創業降本增效最佳方法

A. 企業要怎麼樣可以降本增效

你好，可以按照以下方法來降本增效：
1、規模化
無論從采購，還是生產加工、庫房操作、配送運輸等環節，都可以追求規模化效應來達到降本增效的目的。
從成本層面來講，固定成本是恆定的，規模增大了，才會將固定成本均攤，從而降低整體的平均成本。
例如運輸成本，如果路線一樣，每一次配送都會產生一次出車費用，每次送半車和每次送滿車，平攤下來的成本是完全不一樣的，而這些成本都會體現到每一個商品的凈利潤中去，所以要盡可能的滿載才能降低整體的成本。
從效率層面來講，很多看似浪費時間的工作是必不可少的，所以要在這些浪費產生的時候盡可能創造更多價值。
例如在電商零售業，每一單中的SKU數量較少，庫房面積較大，假如按單揀貨，每單揀貨員都需要全庫房跑一次，效率很低，這就需要用到批撿，將一批訂單合並到一起，揀貨員只需要跑一次，效率成倍數增加。
2、自動化
在成本投入可控的前提下，通過自動化來減少人力投入，並提升效率。自動化的建設又可分為系統自動化和設備自動化，兩者都是用一次性投入來換取持續性的降本增效，並通過系統操作來降低差錯率。
比如，OMS中的訂單審核功能，以前客服對每一單都需要核實是否有客戶的備注信息，如果沒有則審核放行；如果有，則先按照客戶的備注需求進行訂單處理以後再審核，比如指定發貨時間、物流公司等。一旦遇到大促，系統效率極其慢，客服審核就成了訂單履約最大的瓶頸。
技術人員需要對訂單審核功能進行優化，所有訂單若有備注轉人工審核，無備注則系統自動審核。所以，系統自動化的威力是無窮的。
3、協同
供應鏈體系運轉的核心是協同，包括企業內部的協同和企業與外部上下游之間的協同。企業通過上下游協同和內部各部門間的協同，藉助系統實現信息共享，可以極大的降低溝通成本、信息處理成本，提升信息流、商流、物流和資金流的流轉效率。
例如SRM（供應商采購管理系統）模式下，針對詢價、競價、招標全流程各個環節的有效監控，滿足企業日常采購需要，規范日常采購流程，幫助企業擴大並優選供應商，讓供應商更多是價值競爭，讓最優供應商脫穎而出，在業務效率方面，人員操作效率提升，談判效率提升，最終實現整體作業效率的提升。

B. 企業降本增效措施有哪些

企業降本增效措施

1、企業降本增效形式化嚴重，在實際工作中無法發揮真正作用；

2、企業制定的降本增效的相關制度不夠完善，部分制度不能應對工作中的實際需要；

3、企業沒有制定合理的降本增效預算機制，難以滿足成本核算與分析的需要；

4、降本增效工作的開展缺乏相應的監督，相關責任也不夠明確，一旦出現問題很難追究具體責任人，給工作開展帶來較大的干擾。

制度須知

降本增效就是降低成本，提高效益產出。不同行業、不同企業常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現經營目標的重要措施之一。

降本增效的內容，包括降低各類交易成本特別是制度性交易成本，減少審批環節，降低各類中介評估費用，降低企業用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。

C. 降本增效合理化建議有哪些

降本增效合理化建議有：

1、技術改進，更換節能設備。

2、合理利用尖峰時電價（這個適用於24小時生產的企業》。

3、讓員工的節電節水意識加強，全員節電節水，養成好的節約用電用水的習慣。

4、嚴格遵守各項工藝操作流程，提高成品率，減少損失。

5、加大宣傳力度，提高員工降本增效意識。

6、制定相關獎懲制度，提高員工降本增效的積極性。

7、回收可利用的產品，節約增效。

D. 公司降本增效小建議有哪些

1、技術改進，更換節能設備。

2、合理利用尖峰時電價（這個適用於24小時生產的企業）。

3、讓員工的節電節水意識加強，全員節電節水，養成好的節約用電用水的習慣。

4、嚴格遵守各項工藝操作流程，提高成品率，減少損失。

5、加大宣傳力度，提高員工降本增效意識。

6、制定相關獎懲制度，提高員工降本增效的積極性。

7、回收可利用的產品，節約增效。

E. 降本增效的具體實施方案有哪些

企業降本實用方法
1.依靠管理降成本
將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
2.技術改造，技術創新，新技術替代舊工藝，提高產品良率和質量，節能降耗。
3.深化改革降本增效
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，精簡人力資源，合理分配資源，優勝劣汰，從系統上優化企業生產，把深化改革作為降本增效的重要工作。

F. 企業如何降本增效

有兩個思路：一是開源。主要是抓住轉瞬即逝的投資機會，最大化投資回報率；
二是節流。降低成本可從各個方面入手，視企業具體情況而定！

G. 企業減少成本的方法有哪些

企業降低成本的十大思路方法：
一，材料采購方式和付款方式變化降成本.
公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規模采購，可以採取簽訂年度采購協議，按照年度采購量協商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優惠，但會存在采購價格變動的風險。供應商篩選時應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應商的資金抵減經銷商延遲付款的資金風險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現資金管理的效益。
二，材料標准化、材料通用性降成本.
在研發階段需要對產品的材料建立材料標准化庫，便於研發人員減少新物料供應商的選擇、新物料的試用和質量不穩定等風險，通過材料標准化可以節省研發時間，降低新材料的種類，也能促使新研發人員更快的切入新產品研發；在產品的不同系列間規劃時，盡量採用相同的材料或者替代物料，研發人員和采購人員應盡量尋找替代價格低的物料，需要對老產品替代物料的運用提供激勵措施，使得材料采購能夠達到規模效益。
三、工藝降成本和技術降成本.
生產車間現場工藝人員應從降低成本的角度提出採用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現存在的產品成本的激勵措施；同時研發人員也可以採用新技術改觀現有的產品，在功能和性能不下降的情況下使得產品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創新；同時對於引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質量損失，進而降低產品的隱形成本。
四、組織結構瘦身，減員增效。
目前我司生產人員與管理人員的比率大約3：2的比率，而理想的比例應該是7：3，明顯現有人員結構不合理，管理人員較多，造成人浮於事，整體公司運作效率未見上升，內部管理水平未見提高，相反由於管理人員較多，整體工資成本較大，故應取消科室的設置，從主管開始逐步縮減編制，壓縮基層管理人員，同時提高招聘達成率。
五、工作流程優化，減少不增值環節.
我司部分內部運作流程應進行簡化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優化現有的操作流程，對現有的權責體系進行評估，對現有的流程從內控角度有無可以優化的可能，通過流程優化，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。
六、控制庫存、加強對固定資產投資的監督.
降低現有的庫存規模，細化現有的管理流程，加強對月度呆滯物料、安全庫存的監控，提高庫存周轉率，轉換庫存管理思路，防止資金沉澱；加強對固定資產和大型項目投資的監控，要求提供固定資產項目可行性分析報告，進行層層把控，防止出現固定資產投資閑置、投資利用效率低的情況。
七，加強對人員的內部培訓管理，提高日常工作的營運效率.
沒有培訓的員工是最大的成本。通過內部培訓質量的提高，實行「傳幫帶」的方式，實行內部知識分享，部門內部必須自行組織知識傳遞，部門經理成為部門的知識教練，負責組織每月內部培訓，使公司員工在學習中成長；也可以通過外部培訓、鼓勵員工取得專業職稱等方式提高部門員工技能水平和營運效率，進而產生直接效益，從而間接降低公司營運成本；生產員工需要經常進行產品生產方面的培訓，提高動手實操能力和適當的理論水平，以降低產品質量問題的發生次數。
八、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化.
在供應商篩選方面，不能單純的以材料價格的低價為唯一的選擇方法，應建立供應商的評估體系，通過評估供應商供貨及時性、價格、材料質量、合作意願、服務態度等進行多緯度的考評，實現材料價格與質量的適度平衡，即通過考評，篩選出價格和質量適度的供應商作為我司合格供應商，通過年度評選逐漸淘汰、引進的方式使得我司供應商結構合理，從而使我司不論在采購源頭的材料采購還是生產銷售環節中采購價格、材料質量達到適度的最優，形成我司供應鏈的價值最大化；同時因多家供貨與采購降價存在一定程度上的矛盾性，應根據合作意願強、發展潛力、價格、可控性、采購風險等因素對調整供應商供貨結構，逐步推行「獨家供貨、兩家供貨、多加供貨」的策略，從而從整體上達到「整體成本領先」的戰略。
九, 管理規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化。
目前我們公司，同時也包括大多數民營企業有些事處於三不管地帶，比如安全方面，質量方面，當有問題需要解決時，因職責區分方面不夠詳細，那些三不管的地帶或者說是管理空白點，比較容易產生「扯皮」，解決問題的速度遲緩，影響整個公司的運行效率。
我們在未來企業要做到的管理模式是：規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主導方和協從方，每一個職位都有詳細明確的工作范圍和崗位職務說明書（詳細內容後附），並且要目視化。因此必須保持平時工作上流程很順暢，職責很清晰。當有問題出現時，解決起來快捷而有效。
十,激勵員工挖掘自己潛力。
國外一些心理學教授的研究結果表明，按時計酬的員工只要運用他們的20％－30％能力即可保住職業，而受到充分激勵的員工，其能力能發揮出80％－90％，提高效能3－4倍。由於員工得不到有效的激勵，所以企業未能將這種潛力充分開發出來。通過建立有效的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。
有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，這樣的焊接技術耗費的焊接劑很多，公司一直想改造，但又覺得太困難，試過幾次也就算了。而這位青年並不認為真的找不到改進的辦法，他每天觀察罐子的旋轉，並思考改進的辦法。

H. 降本增效金點子建議是什麼

1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班後辦公室的列印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公列印機除必要情景，提倡雙面列印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。

3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行採納和推廣。

4、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

(8)創業降本增效最佳方法擴展閱讀

降本增效以人為本 企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者是能否取得勝利的關 鍵。

領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。

I. 降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施如下：

1、加強對降本增效的全面宣傳。

2、發揮財務預算職能、新產品成本核算方式。

3、加強日常花費的支出管理。

4、提高資金利用效率，減少財務費用支出。

5、加強制度建設，規范費用標准。

6、提高員工的工作能力及單位人工效率。

7、加強采購部門的成本控制。

8、加強對生產成本定額消耗的考核，提高物料周轉效率。

9、節約能源，減少能源消耗，提高資產利用率和效益。

10、要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價、

11、要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。

12、要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益。