留住師傅的最佳方法

❶ 空調安裝師傅有什麼方法，或者提成可以留住師傅

沒辦法，高空作業，人家不想干，平時多積累善心，即使人家走了也要好話好說，

❷ 年末留住美容師最有效的10招

年末留住美容師最有效的10招

年末留住美容師最有效的10招，每到年末，許多公司就會很惆悵，因為有些員工會離職。特別是哪些優秀的員工離職，對公司影響非常大。下面是年末留住美容師最有效的10招！

年末留住美容師最有效的10招1

一家企業，沒有員工，難以成活，一家美容院，沒有美容師，難以成活。

隨著年關將至，這個問題就更值得美容院經營者的深思。因為這個時候有很多美容師都會蠢蠢欲動，考慮著跳槽的問題。

所以美容院經營裡面的核心問題：年底了，如何才能留住美容師？

1、談到留住美容師，首當其沖的是薪資待遇。

付出與回報要成正比，有錢大家賺，美容院賺錢了，就要給美容師提高一下福利待遇。合作共贏，何樂而不為？

切莫為了蠅頭小利而讓美容師心有怨言，久而久之，美容師的跳槽是必然的。

2、要留住美容師，其次要做到賞罰分明。

沒有規矩，不成方圓，美容師做的好，就該獎勵，做的差，就該處罰。一碗水往平里放才好，切忌任人唯親，裙帶關系。

3、要留住美容師，還要讓他們覺得學無止境。

作為美容院的老闆，一定要注重對新生力量的培養，切忌將新員工直接丟給老員工。

老員工有自己的工作要做，對新員工的教導肯定跟不上，就算新員工自己琢磨會了，也是新員工跳槽的時候了，因為美容院壓根沒教給他們什麼。

所以不定期的對新員工進行培訓，對老員工遇到的新問題進行分析解決，讓大家覺得美容行業還有很多要學的，這樣對於留住他們是大有幫助的。

4、要留住美容師，領導自身的魅力很重要。

作為店長，至少每個月要和每個美容師深切地交流一次，了解美容師的心理動態。

另一方面，店長本身也要不斷的學習，給美容師樹立規范服務的榜樣，以及分享經營美容院；

特別是在和顧客交流中碰到的困難和處理的方法，增強自己的個人魅力，使美容師覺得和你在一起工作可以學到更多的東西。

5、要留住美容師，要提高他們的抗擊打能力。

美容行業是服務業，顧客是上帝，沒有不對的顧客，只有不對的員工。盡管一些問題並不是員工的錯，但是美容院老闆為了安撫顧客，還是會選擇責備員工。

因此，很有必要建立情緒發泄室，提高員工的抗擊打能力。

各色各樣的顧客都可能碰到，美容師能做的就是改變自己的心態。若美容師心理素質差的話，被顧客罵一次就辭職，美容院豈不是要一直招美容師？

6、要留住美容師，最重要的還是靠感情。

人都是感情動物，情到深處，兩肋插刀。

美容院老闆要與美容師打成一片，沒事聚聚餐，一塊旅旅遊，美容師生日，美容院為其慶生，讓美容師在美容院能真真切切感到家的感覺。

沖著這份感情，相信別的地方有更高的薪資待遇，美容師也會選擇一直留在這。因為這里是家，因為這里有情。

7、要想留住美容師，還得讓她們有歸屬感。

做為老闆必須要經常在美容院走動，告訴員工她們非常不錯。只有老闆經常和自己的員工接觸，告訴他們，她們為美容院付出的非常重要，她們才會找到歸屬感！

8、要留住美容師，用建議代替批評。

要留住員工，就要在適當的時機添置和更換一些擺設，舉辦聚餐、唱歌等活動，增加生活情趣，也讓美容師感受到美容院對她的關懷。

在平常工作中，可按照「用建議代替批評，用寬恕代替責備」的原則。

9、要留住美容師，必須建立健全的激勵機制。

對美容師的工作給予考核，依照能力進行物質和精神上的鼓勵，有利於讓美容師感到被尊重、被肯定的感覺，因此對工作不敢掉以輕心。

10、要留住美容師，還得了解她們的需求。

一般的員工都是會在年底的時候辭職，因為在年底的時候，員工往往有自己的想法，或許覺得因為種種原因，不想在你的美容院工作了。

一般類似這樣的員工，都是已經做好打算的員工，或許已經找好了將要去工作的地方。

對於這類的員工，美容院的經營者就需要了解員工的需求，多向員工溝通，了解清楚員工對美容院都有哪些不滿意之處；

從而再對這類的員工，進行有效的心理分析，利用情感牽絆來留住這類的員工，培養彼此的默契，拉近與員工的距離。

就美容院而言，留住美容師，美容院才能長久發展，才能更有活力。

就美容師而言，跳槽意味著要放棄以前與顧客建立起的溝通關系，重新發展與新顧客的信任，口碑的培養也還需要重新建立。

因此，美容師與美容院合則兩利，散則兩傷。

年末留住美容師最有效的10招2

招聘美容師的六大誤區

1、時間誤區

很多美容院店長在美容師的招聘上總是一拖再拖，她們總是認為，目前美容師的人數還可以維持美容院的正常經營，所以就等到真正需要人的時候再招聘，實際上等到需要的時候再招聘已為時已晚！

2、數量誤區

不少店長擔心，美容院現在業績沒有那麼高，招聘的美容師太多就無法支撐美容院的正常經營？現實中，這種想法完全是杞人憂天。

只要薪資制度合理，人多創造的業績才最多，招美容師就是為了創造業績的！另外人多了在管理上擁有主動權，因為可以優中選優！

3、招聘方式誤區

很多美容院招聘通常就只是在自己店門前貼一張招聘海報！

這樣的招聘方式太單一，在互聯網時代這種招聘方式顯然是行不通的，美容院應該利用互聯網的優勢，擴大信息的傳播力度。

4、面試誤區

美容院店長在面試的時候太容易相信面試者的一面之詞，根據面試人的介紹就輕易許諾豐厚薪資。人的能力怎麼樣不是靠說出來的'，而是靠干出來的，面試的時候輕易許諾薪資是比較冒險的做法。

5、能力要求誤區

不少店長認為美容師只需要專業技術到位就足夠了，其實這是一種大錯特錯的想法。

一個優秀的美容師應該具備綜合能力，無論是語言能力，服務態度，與人溝通的能力還是文化知識，品德修養對於一個美容師都是至關重要的。

6、選人標准誤區

美容院招聘美容師很多都是依靠店長的喜好和標准來選人的，這樣招聘到的美容師雖然符合了店長的標准，但卻不能為美容院創造價值。

四招讓你的美容師不離不棄

1、認可或贊美

數據顯示， 69%的員工說，如果自己的努力能得到認可，工作會更認真更投入。

除了真誠贊賞，在眾人面前表達對他/她某方面的賞識，比物質獎勵效果好很多。

比如，你從前台路過，看到員工正在拖地，你似乎隨意的一句話」幹得漂亮「，她頭頂的天都會變得不同，為客戶服務的更認真了。

2、為員工制訂成長計劃

很多美容院都有師徒制，每個人在不同崗位上都有對應的師傅，徒弟的表現和師傅的業績掛鉤，一對一指導。

之所以花費這些時間，這一方面是指導員工的技能的發展，但更重要是傳遞給員工一種暗示：我非常在乎你們！

其實，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎究竟有多關注他。特別是在眾人面前的認可或贊賞，對他本人或在場其他人，都會起到激勵作用。

3、團隊建設

節日晚會、生日大餐、團隊慶功等等，都是團隊增強凝聚力的機會。不定期的聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，在美容店裡營造一個積極向上的工作氛圍。

同時，最好再將這些活動通過圖片展示、視頻等形式保留，讓這些美好的回憶成為永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

4、給員工一個夢

什麼是夢想？員工大部分是沒有夢想的，你要給他一個夢想。有了夢想，你就站在旁邊幫著他去實現夢想。所以加班累死他都不會找你，因為你在幫他實現夢想，給他提供平台。

公司的夢想要和員工的夢想結合起來，大夢想成就小夢想，小夢想成就大夢想，老闆的夢想和員工的夢想結合起來，員工是不會感覺到累的。

❸ 如何留住新老員工

費大量的人力物力，那麼留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那麼企業如何做如何才能留住新老員工呢？ 1.如何留住新員工 當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？如何留住這些新員工？我認為需要做好以下幾點： 一、在招聘過程中與應聘人員溝通時對於應聘人員比較關心的企業的工資、福利、工作和生活環境等要作如實的說明 在企業招聘時若是企業作了虛假的宣傳，同時企業的一些承諾沒有兌現，對於企業宣傳的所謂的美好的發展前景已經讓人不可信，同時對企業形象也大打折扣，可以想像這個企業下一次再到這所大學招聘會比較困難。 二、招聘合適的人而不是最優秀的人 找到優秀的人相對比較容易，因為大家對優秀的認知標准基本上都比較一致，而對企業來講，更需要合適的人，那麼合適的前提就要對企業的人力資源的需求進行真實細致的分析。 三、在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通 新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應企業的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開新員工座談會就是解決這一問題的較好方式。 四、加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業 一般來講，一個人對新環境的熟悉過程大概是一個月左右，而對新環境的充分認識和接受通常為三個月到一年。一般新員工能夠通過試用期，並做滿三個月的，通常都能夠持續的做滿一年，而一年後對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續留在公司的時間。 2.如何留住老員工 企業經濟的增長離不開人才，只有吸引人才，留住人才才是企業發展之道，否則只是白白做了別的企業的「人才培養基地」其實留住人才不一定完全靠提供優越的工資待遇和良好的工作條件等方面，也應可以從以下幾方面入手。 一、用領導魅力留人 一般能夠感染人、影響人的領導魅力常常表現在以下幾個方面： 1、運用權力的能力。 2、了解他人的能力。 3、鼓舞他人的能力。 二、用職業發展留人 在大企業中，按資排輩現象較為普遍，因此，小企業善用參與、授權、晉升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。 三、用企業文化留人 由領導者在組織中倡導並營造的寬松、愉快的組織氛圍對小企業留人也起到重要作用。設計和保持一個有利於實現業績的軟環境是企業主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協同合作。在小企業中，成員間更易通過各種非正式交往來加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。 結語：現在，越來越多的企業家認識到了優秀的企業文化是公司生存的基石，是企業能否留住人才的關鍵。企業只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，並讓人才了解和參與企業的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個「企業為我家」的軟環境，就能很好地將人才凝聚在一起。

❹ 明天第一次去當廚師學徒，試用3天！！這幾天我去了應該干著什麼才能讓廚師長留住我，，，，，，，，，，

勤快點，手腳利索，不要慢吞吞的。

❺ 燒烤店老闆為什麼留不住燒烤師傅呢

燒烤店跟火鍋店現在都屬於比較受投資者歡迎的餐飲方式，一個好的燒烤店除了環境、為生和服務以外，燒烤的味道也就是燒烤師傅的手藝是「至關重要」的。我九幾年的時候就做過燒烤，因為那時候燒烤剛剛興起，為了多來點利潤，所以擴大了一下經營項目雇了一個師傅干。

一，餐飲業的從業人員本身流動性就大凡是干餐飲都知道，現在僱人和招人是挺不容易的。而且很多老闆都希望遇到「全能人才」，最好是雇的人能夠以一頂三，這種勞資矛盾是每一個干個體的老闆繞不過去的坎。

燒烤店干過的時候，夏天基本就是「酒蒙子」的大樂園。很多人喝過一遍酒了，再次來燒烤店「磨嘰」一會，酒後無德的人幾乎每天都會遇到。無故找茬找燒烤師傅麻煩的也不鮮見，所以又累又受氣、工資按季節來掙的燒烤師傅，換一個環境好一些的店也很正常。

結語:燒烤師傅真的是餐飲從業者里最辛苦的職業，他們選擇好的待遇，好的環境，這個可以說無可厚非。要想留住燒烤師傅，這個還是主要看老闆出的待遇，以及夠不夠人性化管理。

❻ 企業如何留住生產人員

一般的中國人都是講感情的，我們容易動情，只要工人對企業產生感情，你趕他也不走！因此你要進行感情投資！
1、深入基層，多和工人見面溝通。溝通多了自然就有感情。
2、建立有效的人事機制。形成一個公平公正的環境。
3、提高工人的待遇。短期內賺少一點，雖然成本提高，但這只是暫時的，留住工人，特別是老師傅，對企業有很大好處。
4、及時幫助有困難的工人，樹立典型。工人大多數來自農村，需要幫助的很多，爭取他們的心很關鍵。

❼ 新員工入職培訓完就走了，留住他有哪些妙招

1、最重要最根本的一點，其實還是公司薪資福利、工作環境要好！這樣的公司怎麼搞，他都始終不缺人！就不存在想法設法留人，而是人要想方設法的怎麼進這個公司！

❽ 開五金店那些師傅水深嗎，要怎麼做能留住師傅長期要我們貨

我家開五金店，水深淺跟進貨商家的定價以及周邊需求量有關，反之，定價低，需求量大，且與商家談得來，講誠信，自然會在一家長期要貨

❾ 如何留住老員工方法

如何留住老員工方法

如何留住老員工方法，我們知道一個企業的管理制度是非常重要的，而老員工對企業來說是如此的重要,所以公司要想辦法制止老員工的流失,能夠留住他們如何留住老員工方法

如何留住老員工方法1

公司只有留住老員工，才能吸引新員工

新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發泄到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹立一個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。

而現在的新員工質量在下降，要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫怨言。對於80後，尤其90後的新員工來說，工作越少越好，工資越高越好，根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。

因此，公司決策者和管理者要想經營好公司，就必須像對待客戶一樣對待員工，

服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。公司未來的前景好，工作、生活環境符合他們的個人願景，而且對於個人有著良好的發展空間和晉升機會，他們才願意把自己親朋好友帶進來。

「能聚人者以一當十，能留人者以一當百」。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是「人才資源」工作的重點。

公司決策者和管理人員必須有意識的為員工創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就慾望，才能防止員工「移情別戀」。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，從而愛崗敬業；

要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；

要根據有多大本領就提供多大舞台空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功，要樹立全新用人理念，

不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大樑唱角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會公司必須重視員工的培訓。

員工培訓，是公司人力資源管理與開發的.重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸公司的價值觀，培訓良好的行為規范，

使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說，培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效方法。

培訓做得好，人心就凝聚的好，裡面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，裡面的人才得不到重視和培養，他們就不願意長期留在公司。外面的人才因為員工看不到希望，所以他們也就不願加入進來。

提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那麼老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。

如何留住老員工方法2

注意薪資保密，製造信息不對稱 ，工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行，無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最有效的辦法。

此外，新人進入一段時間後，也逐步會變為老人，能力大小貢獻多少也就試出來，薪資結構應逐步調整，盡量趨於合理（注意是合理而不是薪資相同），因為薪資要考慮內部的相對公平性和外部的相對競爭性。

引進骨幹不要一味加薪，對於沒有穩定現金流的中小企業來說，如果老人與新人相互攀比，薪水的漲升不僅會造成企業成本增加，更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優勢就可以。

利用老核心員工對企業的感情，給予持續有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更了解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。

如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術、管理類員工，給他一個發展的平台，按他的能力分配一個合適的「官職」，讓他覺得有混頭。

管理員工最重要的的是摸透他的心理，什麼才是對他最重要的，錢還是權？業餘生活和私人空間越來越被員工重視。他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區別，比如工作滿多久公司能提供什麼，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認為是工作時間長短問題。

注意事項

待遇是必須的，現實點說，既然出門打工肯定是為了生活好，改善條件，如果你的條件優越，自然留的住人 再次每當員工有什麼動向的時候，一定要採取相應的措施，讓他認為你是對的

如何留住老員工方法3

公司為了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現在都任務自己工作就是為了掙錢，其實，這是他們是在實現自己價值，作為老闆，領導為了留住他們，應該及時的需求，漲工資是一個不錯的辦法。

公司為了留住老員工可以分股份：當然除了漲工資以外，為了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分，可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。

公司為了留住老員工可以增加福利：其實，很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中，公司的福利充當著不可代替的作用，及時的給員工福利，可以很好的樹立公司的形象。

公司為了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性：當一些老員工提出辭職的時候，很多老闆都是非常頭疼的，老闆也不想失去他們，老員工已經成為了公司不可或缺的一部分，這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性，不可代替性。

公司為了留住老員工可以多溝通：不管是是在工作中還是在平時的生活當中，老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以了解員工的工作，也能適當的了解員工的生活，還能讓員工感受到老闆對他們的關心。

公司為了留住老員工可以升職位：公司都是由很多的部門組成的，每個部門都有不同等級的人物，為了留住老員工，可以適當的提升他們的職位，讓他們更加的有面子。

❿ 夢幻蛋糕屋怎麼留住超級師傅

如果你是女的那好辦。晚上多陪陪他。如果你是個男的，那去死吧，又不想出錢，又想要好的？他又不是欠你的。為何這些老闆都弄個摳門。點把點工資都要算計工人的