戰勝優勢的最佳方法

⑴ 去除頂端優勢的方法

頂端優勢是指一個枝條上，頂芽優先生長而側芽受抑制的現象．對於用材林，我們要保護好頂芽，及時去除部分側枝，讓樹木長得又高又直．對於果樹等，我們要及時去掉頂芽，促使側芽發育成枝條，從而多開花，多結果實．如花卉的整枝、造型，行道樹的「打尖」，給西瓜秧苗「摘心」都是打破頂端優勢，從而多生側枝，多開花結果或維持好的形態．
選項D去掉部分葉，不是應用頂端優勢的原理．
故選：D．

⑵ 如何在工作中有效發揮自己的優勢，彌補自己的短板

第一，把主要精力放在自己的優勢領域上。

一個人也許會有很多優勢，但一定是有一個最突出的優勢，並且是你自己身喜歡的領域。個人在職業規劃中要根據自己的優勢選擇工作內容，你能夠在哪個領域發揮優勢並且創造出優異的業績和成果，你就集中精力在哪個領域去工作。專注在某個你擅長的領域則是發揮你優勢的有效策略。

第二，不要強迫自己做不擅長的工作。

很多人會有這樣錯誤的想法:希望通過工作來完善自己個性中的不足，於是拚命的做自己不擅長的工作，最後工作做不好，自己還過的不開心。其實，人無完人，每個人都有缺點，因此沒有必要把自己的缺點放大，去強迫自己做自己不擅長的工作。

正確的做法是把工作以及學習、成長集中在自己優勢所在的地方，能夠讓自己成為某一個方面的大牛或者是極客!那麼你離成功就近了一大步。

第三，不要將短板與陋習混為一談。

有些人會習慣性的縱容自己的不足，並安慰自己說是自己天生不適合怎麼樣，其實很多人都是將自己的陋習視為短板，這是一個借口，也是一種自我逃避的方法。例如你天生不善言辭，邏輯能力差，是你的短板。

但是如果你喜歡拖延，害怕挑戰，這其實並不是你的短板，而是你的壞習慣。如果將兩者混為一談的話，你將會有更多借口來逃避自己的不努力。

發揮自己優勢的作用：

諾貝爾獎獲得者無疑都是取得傑出成就的人士，總結其成功之道，除了具有超凡的智力與努力之外，他們善於職業生涯設計不能不說是十分重要的一環。他們在職業生涯設計中把握住了關鍵的一條，就是根據自己的長處決定終身職業。

如愛因斯坦的思考方式偏向直覺，他就沒有選擇數學而是選擇更需要直覺的理論物理作為事業的主攻方向。

專注員工之所以能高效地完成工作，是因為他們知道自己的優勢何在，並知道如何運用自己的優勢。因為，他們在長期的專注工作中能夠體會到自己的優勢與短處。對於自己具有優勢的工作，在做這類工作時幾乎是自發地、無師自通地就能將其完成得很好。

⑶ 在當今社會中，該如何才能讓優勢來主導人生呢

我們可以採取以下兩種方法。首先，我們要挖掘自身優勢，尤其是優勢可以讓人們感覺到更加自信。其次，無論是工作還是學習以及生活，我們都要善於利用挖掘的優勢，展現個人特長。

近年來，許多工作人員都會產生不自信，他們不明白自己有何優勢，無法將優勢轉化為能力。事實上，我們應該從自身角度入手，明確自身優勢。比如，有些消費者的計算能力比較強，那麼，這位消費者可以選擇與計算相關的工作。你不僅可以在這份工作中找到自信，還能夠順利地完成各項任務。

總的來說，優勢可以讓人們感覺到自信，當我們面臨著不同選擇時，更應該通過優勢改變個人情緒與人生。通過合理的方法導致優勢主導人生，我們才能夠獲得更加完美的生活質量，工作生活兩不誤。

⑷ 我們如何戰勝競爭對手

尊敬的總部領導，視頻在線的全體通威同仁： 大家下午好!首先感謝通威授予我通威文化踐行模範的稱號，對這分榮譽，我非常珍視，這對我個人的成長與發展，是一種持久的激勵。同時，也要感謝總部領導今天給我與大家交流的機會。 今天，我要與大家分享的主題是：我們該如何戰勝競爭對手。 在為大家分享主題之前，我想先對大家簡單介紹一下我在南寧通威的成長歷程。 概括講，我在南寧通威的成長分三個階段，即學習積累階段，成熟創造階段，超越突破階段。第一是學習積累階段，是在2002年到2005年。這期間，我注重對營銷管理理論知識的學習和積累，在實踐中也積累了市場運作、人際溝通、服務技能等方面的經驗，完成了我個人的職業定位，我把自己的終生職業，定位在營銷管理領域。這為後期的學習明確了方向。第二是成熟創造階段。是在2006年到2010年期間，我負責南寧西鄉塘區水產料銷售 ，工作期間銷售業績持續增長，多次獲得公司肯定，並先後三次被評為公司優秀員工。這期間，我明確了營銷工作就是整合公司和市場兩個資源，創造價值並分享成果。我個人市場運作能力、銷售技能在這期間得到了進一步的提升，綜合能力得到發展。第三是超越突破階段。是在2011年至今。2011年，公司給予了我晉升的機會，擔任了市場部經理助理一職。我意識到，「學劍十人敵，學兵萬人敵」，個人技能的成熟，頂多能做好一個市場。要讓自己發揮更大的價值，就需要進一步的超越自我，突破自我。所以我，注重在心胸、氣度、視野方面修煉自己。今年我主持南寧公司水產三部銷售管理工作。為將者，要有「智、信、仁、勇、嚴」的五德，在管理工作中，我以此嚴格要求自己。 非常感謝通威，感謝通威領導多年的培養和關愛，十年通威的的工作經歷，從青澀到成熟，個人能力得到了鍛煉，每年的收入也不斷提升，如今還獲得了更加廣闊的發展平台。在這十年裡，我也見證了南寧通威不平凡的發展的歷程。05年前公司步履蹣跚，徘徊不前;06年公司獲得轉機進入發展快車道，08年取得小突破，09、2010年公司又遇到發展瓶頸，2011年再次突破，進入發展高峰。今年南寧公司形勢大好，市場工作開展得如火如荼，水產料取得同比60%以上的業績。在這個過程中，無論道路是多麼的曲折坎坷，我始終保持對公司的信心。我堅信，公司有良好的文化基因，有品牌積累，有多年沉澱的科技優勢，只要我們不為失敗找借口，只為成功找方法，公司就一定能夠探索出正確的發展之路，取得經營的成功。「有付出，就一定就會有回報」，這是在通威這個大家庭里工作、生活、成長的基本邏輯。 今天的主題是營銷經驗的交流，下面我就「」為題，從「樹立必勝信念」、「綜合運用各種營銷策略」、「有效溝通」三個方面，與各位通威市場系統的同仁，展開交流，希望拋磚引玉，請各位批評指正! 一、樹立必勝信念是戰勝競爭對手的前提。 必勝的信念是戰勝一切困難和對手的精神武器。我們業務工作者，尤其是一線業務人員，經常會遇到全國范圍內的強勢的對手和地方上的地頭蛇。面對競爭品牌的強勢，我們首先要做到的就是建立優勢的心裡基礎。這種心裡基礎，就是必勝的信念。 當然信念，不是無本之木。信念的建立，需要建立自己的價值支撐點，充分了解自己的優勢和看清對手的劣勢。 首先說價值支撐。我們在通威工作，是很榮幸的。通威多年發展，沉澱了深厚的文化底蘊。我們的願景是宏偉的，改善人類生活品質量，成就世界水產品牌，這構成了我們通威人終極目標追求。在工作中「追求卓越奉獻社會」，讓每個人將個體生命的價值匯入社會前進的洪流。我們有具體的核心價值標尺——「誠信正一」，這構成我們行為道德的底線。我們從事的和參與的事業是陽光的事業。我們如果理解了公司的這些文化導向，我們的銷售工作，就有了明確價值支撐。 很多朋友也許要說，我到通威工作，目的就是要掙錢，這些口號與我有什麼關系。我要說，掙錢是無可非議的，因為人的生存需要物質基礎。但我們如果僅僅執著於金錢，勢必為物所困，受物所累，我們需要啟動我們內心深處對於超越價值的追求。正如毛主席說的，人是要有一點精神的。物質追求的動力，讓人感受到生存壓力之苦，而內在的價值追求，動力無窮，而充滿愉悅。 對於營銷工作，我們也需要有超越交換之外的理解，領會營銷工作本身的樂趣。營銷的的本質是價值的創造和價值的傳遞，是通過對目標群體核心需求的理解，整合公司的資源優勢，創造出比競爭對手更好的顧客問題解決方案。這需要我們打破人際藩籬，傾聽，理解，交流，進入顧客心靈，以對方最容易接受的方式，充分展示公司為他創造的產品和服務的價值，從而達成銷售。這一過程是雙贏的，是成人達己的事情。這樣的工作，本身充滿詩意的樂趣。因為有了這樣的理解，我在一線堅持了十年，我深深的愛上了營銷工作。這讓我對營銷工作的熱情，有增無減。 我們有了對於公司事業的理解，有了對超越價值的追求，有了對工作本質意義的理解，我們的信念，就有了價值的支撐點。 再說對公司優勢的認識和對手弱勢的把握。這是我們在市場工作中利用優勢，揚長避短，戰勝對手的前提。盤點通威的優勢，不勝枚舉。通威有三十年的發展歷史，文化理念、品牌傳播、科研技術、工藝設備、管理運營等，很多方面處於行業領先。公司為我們的工作提供了很多工具以及戰略戰術的指導。我們有充分的資源戰勝對手。所以，在我的信念中，通威就是最牛的，通威能為顧客創造最優性價比的產品，通威能為顧客提供最佳的服務，通威有能力協助養殖戶降低養殖風險，通威有能力為顧客創造最佳的養殖效益。 而對手都是紙老虎。我們不能被對方在在局部市場建立的一些優勢所嚇倒，只要我們靜心下來研究對手，就會發現對方有很多的劣勢給予我們以可乘之機。比如海大服務能實際為養殖戶解決的問題並不多，多品牌對其經銷商利益的傷害等，比如南寧百洋產業鏈不成熟，廠家為了維持生存傷害養殖戶利益等，這些都為我們創造了機會。我們不能因為一城一池的失利而對公司的失去信心。只要我們信心不倒，勝利就永遠屬於我們。只要我們的工作有了價值的支撐，只要我們明白公司擁有不可比擬的優勢，只要我們能夠看清競爭了對手的劣勢，內心必勝的信念，就會自然的生長。 但是，空有信念而不行動，要戰勝對手那是空話。而單有盲目的信念，而沒有具體的正確的戰略戰術，想戰勝對手，那也是一句空話。所以，我要說，建立必勝的信念是解決我們戰勝對手的自信和動力問題，而要最終戰勝對手，還需要有效的策略和方法。 二、綜合運用各種銷售策略，是戰勝對手的保障。 下面我就具體運作市場的經驗與大家展開交流。 1、知己知彼，調研市場。市場工作始於調研。要成功的運作一個市場，首先需要的是對市場有充分的調研。要大量收集市場分布，容量，養殖模式，養殖產量，養殖品種、養殖戶購買渠道、購買習慣、交易方式、競爭格局、目標區域市場的內部人際關系等事實或數據。通過對這些事實數據的收集，分析整理，細分市場，評價機會威脅和自身優勢劣勢，就能選擇最有能力做好的目標市場。這樣的調研，能夠為制定針對性的區域市場拓展計劃提供科學依據。 我想強調的是，調研工作，不僅對營銷決策者重要，對一線執行人員也非常重要。一個銷售人員，如果對區域市場飼料經銷商和養殖戶群體內部人際關系如果不能很好的把握，就很難選擇出最有優勢做好區域發展橋梁的經銷商，導致市場久功不下，或者難以推動市場持續發展。 南寧市六律大橋的啟動，也給了我們這樣的啟示。南寧六律大橋附近，有網線箱1000口，年用料2000噸左右，我們在2011年上年在裡面有幾個養殖戶使用，但一直難突破。後來我們對市場進行深入調研分析，得出的結論是，養殖戶資金短缺，在該區域一直有一個沙場老闆在幕後給予資金支持。這位老闆主要推廣的飼料是華港。平時很忙，很少接觸飼料公司人員，基本處於潛伏狀態。要啟動該市場，關鍵就是要拿下他。當我們把這位幕後老闆的情況摸清之後，確定了開發策略，一舉拿下了這個市場，現在呈現良好發展趨勢。 2、明確目標，注重規劃。明確的市場發展規劃，是促進市場健康持續發展的前提。在調研的，基礎上，確定合理的區域市場市場發展目標，劃分發展階段，制定有效的博弈計劃。博弈計劃的制定，要求選擇好目標顧客群體，准確定義目標顧客的核心需求;要求選擇合適的產品切入市場;要求選擇合適的渠道策略，制定相應的經銷商發展計劃，強化零售價格區域統一的管理以保護經銷商的利益;同時也要求制定服務計劃，增值終端用戶。這是我們在進入一個市場需要提前規劃的內容，然後以終為始，按圖搜驥。 在這里，我想強調的是，在規劃中我們需要選擇兩個導向。一是顧客需求導向，一個是競爭導向。顧客需求導向，要求我們理解經銷商和用戶的核心需求。通過對經銷商需求的理解，制定經銷商事業發展支持計劃;通過對用戶核心需求的理解，制定用戶增值計劃。競爭導向，是要求我們比競爭對手做得更好。對經銷商的事業發展的支持和提高養殖戶效益方面，我們要有比競爭對手更具體、更有效的措施，並且執行到位。 今年南寧公司曾總也明確提出了市場管理的兩個重心，一是價格管理，一是防病調水。其實，加強價格管理，是對經銷商利益的維護，解決經銷商願意賣通威的問題;防病調水服務是為了提供用戶養殖過程保障，提高養殖效益，增值用戶。通過這些工作做的開展，南寧通威的經銷商群體不斷增加，用戶群體也龐大了起來。 3、集中優勢，樹立樣板。我在市場運作中，通常先選擇一個區域，集中精力和公司優勢資源，通過重點經銷商培育、示範戶用戶的發展，樹立樣板市場，然後利用樣板市場影響周邊市場發展，由點到線，由線到面，滾動發展，穩步推進。 廣西南寧市場的開發，我們就選擇了這樣一種策略。南寧市共有6個區，5個郊縣。水產料容量萬25000噸。該市場也是典型的賒銷市場。主要競爭對手是南寧百洋飼料公司。以前對該市場是久攻不下，市場佔有率一直很低，總銷量徘徊在500噸左右。在這個區域，我們選擇南寧三塘一個作為集中開發的樣板市場。重點發展了黃明貴和李天高兩個經銷商。發展重點養殖戶6戶。2011年，我們在該市場分配服務人員兩個，飼料伴侶、光合菌集中分配，對重點戶實行按需分配製。通過集中優勢，2011年我們在該市場殺出了一條血路。在三塘這一鄉鎮，2011年實現銷量2600多噸。市場佔有率達到10%左右。通威的品質和服務的優勢，在這里得到了集中的體現。扭轉了通威在該市場的品牌形象。今年，我們把軍管區建立在這里，繼續鞏固這一成果。當前，南寧周邊市場，新客戶的啟動了4個大的經銷商，這些經銷商一直對通威處於游離狀態，如果沒有三塘集中開發帶來的積極影響，很難發展這些客戶。今年該市場的銷量，同期增長率達到50%以上。後期趨勢樂觀。 這有利的證明了，資源分散使用和集中使用，將呈現不同的結果。我們業務人員，只有集中分配自己的工作時間，集中使用服務工作人員，集中利用公司傳播和促銷政策資源，才能創造市場發展的高速度。這樣可以避免溫開水燙豬不來氣的狀況發生。速度能匯集資源，速度能減少沉沒成本。 4、終端服務，增值用戶。 增值用戶工作，是南寧公司從2010年開始著手的工作，2011年曾總把「防病調水」，上升到公司經營方針的層面。要開展好終端用戶工作，我們南寧公司把養殖戶核心需求定義為降低養殖風險和提高養殖效益。我們的銷售終端服務工作是通過為養殖戶提供養殖過程保障使其最終實現養殖效益的提高。具體操作如下： 歸納養殖戶面對的各類問題。通過調研分析，我把養殖戶問題歸納為以下八個方面：一是養殖計劃問題;二是品種來源問題;三十放養模式問題;四是水環境控制問題;五是魚病防治問題;六是生產管理問題。七是資金短缺問題;八是成魚銷售問題。 建立顧客問題集成解決方案。我們要明確養殖戶存在的問題是我們實現銷售的機會。我們針對不同養殖戶所存在的問題，提供解決方案，是我們提高服務水平努力的方向。有些服務需要公司層面配合，而有些服務，只需要利用我們的技術知識、經營管理知識和人際資源就能夠為用戶提供服務。我們每個業務人員都要明確一個道理，公司服務優勢的建立，是我們每一個業務人員的責無旁貸職責所在。 水質惡化和魚病泛濫是當前養殖存在的共同問題。南寧公司鎖定養殖戶自己難以解決的水環境控制及魚病防治問題，為用戶提供解決方法，協助防病調水，讓養殖戶對公司產生依賴，從而建立顧客忠誠。防病調水，是公司層面提供的核心服務。 5、會議營銷，集中宣傳 經驗告訴我們，會議營銷是整合傳播的有效方法。通過集中養殖戶，集中傳播公司優勢，展示公司形象，宣傳公司養殖理念，改變養殖戶落後養殖理念，提升養殖技能。這是增值用戶、拓展顧客群體、促進市場快速發展的有效措施。南寧通威，對這項工作堅持了3年。深受顧客好評。今年，我們為了把會議營銷做得更好，實行了標准化要求。一要主題鮮明，目的明確，二要會前策劃准備，會後跟蹤反饋，三要參會人數達標，四要會議流程標准化，會議課件標准化等。今年南寧公司的會議營銷，在去年的基礎上更上了一個水平。 三、有效溝通，是戰勝競爭對手的的必備技能。 可以這樣說，銷售的核心技能，就是溝通談判的技能。關於溝通、談判，相關書籍介紹了很多。在線的各位同仁中很多都是溝通高手。所以我不敢多講。在這里我想強調一點。在銷售會談的過程中，我們如果滔滔不絕的介紹公司優勢，產品優點，帶來的顧客直接反應是，提出質疑或價格異議。如何主導整個銷售會談過程，最終達成銷售目的或推動銷售進程，關鍵的技巧是提問，而不是陳述。因為每一個人的心中都有一扇只有從內才能開啟的窗子，別人無法為他開窗，除非他自己選擇打開。但有效提問技巧，可以幫助對方打開心靈的改變之門。我們可以通過難點性提問，發現顧客面臨的問題和難題，把顧客隱含的需求，轉化為明確的需求，再通過暗示性提問建立顧客痛楚，幫助顧客意識到問題存在的嚴重性，讓其覺察到，不解決問題，後果很嚴重。同時與他一起探討解決方法，並拋出通威為他們提供的解決方案，讓顧客來發現我們的優勢和存在的價值。同時提出有效的實證，以及展開有力的利益陳述，凝聚公司價值，打動用戶。以這樣的溝通思路，也許可以事半功倍。關於這一溝通技巧，有一本書作了專門的闡述，我學習了之後，在銷售過程中受益頗大。在此，我推薦給大家，這本書叫《銷售巨人SPIN》,這本書闡述了一套提問技巧。我看了之後，自己也做了一個課件，願意給大家分享。

⑸ 如何發揮你的優勢

如果你決定要戰勝一個困難，首先要正確認識自己，然後你要能心甘情願地、不斷地幹下去，以達到你的目的。

事實證明，只要努力去做，每個人都能成功。但是，現代成功學更認為，只要在最關鍵的地方發揮了自己的優勢，那麼你就更容易事半功倍地獲得成功。

在我們所處的特定環境中，只要發揮出了自己的優勢，就完全可以取得在町能條件下的最大限度的成功!不管你抱有什麼理想，想領先於什麼領域，用自己的優勢出擊，都既不是高不可攀，也不是難以企及的。

不論你負責的是一家萬人以上的企業，還是你只管自己，你都可以積極地去影響你家人的生活、領導的生活、同事的生活和朋友的生活；而更重要的是，你可以積極主動地決定自己生活的道路。

假使你只有一隻腳，便不會勉強去做一個賽跑者；假使你的面貌長得不端正，也不會參加選美比賽。換句話說，一個人在某方面不具備優勢時，就不要硬要在這方面與人一爭短長。

一個矮小的人想在體格上進行炫耀是何等的愚笨，一個粗壯的婦人勉強扮出嬌弱的姿態，是何等的可笑。當你和朋友在一起時，那些明擺著你不能做的事，就不要枉費精力去干。

但是這些缺憾並不會阻礙一個人去做出一些有價值的事情。缺乏健壯的體格和急躁的性格並沒有妨礙美國著名政治家富蘭克林成為二戰時最有影響的人物。在這些不利的情形之下，他是如何成功的呢?

富蘭克林早年的時候，就非常清楚，自己矮小的身材對於想謀得軍警職位的心願是一種永遠不可救葯的缺憾，因為這種職位是很注重一個人的體格的。

由於不能依賴自己表面的形象，於是他換了種方法去結交朋友，結交真正的朋友成為他的嗜癖了。

他成為威爾遜最信任的顧問，然而他與威爾遜僅僅只有友誼的關系而已。

同樣，富蘭克林之所以成為偉大的人物，也是因為他承認在演說上的弱點。他說：「我是一個很壞的演講家，從來不能以詞動人，在用詞方面常常要躊躇很久，還難得用詞恰當。然而我還是能夠表達我的意思的。」

他用別的方法使人信服他，以補償他演說上的弱點。他提出議案多半用間接、和緩的方法，他發表的意見也是平和的，他還能承認自己的錯處。他的弱點告訴了他一個很重要的教訓，那便是：只用辯論絕對得不到勝利。假使他擅長演講，就絕不會獲得這個有價值的教訓。

如果你決定要戰勝一個困難，首先要正確認識自己，然後你要能心甘情願地、不斷地幹下去，以達到你的目的。

人或多或少都有一些缺陷，但就能因此而自卑嗎?真的勇士敢於直面慘淡的人生。有道是：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。偉大人物確實令人敬仰，看上去，他們似乎超人一等，有極高的天賦，有不凡的機遇。但如果你這樣看待成功人士，那麼你絕對錯了。請記住：人人都能成功，你也能成功。你將成為你所在行業最出眾的人物，你將獲得名譽、金錢、權力或者智慧，只要你想要得到的，你都能得到。關鍵在於你能否把握住你的優勢，是否會運用自己的優勢。

——引自延邊人民出版社《感悟百年哈佛》

⑹ 解除頂端優勢的兩種方法

1.去頂端 2.施用一定濃度的細胞分裂素

⑺ 戰勝挫折的最佳方法是什麼

青少年正處於長身體、長知識的好時期。此時，正是樹立正確的人生觀、塑造健全人格、培養良好品質的關鍵時期。因此，青少年戰勝挫折至關重要。方法主要有以下幾點：

1.青少年遇到挫折時要冷靜的分析原因，從客觀的條件中找出受挫折的原因，並制定有效的措施。

2.青少年在制定目標時要正確認識前進的目標，並學會在前進過程中及時調整自己的目標。青少年還要注意在合適的場合發揮自己的優勢，並確定合適的奮斗目標。例如：一位著名的作家在年輕時—心想當戲劇家，他三次投考海南戲劇學院都名落孫山，隨後他又寫作，最終取得了意想不到的結果。

3.青少年要善於把壓力變為動力。有時適當的壓力能夠有效地激起你的動力。也就是人們常說的「好事多磨」。

4.青少年要有正確挫折觀念。經常保積極樂觀的態度。讓挫折和教訓使我們變得更聰明、成熟。用失敗的經驗幫助你慢慢走向成功。

總而言之，挫折是青少年心理發展由不成熟階段過渡到成熟階段的必經之路。青少年要能容忍挫折，學會自我寬慰，心懷坦盪、情緒樂觀、發憤圖強，滿懷信心去爭取成功。

⑻ 職場上，該如何發揮自身優勢，讓自己更自信、更成功

在職場上不看自己是經理、主管還是職場的新人，首先就要學會自信，對自己充滿信心。在職場上要學會發揮自己的自身優勢，讓自己更加自信，更加成功。有自信的人，不管做什麼事情都會很順利。沒有自信的人就像是缺了主心骨一樣，有著自卑的心理，總是覺得自己不如別人。而且也不願意和陌生人打交道，遇到困難的時候會躲著困難。

不管怎麼樣一定要好好工作，努力的將工作做好。只有工作做好了，獲得優異的成績才能夠實現自身價值。要對自己的業務水平不斷精益求精，而且要具有行業視角以及全局格局認知體系。在業務上要成為行業的頂級精英，在管理上還要具備業務引領的能力，這樣個人的能力以及水平就會得到更大的發揮。要用自己的業績證明自己的優勢，獲得公司的認可，成為公司的核心骨幹。

⑼ 如何戰勝強大的競爭對手

分析自己對手的優勢，知己知彼百戰不殆。
強化自己的優勢，將對手的弱勢變成自己的優勢
就像是開店做生意一樣，找適合自己做的，對自己有優勢的地方
還要跟對趨勢，DIY店正是現在比較流行的，
做適合自己的人，問對人才能做對事，點我名字，祝好運，歡迎交流。