項目管理最佳實踐方法達成全球卓越表現

1. 項目變更管理相關書籍

項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK指南）
作者：（美）項目管理協會著，王勇，張斌譯 出 版 社：電子工業出版社
項目管理最拍弊佳實踐方法——達成全球卓越表現（第2版）
作者襲歷族：（美）科爛做茲納著，宋迪帆，黃詩雨譯 出 版 社：電子工業出版社

2. 項目管理的方法

這個不是在這里能講清楚的，項目管理五個過程組，九大領域，很多內容的，最快的學習方法，建議你去參加類似pmp的課程培訓，很短期的就能學到項目管理知識體系，或者自己看一下這方面的書吧。有興趣我們也可以繼續再聊，我是學項目管理的，不過我是工程行業的。

3. 有關項目管理的書籍誰能介紹幾本

項目管理實戰必讀十本書
一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星爛拆
本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的「邊界條件」、風險管理的「救火英雄」，還是團隊管理的「贊美無敵」，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。 總結了100個項目管理方法，並通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在項目經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解並應用於實踐。 本書具有很強的適用性，無論是有志於從事項目管理的人士，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。由於本書的編寫不基於某個行業，對於各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。 請點擊輸入圖片描述
二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星
《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的「小道理」。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形飢遲棗式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為「需求分析」、「項目規劃」、「項目控制」、「團隊溝通」、「項目經理的職業規劃」5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性一。 請點擊輸入圖片描述
三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星
《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》與「項目管理實踐三法」系列三本書一脈相承，側重理論、方法在實踐中的應用，延續朴實、真實、務實的寫作表達方式，主要關注項目管理者心理學實踐和情商的提升。 《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》內容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學實踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼於管理者的個人修煉與職業提升。 人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經理需要具備的能力定義為三個方面，即技術項目管理、領導力、戰略和商務管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。 請點擊輸入圖片描述

四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半
日本著名PMO管理專家的理論與實踐經驗的系統總結。精彩觀點+實戰案例+精闢。 為我國的PMO運作與管理提供了寶貴的經驗，指導性強。本書作者後藤年成結合其十多年來協助企業導入PMO及實施數百個項目的經驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點整合、實戰案例和精闢分析於一體，為國內PMO從業者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達到成功的大智慧。 請點擊輸入圖片描述

五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半
以大家耳熟能詳的童話故事，帶來新的項目管理視角和啟發，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過旦信耳熟能詳的故事，闡述故事與項目管理的聯系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。 請點擊輸入圖片描述
六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半
《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領域，包括范圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、干係人和情緒。上述內容直接關繫到項目的目標是否能夠順利達成，是項目成功與否的關鍵。全書通過模擬真實培訓課堂的環境，對相關工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便於讀者理解和掌握。 本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團隊成員、項目經理閱讀。 請點擊輸入圖片描述
七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半
《IT項目經理成長手記》以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。《IT項目經理成長手記》圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，並逐步成長為項目總監的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從項目管理、質量管理和軟技能三個方面進行說明，並將側重點放在了將理論「落地」的實戰經驗，以及管理組織和人際關系的「軟技能」上。 《IT項目經理成長手記》非常適合作為國內眾多IT企業中的項目經理、質量經理、項目總監，以及主管交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志於向項目經理方向發展的軟體開發和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業發展路徑，並有助於讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。 請點擊輸入圖片描述
八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星
《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優秀的項目經理具備怎樣的素質和技能，從而更好地實施項目。可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質認證考試人員的參考書。 請點擊輸入圖片描述
九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星
《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》是一本項目經理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強公司15年的項目管理經驗。 書中從項目管理的角度出發，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態調節能力等內容。通過閱讀，讀者能夠迅速領會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。 《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經理、項目總監、企業變革或轉型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理等相關專業的輔導教材。 請點擊輸入圖片描述
十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星
微權力下的成功項目管控是關於如何在缺乏正式職權的情況下取得項目成功的實踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權的三大項目管控工具，即規范化的項目過程、用於贏得他人合作的影響力和用於引導合理行為的項目測量指標。然後，討論了如何在項目管理的啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用於小項目的管理技巧，也有適用於大型、多團隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權就能實現有效管控的人員閱讀和使用 請點擊輸入圖片描述

4. 項目管理成功的要素

項目管理成功的要素

作為項目管理師，常常會思考的一個問題就是：什麼是項目管理成功的基本要素。那麼項目管理成功的要素有哪些呢?我們一起來了解一下!

定義項目的范圍和目標

要想成功地完成一個項目，你必須要知道這個項目想要實現的是什麼。假想說你的老闆要求你去組織一個讓員工獻血的活動。這個活動的目的是要向血站盡量捐獻更多的血嗎?或者，這個活動是為了提高公司在當地社區的形象?正確地決定項目的根本目標能夠幫助你確定如何去規劃和管理這個項目。

項目經理還需要設定項目所涉及的范圍。還那上面的例子來說，安排交通工具把員工送到血站這個活動是不是在項目范圍之內?或者，員工應該自己設法到達血站?決定哪些活動在或者不在項目的范圍之內對於完成一個項目所需的工作量有很大影響。

如果你想要得到一個項目的利益相關者的支持，那麼你一定要知道他們是誰，以及他們想從這個項目中得到什麼。當你確定了項目的目標和范圍之後，你要做的就是讓那些利益相關者來檢閱並且得到他們的認可。因此，確定目標和范圍是項目管理最佳實踐的重中之重。

識別交付物

為了能夠獲得預期的成果，你一定要識別出項目竣工後的交付物。如果你的項目是關於一個新巧克力棒產品的廣告戰，那麼可能的交付物之一就是一個報紙廣告。那麼你就要決定要交付的實體產品是什麼，並且將這些產品詳細具體地記錄下來。到最後一定會由某人來完成這些實體產品，所以對產品的描述一定要詳細准確。

同樣的，當你識別出交付物之後，你需要讓關鍵的利益相關者來檢閱並且確認這些交付物准確無誤地反映出他們對這個項目的期望成果。只有確認以後你才可以開始對項目做具體規劃;很多項目在後期出現問題，歸根結底都是因為起先沒有對交付物給出足夠具體的定義。

項目規劃

現在我們來說說項目管理最佳實踐的第三步：項目規劃。

在這一步，你需要考慮的問題是怎樣來獲取項目的交付物，實現項目目標從而獲得項目預期的成果。規劃首先要求項目經理考慮完成這個項目需要哪些人力、物力以及多少預算。你要決定是否需要將此項目分解成多個易於管理的階段，並且識別出每個階段完成的交付物，然後決定項目團隊的組成。考試/大因為之前你已經確定了交付物，所以你一定要具體分配實現每一個交付物的必要活動。

你可以使用一些如任務分解結構(WBS)之類的工具來幫助你實現規劃。你需要估算出完成每一項活動所需的時間和人力，了解活動之間的依賴關系，然後確定一個實際可行的工期表。在這里最好能夠讓項目團隊成員也參與進來，特別是估計完成每項活動所需的時間，因為他們才是要去完成這些活動的人。把所有這些信息放在一個項目規劃文檔中。同樣，你可能也需要讓利益相關者來審閱並且確認你的規劃是現實可行的。

在規劃過程中，項目經理常常會在壓力之下做出一些不切實際的計劃來迎合利益相關者的期望。計劃的可行性非常重要，因此屈服於壓力之下而做出的不切實際的工期是對誰都沒有什麼益處的。

溝通及項目溝通計劃

團隊成員之間如果沒有有效的交流溝通，那麼再好的項目規劃也是徒勞無功。每一個成員都要清楚地明白他自己對於這個項目的價值和職責所在。在我曾經參與過的一個項目中，項目經理常常坐在自己的辦公室里，埋沒在自己的`項目規劃的藍圖中。可是他的團隊中沒有其他人知道要完成哪些任務，考試/大因為他從來沒有與大家分享過他的計劃。不用說，這個項目後來遇到了各種各樣的問題，大家開始做那些他們自己認為重要的工作，而不是項目經理安排他們去做的。項目溝通計劃是項目管理最佳實踐的第四個重要部分。

一個項目溝通計劃其實很簡單，你只需要用一個矩陣表格列出每一個利益相關者、在項目過程中他們需要得到的信息、提供這些信息的團隊成員的姓名、以及交流溝通的頻率和方式等。例如，某一個關鍵的受益人可能會需要書面的每周項目進程報告。那麼這個報告應該由項目經理來完成，並且通過電子郵件發送給相關的受益人。好的項目溝通計劃可以確保每個利益相關者能夠及時地從相關的團隊成員那裡獲取准確的信息。

項目跟蹤

最佳實踐的第五個部分是監視跟蹤項目的范圍、進程和成本。

一旦你的項目在確定的計劃中開展起來，你需要不斷的監視項目的實際進程並將其與計劃的進程相比較。考試/大為了做到這一點，你需要從實際操作的團隊成員那裡獲得關於進程的報告。你需要記錄下所有不同於計劃的費用、耗時和范圍。同時你也需要將這些變更報告給你的經理和利益相關者。如果實際結果與計劃的偏差較大，你可能需要採取正確的方法來縮小差異。

有很多方法可以用來修改計劃以便使整個項目重新回到正確的軌道上。比如重新安排任務的順序，多項任務同時進行或者引入更多的人力或縮小項目的范圍等。

項目經理必須能夠不斷地平衡三個方面：成本、項目范圍和工期。如果他提高三個因素中的任何一個，那麼其他兩個因素也將不可避免地隨之改變。因此，如果一個已經落後於計劃工期的項目需要在原定的日期內完成，成本預算可能會因為僱傭更多的人力而提升(盡管在實踐中增加項目人手總是無法縮短完成項目所需的時間)，或者項目包括的范圍就要縮小以減少工作量。平衡這三個因素(也被稱作是項目管理三角)恐怕是最令項目管理者頭痛的問題了。

變更管理

幾乎所有的項目都會在進行中出現變更，而如何管理變更則是我們項目管理最佳實踐的第六個部分。一個項目的關鍵利益相關者常常會在項目過程中改變想法，或者改變對項目交付物的要求;對於一個跨時很長的項目來說，項目開始時的行業環境會發生變化，從而導致項目初期階段的很多假設都不再成立。這個變化導致的一個結果就是項目范圍和竣工交付物會有變化。如果項目經理盲目地接受所有的變更，那麼這個項目就會不可避免地超時，因而超出預算，甚至可能永遠無法完成。

變更管理可以幫助項目管理者決定是否採納某項變更以及何時採納。這將提升項目成功的可能性，因為項目經理可以有效地控制變更的時間和方式，同時相應地分配資源。不能有效地管理變更也是項目失敗的一個重要原因。

風險管理

風險管理是最佳實踐的最後一點。任何可能影響項目成果的因素和事件都可以定義為風險。在項目工作中我碰到的風險包括：團隊成員缺乏必要的技能;所需硬體沒能及時送到工地;主控制室因為暴雨而遭受洪水威脅等等。不同的項目可能遇到的風險也不同;但對於每一個項目，考試/大盡早地識別出項目中的潛在風險並且在計劃中做出回應是同樣重要的。即使有的風險無法避免，也至少可以減輕其對項目工作的影響。這就是我們所說的風險管理。

你在工作中採用風險管理嗎?如果沒有，那麼可能是因為要管理的風險太多了，並且不是所有的風險都有同樣的傷害力。最簡單的辦法就是盡可能多地識別出潛在風險，然後對每一項風險發生的可能性給一個1到3的級別(3為極可能發生);再按照每項風險可能造成的影響程度評出1到3的級別(3為最嚴重)，然後將每項風險的兩個級別值相乘。我們把得出的這個數值成為風險度。數值越高，風險就越不容忽視。按照風險度排序，項目經理可以選擇對前十項風險進行管理，暫時忽略其它的。如果採用這個方法，你需要不斷的重新評估這些風險同時對新的潛在風險保持警惕。

沒有有效的風險管理也是項目失敗的一個主要原因。

概要

簡單來說，以上幾點最佳實踐是每個項目經理都應該注意並且採用的。它們同樣適用於不同大小的項目。項目管理不同於其他的科學研究，採用這些最佳實踐並不能保證你的項目能夠在預定的時間和預算內超質量完成。盡管如此，採用這篇文章中闡述的幾點實踐仍然能夠大大提高你的項目成功機率。

5. 有關項目管理的書籍誰能介紹幾本

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星
二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星
三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星
四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半
五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半
六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半
七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半
八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星
九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星
十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星