對待老員工的最佳方法

『壹』 事業單位中，應該如何巧妙對待老員工

在行政機關機關事業單位里，老員工的確是必須 慎重解決的一群人。例如，以前就了解一個行政機關裡面的老員工，盡管僅僅一個工勤編制的普通員工，可是實際上 平日里工作十分悠閑，常常去企業逛一下就要做好自己的事兒了，而企業的領導人員都早已見怪不怪，也沒有人說些什麼。怎麼會有這類狀況呢？

第一、由於這一老員工是以前某任領導的駕駛員，領導幹部盡管退下了，可是在職人員的領導幹部許多 全是他之前破格提拔的，因而或是要給他們一些臉面的。

在管理方法上，標准與寬容相並，能夠適度立威，但要掌握力度，大棒和紅蘿卜都需要給；工作方面，能夠充分運用她們的人脈關系和工作經驗優點，將一些融洽及事務性工作的工作中交到她們。

總得來說，做人做事是一名學問，遠比辦事難多了！

『貳』 如何對付混日子老員工

1讓老人做新事，新人做老事

這個做法應該最早是阿里巴巴提出來的，後來滴滴出行、唱吧等互聯網公司也競相模仿。

就拿滴滴來說，它的原則是：派遣在公司就職超過2年的「老員工」去嘗試新事物。每開始一項新業務時，就會安排熟悉團隊文化的員工負責。

這樣一來，團隊間的溝通成本就會大大降低，畢竟老員工對公司了如指掌，能更快調動公司內的資源。

當然，在實際運行時，也要根據業務性質來區分：

如果是一些顛覆性的行業，阿里是選擇讓新人做新事，讓有潛力的新員工通通到碗里來、多加鍛煉。

而如果是非顛覆性的行業，才是老人做新鮮初創的事、新人做成熟運作的事，從而為老業務帶來一些新思路。了么」採取的做法，因為它的老大張旭豪發現，當公司發展到一定規模時，更注重的是文化、組織、架構，而這件事「老人」來做顯然更適合。

因為他們對公司過去的發展經歷、文化，包括處理事情的方式非常了解，並且在公司里德高望重。

可以說，老員工本身就是企業文化的傳承人，想要讓新員工更快速地融入到企業當中，一定要發揮好老員工的作用，比如讓他們多參與到新人培訓中來。

3安排工作滿5年的老員工進行輪崗

管理學中有個名詞叫「成長曲線」，是說員工在某一崗位的學習速度通常會呈現「前期學習快，後期學習速度遞減甚至趨於0」的特點，整個成長曲線通常在2-8年不等。

當成長曲線到頭時，企業可以通過調崗輪崗的方式，為員工設計一條新的成長曲線。

比如我們就把工作3-5年的主管派到其他分公司做副總，2016年牛商網也把副總經理調到其他崗位。

他們往往會從事具體的管理和業務工作，當然，也有相應的獎勵機制。一方面能再次激發老員工的工作激情，另一方面也能保證分公司和總部對接更順暢。

『叄』 工作時免不了與老員工相處，該怎樣與老員工相處

方法一 ：謙虛

新員工在剛進入公司時，面對陌生的環境是需要適應以及學習的，對於老員工一定要處理好關系，首先最重要的就是謙虛兩個字，不管自己有多麼高的學歷，多高的能力，畢竟都是沒有工作經驗的，小白相對於其他員工來說是缺乏實戰經驗的，所以要充分的謙虛學習，將理論知識運用到實踐當中，當遇到問題手足無措時，一定要注意虛心謹慎地向他人學習，少說話，多辦事。

方法四：不能過於強勢

剛進入公司的白會為了表現自己，所以總是會在不合時宜的時候突出自己的存在或表現自己的能力，忽視老員工的評判，唯我獨尊，在大家一起集中討論時，總是喜歡口無遮攔，讓場面造成非常尷尬，也會導致大家留下的印象十分差，會在以後的工作中喪失良好的人際關系，有時候會在不知不覺間蒙在鼓裡，無法獲得同事和領導的青睞和認可。

『肆』 跟公司的老員工相處，有什麼好的方法

一、不要和他們有正面的沖突

在職場上我們會遇到性格各不相同的同事，畢竟有的同事因為比自己的職位高就覺得什麼事情都要讓新人去做，這個時候你要顧及他們的面子，即使你比較反感他們的指手畫腳，但是一定要記住不要和他們有正面的沖突，完成他們交代的任務就可以了。

不要抱怨沒有機會，要主動的去創造機會，作為一個新人就要努力的讓別人去認可自己，不要把時間都花在等待上，沒有一個老員工會主動教自己東西的，同時，剛去一個新環境也沒有人會主動和自己搭話的，所以一定要自己把握機會。

『伍』 馬上就要去公司實習了，新人該如何與老員工相處

【1】尊重。

無論老員工工作的實力比你好還是比你壞，在你剛開接觸這行的時候，他一定是你在這條道上的前輩。所以一定要尊重自己的前輩。如果你的前輩實力比你要好，他一定會點撥你，而如果你的前輩實力一般，那至少你尊重他，他不會在背後給你使絆子。

【6】請老員工吃飯

禮尚往來始終是中華民族的傳統美德，老員工幫助了你，你要有所表示。下班時可以請老員工吃飯，或者是給老員工買個小禮物。前期維持好和老員工的關系，慢慢的才能加深你和他之間的感情。

和老員工相處，最重要的是讓他感覺到認識了你，他能比別人高一等，能夠活得更自信。有你的襯托，他自己更有成就感，只有這樣，他才願意和你深交下去。

『陸』 職場新人如何應對強勢的老員工呢

只需要做好自己的本職工作，然後用沉默回應強勢的老員工。這樣就可以讓職場新人在工作的過程中比較舒適。

職場新人和老員工之間的關系，永遠都是職場人所關注的焦點。因為職場新人在和老員工相處的過程中，基本上會遇到各種各樣的問題。

老員工強勢的原因。

一般在職場上強勢的老員工，通常都會擁有兩種原因。第一種原因是老員工的性格本來就比較強勢，所以在擁有這種性格的情況下，會讓老員工在工作的過程中也會表現出特別強勢的狀態。第一種原因就是老員工覺得自己擁有豐富的工作經驗，從而在職場新人面前擁有一種優越感。這種優越的感覺，就讓老員工不知不覺表現出比較強勢的狀態。甚至想要通過這種狀態讓職場新人尊重自己，但是這種狀態只會讓職場新人產生反感。

『柒』 老員工不好管理怎麼辦

管理老員工，可以從這幾個方面入手：

1、因人而異、分而治之：針對不同老員工，一對一定製管理使用方案和控制處理預案

2、明升暗降、架空實權：對問題老員工實施明升暗降的措施，架空實權後再酌情處理

3、激將為上、請將為下：在需要老員工上的任務上，採用激將的方法為上，請將為下

4、培養新人、逐步替換：培養新員工、震懾老員工，對問題老員工制定計劃逐步替換

5、強化考核、優勝劣汰：對不好處理的老員工強化考核，和新員工公平競爭優勝劣汰

6、制度約束、按規處置：制定完善的人才梯隊計劃，為老員工制定職業計劃妥善安置

7、老驥伏櫪、發揮余熱：對有重大貢獻且態度積極的老員工，繼續委以重任發揮余熱

下面我們深入分享：

01
因人而異、分而治之：針對不同老員工，一對一定製管理使用方案和控制處理預案
文章圖片1
俗話說家有一老如有一寶，老員工有很多是跟隨企業一路創業過來的見證人，管理者可謂是又愛又恨。

管理者對老員工愛的是：

老員工是企業核心技術的掌握者和帶頭人，是員工的標桿、團隊的骨幹
老員工在重大、關鍵的工作任務上，更加有擔當、更加可靠
老員工掌握著重要的企業資源、甚至是客戶資源、外部人脈
管理者對老員工恨得是：

老員工掌握了應對管理者的方法和經驗，在執行上變相變形，總是偏離了管理者的初衷
老員工對新員工的排擠、欺壓、陷害，讓企業難有新的技術人才出現
老員工掌握一定資源，開始混日子養老，出工不出力，成本居高不下
老員工掌握技術核心，把控重要位置、威脅到管理層的權力
老員工搞山頭、小團隊，侵佔企業的利益，中飽私囊，讓企業長期遭受巨大損失
老員工掌握領導、老闆的脾氣弱點甚至秘密，管理者投鼠忌器不敢輕舉妄動
那麼針對這樣的現實情況、復雜的問題，管理者又該如何是好？

解決的方法是因人而異、分而治之！

針對不同老員工，一對一定製管理使用方案和控制處理預案，留下好的老員工，逐步有準備、有預案、有方法、有手段的處理掉問題老員工。

『捌』 新官上任，怎麼治服那些「倚老賣老」的老員工

朋友剛剛晉升管理層，結果很頭疼，因為手底下的很多老員工都以年紀大推託工作，倚老賣老，他直嘆氣，說領導不好當。

職場上現實中這種情況很常見，最簡單粗暴的方法就是：找出倚老賣老的「刺頭」，來一出殺雞儆猴，給他點「顏色」看看，剩下的就會不成氣候，轉變態度乖乖做事。

『玖』 面對老員工的排擠，我應該如何正確應對

我認為對於一個職場新人來說，應該把自己所需要做的事情做好，然後和其他的員工處理好關系就可以了。

其實每一個人在剛進入職場的時候都會面臨著這樣的問題的，是因為自己所做的事情可能會得罪到老員工，而且會損害他們的利益，所以他們才會排擠新員工的。在做任何事情的時候，都必須要考慮到綜合方面的因素，而且也必須要考慮到老員工的利益，才能夠和他們擁有一個很好的關系。

我認為在職場當中處理好人際關系是非常重要的，我們無論在任何的工作場景當中，都必須要和其他人擁有一個良好的關系，在做任何事情的時候都能夠和其他人合作。職場當中最忌諱的就是得罪人，因為在得罪了人之後對自己來說沒有任何的好處，很有可能會讓自己的工作開展不下去。

對於一個有能力的人來說，在日常當中是不會受到太多的限制的，因為有能力的人在這場當中能夠得到很多人的認可，而且也能夠獲得更多的資源。

『拾』 初入職場的新人面對老員工的排擠，應該如何應對

初入職場的新人，在面對老員工的排擠時，應該用自己的工作能力向老員工證明自己的實力。只有用這樣的方法才能得到老員工的認可，在選擇初入職場的新人而言，和老員工在一起的時候，老員工會有各種各樣的不服氣。大多也都是考慮到新員工，只是初生牛犢不怕虎，面對工作問題上都會有許多問題。從而老員工會選擇拉攏更多的人一起排擠新員工。

在和老員工相處的時候沒有必要總是和老員工一般見識，可以適當的討好老員工。作為職場的新人應該考慮到職場的老員工，在初入職場中有多年的職場經驗，以至於在工作當中更有發言權。公司的元老人物都不敢得罪老員工，所以一名職場新人也沒有必要去和老員工斤斤計較。在私下也可以選擇多請老員工吃吃飯，這樣能促進同事之間感情發展。