校長開晨會的正確方法

A. 怎樣開好早會

首先,振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來,天空是陽光的,大地是陽光的,心情也是陽光的。早會的相互一聲問好,拉近了管理者與員工的距離。整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進行。管理者根據生產計劃表設定當天的生產目標後,可以問答的方式作早會的結束,諸如:「有沒有信心完成排配產量?」員工則飽含激情地響應:「有!」良好的開端是成功的一半,如此總動員式的早會,使人彷彿看到沖鋒號已經吹響,勝利就在眼前。

其次,品質看得見,過程是關鍵,用好5W1H,是早會的中心議題。不管是新產品還是老產品,上班前在作業員的心目中,他們不知道今天自已將要做什麼?怎麼做?正確的標準是什麼?等等,這諸多問題都需要線長在早會上作明確說明。比如工站排配、自主檢查項目,雖然每個作業員的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早會上再作重點事項提醒,涉及安全防範、客訴履歷、產品生產特殊技巧、自身的經驗傳承等等。如此可起到事半功倍之效。

第三,對作業員而言,早會要安排一天的生產。只有經過周密思考的精心准備,才能起到預期的效果,這就要求管理者在早會前作些准備。

通過有趣的早會,通過頭腦風暴的方法，使員工感受到主人翁的地位，使每個員工都能有的放矢,說得輕松，能夠更加高效、有趣的完成早會的進程，達到早會的效果。

B. 開好晨會的小竅門

開早會的目的是為了更好的開展工作，下面我來給大家分享開好晨會的小竅門，希望對大家有幫助！

開好晨會有哪些小竅門？

1。晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10—20分鍾，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開。

2。晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，整齊劃一，保持最好的精神狀態。

3。主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持。

4。很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋;

（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會;

（3）晨會非討論會，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。

什麼是有效的晨會模式？

任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的`、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：

1。個人匯報

相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間。

2。主管點評

個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。

3。案例分享

內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）。

4。主管總結

簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀。

晨會組織的原則

1。節目緊湊，上下貫穿

2。時間把握，盡情發揮

3。台上台下，充分交流

4。業績喜訊，活潑有力

5。准備充分，創新變化

6。有新鮮事，有新鮮人

7。高潮迭起，持續不斷

8。目的達成，效果最佳

C. 如何開好晨會，提高效率

俗話說「一年之計在於春，一天之計在於晨」，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰鬥力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
我們公司也一直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現在我們很多部門的早會有這么幾個不好的現象：不少部門早會流於形式，為了開早會而開早會；早會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內容枯燥，形式單一，很多時候脫離了生產實際。
製造四部副經理代懷青對於早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現在他也要求他的班組長用他的經驗開早會。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鍾，部門早會一般不要超過十五分鍾，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，並且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的註明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助於員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。

D. 如何開好早會

俗話說:「一年之計在於春，一日之計在於晨。」不言而喻，每天一個簡短的晨會，將統一團隊的思想和行動，提振員工的士氣，增強團隊的凝聚力和戰鬥力，讓大家有目標、有方向、有激情地開始一天的工作。
1.晨會時間要控制好。一般小組晨會時間不超過五分鍾，部門晨會不超過十五分鍾。時間太長容易導致疲勞和逆反心理。
2.晨會的內容要簡短明了，主要是總結昨天，部署今天，目標明確。不要東拉西扯。
3.晨會的內容要及時跟進，當天晨會的內容要一一列在板上，工作事項的進度要及時跟進，未完成的工作要註明原因，讓員工及時了解工作進度，更有效的完成工作。
4.晨會一定很嚴肅。開會前必須點名，檢查遲到和缺席，檢查人員儀容。只有這樣，你才能顯示出晨會的重要性。
5.晨會要注意溝通，不只是負責人，要增加互動。必要時，抽查員工復述早會內容，有助於員工更好地了解當天需要完成的工作。
6.晨會重在堅持，久而久之會從量變到質變，對企業的成長和個人的進步都有重要意義。只有召開晨會，晨會的意義才能凸顯出來。

E. 早會開會技巧有哪些

開好一個有趣的早會需要用音樂調動氣氛、有人進行配合、也可以做互動的小游戲等。

1、想開一個有趣的早會，首選一定要有要用音樂把動感音樂把周圍的氣氛給調動起來，當只有把氣氛給調動起來的時候，可早會才能看到有激情，所以提前可以在網上找一些比較動感的音樂，放在電腦上，當開早會的時候把音樂放上去。

2、有了音樂，也需要有人進行配合，當大部分人在沒有準備的時候，往往是發揮不出來最好的狀態了，所以這個就需要需要上台的人提前進行溝通，讓別人做好准備，這樣的話才能有狀態。

3、上台人的時間，不要控制的太長，3到5分鍾之內，這樣的話會讓人，感覺還好，如果時間過長的話，大家都對上台的人失去了興趣，那麼興致也不會高了。

4、提前准備好互動小游戲。總會想看到有激情有狀態的話，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互動的小游戲，能大家一起互動一下，比如說按摩呀這之類的都可以，一旦這個氣氛起來之後，早會也比較容易帶動起來。

(5)校長開晨會的正確方法擴展閱讀：

開早會的注意事項：

1、時間控制在30分鍾以內；

2、不要太過啰嗦；

3、匯報頭天的工作情況，並說明今天的工作內容，需要其他部門配合的事項；

4、關鍵的是執行情況，最好將每個事項列出完成時間和預期要達成的效果；

5、安排一個文員記錄每個人的工作情況，列成工作跟進表，看最後的完成情況。

F. 怎麼開晨會

開晨會的方法：

1、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等。

2、確定主題內容

今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

3、選擇晨會形式

晨會形式是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講？是提問式的啟發，還是討論式的互動？是官教兵還是兵教兵？這些都應該提前策劃好。