老闆提案的正確方法

㈠ 提案的格式及樣本是什麼

一份完整的提案應包括以下幾個方面:

1、案由，即：提案的題目，用簡明的文字說明提案要求解決什麼問題，一般為「......的建議」，案由和提案內容要一致。

2、提案人，即：提出提案的委員姓名或單位名稱(單位寫全稱並加蓋公章)。委員提案要註明所在界別、組別。聯名提案時，發起人應當作為第一提案人，即提案領銜人，並要註明聯系方法和聯系方式，便於辦理提案時溝通情況。

3、提案內容：段落清晰，一般為有情況、有分析、有建議三個部分。

提案內容：

一、有情況一提案要反映什麼問題， 要辦什麼事?

二、有分析一 提出提案的理由、原因或根據，為什麼要辦這件事？它是提案的核心部分，要有分析，實事求是，簡明扼要，切忌籠統、空泛。

三、有建議一針對反映的問題， 結合實際，提出自己對解決問題的具體主張和辦法。

範文：

關於解決困難群體的最低生活保障問題的提案

提案人：XX

近來，國家公布的CPI居高不下，全年平均預計到達4.5%，對於城市的低收入家庭影響不小。據本市公布的數據，全市平均人均收入為2400元，其中，人均收入低於800元的佔24%，低於600元的佔11%。

自從全市實行最低生活保障以來，低保家庭的生活得到了基本的保障。可是，隨著物價指數的上漲，異常是糧食和肉類價格大幅度上漲後，低保家庭的生活受到了極大的影響。據初步調查(抽樣調查了56戶)，低保家庭因物價上漲，使其家庭月支出增加了230元，而我市的低保標準是一年前制定的，並且一向沒有調整，使低保家庭實際的生活水平下降。

低收入家庭關繫到我市近8%的居民，也關繫到社會的穩定和百姓人心的向背。

為此，提議提高我市的低保標准，同時將低保標准與物價指數掛鉤，保證低收入家庭的生活水平不至於因為物價上上漲而下降。

同時，提議解決低收入邊緣戶的生活補助或是社會救助問題，以保證其基本的生活。

經過精心的整理，有關「議案參考範文：人大代表提案範文」的資料已經呈現給大家。

㈡ 提案的格式是什麼

一、標題

提案標題，即要求解決什麼問題，有兩種寫法：

1、公文式標題。由提案內容和文種名稱（提案）組成，前加介詞「關於」引領，如《關於設立發表論文獎勵基金的提案》。這種寫法比較常用。

2、新聞式標題。用揭示提案內容的語句作為提案標題，如《加強電價工作，強化經營管理，為公司發展再上新台階提供財務支撐》。

提案標題的主要目的是用簡明的文字說明提案要求解決什麼問題。

二、主送會議

標題之下左起頂格寫明提案主送會議名稱，有的也可以不寫主送會議名稱。

三、正文

代表提案的正文應寫明以下內容：

1、提案緣由，即提出提案的理由、原因或根據。

2、提案事項，即提出解決問題的建議和辦法、方案。陳述提案緣由後，應寫明提案事項。

代表提案的正文，內容較少的可採用多段式（貫通式）或篇段合一式結構，內容較多的採用總分條文式結構。

四、簽署

寫明提案人的姓名、單位、職務、聯系方式，包括通訊地址、郵政編碼、電話號碼、電子郵箱等。有的還要寫明所屬部門或會議代表組別等。

(2)老闆提案的正確方法擴展閱讀

例子如下：

關於建議設立十二中心理咨詢室的提案

案由：由於中學生的特珠年齡階段所決定的心理狀態，以及他們所處的學習環境和改革開放的信息化社會環境，決定了他們的心理健康的變化發展正處在一個不穩定的階段，因此在中學設立心理咨詢室對增進學生的心理健康發展有特殊意義。

提案建議：

1、學校建立心理健康教育課制度。

2、設立「心理咨詢室」並配備專職的心理健康教育教師。

3、心理健康教育教師必須由經過專業培訓、取得心理咨詢資格證書的專職人員擔任。

㈢ 提案的格式及樣本是多少

提案的格式及樣本如下：

一、格式：

一份完整的提案應包括以下幾個方面：

1、案由——即：提案的題目，用簡明的文字說明提案要求解決什麼問題，一般為「關於…….的建議」，案由和提案內容要一致。

2、提案人——即：提出提案的委員姓名或單位名稱（單位寫全稱並加蓋公章）。委員提案要註明所在界別、組別。聯名提案時，發起人應當作為第一提案人，即提案領銜人，並要註明聯系方法和聯系方式，便於辦理提案時溝通情況。

3、提案內容：段落清晰，一般為有情況、有分析、有建議三個部分。

（1）有情況——提案要反映什麼問題，要辦什麼事？

（2）有分析——提出提案的理由、原因或根據，為什麼要辦這件事？它是提案的核心部分，要有分析，實事求是，簡明扼要，切忌籠統、空泛。

（3）有建議——針對反映的問題，結合實際，提出自己對解決問題的具體主張和辦法。

二、樣本：

案由：關於六枝特區高層建築供水問題應引起高度關注的建議

情況：近年來，隨著我區「城區亮區」戰略的實施，舊城改造力度不斷加快，高層建築拔地而起，夜郎大廈、供電大廈、工礦大廈拔地而起，其都在10層以上，六、七層高樓成為六枝中心城區一道風景，但從我區的供水能力來看，這些高層建築的供水問題應及早引起重視。

分析：據調查，我區供水能力（含大企業自采地下水）在豐水期僅為2萬余噸，枯水期為1.7萬噸。特區自來水公司供水量為1.2萬噸,減去損耗不足8000噸,負責供8萬人飲水,人均100升,低於國標160升,在公休假日及法定假日,五層以上,高位置用水戶無水用的狀況已十分嚴重,因此, 10層以上的高層建築供水應引起高度重視。

例子如下：

關於建議設立十二中心理咨詢室的提案

案由：由於中學生的特珠年齡階段所決定的心理狀態，以及他們所處的學習環境和改革開放的信息化社會環境，決定了他們的心理健康的變化發展正處在一個不穩定的階段，因此在中學設立心理咨詢室對增進學生的心理健康發展有特殊意義。

提案建議：

1、學校建立心理健康教育課制度。

2、設立「心理咨詢室」並配備專職的心理健康教育教師。

3、心理健康教育教師必須由經過專業培訓、取得心理咨詢資格證書的專職人員擔任。

㈣ 在向領導提意見的時候，有哪些小技巧是值得學習的

很多人總覺得我是為了企業好或者為了領導個人好，那麼我提意見，當然什麼時機都可以。作為職場新人，對於工作掌握的還不充分，對於企業了解得還不夠深入。做好准備，有意見或者建議，就要充分想好怎麼提？提什麼？論據論點有哪些？可能遇到什麼？准備好，提的對說明你工作能力強，否則一定被懟的灰頭土臉。如果是個人方面的建議，你最好就別提了。除非深刻的影響到了你。

提意見的時候，給老闆做選擇題，而不是問答題（提供幾個solution，而不是把問題拋給老闆）；一般不宜在大庭廣眾之下給領導提意見，可採取與領導單獨溝通或書面形式進行交流，這樣領導也易於接受。你上級的上級的上級是否有其他用意？因此，不要提意見，當然也別教條主義，當上級的用意和個人利益有沖突的時候，如果領導有興趣再說你的解決方案，如果沒有就到此為止。有時候會不說話比提解決問題更有效果。

如果同意了你的提案，他們會獲得更大的價值，預期收益、可行性、成功率都站的住，那麼他們就願意欣然接受，甚至是給予額外的支持了。

㈤ 誰知道如何向老闆提建議

向老闆提建議，說白了，就是「說服」。這個東西我不想談太多，因為我自己懂得有限，今年我會做這方面的專題研究，包括影響力、說服、演講等等放在一起來做，它們是有共性的，大概會放在談判專題之後。今天我談的，主要針對「老闆」。老闆有很多種，性格各有不同，說服方式各有不同，但是身為「老闆」，他們有一些共性，而在說服方面最重要的共性之一無疑是：老闆都不喜歡被控制的感覺。什麼是被控制?或者說，在老闆看來，什麼是被控制的感覺?你去和他說某個項目好，說了一堆優點等著他批准，他會慎重，他會覺得這裡面是不是有什麼「貓膩」，有誰會獲益，又有誰會被整，如果你說了他就做了，他就會有被控制的感覺。如果你說我們公司某某經理不怎麼樣，你應該辭了他，基本上他肯定不會那麼做，為什麼?你是老闆還是他是老闆?你說辭他就辭!?你說老闆你需要做什麼什麼，公司的問題就都解決了，他也很難會聽你的，不論你出於多麼以天下為己任的目的，下了多麼大公無私的決心，他也很難會聽你說了立刻就做，因為他有不是二歲小孩，干什麼聽你教誨!?所以說，給老闆提建議，要針對這種「被控制」的特殊情況，特殊考慮。給老闆提建議，不是說的有道理就OK，說的有說服力就OK。因為道理人人會說，尤其越是專家說的越有道理，你讓他今天說A，他就能說出A的道理，明天讓他說A的對立面B，他就能把B說到天上去。我以前在學校里搞辯論的時候，有個師兄來做指導，結果你和他說了一大堆，發現按照他的邏輯，蘋果到最後變成了梨，可是回想一下，好像邏輯上沒感覺到什麼問題，要不是這個結論差異太大，你可能覺得他「講得很有道理」!所以，很多老闆對這種「有道理」是不太「感冒」的。因為他聽過太多的道理。講道理本身就容易產生「被控制」的感覺。為什麼?想想你上高中寫議論文的時候，需要論點、論據、論證。你在講道理的時候一定是在做論證，要想做論證，就一定有一個論點在那裡擺著，不論你明說了還是沒明說，也不論你先說還是後說，你一定會突出一個結論，你可能會說，廢話!要是不想突出結論，我費那麼大勁在老闆辦公室說了一大堆干什麼啊!——這就是問題。為什麼?因為你給他了一個結論，相當於你告訴他，你應該這么做，因為這么做是對的，這么做是有什麼什麼好處的。這是什麼?這就是控制。那該怎麼說? 擺事實啊!講道理不成，那就擺事實!你給他擺一些事實，告訴他很多實際發生的事情，這個一定要是事實，不能是你虛構的!但是不代表事實就是沒有傾向性的，因為任何一個人看事實都是有傾向性的，哪個人也不可能看到任何一個事情的全貌。你要靠一個又一個有傾向性的事實來引導老闆得出一個你想要的結論，這個結論一定不能由你來下，你說了，老闆就警惕了，就會覺得他是受到你影響才決定的，就會「被控制」。這個結論是他自己經過思考得出的，那就沒問題了，要是個非常重要的決定，他或許還很有成就感，他也會相信你，因為你給他提供了情況，雖然沒有得出什麼結論，但是給他的英明決策提供了很大的幫助!說白了，一句話：用一堆帶有傾向性的事實引導老闆得出你希望的結論。另外，我想說的是，這種方式針對的不應該只是老闆，而且應該是每一個人，這不僅僅涉及方法，更加涉及「尊重」。

㈥ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(6)老闆提案的正確方法擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

㈦ 職場中如何讓老闆能接受你的工作建議

我們要給員工歸屬感最重要的是要尊重員工。很多公司都錯誤認為促銷員不是正式員工，促銷員的流動性大，不好管理。也有的認為促銷員的地位在公司最低，不受重視和尊重。也有的公司只負責促銷員工資與提成的提高，對促銷員的其它福利與權益關注太少，這都表現為對一線員工的漠視和不尊重。李工我們一定要撇棄這種思想，促銷員不僅是公司正式員工，還是公司最重要的寶貴財富。他是我們經濟效益最直接的體現者，也是企業的主人翁。我們的每一台產品都通過他們實現銷售，他們才是企業最大的貢獻者，才是我們更應該尊重的同事。只有我們樹立領導服務員工、員工服務客戶，幫助他人成功，同時成功自己的理念，才能贏得促銷員的信任，他們才會對企業有一種歸屬感、責任感、才能覺得自己就是企業的主人、才能甘願為企業奉獻自己的青春和汗水。我們不僅要給一線促銷員提供有競爭力的薪水，體現多勞多得，獎優罰劣競爭體系，還要給他們辦理所有正式員工享受的福利、保險等。讓他們參與企業的決策管理，參加企業的系列培訓，提高他們的學習能力。企業就是一所大學，在企業里他們可以不斷得到學習和成長。有人說:一個優秀的促銷員可以解放一個售點，一群優秀的促銷員可以解放一個城市。無數事實證明:人才就是銷售力。 馬斯落需求理論認為:人有物質需求，也有精神需求。我們不能片面認為只要提高了促銷員的工資待遇就能提高他們的積極性，促銷員也需要精神鼓勵，需要企業的認可和榮譽。促銷員在我們這樣的企業工作，他不僅可以體會到品牌帶給他們的榮譽感、還有企業經營帶給他們的集體榮譽感和個人價值實現後的成就感。如果有人會問:你在哪裡工作?我們就會自豪的說出自己企業的名字，這就是品牌的魅力。當他們在售點把每一台我們的產品銷售給顧客，他們就會產生價值實現的成就感。滿足促銷員的歸屬感我們還要體現企業的人文關懷，體現出企業對一線員工的尊重與重視。比如:在員工生日還是生病期間，公司都能表現出關懷，領導、員工給員工購買鮮花、禮品看望，在節日銷售繁忙的時候，公司也能派出專人到售點送水、送花、紅包等表示慰問與激勵，也是滿足促銷員歸屬感的重要舉措，這些都是可以滿足促銷員的榮譽感，增強員工的向心力，提高一線促銷員熱情的重要辦法。 在實際的工作中，人人都有成功的慾望，都有成長的要求。促銷員也一樣需要不斷成長。把合適的人放到合適的崗位上，這是我們的原則，但是在我們招聘時並不是說促銷員就要永遠干促銷的工作。陳總在我們論壇中就強調:在促銷員的招聘時就要考慮促銷員的成長性，就要考慮他的知識結構。事實證明:現在一些企業中一大批優秀的業務員、培訓師、市場、業務主管都是從一線促銷員中成長起來的。在促銷員成長的過程中，我們要幫助他們樹立正確心態和思維模式，進行職業規劃、提高他們的學習熱情。 我們在培訓中經常提到:心態決定一切。積極心態的力量在使促銷員保持促銷熱情方面非常重要。作為業務主管、市場主管促銷員的心思你要猜。不能無視促銷員心態的變化而無動於衷。促銷是一項競爭激烈的工作，思想容易產生波動，只有幫助他們樹立正確的心態和正確思維模式，真正從心底由衷熱愛自己的工作，才能調動他們的積極性和能量。一方面要他們樹立老闆的心態去工作，而不是打工的心態。每一個售點都看成是自己的生意。自己投入的是體力和智慧，公司投入的品牌和產品促銷，經銷商投入的是資金和場地。我們都是合夥人。不能體現我是給企業打工的，只是賺取薪水。另一方面讓員工明白:做事先做人的道理。養成推銷產品先推銷自己的潛意識。突破自我思維定勢，養成持之以恆，水滴石穿的意志錘煉。 談到職業規劃，很多人認為只有大學生才需要職業規劃，促銷員學歷低、在公司沒發展，所以就得不到公司領導的重視，也往往忽略他們個人職業規劃的指導，長此以往，這種觀點就會在公司形成定式，促銷員在公司干久了便失去了當初的熱情，進取心。因此幫助促銷員進行職業素養定位，培養促銷員自我管理意識是保持促銷員熱情和提高其推銷技巧的有效手段。具體地說可以從以下幾個方面引導:一、幫助促銷員找准職業定位。我們都知道，促銷很枯燥，很單調，如果沒有正確的職業定位，很容易倦怠。只有讓他們意識到職業定位的三個層次，即謀生、謀職、謀事。謀生只能讓一個人養家糊口，謀職只能讓一個人小有積蓄，謀事才能讓一個人享受生活和工作的樂趣。促銷員只有找到工作的樂趣，才能保持工作的熱情。才能保持學習的熱情，不斷提高自己的促銷技巧。二、幫助促銷員規劃職業生涯、從生存到提高。職業規劃可以讓他們認識到，萬丈高樓平地起，任何人只有作好基礎工作，只有在平凡的崗位上經過錘煉後才能「得道成仙」。與此同時更要認識到不能甘於平凡的工作，要積極向上，每一天都要充滿激情，多出成績。向上發展。在我幾年的基層管理經驗中，有不少優秀的促銷員走上了業務主管、市場主管的崗位，有的還成了公司的培訓師。 我們認為提高促銷員的推銷技巧最重要的一條方法就是不斷的培訓、培訓、再培訓。 開展多層次、多渠道、多形式、高強度的培訓是提高促銷員技巧的有效途徑。比如有的公司領導提出要用80%的時間研究對手產品的缺點，要用20%的時間提煉自己產品的賣點。這樣的培訓很有針對性。很有效、很實用。但在培訓的過程中我們不僅要進行企業文化、產品知識、消費心理、竟品特點等知識的培訓，還要進行激情培訓。每周都要對促銷員開展激情訓練輔導，使促銷員保持激情的習慣。激情培訓還有利於培養促銷員的自信心。同時開展崗位交流、目標牽引、銷售競賽、師徒傳、幫、代等形式也是有效的方法。