施工員鍛煉方法

⑴ 現場施工員工作總結

現場施工員工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是我為大家收集的現場施工員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

現場施工員工作總結1

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗，多年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯乾的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以後的工作生活。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標准、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，並且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目後期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協調工作

(1)在日常工作中，不管走到哪裡，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模範，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標准，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程式控制制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班並組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

5、材料管理工作

本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能准確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范並很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但「查找不足趕先進、立足根本爭先進」作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

現場施工員工作總結2

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的「老師」，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己「什麼也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！」，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從「圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼」再到「溝通、協調、管理、打試塊」雖然干過很多，我覺得自己並不是「走馬觀花」也不是「盲人摸象」。

到了七月初，由於種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從「場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、後澆帶」等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會「善變」，分類管理、分人管理。

等到了T5塔樓開工後，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由於自己的經驗還不成熟，對施工的'意識還不到位，所以有什麼拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什麼不懂得就記在本子上問問會的人，然後把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對於現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通後，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關於塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，並對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。二、由於前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由於勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，並且要有書面的文件形式，後面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對於T5來說，平均十幾天澆築一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一台電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其餘要租一台車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什麼事都要有一定的「哈（ha）數」，所以在後期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的牆上掛著的施工員的崗位職責包括：一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，並且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，並且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今後的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對於來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。

第二，主抓重點和關鍵線路，找准目標合理的去安排工人工種，並且要對標准層的施工進度和質量進行對比，比較後及時的分析原因，並且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節匯報，看看到底是什麼地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什麼展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今後的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。

現場施工員工作總結3

我所負責標段工程概況，建築面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先後經歷了沖出0、主體磚砼結構砌築澆築完成，內外牆的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對於自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術。

今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

現場施工員工作總結4

時光飛逝，20xx年已經接近了尾聲，我來公司已經快一年了。還記得剛剛踏出校門時，心裡的忐忑與彷徨，那時的我對社會充滿著好奇與抵觸；剛剛來公司時參加公司培訓，心裡特別失望，因為在培訓完企業文化後，還培訓了一個多月的電廠安規，當時感覺學安規根本沒有用，自己又不幹這行，不如培訓點基建知識，雖然心裡存在疑問，可學習的腳步並未停止前行，當真正開始了自己的工作生涯後，才發現學到的知識總有一天會用到。

培訓結束後，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220KV中心站，經常性的晚上加班澆築混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛並快樂著。

在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆築混凝土時要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項目經理協調後開始做，但是做的組數少而且模具不是標準的，我們多次催促但是山東電建一還未按規定做試塊，而且試塊根本不做養護，為做試塊的事我和電建一是鬥智斗勇，最後我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。後來仔細想想我們的工作方法上應該是存在問題的，我們在現場發現問題應該是找監理單位去協調，而且這種問題監理單位應該及時去督促施工單位，我們來監督；而我們和監理的工作職能發生了交換，是我們去督促施工而監理單位來監督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存在很多問題，比如一起做實驗的三個試塊並不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最後就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最後的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。

在施工科的那段時間里我也發現了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，及時發現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班後挺累的，雖然晚上沒事但是不願意去學習，懶惰懶散在那時是最大的敵人。

在北海施工科上了三個月的班後，我被調到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領導的帶領下同事們的幫助下，我很快就適應了這里的工作，能夠積極的融入到這個環境當中。剛到這里的時候發現自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現錯誤，而出現錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。

後來又開始聯系單位來投標，雖然打通無數個電話後的結果是徒勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達能力，在短短的幾分鍾甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受能力，面對幾十個電話打出後的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯系施工單位投標的過程中，我才發現語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯系結果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在不斷的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。

再後來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。

我來到技術科已經有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現場各個部門聯系，搜集一切證據，搜集來的證據再做整理，整理好後發給律師，律師反饋回來的問題在及時聯系現場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再幹了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們不斷的幫忙，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什麼樣的證據是有效的，要證明什麼事需要什麼證據。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到後期發生糾紛了，突然發現安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！

時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什麼還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天，慢慢的習慣。對於現在的工作我已經基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續努力改進，同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提高。

一年的時間不長也不短，發現自身問題的同時也發現公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創新就連墨守陳規都怕出現一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了。可能是公司龐大的原因造成很多部門不能很好的協調，部門與部門之間存在隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多進行溝通與交流，分工不分家是好的。

我還發現了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發現的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以後不能及時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以後不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以後大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內附文件的丟失。還有一點就是部分監督部門有時會來借閱合同，希望大家以後不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要徵得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯系中，態度過於強硬，個別部門出現蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程出現壟斷，造成該現象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內部協調、配合上做的不夠好。

時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年裡，一切都是新的，懷著一種樂觀的態度去對待自己的生活、工作。新的一年裡要有個不一樣的自我，彌補上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好，保證及時准確的把新簽訂的合同下發到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利進行；在平時工作中積極發掘高質量的新單位，為每次招標提供最優秀的單位，保證每次招標的順利進行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患於未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統計投標保證金，做好保證金收據的存檔工作，及時更新並上傳保證金統計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。及時配合好領導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利進行。

希望在新的一年裡技術科的同事們相互幫助、通力合作，把技術科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優質的服務。

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⑵ 建築白痴如何成為一名合格的土建施工員

首先回答你能不能當施工員？能，可以當施工員，但必須是你學習了一段時間並且熟悉了建築施工的各個環節，就行可以當施工員了。沒有人一開始就懂得如果做施工員的，都是慢慢學，一點一滴的做，經歷了各個施工工序就知道如何做了。下面給你些建議：

1、由於你的學歷不高，那麼你首先需要盡快給自己充充電，找個大專的建築工程學院，報個學習班，或者函授班。無論是學不學的到知識，但是文憑是需要的。這對你以後考二級建造師或者一級建造師需要的。就近找個學校學習一下。
有關二級建造師考試的內容和它與施工員的區別後面講。
2、在你讀大專的時候，工作也可以去找的。如果有熟人介紹最好。那樣能有人帶著你，上手就更快些。對於學習如何做施工員，你需要了解建築工程是門什麼樣的工作，需要學些什麼。由於你沒有接觸過它，所以我建議你先自己找幾本書來看看：（以下的書籍你可以到附近大中專院校的舊書市場買的到。因為多數書籍都是學生上課用的，很多人都會畢業後賣掉。）
《房屋建築學》：它是介紹房屋構造和房屋結構，房屋建築的基礎，它屬於入門級的書籍，很適合初學者。它可以告訴你為什麼一般門是900MM，樓梯扶手是1100MM，等等司空見慣的房屋構造知識。這對你理解建築有幫助。
《鋼筋混凝土結構設計及運用》 ：它是介紹鋼筋混凝土結構構件的書籍，裡面涉及了一些結構構件承載力，荷載，等等專業名詞及解釋。也詳細介紹了設計結構構件的計算公式和方法，解題步驟。等等。內容比較深，但是至少你需要知道一些的。在工地上，很多時候施工員們交流都是說專業名詞的，你要是聽不懂肯定不行。
《材料力學》《理論力學》《工程力學》：這三本是介紹工程材料、工程結構力學范圍的驗算等等，內容比較深，可能很難看懂，但是還是希望你能翻翻。不求全懂，和讓你運用，但是多少要知道寫名詞含義，知道去哪裡查找它。
《工程制圖及識圖》：它是建築工程識圖的基礎，做施工員如果不懂得如何看懂圖紙，那就像開車不看路一樣。它介紹了工程制圖上的一些基本識圖方法。
《測量學》；它介紹了工程上常用的兩種基本儀器的使用，水準儀和經緯儀的調平，使用方法，和注意事項。
《 AUTOCAD軟體繪圖》：它是圖紙電子化的基礎軟體，目前工地上多數圖紙都是通過CAD軟體或以它為基礎的軟體繪制而成的。所以施工員也需要對該軟體懂得如果使用。

暫時我就想到這些了，以後有機會再告訴你其他的。
還有就是下面的書籍，可能需要到建築書店進行購買：
03G101圖集系列 它是結構施工圖中鋼筋平法表示的說明，可以說是所有土建施工員必須學會的圖集，它是你讀圖最最有用的工具，也是你當施工員必須具備的知識。
建築工程施工手冊 它裡面詳細介紹了工程建設過程中所會遇到的各種施工施工工序，施工方法，工程驗收等等有關工程建設的知識。這書比較厚，建議不要自己購買，如果工地有就常借著看看。
各類工程施工規范， 這些規范可以在網上下載，由於規范太多了，我這也不詳細介紹，你可以到眾智軟體的主頁查找和下載。也可以到網路文庫查找和下載。

3、書籍知識上，我就說以上那些了。我下面說說工地上需要怎麼做好。記住一句話——「多做，多想，多寫，少說，千萬別不懂裝懂」（我剛學施工時，我師傅說給俺聽的，呵呵）：
多做、工地的事情沒有太多界限，有些看起來不是你分內的事情，能幫忙的盡量去做，多接觸些非專業的事情也是學習。前提是你做好自己的事情；
多想、很多事情不會有人每件都給你解釋清楚為什麼這么做，為什麼不那麼做，那麼你需要自己憑借自己的知識去想，去思考；
多寫、在「想」的基礎上，把自己學到的，和不懂的東西寫下來；
少說、少去抱怨什麼，少吹牛（對自己工作上的經驗少吹），一般聊天時隨便侃，但對專業上的東西別吹；
千萬別不懂裝懂、工地上是考經驗吃飯的，你不懂的東西就別去裝懂，如果你裝懂了，那麼你永遠也學不到東西，別人也不會再教你什麼，更加不願和你多交往什麼。

4、施工員和二級建造師的區別，施工員是工程項目上的崗位，而建造師是承接工程的執業資格，施工員達到條件的也可以考建造師。一般來說，有二級建造師的人在工地就可以當項目經理了，呵呵。
二級建造師報考條件：報考條件。凡遵紀守法並具備以下條件之一者，均可報名參加二級建造師執業資格考試：

1、取得工程類或工程經濟類中專以上學歷，並從事建設工程項目施工管理工作滿2年；

2、取得非工程類或非工程經濟類中專以上學歷，並從事建設工程項目施工管理工作滿2年，受聘擔任工程或工程經濟類專業技術職務的人員；

3、擔任一、二級項目經理5年以上，年齡在45周歲以上，同時具備中專以上學歷或工程師職稱。

好了，寫了那多，如果還有其他疑問可以用網路HI聯系我，也希望你能盡快成為一名合格的施工員。祝你成功！

呵呵，我也只是個初學者，我不是什麼大師人物。在網路知道的等級並不能說明我的現實經驗有多麼豐富。我也僅僅是個本科畢業才幾年的初學者，目前也只是在施工現場學習施工的小小技術員，我只是說出我個人認為的想法和我自己的經歷。我希望能幫到樓主和給點建議。但是總比你在哪裡說些什麼人、材、機什麼的有些幫助的。

⑶ 如何作一名合格的施工員

1施工員應具備的身體素質
施工員長期工作在施工現場第一線，工作強度相當繁重，而且工作條件與生活條件也相對艱苦，因此，要求施工員必須具有強健的體格，充沛的精力，才能勝任其工作。
2、施工員應具備的專業知識
施工員應具備的專業知識具體應包括以下幾個方面：
2.1掌握道路制圖原理、識圖方法以及常用的工程測量方法。
2.2掌握常用施工材料（包括水泥、鋼材、木材、砂石等）的性能和質量標准。
2.3掌握一般道路工程基本構造、力學知識和簡單施工計算方法。
2.4掌握道路工程施工的標准、規范和施工技術。
2.5掌握地基處理，基礎施工的一般原理和方法。
2.6了解一定的施工機械知識和電工知識。
2.7掌握一定的質量管理知識。
2.8掌握一定的經濟與經營管理知識，能編制施工預算，能進行工程統計和現場經濟活動分析。
2.9掌握一定的施工組織和科學的施工現場管理方法。
3、施工員應具備的工作能力
在實際工作中，施工員應具備的工作能力如下：
3.1能有效地組織、指揮人力、物力和財力進行科學施工，取得最佳的經濟效益。
3.2能夠對施工中的穩定性問題（包括纜風繩設置、腳手架搭設、吊點設計等）進行鑒別，對安全質量事故進行初步的分析。
3.3能比較熟練地承擔施工現場的測量、圖紙會審和向工人技術交底的工作。
3.4能在不同地質條件下正確確定土方開挖、回填夯實、降水、排水等措施。
3.5能正確地按照施工規范進行施工，掌握施工計劃的關鍵線路，保證施工進度。
3.6能根據施工要求，合理選用和管理建築機具，具有一定的電工知識，科學管理施工用電。
3.7能運用質量管理方法指導施工，控制施工質量。
3.8能根據工程的需要，協調各工種、人員、上下級之間的關系，正確處理施工現場的各種社會關系，保證施工能按計劃高效、有序地進行。
3.9能進行工程統計、勞務管理、現場經濟活動分析，對施工現場進行有效管理。

⑷ 如何做好一名施工員

1、對待工作認真

認真熟悉圖紙、了解設計意圖，掌握各項施工規范，參與編制各項施工方案，參與編制人、機、材的計劃工作。不要因為他沒上我做，我就不做；你應該問問自己，他沒讓我做，我是否能做？這個過程就是一個學習提高的過程。

2、強烈的責任感

「百年大計，質量第一」施工員的放線、質量檢查都是非常重要的基礎工作。就大多數的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單和容易，而把認為簡單的事情年復一年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。

3、敢於說不的原則

能夠分清楚哪些是正確的，哪些是錯誤，正確的要堅持，錯誤要敢於說不。曾經一個項目，鋼筋分包的包工頭和項目經理關系很好，在一次驗收時，梁鋼筋應該用φ20的，他們用φ18的，發現後要求整改。他說我和你們項目經理都說好了，下不為例。這些鬼話是萬萬不能信的，當然也不能找項目經理核實，因為這本來就是施工員的職責，你問項目經理這個不合格可以通過嗎？你讓項目經理怎麼回答？讓項目經理怎麼看你？這種情況，就堅決說不，誰同意讓誰下文，我看到文再做決定，當然誰也不會去下這個文的。

二、職業素養

⑸ 作為一名工程師，你應該做哪些鍛煉

我不知道有任何數據表明工程師的鍛煉方式應該有別於其他職業。

你的職業對你的培訓沒有直接的影響。

作為一名工程師，我希望你能看出上面的邏輯。

我問客戶很多問題。職業不是其中之一。最有影響力的可能就是你的日常日程安排了。輪班工作會對睡眠計劃產生重大影響，這可能會改變你鍛煉計劃中的最佳狀態。壓力也有很大的影響，某些工作可能比其他工作壓力更大。

遇到問題，跟領導溝通完畢後，組織會議，請領導出馬，「狐假虎威」，結果導向。

但是需要注意的是：爭取越來越多人的支持，各個擊破；勇於承擔責任，敢作敢當；熟悉施工流程和關鍵問題，贏得領導的信任；多組織活動，適當花錢，把大家攢在一起等。

⑹ 在工地實習施工員如何能混出頭

施工員是最全面的，你把施工員做精以後想轉其他崗位基本都能拿下。建築行業先悶頭苦三年。至於工資我們這邊施工員每個月都是一萬多。

正確處理人際關系，與老闆，與上級，與同事，與工人。這些你都要把握尺度和分寸。這是非常總要的一點，特別是與師長的關系。有些師長和藹，有些卻不好相處，處不好這層關系，會吃很多苦頭的。但是有些時候忍無可忍，乾脆直接爆發，走人了事。

施工知識，不要覺得你是大學生就了不起，工地上大學生不一定吃的開，多總結施工經驗才是硬道理。

作為大家庭的新人，去實習一定做事要麻利，說話利索乾脆，身子一定不要太重，勤快點，學會瞅准時機說話，既然是實習，不會的多學多問，做到全身心全面發展。

首先要有獨立識圖能力，參加圖紙會審發現問題，有過兩個完整項目的工作經驗，並且能總結出很多施工心得，這都是財富。

最後就是一般施工人都要學的，項目管理能力，對於現場的掌控和對項目部管理人員的支配，保證整個項目正常運轉，還有很多的，就不一一說了，比如現場材料，安全，施工成本，對參建各方的協調。

⑺ 建築施工員的基本知識和能力有哪些

第一，測量放線，主要為全站儀的使用，包括放控制線，放樣，收方；
第二，抄平，這個比較簡單，就是控制標高，會使水平儀就行了；
第三，各類圖集，包括鋼筋圖集，混凝土圖集，裝飾工程圖集，二次結構圖集，比較多，工作中接觸後慢慢學習也行；
第四，規范，自然也是各類規范，想在學校學習好幾乎不可能；
第五，組織管理能力，這個自然是最重要的，是個人的能力體現，平時多鍛煉吧；
第六，作為21世紀的施工員，最好對自己嚴格一些，建築是比較辛苦的，剛開始更累，最好還要學習資料編制，預決算，才能清楚施工程序，才能進行成本控制，成為一個全面的施工員；
第七，為人處事，這是人一生最重要的環節，要懂得面對不同的人讓不同的人接受你的思想，讓工人誠服你的管理，讓領導認可的能力；
好好努力吧！

⑻ 如何從施工員到項目經理

如何從施工員到項目經理

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現場監，,測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。那麼怎樣才能從施工員鍛煉成工程項目經理呢?

1做一個全面的技術員

無論做什麼，擁有豐富的知識都是一個完美的起點，應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善於與甲方、監理協調處理工程現場問題。

2多看

就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標准圖集、國家現行規范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。

3多問

當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙於面子，羞於啟齒。

4多動手

不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發現很多問題，解決很多問題，這樣，你的專業水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業有關的其他知識。

5多思考

對於每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手裡不假思索地搬過來，你應該多思考，為什麼要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現場施工人員，你問他為什麼這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣乾的啊”。

確實，他們的手藝都是從上輩師傅那裡傳下來的，是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，從規范、標准圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。

6擴大自己的知識面

工程施工是一項要求知識面很廣的`工作，除了掌握本專業知識外，還需了解與本專業有關的各種知識，如預算造價等，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日後成為一名項目經理或管理幹部打下扎實基礎。

7養成認真嚴謹、膽大心細的習慣

技術員做的工作都是要求特別嚴謹的，稍微差錯就會釀成大禍，正所謂“差之毫釐，謬之千里”。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發生。施工日誌要天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養成拖拉欠帳的壞毛病。

8及時總結

每個人的工作經驗都是從無到有的，因此要及時總結經驗，有什麼心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。

未來優秀的建築工程管理人員，將大多數是從施工一線出來、而且經過各類專業技術工作的磨練(從內業到外業)的人員。不管是在大的施工單位還是小的施工單位，項目負責人都需要具有工程制圖、計算機應用、主要測試和試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段(包恬外語工具)查詢資料、獲取信息的初步能力的人才能勝任。涉及到的專業知識包含工程管理工程測量工程資料整理工程造價預決算招投標等只有具有全面能力有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人材才能有能力勝任項目負責人的工作。

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⑼ 施工員如何成為項目經理

這個有點難，不是你想做就能做的。施工員屬於技術性崗位，干具體事情的。項目經理屬於領導崗位，需要懂的東西就多了，要有2年以上施工管理工作經驗，至少相關工程類專業大專以上學歷，還要有相應的資質，比如一級建造師資格證。除了以上要求，管理人員還需具備一定的管理能力，協調處理人際關系能力等等。

⑽ 怎樣成為一名施工員

怎樣成為一名施工員

施工員是實踐大於理論的崗位，並不需要多麼高的學歷，當然這不是反對高學歷，而是說具備一定理論知識的人再加上實踐經驗完全可以勝任施工員的崗位。我為大家整理以下成為一名施工員原則，望對大家有所幫助。

一、態度

美國西點軍校有一句名言就是：“態度決定一切”。沒有什麼事情做不好，關鍵是你的態度問題，事情還沒有開始做的時候，你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者你在做事情的時候不認真，那麼事情也不會有好的結果。沒錯，一切歸結為態度，你對事情付出了多少，你對事情採取什麼樣的態度，就會有什麼樣的結果。

三個工人在砌一面牆。有一個人過來問：“你們在干什麼?”

第一個工人愛理不理地說：“沒看見嗎?我在砌牆。”

第二個工人抬頭看了一眼好管閑事的人，說：“我們在蓋一幢樓房。”

第三個工人真誠而又自信地說：“我們在建一座城市。”

十年後，第一個人在另一個工地上砌牆;第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師;第三個人呢，成了一家房地產公司的總裁，是前兩個人的老闆。

試問如果你作為項目經理，你遇到各種類型的施工員，對於態度積極向上的人和得過且過的人，你會更器重哪一個?

所以，在工作中我們應該這樣做：

1、對待工作認真

認真熟悉圖紙、了解設計意圖，掌握各項施工規范，參與編制各項施工方案，參與編制人、機、材的計劃工作。不要因為他沒上我做，我就不做;你應該問問自己，他沒讓我做，我是否能做?這個過程就是一個學習提高的過程。

2、強烈的責任感

“百年大計，質量第一”施工員的放線、質量檢查都是非常重要的基礎工作。就大多數的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單和容易，而把認為簡單的事情年復一年地都做好，就是不簡單;把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。

3、敢於說不的原則

能夠分清楚哪些是正確的，哪些是錯誤，正確的要堅持，錯誤要敢於說不。曾經一個項目，鋼筋分包的包工頭和項目經理關系很好，在一次驗收時，梁鋼筋應該用φ20的，他們用φ18的，發現後要求整改。他說我和你們項目經理都說好了，下不為例。這些鬼話是萬萬不能信的，當然也不能找項目經理核實，因為這本來就是施工員的'職責，你問項目經理這個不合格可以通過嗎?你讓項目經理怎麼回答?讓項目經理怎麼看你?這種情況，就堅決說不，誰同意讓誰下文，我看到文再做決定，當然誰也不會去下這個文的。

二、職業素養

在建築行業整體業績下滑的趨勢下，提高自身的職業素養，是競爭上崗的軟實力。我認為應該從以下方面來做

1、吃苦的精神

土木工程是公認的艱苦行業，作為一線的管理者，深入施工現場、風里來雨里去都是工作中的常態，所以先給自己一個吃苦的暗示，能讓自己快速的適應施工現場的生活。

2、靈活的頭腦

施工員是實踐大於理論的崗位，並不需要多麼高的學歷，當然這不是反對高學歷，而是說具備一定理論知識的人再加上實踐經驗完全可以勝任施工員的崗位。綜合起來就是施工員是一個復合型的管理人員，高學歷並不等同於頭腦靈活、會管理和與人相處。你可以說他可以鍛煉，可以成長，但實踐證明，如果是一個書獃子型施工員，你就是用十年時間他也成長不起來。

3、扎實的專業知識

1)識圖能力與基本施工工序的掌握

從學校出來的學生，一般的識圖能力還是有的，但看圖盲目性的大有人在。建施圖上是個什麼東西都未搞清楚，卻拿著一張結構圖大幹快上。干對了還好說，干錯了就怪設計。

基本施工工序的掌握其實是一個房建產品的周期建設認識過程。建築產品施工周期長，工序多，操作人員變動大，質量控制難。對施工工序的掌握沒有個二、三年時間根本就免談。

2)結構知識與施工現場運用

結構知識最起碼要掌握的方面有：房屋荷載的傳遞順序和方向;彎矩、剪力、軸力在構件受力時其最大值在何處;懸挑構件的基本受力形式和破壞;基礎、主體、裝飾裝修等方面的一般知識等。我說的這些並不是大家都要成為專家，而是我們通過專業學習，在感知上起碼要知道房建的基本知識。

關於現場運用的問題，其實就是技術支撐管理。運用規范、圖集、標准來指導施工。

3)掌握測量技術與預決算能力

一般的測量放線要求會運用測量儀器，測量儀器運用也就是熟能生巧的過程，只要多看多用，要不了多久也就運用自如了。

現在公司及項目部都要求施工員會做一般項目的班組預決算，就是指會識圖並計算建築物實體工程量及套價，這其實只要掌握好計算步驟順序、分部分項工程量、簽證、單價等的形成次序，依次仔細計算即可。計算好後按項進行復核，注意不要漏項。

三、溝通能力

1、對內做好上傳下達的工作，把上級責任人的真實意圖完整、清晰的傳達給下級實施者。

2、多溝通，了解你的下級實施者的真正訴求，所謂知己知彼百戰不殆。

3、向上學習，多和經驗豐富的施工員交流、學習，有些案例是可以借鑒的。比如一些應急突發事件，如果你知道之前的處理流程，那麼你在第一時間就知道該怎麼做，是不是顯得自己沉穩而有魄力。

4、擴大自己的交際圈。相對來說，工地的環境很封閉，你每天接觸的人好像挺多，其實都是與你工作相關的人，砼站啊、項目部人啊、包工頭啊、甚至誰能打孔、鑿洞等等，但是你的圈子還是很小。

可能對你的交際圈擴大有幫助的方式有微信群、QQ群、微信公眾號、行業論壇、行業APP等，強迫自己了解工地外的世界。

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