執行無憂的最佳方法

⑴ 提高員工執行力方案

提高員工執行力方案

個人執行力取決於個人能力和工作態度，管理者要提高員工個人的執行力有多種途徑和方法，針對不同的員工使用不同的員工執行力方案，以下是我為大家收集的提高員工執行力方案，歡迎大家分享。

提高員工執行力方案1

個人執行取決於個人能力和工作態度，要提高個人的執行力，一方面，我們應該加強學習和實踐鍛煉，以提高我們自己的素質。而更重要的是要端正工作態度。看看我以下的分享吧。

職場執行力提升的四大法則

一要著眼於「嚴」

積極進取，加強責任感。做好一切工作的首要條件是責任和進取精神。責任的大小決定實施的力量；進取精神決定實施的效果。

因此，要提高執行力，就必須樹立強烈的責任感和進取精神，堅決克服不思進取、步履蹣跚的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二要著眼於「實」

腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉勤奮的精神，堅決克服誇大判斷的問題。真正冷靜下來，從小事做起，一件一件的完成，腳踏實地。

三要著眼於「快」

每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼於「新」

開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

提高員工執行力方案2

1、去影響具有「影響力」的人 我們需要首先掌控住兩類人，一類是團隊的副手。因為在我們空降之前，正職空缺，他作為團隊最高職位一直在代理正職的職權，並在團隊中擁有權威，他說的話是蠻管用的。第二類是團隊中的業務骨幹。因為在團隊中，業務能力最強的員工是最讓大家信服的。如果把這兩類人掌控在手裡，說服他們跟隨自己，其他員工就會紛紛仿效。

2、樹立官威 來到一個新的企業，一定要發表就職演說嗎?一定要新官上任3把火嗎?不一定的。因為做為空降兵，即使我們一句話都不說，都已經很引人注目了。如果我們還大張旗鼓地話，效果不一定會好。人們會感覺你鋒芒太露了而導致人們的反感。此時我們可以採取溫和的.方法來潤物細無聲。

3、給員工一個清晰的目標 只有清晰的知道目標，管理者的命令才會有效地被執行。第一種下命令的方式：「小張，你負責這個年度A產品的華北地區的推廣工作，希望你加油干啊，公司對你抱有很大的希望的。」「小李，告訴你的團隊，如果能夠出色地完成這次銷售任務，公司會給大家提供獎勵的。」第二種下命令的方式：「小張，公司決定由你負責A產品在華北地區的推廣，我們希望能夠達到40%的市場佔有率，過去我們一直在接近這個目標，但一直未能達到，希望你帶領你的團隊攻克它呀!」「小李，本季度實現100萬的銷售利潤是公司額定的目標，但如果你能帶領大家實現超過100萬的利潤，公司將從超額部分中抽取10%，對你和你的團隊進行獎勵。」

第一種下命令的方式屬於曖昧不明型，公司希望小張加油到什麼程度?公司到底希望小張取得怎樣的工作成績?小張都不清楚，不知從何下手，因此這個命令也不可能得到主管想要的結果。而第二種命令方式就用數字做到了清晰化、量化。小張可以用市場佔有率來自我評價是否完成了上司的命令。因此，到年底，小張就拿著40%佔有率的成績單來見我們了。

而小李在第一種命令方式下，對獎勵沒有直接的感受，起不到激勵作用，小李們往往會把這個命令當成一句上司的客套話來聽，不會認真考慮。而第二種命令方式中，不僅對小李的銷售利潤做了數字量化，而且對獎勵的具體數額做了規定。讓小李認識到，這個命令是上司深思熟率過的，一定要認真對待，而且獎勵這么豐厚，得加油干啊!

因此要拋棄曖昧不明的目標命令，清晰可量化的命令才會更有效。

4、定期檢查，讓命令有理有據命令下達以後，還要在過程中進行定期檢查，這也是時下流行的「過程管理」。這是因為人們一般有「不需要檢查的工作不做」的陋習，老闆布置的任務，只要沒有說明哪天檢查的，肯定完成率不高。有句話說得好，即使風箏已經飛起來，也要隨時根據風向收線和放線。

5、以身作則主動承擔該承擔的事情主管之所以是主管，是因為我們比下屬承擔的責任更重大。下屬遇到不能解決之問題的時候，作為主管要挺身而出，對下屬進行有效地指導和幫助。不負責任的主管在遇到困難的時候，會把困難推給下屬。這時下屬是不買帳的，他會認為我們不配做主管，自然對我們的命令就會敷衍。

6、剛柔並用 有震懾力的團隊領導是每個主管所希望的，但是有時也會因為「剛性」過強而令權杖折斷。因此建議主管要適當地剛柔並用。例如，和善對待下屬的牢騷和不滿。下屬也是有血有肉的凡人，他們有時可能會批評領導，向領導發牢騷，或者對領導產生各種想法。這時，我們不能簡單粗暴地認定下屬侵犯了自己的權威，「不管有理無理先打50大板」是要不得的。下屬有了牢騷，首先要分析一下，他為什麼會有這樣的牢騷，在這個牢騷裡面我作為領導應該付什麼責任，我怎麼樣平息掉這個牢騷。因為我們的和善，而不是以暴制暴，能夠得到下屬由心地敬重，我們的命令就會得到更有效地執行。

⑵ 團隊的執行力如何提高

團隊的執行力如何提高

在企業發展中，有效的提高團隊的執行力能夠為企業帶來很好的效果，這里，為大家淺析如何提高團隊執行力，通過這些方法，從根本上提高團隊的整體執行力，為企業帶來更好的市場效益。同時，企業可以通過各種方案來針對性的做好這方面的工作。

一、從根本上提高團隊執行力的方法

1、培養愛崗敬業的團隊

人們常說，既來之，則安之。人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

2、培養和建立有組織能力的團隊

這也是提高執行力至為關鍵的一環。因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。

3、要打造務實奮進的團隊。

千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的`工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。

4、要有追求一流，積極創新的思維

追求一流是對工作精益求精的具體表現，執行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預期目標。有了最好的“願望”，就會激勵自己更好的發揮自己與他人的潛能，形成創新的思維方式。誠然，提高執行力的行為又能反作用於我們的制度建設，任何制度都不是一經制度就完美不變，只有通過提高執行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。

二、提高團隊執行力的方案

1、加強團隊內部的溝通。

通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補;可以統一思想，增進協作和配合;可以了解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊團隊執行力。

2、樹立目標。

目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標准，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的團隊執行力。

3、強調執行速度。

在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會，把握機會。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。

4、堅持“以身作則”。

團隊的團隊執行力，需要每個人都保證強大的團隊執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節的薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是領導力提升和關鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。

5、打造團隊團隊執行力文化。

團隊文化，對團隊團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。

6、建立激勵體系。

實現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，促使員工為實現團隊的目標而努力拚搏。激勵的方式有很多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓管理激勵、職位晉升、情感激勵等。

三、直接有效的提高團隊執行力的方法

1、以最佳的狀態積極投入工作

從嚴管理，關鍵在於提高執行力。責任是提高執行力的根本。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛業、敬業、勤業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。我們就會克服阻力，把解決困難作為一種勇於擔當的責任，一種推動工作的動力。一個有責任感的員工不會存在患得患失的心理，而是以最佳的狀態積極投入工作中，爭取每一件工作都盡善盡美，把每一個環節都執行到位。

2、每個操作工都擔負起明確的責任和指標

這些年，很多企業在提高執行力方面都進行了諸多探索。目前，一些企業的細化責任、量化指標分解體現到經濟考核層面，只具體到班組長一級，由班組長承擔考核結果並兌現落實。管理應繼續下沉，將量化的指標和經濟獎懲直接分解到操作工，讓每個操作工都擔負起更加具體的責任和指標。收入直接與壓力掛鉤，崗位直接與責任掛鉤，讓壓力和收入差距激發動力，讓動力和責任演變成執行力，讓執行力催生出實實在在的效果和效益。讓員工真正實現自主管理，才是增強員工責任心、提高從嚴管理執行力的最佳途徑。

3、嚴格考核讓員工養成按章辦事習慣

好的激勵與考核措施有助於企業嚴格管理，提高員工工作效率，增強執行力。將激勵與考核細化、量化、公開化是有效的方式。我所在的車間對每個崗位都制定了詳細的崗位職責，制定有章有節的考核與獎勵措施。工藝組會對車間員工進行常規檢查、不定期抽查和打分，月末將所有員工的得分製成表格公示，直接決定該月獎金系數。在車間，巡檢即使提前或推遲一分鍾、少帶一樣工具都會被問責。而發現漏點或監控參數異常、糾正現場施工的違章操作等都有加分。在嚴格的激勵與考核制度下，大家在平時工作時養成了按章辦事、細心操作、勤找隱患的習慣，為裝置長周期穩定運行提供了有力保證。

⑶ 怎麼樣能有強大的執行力

一、個人營建強大的執行力的方法：

1、明確的事業目標。

大凡成功之人，做事都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業巨子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。

2、超強的意志力。

沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮斗的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。

3、很強的抗高壓能力。

成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。

一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多;他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和面對更大更深層次的壓力。可以這么說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。

4、全力以赴。

成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。

全力以赴不僅意味著拚命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較為成功地克服或化解了自身存在的劣勢。

具體方法如下：客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。

二、企業培養強大執行力的措施：

企業在發展的過程中，不應當只是關注過去出現的問題，而應當更關注現在如何解決。對企業執行力不佳問題的分析，需要我們及時解決這方面工作存在的各項問題。

1、建立以成果為導向的的執行力文化。

什麼叫成果導向?就是只講成果不講理由，本因是客觀條件，結果就是由客觀條件加主觀努力構成的，但客觀條件是無法改變的，它不能轉壞為生產力，講得再多也沒意義。

2、建立精細化的績效考核和檢查體系。

績效考核系統包括月度考核，年度考核，以及更長期的規劃指標。從指標的角度來看，包括財務指標，業務指標，關鍵的工作指標。

3、建立長短期結合的激勵機制。

4、培養習慣於指導和培訓的教練型領導。

⑷ 我怎麼樣能做到無憂無慮

做到無憂無慮的方法有1，有心勁。 如果想要自己無憂無慮，保持年輕，就要有一顆不老的心態。讓自己做什麼事情都有心勁兒。比如有些老人他不把自己當老人看，非常注重自己的身材和形象管理。而且還做一些與年輕人相關的事情。時刻保持年輕的心態，特別愛學習，有不服老的精神。2，時刻去嘗試新鮮事物。在保證健康和安全的前提下去嘗試各種新鮮的食物，這樣不僅能使自己的心態變年輕，還能讓自己的頭腦都得到鍛煉，非常有益於身心健康。讓自己能夠無憂無慮。3，少操心。減少不必要的操心和焦慮，能夠讓自己對一些事情看開一點，多為自己的生活考慮，這樣能夠做到無憂無慮。4，要知足。知足者常樂，現實生活中活的開心的人往往都是比較容易知足的。因為他們沒有太多的物質需求，也沒有那麼多斤斤計較。就會讓自己變得特別無憂無慮。總之，做好自己，讓自己開心就好。

⑸ 被執行人無力還款最佳處理方法

一、雙方協商請求延期還款。債務人在法院的判決生效之後，想要按時償還債務，債務人無法按時履行債務或者無力償還債務時；可以主動與債權人協商，告知目前無力償還債務的情況，請求債權人可以給予一定的緩沖還款的時間，延長債務的履行期限。

二、簽訂分期還款協議。到期債務如果債務人確實是無力償還的，經過債權人同意或者經過法院的裁量後決定的；可以由債務人分期償還，減緩短時間內的還款壓力。債務人可以與債權人協商，簽訂分期還款協議，劃分每次還款的時間和還款的數額。

三、執行階段無力償還債務。敗訴方無力償還債務，債務人可以通過向法院申請強制執行的方式來實現債務。在強制執行階段，法院經查實發現確實債務人沒有可以執行財產的，中止執行。

申請執行須知哪些事項？

1、申請執行書必須申請人本人親筆簽字。申請人為單位的必須由本單位法定代表人簽字，並加蓋單位公章。申請人在境外的，申請書必須經過所在國使領館進行認證。

2、申請人為個人的，需提交本人身份證復印件一份。申請人為單位的，需提交法人營業執照復印件、法人組織機構代碼證書復印件、法人身份證明原件、法定代表人身份證復印件。申請人是外國人的，護照復印件需由所在國使領館認證；申請人是外國企業的，護照復印件及證明外國企業經營資格的手續均需由所在國使領館認證。

3、個人申請執行但本人不能親自前來遞交申請書的，必須提交由申請人本人親筆簽字的授權委託書，寫明委託人許可權，並提交代理人的身份證復印件，親屬關系證明或推薦函。

4、申請依據為法院判決書或調解書的，需攜帶原件並提交復印件一份，只經過一審判決的，需提交一審判決書生效證明（找原承辦法官開具）。案件已經過二審判決的，只需提供一、二審判決即可。

5、申請執行勞動爭議仲裁裁決的，應攜帶仲裁裁決書或仲裁調解書、仲裁委員會為雙方送達文書的送達憑證原件並提交復印件。

以上就是律師為大家解答的關於「被執行人無力償還債務怎麼辦」的相關法律知識了。被執行人無力償還債務的，雙方當事人可以協商延期還款、簽訂分期還款協議、對於被執行人有財產而不償還的可申請強制執行。您了解了嗎？

法律依據

《民事訴訟法》第二百六十一條 人民法院採取本法第二百四十九條、第二百五十條、第二百五十一條規定的執行措施後，被執行人仍不能償還債務的，應當繼續履行義務。債權人發現被執行人有其他財產的，可以隨時請求人民法院執行。

⑹ 員工提升執行力的方法

執行力強的員工是每個企業都非常喜歡的，下面我來給大家分享員工提升執行力的方法，希望對大家有幫助！

1、因人而異

高效的執行力得益於合理「調兵遣將」。術業有專攻，好的政策、部署交給專業素養強、辦事效率高、任務完成度高的幹部去完成，往往能得到令人滿意的結果。例如，在安全生產事故調查中，一般由執法大隊依法負責事故調查，但因事故調查中常常涉及危險化學品、煙花爆竹等，在實際操作過程中，抽調其他科室業務骨幹共同參與調查，將有效加快調查進度。

2、借力打力

實際工作中，一些任務、部署常常需要多個部門協同完成。首先，要學會向上級借「權」，充分利用好上級部門印發的各類指導性文件，尤其是那些寫明責任、任務的文件，以及上級領導在正式場合的表態與發言;其次，要學會向平級借「勢」，每一個部門都具備各自獨特的優勢，在開展聯合行動時，既要突出主體責任，也要強調協同責任，共同進退、共擔責任，如此方能各盡所長，真正實現資源的有效調配，發揮協同作戰的優勢。

3、精益求精

精益求精是保證執行力質量的「不二法門」。問題是復雜多變的，看待問題的角度、立場，解決問題的方法、途徑都是動態發展的，任務、決策執行過程中要學會動態的尋找解決問題的最佳切入點，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務精分到政策執行、目標實現上，都應深耕細作，追求極致。

4、善始善終

要善於用督導考核來抓成果落實。領導幹部要堅持一線指揮、一線作戰、一線督導，切忌「隔岸觀火」。實行績效獎懲同考核結果掛鉤，對保質保量、提速提效完成任務者，給予適當的榮譽稱號與物質獎勵;對庸政、懶政、不作為、亂作為，無法如期完成任務者，實行一勸導、二整改、三懲辦的`問責機制。最後，要將督導考核中發現的成功典型、新鮮經驗進行歸納總結，並及時同大家分享交流，擴大督導成果。

5、端正態度

正確的態度是提升執行力的前提，態度正，則效率高。無論是自上而下，還是自下而上，彼此都應保持一顆赤誠之心，坦誠相對、真誠交流。交辦任務時要細心、耐心，要手把手、心貼心，莫當甩手掌櫃;接辦任務時要誠心、虛心，要勤於發問、不懂就問，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所說：「凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。」態度端正，不忘初心，方得善果。

6、換位思考

上級在擬定文件、發布任務前應當做好調研，盡量搜集各層級的問題與建議。對一些重點、難點或是下級普遍反映的問題，應當高度重視，並開展專題研究，研究結論也應當在擬定的文件中有所體現。而下級在執行任務過程中，應當學會站在領導的角度來把握上級的思想意圖，要清楚哪些是「必選動作、自選動作」，而哪些動作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標越走越近，而不會走錯跑偏，甚至背道而馳。

7、謀定後動

古人雲：凡事預則立，不預則廢。工作中，經驗不足之人處理問題時，常常不假思索、拿來便做、做完了事，這樣處理問題通常會事倍功半、效果欠佳;而經驗豐富之人，常常對問題有細致研究、深刻思考。他們總能號准問題的脈搏，找准症結的核心，在腦海中想清楚解決問題的「標准動作」，並在心中擬定好任務清單以及任務執行者，做過大量的事前准備工作。在這種情況下落實工作，便會事半功倍、游刃有餘。

8、因式分解

在數學計算中，用因式分解可以將一個復雜的多項式化解成幾個簡單的整式，從而輕松得出答案。在工作中，當上級文件拿到手中時，學會做因式分解是很有必要的基本功。上級文件的擬定通常考慮更多的是文件所具備的戰略指導意義，全面而宏觀;而具體到執行者，應當結合地區實際、工作實際將全面的內容細分化、將宏觀的內容微觀化，要分清主次、辨析難易，將每一項工作具體化、精細化，盡量做到工作到位、責任到人。