尊重，又利於自己的成長。關鍵是要用心，不要虛偽。當然，不要事無巨細都向領導請教或溝通，你問的多了，不僅不會拉近關系，甚至領導會認為你是個能力很差勁的人。在與領導同乘、坐電梯等場所，可以跟領導請教私人問題。問私人問題的時候，一般都是在非工作時間。這樣的時間段里，大家都比較輕松，人的感覺更加舒適。在這個時間段討論婚姻、愛情、愛好、教育等問題，聽聽領導的想法，兩個人的關系就在這閑聊中拉近了。所以，說好話拍馬屁也是一門藝術，起碼也是講究藝術含量的。現實生活中，很多人瞧不起拍馬屁的人。其實高情商的拍馬屁也是一種本事，一種生存之道。

㈢ 怎麼拍領導馬屁

拍馬屁，指的應該是部屬事事遵從、附和上司，活像上司肚裡的應聲蟲，甚至做出幫上司拎公文包等超過一般正常社交禮節的舉動，目的不外乎借著討好上司，在組織里圖個人的加薪、升遷。
職場上會形成拍馬屁文化，因為有喜歡拍馬屁的員工存在，及職場環境的文化使然。
人的個性因素比較難掌握，也不是組織該使力的部份，因此，就組織而言，形成拍馬屁文化主要有三種作用力：即企業文化、主管個人的領導風格以及評量員工表現的標准。
其實，拍馬屁也是一門學問，非常有講究的。
其二，要講究手法。一馬屁精曾總結其訣竅曰：「或舔或吮，或吹或捧，虛者實之，小者大之。此乃拍馬之術；其運用之妙，存乎一心；要旨在於拍得馬兒樂滋滋，甜絲絲，這便是手法高明。
其三、要講究時機。《儒林外史》的范進，中舉之前，無肥可舔，人人鄙視，中舉之後，不但岳父巴結，就是素昧平生的人，也自願上門當奴為仆。因為這些馬屁精都知道，此乃拍馬之良辰也。
其四，要講究隨機應變。不妨引述一笑話證明。有一櫃人放了一個屁，身邊一幕僚說：「不見的臭!」貴人不悅：「好人放屁不臭，不是好人！」這幕僚立即用手招而聞之：「您的屁，才臭過來！」你看，頭腦何其靈活，反映多麼敏捷！
凡此種種，不可枚舉，但足以證明拍馬屁是一門十分復雜、一種異常深沉的學問。絕不可以隨意菲薄的。當然，熟諳此道的人，享有「馬屁精」和「舔肥匠」之「技術職稱」也是無可厚非的了。拍馬屁同其他學問一樣，也是有其歷史的。雖《辭源》不載，但他的歲數應該比《辭源》大得多。《詩》中之《頌》，想來不是拍馬屁的開山之作，也應該是前列之茅吧？有馬之初，便是拍馬誕生之日吧？
為證明拍馬屁的歷史比《辭源》長，不惜贅文，再舉一例。明人著述中有這樣一則笑話：一秀才死後被牛頭馬面帶到閻王面前，正值那閻王放了一屁，秀才便拍了起來：高聳金臀，弘宣寶氣，依稀乎絲竹之音，彷彿乎麝蘭之味，臣立下風，不勝馨香之至！呵呵，您看，先秦至明，何止千年，一脈相傳，世代有傳。
此學問為何源遠流長？簡言之，就是有喜歡被拍的人。俗話說，有人坐轎，就有人抬轎。中國歷史上稱寡道孤者不少，如李世民者卻不多。李世民因屢次被魏徵頂撞，憤然與殺之。皇後便進言：「妾聞主聖臣忠，今陛下聖明，故魏徵得盡直言。」只「聖明」二字，便將李世民的沖天怒氣殺得煙消雲散了。這樣聖明之君尚買帳，何況凡夫俗子？要想拍馬屁絕跡，大概也應該等到無馬之時吧？
既然拍馬為人所不齒，為何還有人深研其術，著意成「精」成「匠」呢？原因種種，主要有二：首先是為了一己之私，戰國時候的鄒忌一語破的：「客之美我者，欲有求於我也。」其次是環境使之然也。兩千年的封建社會，威武不能屈，富貴不能淫者固然有，但摧眉折腰的獻媚之徒何時無？二十四史中的「佞臣」「寵臣」多多的是「白沙在涅，與之俱黑」，朱赤墨黑。別人拍，你不拍，那官肯定是做不成的了。陶淵明不願意為五斗米而拍馬屁，於是只好賦《歸去來辭》而「採菊東籬」下了；別人拍，你不拍，極容易招來殺身之禍。如竹林七賢之一的嵇康，既不拍鍾公子之馬屁，也不捧司馬氏之臭腳，最後，只好在刑場彈《廣陵散》了。拍馬屁，雖能獲大利，厭私慾，但也充滿了危險。因為一些馬，其臀有隱疾，如果拍之不當，馬兒負痛，一 蹄飛來，便要把拍馬屁的人踢得頭破血流，甚至丟命。宋代一人曾經這樣拍他的上司成都知府的馬屁：「把斷劍門燒棧道，成都自是一乾坤。」適逢這知府被朝廷猜忌，這一下就拍到了隱疾上，被知府一蹄踢到了仁宗宋皇帝面前，其下場就可想而知了。再者，天下之馬多矣，拍馬之人只有兩手，豈可盡拍？拍了這馬，未拍那馬；這馬舒服，那馬不安逸。於是，就為自己埋下了殺機。和珅靠拍馬，位極人臣，然而，乾隆一崩，便被嘉靖抄家賜死。世上也絕無長生不老之馬，即使那馬再肥。一旦冰山融化，那拍馬之人的末日也就到了。歷史上著名的馬屁精鄧通，靠皇帝寵愛而發大財，富可敵國。然文遞死後，他竟落得一個「不得名一文，寄死人家」，可不悲慘也乎？ 拍馬屁的最大危險還在與人們的鄙視，到了眾怒難犯之時，馬兒也要把你蹬掉：唐代權利炙手可熱的楊國忠，曾幾何時，權勢熏天，勢蓋朝野，結果還是落得血濺馬嵬坡。正因為如此，盡管歷史上馬匹精如過江之鯽，但善終者極少。
低級馬屁：嘴上塗蜜
點評：馬季有個相聲，講一個「馬屁精」見人的第一句話必是「好啊好」，有一回碰到一個只有一隻眼的人，「馬屁精」就說：「好啊好，一隻眼好啊，一目瞭然哪。」水到渠成，脫口而出，是「馬屁精」的基本功。不過，如果對方不是個白痴，這樣露骨地拍馬屁，他會明白，你只是在逗他玩而已。
英國馬屁研究學者施滕格爾出了本書《You?reTooKind———ABriefHis?toryofFlattery》(《你太好了———馬屁簡史》)，書中提醒「馬屁精」：「如果你只是個小職員，請不要告訴執行總裁，他是天才。你和你的對象之間的地位越懸殊，你拍的馬屁就得越含蓄。」另一個技巧是：不要做得過火，也不要用人人都適用的贊美。要儲存贊美，以便每個場合都有許多贊美能夠派上用場。
中級馬屁：做老闆的小弟
點評：有沒有看過韓國電視劇《泡沫愛情》？這種人就像安在旭扮演的那個成天跟在闊少屁股後頭、連闊少甩女朋友都要他出面擺平的民生。他總是想著怎樣為老闆的日常生活服務，比如不斷為老闆端茶倒水，替老闆清理辦公桌———更有甚者，在雙休日到老闆家中看有無家務事需要幫忙……因為他總是願提供一些超出職員身份的服務，這為老闆帶來很多的方便。在很多時候，他更像一個跟班。
過分沉湎於同老闆的私人關系，會使他的形象不知不覺地被定位為「保姆」———這樣的人，適合永遠做屬下。如果試圖用這種小伎倆來打動老闆的心，方向未免太偏了。
高級馬屁：看到老闆心裡
點評：馬屁的至高境界，是「殺人於無形」。這類馬屁高手深諳心理學，他們往往會從頂頭上司的一個眼神里就能洞察其內心，每句話、每件事都能不露痕跡，投其所好。比如，知道領導之子所崇拜的某歌星要開演唱會，就不惜掏高價購得甲等票兩張送上，還裝作隨意的樣子說是朋友送的。不顯山露水，又達到目的———骨子裡的肉麻，效果奇佳

㈣ 在職場上，該如何正確的拍馬屁

我們不能片面的僅從自己的角度去判斷一個人是真的在拍馬屁，也許他只是具備一種高情商的向上管理能力，至於他是不是真的只會拍馬屁你可以從他的工作結果來看，因為領導如果比較欣賞他肯定會安排他比較重要的工作，你就看人家工作的最終結果是什麼樣子的，用理性的思維去思考不要盲目的隨大流或者因為嫉妒而片面去評判。無論是領導還是同事分享自己成功經驗認同、敬佩之情以適當的話語表達一下也是正常的。時不時請請客，送送禮物也未嘗不可，人之常情嘛！

㈤ 怎樣拍馬屁

會拍馬屁說好聽點，就是懂得如何融洽人際關系，擅於為人處事。再說文縐縐點，趕句現在時髦的詞，那就是情商高。拍馬屁其實是門大學問，尤其是拍好領導馬屁，是職場人的必用之道。能夠和領導親近，積極溝通，建立良好的關系，進入領導的視野，就有機會把你的能力和個人魅力展現在領導面前，讓領導對你有所關注和重視，這往往是你事業成功、仕途升遷的關健。

一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。因此，發現別人的優點並給予由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。無論對象是你上級、同事，還是你的下級或客戶，沒有人會因為你的贊美而動氣發怒，一定會心存感激而對你產生好感。

巧妙地運用拍馬屁手法，讓你的上級欣賞你，讓你的同事幫助你，讓你的工作得以順利完成，為每個人營運一種和諧的辦公室氣氛，同時不失去自己做人的尊嚴和修養，事業的成功也就離你不遠了。

比如在美國IT公司，管理層里華人相當少，而印度人做管理的很多，主要原因就是華人員工大多不懂得主動去拍領導馬屁。中華人員工大多是悶頭幹活，以自己技術上的能力希望得到老闆的賞識。這種方式往往能得到領導的重視，可就是得不到重用。做起項目來華人員工經常是挑大樑的，可年終評比倒是那些平時技術並不出色，但能說會道的美國人或印度人佔了先。華人員工在美國公司乾的是賣白粉的活，拿的是賣白菜的錢。

猶太人有一句諺語應該牢記在心：「唯有贊美別人的人，才是真正值得贊美的人。」

職場必備：盤點七招最有效拍馬屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it』s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:沒錯，拍馬屁確實能幫助你平步青雲，不過研究也表明，當你的拍馬屁太過明顯的時候，那反而會弄巧成拙。下面介紹七種最有效的溜須拍馬之術，不僅能讓你扶搖直上，還能讓你拍馬屁也不著痕跡。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as 「I don』t want to embarrass you but. . . ,」 or 「I know you won』twant me to say this but. . . ,」 or 「You』re going to hate me for saying this but…

1.先抑後揚地拍馬屁。有一個經理表示，他經常面對諸如此類的恭維話語：「我不想讓你覺得尷尬，但是……」，或「我知道你不希望我提起，但是……」，或「我說了你恐怕要怪我，但是……」

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, 「. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying 『I really admire you,』 I would be more likely to ask him for advice: 『How were you able to pull off that strategy so successfully?』 something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?」 Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…」

2.尋求建議式的拍馬屁。一位經理建議說，「……假如我想讓某人知道我很崇拜他，與其說『我崇拜你』，我更傾向於向對方尋求建議：『你怎麼能做到那麼成功地推動那條戰略的？』諸如此類。這類的模板是，我要如何復制你的成功？」這樣的馬屁就好像我是想從對方身上學到什麼，而不是想要巴結他。」

3.Argue prior to agreeing with the boss. 「…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target』s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor』s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter』s opinion rather than as anattempt to curry favor…」

3.贊成老闆的意見之前先提出異議。「一個優秀的演員會先提出反對意見，再贊同老闆的意見，通過這種方式拍馬屁就會不著痕跡。因為這種贊同表現得更像是一種對別人意見的充分肯定而不是在溜須拍馬。」

4.Find out the boss』s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, 「. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you』re sucking up . . . but if you find out the boss』 opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。」

4.在不問本人的前提下得知老闆的立場，然後在他面前以你的立場的形式提出。一位經理這么說，「假如你總是同意你老闆的意見或許會顯得你在拍馬屁……但是如果你通過和老闆的朋友聊天找出了老闆關於某個政策的意見，然後在和你老闆講話時提出相同的意見……那就顯得誠懇多了。」

5.Complimenting the boss to the boss』s friend。 As one manager put it, 「. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。」

5.在老闆的朋友面前誇他。一位經理這么說，「在本人面前拍馬屁顯然是非常諂媚的，至少是可疑的。但是如果你總在老闆的朋友面前說一些關於他的好話，他(你想恭維的目標)遲早會發現的，而且那對他來說也會比當面拍馬屁要更加有意義。」

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, 「I』ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that』s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it』s my religious conviction, sometimes it』s my commitment toenvironmental protection, sometimes it』s my family . . . [when asked why:]they』re more likely to trust whatever I say afterward。」

6.向老闆的價值觀看齊。一位經理說，「我發現開啟討論的一個好辦法是：從我覺得重要的觀點入手，我覺得重要的東西對其他人來說應該也是很重要的。這些重要的東西可以是宗教信仰，或者對環境保護的認同，或者是我的家人……如果對方向我詢問理由了，那麼我之後說的話就更容易被相信了。」

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, 「If I』m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。」

7.提起一個和你有共同點的團隊成員。一位經理說，「假如我試圖影響某人，我會通過提起一個我們都從屬於的組織或圈子來開啟對話。(如果問我有那些圈子的話)那或許是一個政治黨派，一個宗教組織」……(如果問我為什麼的話)我認為那有助於建立信任，那樣我就可以更有說服力。」

㈥ 應該如何正確的拍領導的馬屁，才不會讓領導反感

我們要想誇一個人的時候，需要從他的行為出發，誇他的表現。人都有被尊重的需求和自我實現的需求，當你誇他的行為時，就會讓他在這兩方面滿足。要學習拍馬屁的技術，推薦去看紅樓夢，結合劇情看看王熙鳳的說話，這才是真正的馬屁高手，讓人聽了心裡舒服，還不尷尬。作為一個領導，在用人的時候一定會有綜合考量。扎實做事的人，憑能力吃飯，自然不會把心思放在拍馬屁上面，說不定有時還會恃才傲物。領導對這樣的人，只要讓他好好做事就行了。當然也會重用這樣的人，把他放在做事管事的崗位上，替領導支撐事業。