1. 如何進一步加強煤礦資源節約
為遏制煤礦資源無序開發，采富棄貧，粗放采選，礦壞生態環境的狀況，對因為煤礦企業在開發過程中造成的生態環境問題，應採取多種措施，加強礦山廢棄物治理，資源綜合利用和保護工作，實現減量化，無害化，資化利用。
幾點具體建議：
1.提高煤炭資源的開采率的技術。通過科技攻關，解決難采礦床的系列重大技術難題，建立起難采礦床安全、高效開採的綜合技術體系。
2.認真抓好煤炭資源整合工作，加強煤炭資源開發利用管理。加快煤炭產業發展步伐，進一步提高單井生產能力、辦礦水平、抗風險能力和安全生產能力，逐步解決我區煤礦亂、弱、密的狀況，使我區的煤炭產業逐步走向安全、健康的發展軌道。
3.提高煤炭廢棄物利用率，實現無廢開采及環境和生態修復的技術，包括礦山開發環境生產影響評價標准體系研究，開發尾礦，礦石綜合利用新技術，發展生產過程中節水和水循環利用技術；礦山生態修復技術等。
4.強化煤礦資源保護及煤炭資源屬國家所有觀念，嚴格執法管理。要認識到合理利用，節約和保護資源，提高資源利用率，建立資源節約型經濟結構，同控制人口增長，保護生態環境一樣，是我國的基本國策，事關經濟持續發展、社會穩定的大局。
5.認真做好煤炭資源開發利用規劃編制工作，調整和優化資源利用產業結構。煤炭資源開發利用規劃要有利於保持總量平衡，調整產業結構，兼顧資源和環境的承受能力，合理規劃煤炭工業布局，妥善處理經濟效益、社會效益、生態效益與資源效益的關系。
6.確立「把地下的黑色寶庫挖出來，把地上的綠色寶庫建起來」的環保、煤炭建生態礦區的發展思路，制定礦區環境保護與治理規劃。
2. 如何加強煤炭企業的供應管理
一、煤礦「三量」管理標準的落實
加強煤礦生產經營管理，在礦井的安全開采前提下，首先注重的是加強煤礦「三量」管理，即開拓煤量、准備煤量、回採煤量要達到一定的比例，保持礦井的採掘平衡才能保證礦井正常接續、穩產高產。
所以對這「三量」管理落實到實處，不僅從技術上要求技術人員要如實探測礦產資源的狀態，還要認真的分析可開採的程度，做到開采質量不會影響整個礦井安全和可持續發展，同時對於准備煤量的管理也要適時有度，不可在經濟利益的誘惑下毫無標準的進行亂挖濫采；並且在有條件的礦井實施機械化改造的同時，一定要保證礦井安全、高產、高效。確保安全是煤礦生產的前提，很多煤礦的各種惡性事故都是「三量」失衡、急功近利造成的，很多員工不僅為此喪失了生命，也給國家和企業造成了巨大的損失，這絕對是要避免的。確保人員安全和煤礦的可持續發展是我們國家煤炭工業發展的特殊的要求。
所以在管理過程中，我們必須認識到，如果一個煤礦資源的開采可能會危及礦工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的開采計劃和安全措施，對礦井實行「三化」管理，保證礦井和人員在安全前提下才能夠進行礦井的生產。對煤礦企業來說，安全就是效益，企業只要有了良好的經濟效益才能讓企業持續正常的發展；也只有這樣我們的資源才能夠充分發揮利用率和有效性，讓人與社會和諧的發展，經濟建設和人們的生活水平共同的進步，這是我們共同期待的目標。
二、煤礦企業的效率管理
煤炭企業的效率管理包括材料設備的采購管理和煤炭產品銷售管理。當前，煤礦企業實現了機械化開采，在確保人員的安全和開采質量的前提下，我們必須進行成本核算重視和加強企業的采購管理和銷售管理。在市場的細化上，我們要加強對市場的調控更要加強對材料采購及產品銷售的價格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永遠是一個企業發展的基本要求。
在煤炭企業的成本管理過程中還要注重開展增收節支、開源節流活動，重視經濟的循環發展和可持續的資源利用率。以材料采購使用成本為例，成本核算過程中要加強材料的采購管理和使用管理，實施材料使用節獎超罰制度。在當今煤礦大都實現機械化開採的前題下，對於綜采機械、綜掘機械、液壓支架等大型開采機械設備的購買、使用成本占生產成本很大的比例，是否要用高價格去購買質量好的或引進進口的機械，是否「捨得花」這部分資金也成了公司管理人員重點探討的問題。
對於這個環節的管理，我們一定要核算好各個生產環節的成本，「一分錢一分貨」，煤機產品五花八門，質量良莠不齊，好的機械設備會提高工作效率，避免和減少維修環節，會節約在工作中的人力成本和時間成本，減少維護和保養等環節上的人力和物力的投入。所以我們在進行采購成本核算的時候一定要比較性價比，才能夠在使用價值上真正的看到我們的采購成本所投入是否具有最優最長遠的價值。另一方面必須加強設備材料的使用管理，在材料使用環節上要按生產工序限額定額定量供應，杜絕材料浪費現象，減少材料支出，並採取材料使用節獎超罰措施，鼓勵員工厲行節約，增加員工收入，提高企業效益。在煤炭產品銷售上，不僅要確保國家重點建設項目的用煤量，還要做到隨時跟進市場的動態和信息，注重市場的應用前景，注重開拓潛在的市場；
並且產品按質論價、減少庫存、促進銷售，在庫存和銷售中尋求一個平衡點，增加銷售收入。同時在產品銷售中，不只是追求高利潤，更是要客戶能夠滿意我們的產品質量和信任我們的品牌價值，還要積累目標客戶和潛在客戶的數量，這樣就能夠建立起龐大的客戶關系和產品銷售網路，為企業進一步的佔領市場鋪平道路，也為企業的發展提供了更大的發展空間，才能夠保證我們的企業不斷的向前發展。
三、煤炭企業應推進和改善的精英式人才管理
人才是當今社會的一個重要的財富，在高科技進步的今天，人才的競爭成為了企業發展的一個重要的支柱，在煤炭企業的發展過程中，同樣要注重人才精英式的管理。同時國有煤炭企業由於歷史原因，承擔了很多政府和社會的職能，人員龐大，富餘人員多，礦區家屬子女多，如何合理定員，精減機構，裁減冗員也顯得迫在眉睫；對人員既要安置分流，還得要進行合理的人才的精英培養。
培養好一個管理人才，可以敵得過「千軍萬馬」，一個人才能夠為企業貢獻的財富值是不可低估的，好的員工能夠為企業提供好的技術和好的點子，甚至好的管理精英或技術精英能夠為企業帶去巨大的利潤。所以對員工培訓及人才管理的資金投入劃入成本核算中無可厚非，也是必要的合理的，特別更要重視對高級管理人員的培養，有了人才資源的保障，那麼企業就會有更加持久更加旺盛的生命力。我們往往會意識到在企業的管理中，很多企業都會花重金下大力氣去培養人才，但是卻往往在最後沒能夠留住人才。所以我們在管理中要意識的到要留住真正的精英真正的人才，必須給出一個人才發揮的平台，在一個擅長的領域能夠充分的發揮他自己的才能，才能實現他存在的真正的人生價值，才會體現一個人才的價值所在。所以要把培養精英培養人才作為一個企業人才發展和企業長遠發展的任務來抓好，不管是對企業還是對其個人而言，都是一種價值的體現。
企業需要這樣的精英，真正的人才希望自己成為這樣的精英，這就需要企業和人才兩方面不斷的進行努力的融合，管理企業和管理自我，企業要給人才安全感，給人才施展才華的平台，留得住人才的企業才算得上是王牌企業，被留住的人才就是企業的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我們知道，我們還有很長的路要走，還有更多的管理技巧要不斷的進行應用。有了人才，才能夠實現煤炭企業可持續的全方位的發展。
3. 論如何加強煤炭企業管理
當前，煤炭企業整體經營狀況不佳，經濟效益下滑嚴重。加強企業經營管理工作對企業的生存和發展至關重要，決定了企業經營業績、員工工資福利待遇，也影響著國民經濟的發展及社會穩定和諧。本文簡要分析當前煤炭企業經營管理工作現狀，探討如何加強煤炭企業的經營管理以實現提高其經濟效益，促進我國煤炭企業保持良好的發展態勢。
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；現狀；發展措施
世界經濟一體化深入發展，我國各行業以及企業在更廣度和深度上參與國際競爭，企業面臨的內外部環境也日趨復雜，傳統能源企業煤炭企業作為市場主體，在企業經營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業要實現由粗放型向集約型的轉變，大力加強企業經營管理工作，按照建立現代企業的要求，增強企業競爭力和創新能力，釋放企業活力，實現企業健康穩定可持續發展。
一、煤炭企業經營管理工作現狀
（一）經營管理意識有待加強
一些煤炭企業根據國家財務法規要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價值有所忽視。煤炭企業的經營具有一定的特殊性，成本管理至關重要，而加強經營管理是降低成本的重要方面。有的企業或職工片面認為經營管理是管理人員以及財務人員等少數人的職責，自身成本意識不強，全員控製成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費現象比較突出。
（二）經營管理體系不健全
企業對經營管理的各環節缺乏統籌管理，從資源收購到產品產出售至售後服務的全過程管理意識不強。在進行財務管理時，沒有緊密結合企業實際情況，未能進行有效的財務管理核算。例如：注意收購後經營成本的核算管理，而對人力資源的經營管理缺乏科學系統性；重視事後問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業生產效率的提高，從而制約企業的可持續發展。
（三）成本核算方式不當
現行的會計核算方式以終端產品為唯一對象，會計核算在整個生產鏈條的最後一個環節，而對企業生產作業過程中的各環節缺乏有效的監督，而各環節的成本核算對提高企業利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財務信息很不全面、不夠准確，無法掌握各運營環節的成本信息。
（四）企業文化建設有待加強
煤炭企業高度重視安全生產，對提高企業經濟效益採取了大量措施，開始重視經營管理對企業發展的重要提升作用，但多從體制機制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業員工文化方面的教育，沒有充分認識到企業文化建設對促進企業經營管理的重要作用。企業文化建設與經營管理互為融合是企業發展的必然結果，還能取得相得益彰的效果。
二、加強企業煤炭經營管理的策略
（一）明確經營目標，增強管理意識
企業以產品的生產經營為中心工作，各種經濟活動的最終目的是實現經濟效益的最大化。管理目標不明確、經營意識淡薄對企業的長遠發展帶來不利影響。明確企業經營目標、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標管理體系。生產經營的第一個階段，都應建立明確的效益控制指標。要明確各職能部門的職責，加強監督和調控。對總目標進行分解，強化生產經營過程的檢查調控，完善效益目標調控體系建設。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業生產管理實踐中引入現代管理理念、核算理念等先進理念。例如，在進行企業成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業成本進行核算。
（二）創新營銷模式，加強營銷管理
市場需求決定的供求關系，煤炭企業要改變過去只管生產，不重視銷售的經營管理模式。在充分研究市場的基礎上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產什麼就銷售什麼，勢必導致銷售業績不理想，影響企業經濟效益的提高。一是要成立專門的市場調研小組，認真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導向組織生產。二是要建立客戶檔案系統，密切與客戶的溝通聯系，關注客戶對新產品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強化售後服務，逐步提高在煤炭以及能源市場的佔有率，從而實現企業營銷戰略目標。四是要強化企業供銷管理，供應和銷售是保證煤炭企業生產經營正常運行的重要環節，在當前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應牢固樹立「產品就是品牌、 質量就是效益、客戶就是上帝」觀念，提高服務質量爭創最佳經濟效益。
（三）更新經營手段，推進信息化建設
在信息化迅猛發展的時代，積極推進信息化建設，實現企業管理方式、管理思想與現代信息技術的整合，是企業經營管理的發展方向。採用先進的電子技術和計算機網路技術，建立完善的信息管理系統，保證企業在第一時間獲得與企業發展的相關信息，發現與企業生產經營管理等各環節存在的潛在問題，把信息化系統建設延伸到企業經營管理的各個環節，提升企業競爭力。一是規范管理，保證數據的真實性。運用現代信息技術建立電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，並應用於相關的財務數據、生產數據和銷售數據的統計中，增強經營管理數據的集中性和關聯性，保證經營管理數據的真實性，使公司管理層掌握更為准確實時的信息。二是改造傳統業務流程，提升經營管理水平。結合現代信息技術，從企業的整體運營出發，實現業務流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實踐操作中，要加強各單位系統之間的協調與對接，本著科學高效的原則，改進和強化業務流程，通過集團各分公司、各部門間的高效、協調運作，達到提高整個集團的整體競爭力和管理經營水平的效果。三是加強財務信息化建設，推進會計電算化應用。會計電算化是現代經濟管理活動的重要組成部分，我國會計電算化正處在走向成熟和穩步發展的階段。煤炭企業要加快會計電算化建設步伐，實現企業財務監督和管理的信息化。
（四）加強文化建設，強化經營管理
人是生產力中最積極最活躍的因素，要實現以物為中心向以人為中心的轉變，突出人在企業管理中的主體地位。現代企業要堅持以人為本，著力構建以人為本的企業文化。一是增強競爭意識，提升員工能力。傳統的人事制度管理，不利於調動員工的積極性，員工提高業務水平與技能水平的積極性不高。在企業經營管理中引入競爭機制，有利於增強員工的競爭意識，促進員工努力學習新知識、新技術，發揮其最大的自身潛能，為企業生產經營做出更大貢獻。二是強化幹部考核，提高管理效率。實行企業領導能上能下的用人機制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強化幹部的考核，加強量化考核管理。對考核不合格的幹部，應勸其辭職或直接給予解聘，從而調動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配製度，強化績效考核。堅持尊重知識、尊重人才，優效優酬，拉開薪資檔次，對為企業經營管理做出突出貢獻的人員給予獎勵或特殊津貼。對煤炭企業各級經營者，可採取年薪、分紅、期權獎勵進行激勵，充分調動經營管理者的工作積極性。
三、結語
我國煤炭企業長期在計劃經濟體制下生存與發展，進入新世紀以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進煤炭銷售的同時，煤炭企業更要自我加壓，通過內部挖潛，創新生產經營管理方式，提升企業經營管理水平，實現企業在新形勢下的科學發展、快速發展。
4. 如何加強和改善煤炭企業文化建設
精神文明建設是企業的靈魂，是形成企業核心競爭力的基礎，是推動企業經濟效益增長的力量源泉。做好精神文明建設，對煤炭企業的健康發展有著至關重要的作用。
一、精神文明建設在煤炭企業發展中的作用
首先，精神文明建設是提高煤炭企業效益的重要途徑。煤炭企業要發展，要提高經濟效益，就必須有一支技術高、政治強、業務精、作風正、素質好的職工隊伍，才能確保安全生產，才能夠樹立起良好的企業形象。而培養高素質的職工隊伍，就必須加強企業的精神文明建設，密切企業與職工之間的關系。精神文明建設為煤炭企業的發展提供了最好的外部環境，我國有句古話叫「安居樂業」，職工要「樂業」，首先必須「安居」，而精神文明建設就是建立一個使大家真正「安居」的環境，從而使廣大職工的力量凝聚起來，匯集強大的發展合力。
其次，精神文明建設是煤炭企業經營管理的重要內容。企業管理就是對企業內部人、財、物進行合理配置，使之能發揮最佳效果，做到「人盡其才，物盡其用」，從而成為市場經濟中的成功者。市場經濟與企業之間各種因素的競爭，人是一個重要的變數，人的積極性、創造性和聰明才智，是市場競爭中的決定因素。企業管理必須以人為本，所以，將精神文明建設納入煤炭企業的經營管理之中，不但是社會精神文明建設的需要，也是市場經濟對煤炭企業管理提出的必然要求。
二、當前煤炭企業精神文明建設存在的主要問題
（一）對精神文明的建設沒有足夠重視。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日趨激烈；隨著產業結構的調整和發展方式的轉變，企業發展後續資金不足，這在煤炭企業中顯得尤為突出。同時，部分煤炭企業忽視精神文明建設，投資少、落實少，致使精神文明建設不能有效地為企業發展保駕護航，使企業逐漸失去發展的機遇。
（二）煤炭企業職工素質良莠不齊。由於行業性質所限，少量職工素質低，技能水平差，造成一些領域特別是安全壓力、成本管控等方面人為因素增大，安全管理難度大、經濟運行質量低，使企業發展困難重重，嚴重影響了企業的市場競爭力和社會信譽度。
三、加強煤炭企業精神文明建設的途徑
（一）必須堅持「以人為本」的科學發展觀。企業的生存發展最主要的力量是職工，職工是企業的主體，離開這個主體，去談精神文明建設，顯然是不行的。如何做好人的管理，如何運用各種有效手段和途徑充分調動職工的積極性，使職工產生出強大的凝聚力，增強職工的責任感、使命感，就成為營造和構築煤炭精神文明建設的重要內容。一要充分體現職工的主人翁地位。具體的講，就是堅持和完善職工代表大會這個最基本的民主管理方式，落實好職代會職權，開好職代會聯席會議，搞好對領導幹部的民主評議，強化職工對企業民主評議調查，組織職工代表巡視檢查活動，積極組織職工群眾開展合理化建議活動等，特別是關繫到職工的切身利益的事情，如：職工醫療保險，提拔幹部，晉升職稱，「農輪工選招」等，都要進行張榜公示。二要切實關愛職工。在實際工作中，必須真正地去關心職工，而不是喊在嘴上，寫在紙上。不僅要關心職工的思想、工作，尤其要關心職工的生活，切實為職工著想，為職工解決實際問題。要多做得人心，暖人心，穩人心的具體事情，為職工群眾排憂解難。三要建立良好的溝通機制。四要建立科學的用人機制。人才興則企業興。領導幹部要有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，知人善任，廣納群賢，最大限度地激勵職工發揮自己的智慧和創造力，從而為企業的發展發揮出個人最大的潛能。
（二）必須堅持「兩手抓，兩手都要硬」。把精神文明建設納入企業管理內容，在加強制度管理的同時，充分調動職工的積極性、創造性和聰明才智，是市場經濟對煤炭企業提出的更高要求。我們在企業日常管理中，注重「剛」、「柔」並濟，既抓疏導教育，又不放棄經濟、行政處罰，使精神文明建設與企業管理相得益彰，互為補充。在工作中一是切忌模仿化。要根據企業特點，找准切入點，激發起職工克服困難、勇攀高峰的大無畏精神，使職工在積極向上的主旋律中為企業建功立業。二是切忌口號化。不能光喊口號，空講奉獻，要有良好的激勵機制，調動人的積極性。三是切忌表象化。不能認為環境優美、職工隊伍外觀形象整齊就是精神文明成果。它只是企業精神文明的一部分，重點是要提高員工的整體素質和企業的整體形象。四是切忌形式化。要腳踏實地、認認真真地做好每項工作，唯有這樣精神文明建設的各項任務才能落到實處，也才能推動企業健康發展。
（三）必須堅持「傳承和創新」相結合。一是要繼續發揚艱苦創業、勤儉辦事的優良傳統。這是解決煤炭企業客觀困難的有效辦法之一。在企業遇到困難的時候，知難而上，不氣餒，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企業走出困境；在企業發展順利的時候，不揮霍，減少開支，增加企業發展的儲備。近年來，煤炭企業雖然得到了長足的發展，但是也應該看到：我國經濟增速明顯放緩，2012年一季度GDP僅比上年同期增長8.1%，增幅已是連續5個季度呈下滑趨勢；伴隨著經濟增速下行，煤炭市場需求放緩的趨勢進一步顯現。因此，企業怎樣才能穩定，企業經濟怎樣才能發展，這是我們每個職工都要深思的一個問題，這就要求我們加強精神文明建設，發揚「有條件要上，沒有條件要創造條件上」的艱苦創業精神。二要堅持社會主義精神文明建設的指導思想。以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，在引導精神文化生活的同時，關心職工的物質生活，教育職工以礦為家。這樣，精神文明建設不僅為企業發展提供了最好的外部環境，而且使企業上下形成積極向上、爭先創優的良好工作氛圍，從而促進企業的發展。三要大力提倡職業道德。一個具有良好職業道德的職工隊伍，能夠樹立良好的企業形象，使企業在買方市場中占據有利位置。要積極開展以培育「四有」員工隊伍為目標、以「三德」教育為重點的群眾性精神文明創建活動，通過豐富多彩、靈活多變的形式，把思想道德教育的內容具體化，把思想、道德、觀念等無形的東西，融入文化活動、辦實事之中，使精神文明建設工作落到實處，取得實效。如義煤集團在構建職業道德體系中，始終貫徹「真誠，同心，感恩你我他」的企業精神，塑造企業職業理想、完善職業道德規范、強化職業道德責任、提高員工綜合素質。四要把思想政治工作和文化建設有機地統一起來。企業的思想政治工作和企業文化建設都是社會主義精神文明建設的重要組成部分。企業的思想政治工作決定了企業文化的發展方向，保證了企業文化的社會主義性質；企業文化為企業思想政治工作的開展提供了良好的文化氛圍，拓寬了企業思想政治工作的渠道，提供了一條有效的途徑。在工作實踐中，力求使兩者相互兼容，相互促進、相互補充，促進企業兩個文明建設同步發展。在做法上，既繼承和發揚思想政治工作的優良傳統，又融合企業文化等西方管理文化的內容。此外，煤炭建設網以及其他相關行業應該加大宣傳力度，如通過正面灌輸、宣傳教育等途徑，引導員工弘揚企業精神、積極參與企業經營管理活動等。在活動形式上，實現生動活 潑，形式多樣。以豐富員工生活，寓教育於娛樂之中。開展各具特色的文化、娛樂、體育活動。如：舉辦書畫攝影展覽、歌詠比賽、演講賽，使職工形成愛國、愛社會、愛企業，並為之積極奉獻的良好氛圍。
總之，煤炭企業是一個經濟實體，經濟效益是它的生命，而社會主義精神文明建設是社會經濟發展的支撐點之一，是煤炭企業提高經濟效益的突破口之一，更是煤炭企業管理的重要內容。因此，加強煤炭企業精神文明建設，是企業經濟效益增長的強大動力。
5. 如何加強煤炭銷售中的風險控制
隨著煤炭市場形勢波動,煤炭銷售業務風險逐步加大,提高企業銷售風險管理水平,建立風險管理機制,使企業的營銷風險管理工作制度化、規范化,通過風險管理來減少和避免損失,提高企業經濟效益,對煤炭企業研究市場營銷體系具有很強的現實意義。
風險控制與內控制度完善
最近幾年,國家根據我國經濟運行情況,不斷的對貨幣政策進行調整,以便使我們的宏觀經濟保持穩定增長。因為貨幣政策的調整,現代的銷售企業要面對的各種風險也在不斷變化,為了使銷售業更好地適應市場環境,了解新形勢下銷售業的風險來源,進一步加強風險控制工作。煤炭銷售企業所面臨的市場風險、財務制度風險、應收賬款風險。
安全風險管理絕不是拋開以往管理的成形經驗和優秀做法另起爐灶，而是要完善傳統管理方法、補強薄弱環節，提高甄別風險源的精準度，真正實現「作業標准化，管理規范化」的目標。
要解決重理論研究，輕現場實踐的問題。在用理論引領思想、指導實踐的同時，我們要確保所有風險源、風險點明晰受控，風險源的甄別、評價必須符合安全風險控制的實際。我們要注重動態變化，細化風險控制措施。要解決重短期突擊，輕機制運作的問題。我們經常開展安全專項整治活動，收到了顯著效果。但隨著活動的結束，短期取得的效果很難長久鞏固，究其原因是風險控制措施沒有落到實處，沒有形成機制。
還有就是要解決重行政管理，輕文化建設的問題。我們要大力開展企業文化建設，培育共同的價值觀、榮辱觀、得失觀，讓「安全才幸福、敬業有尊嚴」的理念深入人心，引導職工以主人翁的姿態和高度的責任感應對安全風險的考驗。
要認識到目前在煤炭銷售過程中,可能存在的重大風險和一般經營性風險;通過分析煤炭企業內部銷售業務存在的問題.積極研究對策,並對煤炭銷售中的風險點進行分析,對煤炭銷售風險的加以控制,需加強煤炭銷售市場調研,及時和用戶保持信息溝通,提高煤炭質量,與用戶建立戰略夥伴關系等。探討控制煤炭銷售業務風險的方法,提出了應對風險的策略,以便實現企業銷售的利潤最大化、價格最高化、市場結構最優化、流向最合理化,盡力把煤炭銷售工作做好,降低銷售風險,為企業創造良好的經濟效益。
6. 從哪些方面提高煤炭工業經濟效益
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小題1:A
小題2:D
小題3:B <div>
試題分析：
小題1:圖示縱坐標直接反映該地區的產量上升。
小題2:由於山西省的能源外運能力不足，故緩解措施主要從改善交通，並通過煤變電和加強煤炭的深加工和煤化工工業，緩解運輸壓力。故選D項。
小題3:山西煤炭資源運到南方地區主要採取海陸聯運。山西大同是我國最大的優質動力煤基地，故大秦線和海運最為理想。
點評：本題解題的關鍵能抓住圖示提取有效信息，調用課本相關內容，掌握我國山西省能源基地的概況。