防扯皮的最佳方法

㈠ 在職場上，如何減少工作中的相互推卸、扯皮

在職場上，如何減少工作中的相互推卸、扯皮？

首先，明確責任。其次，鼓勵擔當。另外，懲罰偷懶和逃避的人。最後，勇於面對，勇於拼搏。

第四：勇於面對，勇於拼搏。如果為了逃避責任而刻意推諉與扯皮，當涉及到自己的時候，千萬不要放過。當適度反饋無效時，必須分析利弊，果斷反擊。不該做的，堅決不做。只要你心裡有底，就不要害怕把事情弄得更糟。即使領導者玩棋盤，也不是你在前面。而且經過幾次交鋒，大部分人都不敢輕易給你一份工作。

㈡ 工作中的相互推諉扯皮，你認為應有哪些好的方法

工作中的相互推諉扯皮，你認為應有哪些好的方法？

3.通過輪崗，不同部門的同事可以了解彼此的工作內容、合作的痛點和難點，減少利己主義。批評教育雙方。雙方都需要認真反思自己平時在日常管理中所做的不足，同時也要承擔一定的責任。遇到問題，首先要主動反思不足，協商解決方案，而不是把一些沒有凝膠頭的問題丟給領導決定。也許，你爭取的是一口氣或者幾百塊錢，但你失去的是領導對你的信任和未來的職業提升。作為管理者，你應該為公司解決問題，而不是製造問題。

㈢ 下屬扯皮領導怎麼

我們可以通過一些方式方法防止下屬扯皮：一、讓他們博弈：要麼共贏，要麼共輸

給他們制定共同的目標和利益，讓他們自己去博弈，逼著他們自己去配合、協調，領導坐收漁利即可。

二、讓他們捆綁：指標掛鉤，誰也別想獨善其身、隔岸觀火

最重要的一點就是讓他們的指標掛鉤，產品部門不是生產出來產品就行了，銷售部門不是賣不動產品找借口就行了，讓他們的利益相互捆綁，不相互配合，一起喝西北風去。

三、給他們定規矩

遇到問題，先讓他們自己先問兩個問題：

問題1：沒有別人配合，我能不能做成這事？

培養下屬獨立思考，獨立完成事情的能力，同時也會把下屬培養成多面手。問題2：如果需要別人配合，我怎麼說服他來配合？

培養下屬溝通協調能力，讓他們多從對方的角度來考慮問題，才有可能讓對方來配合他。而不是從他自己的角度出發，你得配合我完成這個事。憑什麼？？？所以，多要多問自己，憑什麼要對方來配合自己。

基本完成這兩個問題，下屬找你協調的可能性就小多了，你做管理也會相對輕松一些。