空降兵最佳生存方法

① 「空降兵」一般會遇到哪種情況該怎麼應對

一、“空降兵”一般在職場裡面會受到他人的排斥，很多人都不願意跟他們交流，他們來的前段時間可能會受到很多人的忽視。

“空降兵”如果不是職位很高的情況之下，其實很難真心交到朋友，大多數人都另有所圖。不僅僅是認為你擁有足夠的關系，而且認為你的職位能夠幫助他獲得更多的好處，如果能夠在職場當中真正交心的朋友，那是非常難得的一種場景，在職場當中幾乎不太能夠存在。

② 空降兵如何做才能減少阻力獲得支持有什麼好的辦法

如果你走的是軟路，不要讓新官上任。你的初級工作室要進行調研，搞清楚團隊成員的性格，團隊的梯度。哪些是“領袖”，哪些是“韃靼人”。不要上來大刀蘆蘆闊斧改革“1234”；3.慢滲透是指隨著你對企業和團隊每個成員的了解，你要逐漸建立起一定的熟悉和信任，多幫助你的團隊成員和其他部門，在幫助別人的過程中展現自己的能力，為贏得更多人的支持打下基礎。

那麼空降兵應該如何工作呢？記住空降兵的第一任務是生存。只有持續留在企業，才能展現自己的能力，實現自己的抱負。如果過幾天就走了，那就什麼都做不了了。當然也不完全是空降兵自身的問題，還和企業的整個文化體系以及老闆領導的魄力有關。但總的來說，最重要的還是空降兵自身的行動。包括人事和業務，你們團隊有多少人？每個崗位的個性是什麼？業務能力如何？什麼是團隊合作能力？這個需要了解。

③ 空降兵的基本訓練

分類: 社會民生 >> 軍事
問題描述:

空降兵的基本訓練蠢鬧埋?

解析:

■空降兵■ 由多種兵種組成的空降部隊具有快速機動和超越地理障礙的能力，他們以傘降或機降的方式投入地面作戰，是一支能突然出現於敵人後方，配合正面部隊作戰的突擊力量。1950年7月17日，中央軍委決定以第9兵團步兵第89師師部為基礎，從各軍區陸軍部隊抽調一批戰斗英雄、優秀戰士和模範的班、排幹部組建空軍第一支空降兵部隊，當時稱空軍陸戰部隊，授予番號為「中國人民 *** 空軍陸戰第一旅」。1950年12月，該旅改編為空軍陸戰第一師。1957年4月28日，番號定為中國人民 *** 空降兵師。1961年6月，一支陸軍部隊編入空降兵，組建了空降軍。

目前，人民 *** 空降兵已逐步發展成為由引導、技偵、步兵、通信兵、工兵、防化兵等兵種，幾十個專業密切協同的現代化兵種部隊。

神兵天將

■空降兵的超機動能力使騎兵的迅捷剽悍、摩托化部隊的縱橫馳騁黯然失色。使高地在軍事上的重要性、障礙物的運用、預備隊的使用、支援火力的協同、側翼掩護以及佯動和奇襲的運用等長期以來沿用的作戰原則都被置於一種完全不同的地位。寬闊的江河、高插入雲的山脈、難以穿越的雨林再也不是問題，因為我們頭頂上方總有一個暴露的天空。

自古以來，人類在戰爭中就一直在尋求一種超越對方的機動優勢。在歷史上，人們總是把每一項新的技術進步首先應用到戰爭中。

124年前，法國氣球家白朗沙爾在一次氣球實驗中，由於氣球突然破裂，他從200米的高空墜下，虧得當時蒙著氣球的布幔迅速張開，減緩了下降速度，他才得以死裡逃生。受這次脫險的啟發，白朗沙爾開始用氣球試驗跳傘。兩年後，他利用4根棍子撐著的一大塊布，完成了人類歷史上第一次高空跳傘試驗。從此，傘，這個為人類遮陽擋雨的家族增添了一個新的成員——降落傘。

這個作為緊急救生用的傘最終導致了一個神奇兵種的誕生。作為世界上第一個制空權的倡導者朱利奧·杜黑的誕生國，降落傘的出現首先迎合了義大利空軍的心意。他們在20年代中期就開始在世界上彎李率先發展大規模帶螞跳傘技術。但是，蘇聯對跳傘技術所做的巨大努力使義大利和歐洲其他各國都相形見絀。

在前蘇聯傘兵創始人奧尼德·米諾夫的努力下，1930年8月2日，首次空降了一個傘兵分隊。這一天在後來就成了蘇聯空降兵節。這也是世界上第一支空降兵分隊。三年後，前蘇聯在莫斯科舉行航空表演，1萬名觀眾鴉雀無聲地觀看了從兩架大型轟炸機上跳出的46名傘兵——這是當時的世界紀錄。蘇聯人還用一具大型降落傘投向一輛小型作戰坦克，雖然這輛坦克在著陸後就無法啟動，不得不拖出演習場，但卻給現場觀看的外國觀察家們留下了深刻的印象。受此啟發，歐美各國開始紛紛建立自己的空降兵部隊。到今天為止，世界上有80多個國家有空降兵部隊，其中30多個國家編有空降師或空降旅。

而降落傘，也由簡陋的拴著繩子的布片發展到了今天的高空傘、低空傘、翼傘、投物傘、動力飛行傘等龐大的家族，全副武裝的士兵和數十噸重的坦克、火炮，均可以利用它們安全著陸。

空降兵的超機動能力使騎兵的迅捷剽悍、摩托化部隊的縱橫馳騁黯然失色。使高地在軍事上的重要性、障礙物的運用、預備隊的使用、支援火力的協同、側翼掩護以及佯動和奇襲的運用等長期以來沿用的作戰原則都被置於一種完全不同的地位。寬闊的江河、高插入雲的山脈、難以穿越的雨林再也不是問題，因為我們頭頂上方總有一個暴露的天空。

看看吧，在二戰開始時，上百名德軍空降兵舉手之間就攻佔了世界上最堅固的堡壘——埃爾本要塞；在二戰結束時，是蘇聯空降兵率先攻入柏林；在海灣戰爭中，美第101空降師那些「飛行牛仔」追亡逐北，像趕牛一樣把伊拉克數十倍於己的步兵驅逐到美軍的戰俘營；1999年6月12日凌晨，一支由260人組成的俄空降兵部隊在事先未與北約方面達成一致的情況下，突然出現在科索沃普里什蒂納機場，打亂了北約方面將俄羅斯排除在科索沃維和行動之外的企圖；在車臣戰爭中，普斯科夫空降師浴血奮戰，成了車臣武裝分子們的致命剋星……作為一支兇猛機動的武裝力量，這種長著雙翼的特種兵在世界上每一個國家都是「國家利器」，出現在每一場

突發戰爭、每一個最惡劣的戰場上。

我所體驗的中國空降兵部隊是一支充滿輝煌戰績和傳奇色彩的雄師勁旅。

1950年，中央軍委電示各軍區、各野戰軍，要求從各陸軍部隊中抽調一批戰斗英雄，或模範班、排幹部組建空軍陸戰部隊。不久又規定，其不足之數可從一、二等功臣中補選。很快，來自全國各部隊的4763名戰功累累的指戰員雲集古城開封府。

當年9月17日，人民軍隊的第一支空降兵部隊———空軍陸戰第一旅在開封正式成立。1961年，中央軍委決定將戰功赫赫的上甘嶺部隊改編為空降兵。從此，這支在解放戰爭中開辟豫西根據地，征戰淮海，強渡長江，橫掃兩廣，剿匪雲貴川，並在朝鮮戰爭中鏖戰上甘嶺，令美國人聞風膽寒、創造世界戰爭史上奇跡的地面雄師突破了地形的限制，成了藍天蹈浪的空中勁旅。1998年的抗洪搶險中，這支部隊牛刀小試，扼守萬里長江最險處的洪湖、監利，搶險救急，發揮了關鍵性的作用，在不聞殺伐之聲的和平年代再次喚起了人們對我們這支英雄部隊的回憶。我的戰友中有不少都是受到了』98抗洪的影響才來到這里的。

殘酷的訓練

■傘兵訓練為什麼這么殘酷？因為我們擔負的都是最凶險的任務，去的都是最危險的戰場。在第二次世界大戰中最成功的空降作戰，傷亡率也超過了70％，所以，我們不僅要練出最棒的體能和最好的戰術，更重要的是要練出堅韌的耐力和超人的生存智慧。

正式跳傘之前枯燥而艱苦的訓練要按計劃繼續進行。

每天的訓練量大得驚人，這令我感覺到生活就是不停地訓練和流汗。早上，雷打不動的5公里，外加300米蛙跳，100個俯卧撐，100個負重下蹲，單杠1到5練習，雙杠1到5練習……興之所至，班長還會讓大家繞著營房來幾個400米沖刺。晚上又是不少於早上的體能訓練。

然而，最緊張的訓練還是每天不少於8小時的專業訓練課目——傘訓。我們練習如何背著沉重的降落傘在顛簸的飛機上站立，這就是離機姿勢；我們要練習原地彈跳、一步彈跳，最終在模擬的飛機平台上練三步離機；我們還要在2米多高的平台上千百次地跳下，以鍛煉腿勁，使它能承受傘降著陸時的巨大沖擊力；還有吊環，練習的是高空保持著陸姿態落地……

滿操場整齊排列的上千具傘：銀白色的，草綠色的，花色的，還有紅色的……戰友們結成互相配合的主手副手，在墊布上跑來跑去，仔細地整理傘繩，折疊著傘衣，被抖起的傘衣此起彼伏，形成了一個個傘浪……

我們面前展開的是我們國家在80年代中期自行研製的新型傘。傘訓長李華東說，這種傘操縱靈活、著陸沖擊力小，已達到了世界先進水平。他不停地給我們講，傘衣的錦絲質地和它近80平方米的面積足以讓我們三個人抱在一起安全降落。30股傘繩，每一根細細的錦絲繩都能承受超過我們中體重最重人的重量，而這種傘的開傘率則根本不用懷疑……

令我們這些新兵們深為遺憾的是，世界先進水平的傘也要疊，而疊起來是如此的難！光看看疊傘工具就足以令人頭疼了：固定錐5個，包裝鉤1個，包裝針2個，包裝繩1根，沙袋4個，包裝板1個……

而疊傘程序之嚴格更是遠遠超出了對內務標準的要求。僅疊傘前的檢查就有12項，從傘的履歷表到穩定傘、傘衣、傘包、傘繩、連接繩……

正如指導員說的那樣，當了空降兵，就不要想放鬆！檢查傘具，折疊傘衣，整理傘繩、操縱帶，把折疊好的傘衣穿進細長的傘衣套，把10米長的30股傘繩穿進束繩套，折疊穩定傘，完成包裝……一切工作都是在跑動中進行的。空降兵的規定是，在疊傘過程中，一切行走都必須是跑動的。班長、排長、傘訓長、營傘訓主任、營長都在盯著你，吆喝著催促著你。「注意傘繩是否扭勁」，「4塊錦絲搭扣粘滿粘牢」，「鎖針到位不到底」，「拉繩要掖順」……操場上，到處都是班長們來回檢查的身影和他們老練的提醒、嚴厲的呵斥。

不管如何，在有限的圈子裡，我們一致佩服的人要算李華東了。他是我們的傘訓長——擔負著我們完成傘訓、成為真正傘兵的重任的人。

然而李華東卻很不把我們神聖的跳傘當一回事。「跳傘，對傘兵來說就像一般人會走路一樣，沒什麼厲害的。」傘訓課間，他會讓我們坐在一起，然後高踞在平台上，拍著自己粗壯的雙腿，給我們吹噓他在作戰部隊時的情形。「那時候，我們衣服沒有一刻是乾的。每天早晨是兩個全副武裝的10公里越野，一口氣做100個俯卧撐、100個引體向上、100個卷腹。上午的單兵戰術、連戰術訓練，往往要持續到下午兩點才收操。你們將來就有體會了。傘兵訓練為什麼這么殘酷？因為我們擔負的都是最凶險的任務，去的都是最危險的戰場。在第二次世界大戰中最成功的空降作戰，傷亡率也超過了70％，所以，我們不僅要練出最棒的體能和最好的戰術，更重要的是要練出堅韌的耐力和超人的生存智慧。為什麼我們常常在烈日的暴曬下、在凜冽的寒風中練到下午2點？因為長時的勞累和過度的暴曬、冷凍會導致人的注意力下降，意志能力減弱。為什麼我們要在堅硬的跑道上爬出一條條深溝？因為打仗時，就是鐵釘地我們也要一聲不吭地爬過去！這才是特種訓練！你們現在這點訓練強度和難度，還不夠人家作戰部隊當早餐呢！」

傘不開怎麼辦

■特情就是空中跳傘時發生的各種危及跳傘員生命的意外情況，比如說，主傘不開，空中和別人的傘插在一起，落地時掛在樹上……等等。

■跳傘比你在附近城市的街頭走路安全得多了。那個城市每天交通事故傷亡11個人，而我們部隊已經安全跳傘10多年了。

「主傘不開怎麼辦？」當我們一個個從離機台上跳出來時，指導員會突然出一個特情。

「打開備份傘！」我們立刻用抱著腹部的右手做一個使勁的壓拉動作，然後把腹部一挺。

特情就是空中跳傘時發生的各種危及跳傘員生命的意外情況，比如說，主傘不開，空中和別人的傘插在一起，落地時掛在樹上……等等。隨著跳傘的一日日臨近，師、團、營、連各級的特情考核越來越多。我們那點可憐的休息時間，也全部給了這些離奇古怪、背得人心驚肉跳的特情。嘴上說跳傘很簡單的傘訓長，看見我們都閑著時，就會讓我們帶小凳到籃球場，考上一次。每次考核成績不好時，他都會大怒， *** 全連訓上半天話。

於是，課間、飯後的休息時間，你都可以看見我的戰友們搖頭晃腦、嘴裡念念有詞的情形。

8大類百餘種特情，越背越讓人心裡發毛———

如果離機後身體翻滾，開手開腳，就可能導致傘繩掛住身體的某一部分。哪怕是一根傘繩纏住了一條腿，開傘沖擊力都會把你的那條腿拉成粉碎性骨折——想想看，當你以每秒50米的速度下降時，要把你猛地拉住會有多大力量？

如果你在別人正上方20米的距離內通過，就會出現雙傘交替失效，倆人交替下墜的恐怖情況……

如果你著陸時掛在了樓上，那麼你再次下落時，就等於赤手空拳跳樓……

如果你在空中遇到上升氣流，不降反升；如果地面風速高，一落地就發生拖拉現象；如果……

「營長，這么多特情，要是撞上一個可怎麼辦？」記憶力很好的樊林越背越心虛。

「你背的那些東西，不就是教你怎麼處置各種特情么？」

「要是在100米的低空兩傘相插，還有時間開備份傘嗎？」

「只要有1米就要打開備份傘，不要想有沒有時間！」

「新兵跳傘最容易犯的錯誤第一就是離機不果斷，跟腿慢、身體收不緊，這是導致延遲開傘或傘繩纏繞的主要原因。一般前兩次跳傘很少有人能做到，但是一定要努力，一次跟不到位就再跟；第二，數秒不要太快，從離機到開傘3秒種時間有人竟會數到10，所以每年都有一些人一跳出去就把備份傘給拉開了。去年咱們營里就有3個。記得要001秒、002秒的數，數到005如果還沒有感覺到開傘沖擊力的話，這時就不要遲疑了，果斷打開備份傘；第三，那個傘是你再怎麼拉也拉不翻的，盡管大膽操縱。這兩天加強點單杠一練習（（即引體向上），增強臂力。在空中時除了注意避開友鄰外，要保持一個方向，不要到處亂跑；第四，在任何條件下都要保持訓練的著陸姿態，雙腿著陸。人的一條腿只能承受200多斤的沖擊力，但兩條腿就可以承受1000斤，所以一定要雙腳同時接地。」

「不過，總的來說，跳傘比你在附近城市的街頭走路安全得多了。那個城市每天交通事故傷亡11個人，而我們部隊已經安全跳傘10多年了。害怕是因為陌生。我問你們，你們誰出門坐火車、汽車還會准備一套特情預案？」看著300多雙緊張的眼睛，營長結束了回答，把話題拉了回來。

「美國一個老傢伙87歲還跳，創造了世界跳傘史上的紀錄；我們中國跳傘隊世界跳傘冠軍王永利和盛軍的婚禮是在空中舉行的，人家是穿著禮服、在空中親完嘴才開傘的；40年前，美國空軍上尉基廷格從3萬米的高空跳下，一直到5000米的地方——自由墜落的速度已經超過了音速——才開傘，這也是世界紀錄；我跳傘150多次了，光跳傘集訓隊我就參加過3次。我們跳手拉開傘時，有時會延遲10多秒，直到聞到地上的青草味才開傘，氣得大隊長直拍桌子。」

「所以，你們不要怕跳傘。我們的主傘的開傘率可以說是萬分之萬。讓你們掌握特情處置方法是為了讓你們不怕跳傘——因為你們懂得所有意外的處置方法；跳傘是一門科學，只要掌握其中的規律就不可怕了。

跳…跳…跳…

■傘兵是勇敢的化身，不能克服離機恐懼感的人是不配做傘兵的。

■「嘀，嘀」，黃燈閃亮，戰友們「霍」地同時起身，提凳弓腰，掖下坐帶，擺出離機姿勢。鋼盔頂著前面的戰友，如蓄勢待發的猛虎。綠燈再亮時，高滿意右手向外一揮，向陽已經跳出艙門，倏忽不見。

凌晨四點，嘹亮的軍號聲就劃破了鄂北山區的寧靜。

一隊軍車低沉地轟鳴著駛出我們的營區。「戰歌如雷，馬達如吼，英勇的空降兵沖向敵後……」在排頭的一輛車上，我們這批即將誕生長空的新傘兵扯著嗓門吼著空降兵戰歌。

「今天高空合成風五點五級，進入方向一七二，走右軌跡著陸。離機間隔大一點，下降中注意觀察友鄰。」傘訓長講完天氣情況後，再次向我們提醒空中要注意的地方。真正的跳傘要開始了，我們都瞪著眼睛，彷彿要用眼睛來消化他的每一句話——盡管這些話我們早已經聽了千百遍。

開鉛封，穿傘，系好那性命攸關的七鉤八帶十二環，我們蹣跚著來到三道紅色的檢查線前：每一道檢查線上都有兩名經驗豐富的教員在等著我們。從頭盔帽帶到肩帶、鎖針、備份傘，末了便重重地在我胸前的備份傘上一拍，豎起大拇指喝道：「好！」

當我們跑到登機區時，一架被老兵們戲稱為「空中拖拉機」的運五小型運輸機已轟鳴著停在了面前。這是一種班規模的小型螺旋槳飛機，專門為我們做傘訓之用。

為了克服傘兵們離機時的恐懼，世界上有些國家已經在研究用流水線式的投放器投放傘兵。但是，在我們這支部隊，仍然強調要我們用自己的雙腳主動跳離飛機。「傘兵是勇敢的化身，不能克服離機恐懼感的人是不配做傘兵的。」部隊領導常常這樣教育我們。二戰時，很多傘兵還要從機艙里爬出來，爬到機翼上再跳下去呢！裝備可以發展改變，但勇氣永遠是對傘兵的第一要求。

天空中氣流變化很大，飛機忽高忽低，像在浪頭上飛一樣。小小的機艙里又悶又熱，我們的放傘員——班長高滿意為了輕松氣氛，不停地說笑著——盡管發動機雜訊使得我們根本無法聽清。艙口，第一個跳傘的向陽把頭盔帶深深地勒進下巴肉里，滿頭大汗，認真地聽著。

飛機在顛簸中爬升至六百米高度時，機艙里綠燈閃亮，「嘀，嘀」兩聲鈴響，高班長用力打開機艙門，一股強勁而清醒的氣流沖進機艙。樹林、河流、稻田在機翼下緩緩地流過，著陸場快到了。

高滿意伸手一摸我的主傘和備份傘，使勁地拍了一下我的肩膀，豎起大拇指。這是最後一次跳傘前檢查，這簡單的一摸，已對關系著我安全的十四個部位進行了檢查。我們都豎起了大拇指。同時，再次默念了一遍動作要領。

「嘀，嘀」，黃燈閃亮，戰友們「霍」地同時起身，提凳弓腰，掖下坐帶，擺出離機姿勢。鋼盔頂著前面的戰友，如蓄勢待發的猛虎。綠燈再亮時，高滿意右手向外一揮，向陽已經跳出艙門，倏忽不見。一小隊新傘兵一個跟著一個，勇敢地跳離這個小小的空中平台，沒入了廣闊而神秘難測的長空。

藍天上，傘花紛綻……

④ 為什麼說「職場空降兵」很難活過1年

職場空降兵，很有可能是臨危受命，書面也好，口頭也好，十之八九給老闆立下了軍令狀，管你吹得天花亂墜，經不起時間和業績的檢驗，分分鍾卷著鋪蓋走人。因此，同為高管，空降兵比起內部儲備人才將會承受更大的壓力，盤事盤人遇到的阻力更大。「職場空降兵」，只能說是一種目光短淺的人，現在不管做什麼事情，都要腳踏實地的干，大家都想一夜暴富，世上哪有這樣的好事，即便是天上掉餡餅，但是，後面還有一個很大的坑在等著你，所以還是踏踏實實的，腳踏實地做一些實際的工作吧。不要總想天上掉餡餅的事。職場空降兵初次降落，摸不準人脈關系，初來乍到，工作環境不熟悉，處處有點發懵，再加上同事的排外情節，所以工作起來會感覺有些吃力，當所有的方面都讓人感覺如履薄冰的時候，會很打擊人的積極性，所以很難活過一年。這句話不對，空降兵」在新的崗位上，也是危險重重，一不小心就可能掉進深坑，爬都爬不出來。生存仿衡法則一：一山不能容二虎，低調對你有幫助。生存法則二：切忌過分攬遲大搭權，莫要急於建功。生存法則三：做事不要靠舊部，分裂團隊好糊塗。只想空降兵現在是不好過的，因為現在職場上的精英白領特別多，搶手很強，高手很強，你只是一個空降兵，只說不做干什麼都不行，這事不能讓老闆信任的，所以說你很難過的，在職場上必須有自己的真才實學，真本領真能。干出一番事業，讓老闆信任你，這樣的話才可以。英文來講，一般的職業，職場的空降兵是確實比較很難很難在那裡重合，生活下來，因為那種空降兵的話，如果沒有關系的話，沒有強大的背景，主要都是因為這些人他就比較嫉妒，憑什麼你就直接空降就過來了，而他們是經過層層選拔的，所以說是就嫉妒心在作怪。既然是空降兵，對於本土職場的了解就不那麼多，影響力也有限，而且空降兵基本上都是要靠單打獨斗，即便你是強龍，但老話說的好，強龍不壓地頭蛇，空降兵執行和開展工作面臨的阻力更多，因為職場上也有排外情緒，種種原因加起來，所以說空降兵熬過一年比較難。順應市場的發展，在現在的職場中，很多人不再選擇傳統的直線道路，越來碼拿越多的人選擇走捷徑，而在選擇那條最短的路徑的人就是我們所說的「職場空降兵」，雖然從表面上看，抄捷徑聽起來又快又簡單，似乎是每個人都巴不得的選擇。但通過觀察很多職場空降兵的生存史，我們會發現他們中的大多數都很難活過一年，他們最後失敗的原因可以歸結為兩點:第一，他們在空降之前對自己將面臨的問題和困難了解不夠，所以，當問題一多或者出現了自己沒想到的困難。

⑤ 如何當好職場的「空降兵」

「空降兵」一詞，在當下職場已經流行多年。所謂空降兵，原本是指可以實現從天而降的特種部隊人員，在職場上借用這個概念，是指一些重要崗位的管理人員，或是上級直接從其他崗位調整過來，或是通過招聘而來。這些空降兵，一般具有良好的學歷，豐富的工作經驗。企業的領導們經常會有這樣的認為：「外來的和尚會念經，「所以領導們經常會選擇吸收這些」空降兵「，以解企業發展的燃眉之急。涉足一片陌生的領域，面對陌生的人群，陌生的企業文化，對一個空降兵來說是一種嚴峻地考驗，不僅考驗攜凱滑你的能力、你的耐力，還有你的適應力。在職場中，很多空降兵來到新公司，從上台到離開，椅子可能都沒能焐熱就走了，猶如曇花，開時分外美麗，但又很快的凋謝。在我30幾年的職場中，此類經歷有過多次，其中的辛酸於苦澀，至今縈繞在心頭。在新的環境里，面對比你資格老的部下及同事，對你投入的除了新奇、陌生還有抵觸，雖然領導說空降兵有能力，但是對於一個外來之人突然闖入一片寧靜之地，一定會受到老員工的排擠。在職場，「空降兵」就相當於半路出現的程咬金，會令許多人不習慣，不適應。所以作為一名空降兵，當你來到一個新的環境時，首先要放低自己，在過去，你也許是呼風喚雨之人，也許是是單位的元老，但你要清楚此處非彼處，請你翻過之前的那一頁，快速適應新的崗位於環境，不要因為一時的「水土不服「而被新公司扼殺。俗辯臘話說：「強龍壓不過地頭蛇。」有一些空降兵在來到一個新環境時，總是想盡快占據自己的一席之地，這樣的做法是非常不理智的。我曾有個同行，跳槽來到一家合資企業，該企業從事辦公傢具的生產及銷售，我的同行是一名資深的HR人士，有著豐富的管理經驗，但是空降到新企業後，在沒有充分了解企業的情況時，過於冒失，聽信了一些人反映的所謂企業的不良情況，大刀闊斧地進行整改，結果，引起了老員工的極度不滿，在一次會議上遭到了與會人員的強烈攻擊，面對眾人的指責，企業的領導不得已將其勸離公司。我的同行不得以的離職，使自己的職業生涯遭遇了一次「滑鐵盧「，幾年不振，最後只得轉行，選擇了創業。我曾經問過他：不要因為一次的波折，就萎靡不振。他說：你不知道，這次對我的傷害一個是自尊，還有自信，不知怎的，我總在懷疑我的能力，一想起這件孫孫事，我總是有一種不好的感覺出現，所以我只有選擇改行。「空降兵」們雖然具有較豐富的實際管理經驗，但是不同企業之間的文化習慣相差甚遠，導致企業原有的人的既得利益和文化習慣與空降兵的利益和文化習慣相沖突，空降兵要推行的管理變革由雄心壯志變得步履維艱，遭遇企業多數人的抵制和反對，管理變革推行不了多長時間，要麼民怨沸騰、怨聲載道，要麼業務下滑、問題更多。

一般情況下，公司里引進空降兵往往是這樣兩種情況，一種是企業開展新的業務，而公司中沒有這樣的合適人選，必須依靠人才引進；而另一種情況則是公司出現空缺崗位，但適合的人員公司里有若干個，此時不論選擇誰來擔任，總要使另外幾人不愉快，而不愉快的這些人中不乏有公司之主力人員，為了達到公司內部的平衡，企業領導會選擇從外部引進。對於前者情況下的人才引進，你只要做到不傷害他人即可展示你的才華，以讓眾人了解你的工作能力，如果你業績突出，也許是將來企業的「天之驕子」；而對於後者的平衡術，此時作為人才引進的你，將會面臨一場「血雨腥風「，因為太多的人關注你，不僅關注你的能力，也關注你的為人，更有甚者想將你早日「驅除出境」。此時的你要時刻注意了，因為你處在了風口浪尖，一個小小的閃失就會搭上「身家性命」，就像我的同行一樣，遭遇職場「滑鐵盧」。在職場，當你以空降兵的身份進入新的單位時，一定不要以所謂「將帥「自居，要知道你此時雖然時身居高位，但也是一名新人，要放下身段，更要讀懂新企業中的春秋，讓自己少走彎路。作為一個企業新人，首先時學會適應環境，要將心態歸零，甚至暫時忘掉過往，在新的環境中重新塑造自己，在得到領導和同事的認可之後，才能更多地展示你的才華，切忌不要「新官上任三把火」。所以說，在職場一個空降兵，首先要做到的使「軟著陸「，要學會暫時的」蟄伏「，不要盲目地行動，等摸清公司的實際情況之後，再尋求新的突破不遲。俗話說：知己知彼，百戰不殆。有時，人和自然界的一些動物是一樣的，都要善於學會偽裝自己，作為一個企業新人，如果自己不能靜下心來適應新的環境，就大刀闊斧的進行改革，不僅你的改革計劃會「胎死腹中「，過分的鋒芒畢露，會令你面臨生存的危機。雖然說，將空降失敗的原因單純地歸結為「空降兵」自身有些不公平，因為每個企業都有一股強大的文化慣性，這種文化的扭轉單靠個人的力量是非常困難的，尤其是一個突如其來的「空降兵」，這也是一場致命的挑戰。盡管如此，空降兵們更要保存自己的實力，在工作中，把握好天時、地利、人和，降低自己「陣亡」的概率，正如名人所說：創業可以冒險，而管理忌諱冒險。

⑥ 野戰生存對空降兵來說是怎樣的本領

野戰生存是空降兵必備的本領。空降兵的作戰特點是遠離我軍的補給線，深入敵軍的縱深。空降場的選擇，大都是渺無人煙的地方。

復雜奇特的自純鋒然環境，鍛煉了空降兵官兵在做清晌絕境中水淹不死、火燒不死、餓不死、凍不死、野生動物正羨咬不死的能力。

⑦ 《空降總監治亂記》-空降兵的生存之道

管理的重點在於行而不在於知！

這本書是透過主人公在原公司碰到了事業的瓶頸，沒辦法在工作感受到成就感，處在這個階段的他被一家民營企業聘請為供應鏈總監。

作為一名空降兵，有一身好武藝，就想要快速做出成績，看到管理成效，體現自我價值，事與願違，他進入企業就遭遇排擠，推行的改革也碰到障礙。

於是，他為此請教自己的師兄，得到了指點，順利的完成改革推行。

這本書的作者是白建、彭亮及秦發靈，白建是一位獨立咨詢顧問，湖北武漢人，他曾經擔任過供應鏈總監，又給一些企業推動企業改革，他把自己的實踐經驗案例融入了這部小說中。

彭亮，湖北武漢人，是一名經濟學博士，長期關注經濟管理方面的問題，發表過數十篇的學術期刊論文。

秦發靈，湖北宜昌人，具有多年的供應鏈管理經驗，尤其擅長采購成本控制。

這本說雖說是一本小說，也是一本幫助管理人員掌握行的要訣而寫的！

主人公江流是在一家外資企業經理人，在工作中碰到了事業的瓶頸，正好有家民營企業飛達公司,他們外招的供應鏈總監無法勝任工作，於是，透過介紹找到他，並聘請他出任供應鏈總監一職。

江流的師兄吳靜波也幫他找了自己的老闆，也有留意一個分廠的總監職位，還幫他分析利弊，最終，讓江流選擇飛達公司，這樣的公司才能發揮他的專業能力。

很多人剛剛走上更高的管理職位，難免會心情浮躁，迫不及待地想要做出一番成績，甚至想最好是能做出一個驚天動地的大成績出來，讓所有人見識一下自己的能力，就會容易犯錯誤。

不論外邊的環境如何變化不定，只要保持理性的思考，心情平靜，就能看清表象背後的真相，這叫「以靜制動」。

治亂的訣竅在於理順機制，獲得公司上下的支持，在一個混亂的公司里，許多有價值的信息都在員工的腦海里，如果熟悉公司情況的老卜散員工能夠站在空降兵這邊，就能避免不了解公司實際情況的弱點。

空降兵最後失敗的原因大部分就是不了解企業內部復雜情況，沒有重視本來可以爭取的老員工。

很多人做事都認為是「不破不立」，這句話願望是很好的，覺得打破舊的秩序才能建立新的秩序，有的時候舊的制度被破壞了，新的制度遲遲不能確立。

「破壞容易，建設難」

破不是我們的目的，立才是目的，新的管理思路和規則確立了，老的管理思路和規則自然就會被作廢了，不用費心的去破除那些舊有的規則和思路。

遇事則急，老闆請空降兵到公司就是要解決問題的，也是看你解決問題的情況確定你的去留，能否安然度過試用期，公司的事情肯定是要盡快解決。

遇人則緩，就是碰到與人相關的問題要多看看，多了解情況，不要急型模氏於下結論，更不能馬上採取手段。

得到了人的支持，事情又做好了，作為空降兵也就成功了。

根據吳師兄的建議，空降兵江流在推行工作過程當中，牢記十六字箴言，並沒有執行新官上任三把火的原則，而是每天就熟悉情況，四處去看看，或者在辦公室翻閱文件資料。

還沒有等他去找事情呢，事情自己找上來了，在倉庫的產品要發貨時，發現了品質問題，大家互相推諉，都不願承擔責任。

江流親自到倉庫觀察工作現場，找出了問題點，還提出了改善意見並制定製度，以謙虛的態度爭取到了高管的支持。

倉庫徐經理不配合工作，江流冷靜對待，在沒有違反公司制度和文化的基礎上，以合理的手段來解決問題。

江流在倉庫員工中找到認同改革的人員，配合來做新制度的推行，一步步激勵並教導員工完成原料倉庫的改善，透過改善後得到其他人員的認同和信任。

最後他透過其他人員及合適的碼慎時機讓老闆看到老員工的問題，並且讓老員工自動離職，培養起來的人員也成功上位。

在推行改革過程中，下屬提出人員素質不足，效率不高時，江流沒有馬上跟老闆提出要加薪招募員工，而是透過數據，及問題了解，透過推行降低成本案子，不但處理了有背景的閑置人員，成本管控績效上去後，人員不但沒有增加，所有人員還變相的增加了工資。

新領導上任的主要工作是安定人心，越是混亂越不能對下屬求全責備，重要的是找出解決問題的方案，側重於解決問題，問題解決了再來看處理人的問題。

所有問題處理中，江流贏得大家的支持和信任，他大部分都是先處理的事情，只要將人心說動了，自然而然的事情就得到解決了。

一個好的主管，有再強的專業能力，沒有處理事情時的溝通協調能力，沒有處理好人與人之間的關系，沒有得到內部人員的支持，想要發揮專業，做好事情是有困難的。

學習管理秘訣：「以靜制動，先立後破，遇事則急，遇人則緩。」

⑧ 存活率從20%到80%，阿里「空降兵」的6步生存法則

很多企業在高速發展和企業變革的的階段，公司為了快速擴張與激活原有的團隊成員，最常見的辦法就是從外部引入優秀管理人才，尤其是中高層管理人員，這類人通常被稱之為「空降兵」。

據統計，空降兵融入新公司文化並成功存活一年以上,這個概率很少超過20%。甚至於阿里06年左右因為空降兵高管的集體陣亡而讓外界大跌眼鏡。

時至今日，阿里能夠以企業文化的落地為獨特優勢，空降兵的存活率甚至一度高達80%，中間有什麼樣的秘訣呢？

空降兵高管到公司後如果有100種死法，第一種往往就是「新官上任三把火」，他沒有燒死別人，把自己給燒死了。不管他原本在公司負責什麼樣的業務，到一家新的公司之後，需要面對的環境和處境都是全新的。

當他盲目地相信自己原有的經驗和方法時，也是最容易因為不熟悉公司業務「掉坑裡」的時候。正所謂出師未捷身先死，一般就是這樣的情況。

每一家公司有自己獨特的文化價值觀，在他沒有準備好去適應新公司的企業文化時，勢必會在工作開展的過程中遭遇文化之間的沖突碰撞。

而這種沖突因為高管本老嘩枝身的位置會被放大，為了證明自己的正確性，高管很容易將自己放在企業文化的對立面，最終水土不服而走。

這種情況在空降兵替代原有高管晉升後的位置時更加明顯，原來的主管可能已經眼巴巴盯著這個位置好幾年，結果事到臨頭反而侍敏被空降兵「搶」走了位置，不配合是正常的，Cherry曾經談到自己升為部門經理時有這樣一段經歷。

這樣一個場景，新來的高管應該如何應對呢？

新來的高管在公司戰略層面和原有的團隊融合期間，一定存在目標的不一致性。

如果沒有通過戰略會或者類似的方式讓公司高層達成協同，那麼在團隊內新舊的管理層之間，就很容易出現天天「打架」的情況。阿里曾一次性來了一百多位 M4以上的空降兵，就出現過類似的情況。

爭吵是為了更好的協同，而沒有爭吵的團隊看起來更加和諧，但桌面下的矛盾可能已經勢同水火了。

有的企業在新高管上任之後，老闆就很開心地把自己手上頭疼的事情統統丟給他。一方面新高管一來就要面對企業中最難的問題，另一方面老闆閑下來之後，會不自覺地把注意力投射到新高管的工作中。

因為新的高管一般意味著更高的薪水和更高的期待，如果企業本身沒有相對應的落地機制，甚至老闆當起了甩手掌櫃。那麼可能還沒等到新高管遇到大的落地問題，就因為老闆「拖後腿」的舉動，直接硬生生坑走了。

空降兵的「死法」不局限於這幾種，但企業高管空降失敗的大部分原因，都和他剛到企業後過度關注業務，而忽略如何融入公司、融入團隊相關。

企業耗費了最高的「人力成本」挖來高管，卻死在了最基本的落地陪伴中。

招聘是保留一名員工的開始，公司還要花特別多的時間在這個人身上。文化碰撞中的風風雨雨，只有在真正經歷過後才能懂得。高管層一年可以生存，三年才可以融入企業的文化，十年才可以接班，逍遙子（張勇）到阿里十年，才能夠成為阿里的接班人。

如何做好空降兵的落地工作呢，Cherry 在阿里時曾做過「New Bird Soft Landing」項目，規劃一年的陪伴計劃。

新高管進來的時候，Cherry 會給他做一個輔導計劃，第一步是先做一個讓別人喜歡和接受的人，高管落地的第一步就是存活，如果沒辦法存活下來，什麼樣的抱負都是不現實的。

到了第二個階段，高管有了群眾基礎之後先不要發表意見，在公司內安排輪崗。比如企業內有十個工種，那麼就要每個工種干一遍，不跑客戶的高管，永遠不知道業務之間存在的問題。

到了第三階段，高管輪崗完了，回到自己的崗位上，最重要的不是大戰略的推進，而是先做一件小事，讓大家有信任感。通過階段性的勝利先做一個小目標達成，然後創造自己的影響力，這樣的高管後續再推進工作也就相對容易。

在公司層面，新高管的入職後需要入職培訓，在阿里叫百年湖畔。任何時候個人比組織，個人都是弱視群體，如果公司對於新員工沒有入職培訓，那麼在文化融合不適應時，他很可能就直接離開了。

新高管落地的過程中，除了原有的員工對於新高管存在偏見，新高管同樣可能對於老員工有著種種詬病，讓高管和老員工深度交流是蘆羨非常有必要的。

當然，新高管在落地過程中還會遇到各種各樣的問題，比如員工不配合工作的情況下，Cherry 是如何處理前文遇到的問題的呢？

到了第四個階段時，這位高管就可以參與到戰略的制定與明年通盤計劃的規劃，這個時候開始，高管就要求以季度性為單位取得階段性的勝利。

任何企業不管互聯網、傳統企業，大家都不能忍受一個人一年沒有結果，基本上阿里的容忍度是半年。阿里內部孵化的項目，如果半年干不出來就砍掉了，沒有那麼多的時間。所以高管要在三個月之內快速地活下來了，第二個三個月就要快速地出結果，可以先做一點點小的事然後再做一點大的事情，到這個階段基本上就比較穩妥了。

最後，我們總結一下空降兵高管落地的方法論。

<<<張麗俊 學習筆記

⑨ 為什麼說「職場空降兵」很難活過1年

順應市場的發展，在現在的職場中，很多人不再選擇傳統的直線道路，越來越多的人選擇走捷徑，而在選擇那條最短的路徑的人就是我們所說的「職場空降兵」，雖然從表面上看，抄捷徑聽起來又快又簡單，似乎是每個人都巴不得的選擇。但通過觀察很多職場空降兵的生存史，我們會發現他們中的大多數都很難活過一年，他們最後失敗的原因可以歸結為兩點:第一，他們在空降之前對自己將面臨的問題和困難了解不夠，所以，當問題一多或者出現了自己沒虧核想到的困難，他們就會變得手足無措，出現更多的問題。第二，他們對自己該如何改變同事的偏見、取得同事的認可、在職位上建立功業沒有充足的計劃。

⑩ 空降兵在野戰最惡劣的環境中如何尋找水源

要學會在最惡劣的環境中尋找水源，這是進行野戰生存的士兵應掌握的重要技能之一。

大家進行野外訓練時，一是聽，憑借靈敏的聽覺器官，多注意山腳、山澗、斷崖、盆地、谷底等是否有山溪或瀑布的流水聲，有無蛙聲和水鳥的叫聲等。

如果能聽到這些聲音，說明已經離水源不遠了，並可證明這水源是流動的活水，可以直接飲用。但要特別注意的是，不要把風吹樹葉的「嘩嘩」聲當成流水的聲音。

大家學習的第二個方法是用鼻嗅，如果嗅到潮濕氣味，或刮風帶過來的泥土腥味及水草的味道，那麼就沿氣味的方向尋找水源。當然這要有一定的經驗積累。

傘兵們學習的第三個方法是憑著豐富的經驗和知識去觀察動物、植物、氣象、氣候及地理環境等，也可以找到水源。

在野外生存訓練中，尋找水源的第四個方法是根據地形地勢和地理環境，判斷地下水位的高低。

大家都學習到，山腳下往往會有地下水，低窪處、雨水集中處以及水庫的下游等處的地下水位均高。另外，在干河床的下面、河道轉彎處外側的最低處，往下挖掘幾米就能有水。但這類水源泥漿較多，需凈化處理後，方可飲用。

空降兵學習的第五個方法，是根據氣候及地面干濕情況尋找水源，他們了解到，在炎熱的夏季，地面總是非常潮濕，地面久曬而不幹不熱的地方通常地下水位較高。

而在秋季地表有水氣上升，凌晨常出現薄霧，晚上露水較重，且地面潮濕的地方，說明地下水位高，水量充足；在寒冷的冬季，地表面的隙縫處有白霜時，地下水位也比較高。春季解凍早的地方和冬季封凍晚的地方以及降雪後融化快的地方地下水位均高。

六是根據植物生長情況尋找水源，大家學習到，生長著香蒲、沙柳、馬蓮、金針、木芥的地方，水位比較高，且水質也好。生長著灰菜、蓬蒿、沙里旺的地方，也有地下水，但水質不好，有苦味或澀味，或帶鐵銹味。

另外，初春時，其他樹枝還沒發芽時，獨有一處樹枝已發芽，則說明此處有地下水。入秋時，同一地方其他樹葉己經枯黃，而獨有一處樹葉不黃，也表明此處有地下水。還有，如三角葉楊、梧桐、柳樹、鹽香柏，這些植物只長在有水的地方，在它們下面定能挖出地下水來。

七是根據動物、昆蟲的活動情況尋找水源，夏天蚊蟲聚集，且飛成圓柱形狀的地方一定有水。有青蛙、大螞蟻、蝸牛居住的地方也有水。另外，燕子飛過的路線和銜泥築巢的地方，都是有水源且地下水位較高的地方。再有，鵪鶉傍晚向水飛，清晨背水飛。斑鳩群早晚飛向水源，這些也是判斷水源的依據。

八是根據天氣變化尋找水源，天空出現彩虹的地方，肯定有雨水。在烏黑、帶有雷電的積雨雲下面，定有雨水或冰雹。在總有濃霧的山谷里定有水源。靠收集露水也可緩解燃眉之急。

九是直接從植物中吸水。在南方的叢林中，到處都有野芭蕉，也叫仙人蕉。這種植物的芯含水量很大，只要用刀將其從底部迅速砍斷，就會有干凈的液體從莖中滴出，野芭蕉的嫩芯也可食用，在斷糧的情況下，可以充飢。

另外，如果能找到野葛藤、葡萄藤、獼猴桃藤等藤本植物，也可從中獲取飲用水。

在春天樹木要發芽之時，還可從山榆樹等喬木的樹干及枝條中獲取飲用水。要注意的是，千萬不要飲用那些帶有乳濁液的藤或灌、喬木的液汁，這些液汁都含有毒素。另外，還可以從蘆苔、仙人掌及其果實中獲取飲水。還要注意的是，從植物中獲取的飲用水，容易變質，最好即取即飲，不要長時間存放。

在訓練中，大家學習到，上述取水方法在野外缺水時是有效的。然而，單純地依靠上述方法去尋找水源並不是長久之計，且很復雜、很辛苦，只限於少數人員、短時間獲取，不適合人員眾多或時間過長的情況。