三板斧的正確打開方法

『壹』 營銷團隊日常管理有哪些

營銷團隊日常管理「三板斧」：營銷團隊的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵、溝通互動、心態培養等就是我們一些常用的管理形式。其中，筆者又認為，營銷團隊的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基石。因為，萬丈高樓平地起；越是最基礎性日常管理工作，越是關繫到整個營銷團隊成長。可以說，一個營銷團隊的學習交流、心態調整、信息反愧重點明確、工作布置基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。一般來講，日常管理工作的開展主要有以下幾種方式：

一、會議管理 會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結會。當然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例如「紅桃K」的營銷團隊中就推行了「日清日高、周報周訓、月月推進」的會議管理制度。

會議內容主要包括：

（1）團隊成員總結上階段的工作執行情況、計劃下階段的工作目標及內容、提出工作中存在的問題；

（2）團隊領導對上階段營銷工作做出整體分析與點評，並對下階段的營銷工作做出安排；

（3）公布團隊成員上階段業績，獎勵工作先進者並向落後者提出整改建議；

（4）開展營銷專題討論或培訓，幫助團隊成員提升技能、調整心態，激勵整個團隊的士氣。

此外，會議管理應注意以下幾點：

（1）會議是讓人提出、分析並解決問題，不是給人提供訴苦的機會；

（2）要有明確的主題，不要漫談；要能得出統一的結論，不要空談；

（3）不開成員缺席會、不開時間推遲會，嚴肅會議紀律。

二、表格管理 設計合理運用得當的營銷表格既是團隊成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團隊領袖（領導）進行日常管理的重要工具，表格管理可以讓工作條理清晰、讓人對業績一目瞭然、還可以讓團隊動態地監管客戶。

常用的營銷管理表格有：。。。待續，更多詳情內容歡迎訪問我的網路空間

『貳』 混世魔王程咬金的三板斧，到底指的是是哪三招

程咬金的三板斧指的是：「劈腦袋」、「鬼剔牙」、「掏耳朵」。三個絕招，據說他是在夢里學會的，雖然說有一定的傳奇色彩，但是卻給了人們豐富的想像，但是對於民間的評書藝人來說也是非常重要的。

後來因為程咬金在和突厥的對戰中沒有勇敢的追擊敵人而被罷免了官職，其實也是非常可惜的，程咬金這樣做肯定是有他的道理，雖然最後的結果不太好，但他畢竟作為首領和將軍，肯定有自己的考量，於是程咬金就像朝廷辭職了。後來程咬金去世了之後，他被追封為襄公，足以見得他在唐朝皇帝心中的地位。

『叄』 天罡三十六路斧法

第一招劈腦袋；第二招小鬼剔牙；第三招掏耳朵；第三招半捎帶腳；他的斧子三招半打遍天下，斧子絕，故為四絕中的一絕。另三絕是羅松羅永年槍法絕，秦瓊交友絕，楊廣六短之君混蛋算一絕。

『肆』 網路推廣的三板斧是什麼

一、外鏈

大家都知道網站建成時，下面為網站做外部鏈接很重要。有很多人聽一些人說，我都是做大量的外部鏈接，帶給我網站很多流量。你就用了這種方法，但是結果沒有想像的那麼好，是不是方法錯了?不是。方法沒有錯，但是你不會正確的使用，人家大都是每天每周按批按量的給自己的網站增加外部鏈接。只要你漸漸的，長久的增加外部鏈接，你的網站將會帶來大量的流量。

現在是一個講究創意的社會，只要你有新意，就會有人關注你。外部鏈接也要講究新意。如果你的網站所有的外部鏈接都是一個樣子，搜索引擎很容易認為你是與別人交換外部鏈接。對於外鏈的不斷增加，不僅是對搜索引擎權重的一個幫助，而且外鏈越多，尤其是高質量的外鏈越多，從外部導入的流量就越多，但外鏈之所以叫外鏈，也因為它不受你的控制，你有權利發它，但沒有全力管理它。

二、軟文

是最好的宣傳網站的方式。好的文章是給人美的享受，如果我們的文章不是為了廣告而寫得，那就是最好的文章，但是為了自己的原創，就在最後加上自己的名字。就像獨孤九劍一樣，最高的境界就是無劍，而我們寫軟文的最高境界就是文章認同者很多，廣告沒有明顯植入的痕跡，了無盛有的境界。

廣告對於現在的我們，大都是一掠而過，只有那些精彩的廣告才會讓我們永遠記住。軟文的寫作也是一樣的，如果我們寫的文章被別人當作範文來讀，我們還在擔心我們的網站沒有被大多數人所了解嘛?

三、廣告

為了網站有更多的人了解，有時候我們需要在搜索引擎上投放我們網站的廣告，這只是這對於大部分的企業網站或者是電子商務網站。我們一般的普通站點不需要做，除非做你那個關鍵詞多，你為了減少時間而選擇競價排名。

廣告的投入是消耗大量的金錢，我們個人站點基本上是以流量大，盈利，愛好為自己建站的目的。但是前期投放還可以，以後就沒有太多的必要了。相對於大部分的站長都知道，但是為什麼只有少部分的站長獲得了成功?那就是「態度，實力，堅持」。

『伍』 天罡三十六路斧法分別叫什麼招式

程咬金所使的天罡三十六路斧法只會三招半。第一招劈腦袋；第二招小鬼剔牙；第三招掏耳朵；第三招半捎帶腳；

1、程咬金的斧子三招半打遍天下，斧子絕，故為四絕中的一絕。另三絕是羅松羅永年槍法絕，秦瓊交友絕，楊廣六短之君混蛋算一絕。

2、程咬金：混世魔王，騰訊推出的桌游《英雄殺》中的英雄之一，擁有技能三板斧。

3、技能說明

當你對其他角色出【殺】時：若對方選擇出0張【閃】，則對方掉2點血，你也要棄一張手牌；若對方選擇出1張【閃】，則對方掉1點血，你也掉1點血；若對方選擇出2張【閃】，則對方不掉血，你自己掉1點血。（每回合限用一次）

注意：程咬金發動【三板斧】時，當對方出0張【閃】時，此時程咬金已經沒有手牌，則程咬金不需要棄牌。

4、使用方法

不管在什麼情況下如果對手看到有程咬金的存在不管有意無意手裡都會存有最少一張的閃，那麼就可以認定的是，程咬金使用三板斧的時候想下對手的2血難度可以說是比較大。那麼就要通過配合來取得最大的輸出，一般配合程咬金的有(宋江、拆遷辦)組合等。

這些組合可以通過給牌，拿牌，控制對手，然後讓程咬金達到瞬間的爆發輸出，從而取得最後的勝利。適用於程咬金的武器有(狼牙棒、虎符)等。原因很簡單，正事因為程咬金擁有獨特的技能，在用狼牙棒的時候可以在最後手裡有一殺的時候同時打出去砍三個人。

值得關注的是程咬金的技能，程咬金是荊軻的絕殺、項羽的霸王、武松的醉酒與一身的武將(三板斧的時候如果對手出一張閃，你和對手同時掉一點血，自己本身不用棄牌，如果對手出2張閃對手不掉血，你需要掉一點血不用棄牌，如果對手沒有閃對手掉2血，自身不掉血棄一張牌)。

如果程咬金手裡有4張殺一虎符的時候，可以先把前面的3張殺打出去到最後一張殺三板斧可以取得最大的輸出。

(5)三板斧的正確打開方法擴展閱讀：

1、《英雄殺》是騰訊首款競技桌游，由騰訊游戲研發並運營，2011年9月上線PC版本，2015年8月正式發布手游新版。

2、游戲融合西方卡牌類游戲的特點，並結合中國歷史，以身份為線索，以卡牌為形式，合縱連橫，經過一輪一輪的謀略和動作獲得最終的勝利。2015年，在原有經典對局的基礎上，革新性融入英雄養成、技能搭配、關卡挑戰及好友組隊等玩法。

3、武將身份

武將牌分為五個陣營：君、臣、民、魂、神，每張武將牌擁有不同的武將技能。

4、基本牌總共有3種：殺、閃和葯。斗魂篇則增加：血殺、暗殺、鳩、符。

5、在游戲中，每回合可以使用任意張錦囊牌。「∞」表示使用距離無限制，「群」表示該牌的作用對象為所有玩家。錦囊分為延時類錦囊和非延時類錦囊，延時類錦囊打出後進入判定區等待判定；非延時類錦囊打出去後立即生效。

6、裝備牌需放置在裝備區里才能發動裝備效果，一旦裝備了就一直存在（不像基本牌與錦囊牌使用之後進入棄牌堆）。裝備效果一直存在直到該裝備被移除或替換。如無特殊情況，不可主動棄置裝備區里的裝備牌。（特殊情況為武將技能所允許，比如王昭君的「和親」等）。

7、游戲中一共有四種身份，分別為主公，反賊，忠臣，內奸。每人各自挑選自己的角色後，主公是翻開讓別的玩家都知道，其餘是只有玩家自己知道。

身份牌作用

主公：配合忠臣殺死反賊和內奸。

反賊：殺死主公和忠臣。

忠臣：保護主公，殺死內奸和反賊。

內奸：在主公存活的情況下，先殺死反賊和忠臣，最後才能殺死主公。

『陸』 什麼是績效管理「三板斧」

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阿里巴巴管理三板斧。專注研究團隊管理、擅長團隊管理、鐵軍團隊打造、政委體系搭建及企業文化建設。本次系列課程中，我們會分5大模塊、30節系列課，原汁原味的為大家詳細講解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓與底層邏輯，教大家如何做好招開人、建團隊、拿結果，以及領導力的修煉。

課程目錄：

「良將如雲，弓馬殷實」的阿里到底贏在了哪裡

核心精髓丨一個管理者的首要任務是賦能於人

底層邏輯丨讓團隊每一個夥伴相信相信的力量

管理之道丨做好一個管理者必須具備五大方面

關乎生死丨招聘是一切戰略的開始

招人四步曲丨從業務出發確定招什麼樣的人

......

『柒』 我們所講的三板斧打磨選題分別指的是什麼

打磨選題三板斧這個方法就是從拆、找、掘三個方面，
拆場景：將這個大顆粒的選題，往下拆出更小的顆粒，比如「如何拍照片？」就是個大顆粒度選題，可以把它拆到「會議」這個場景里，就變成了「如何拍好會議現場照片？」找痛點：尋找業務場景中的痛點問題，比如新員工培訓場景，那「新員工培訓常見問題」就是個好選題。掘異常：日常的規章制度、業務流程，在執行時，總會出現異常情況，比如「快遞被偷怎麼辦？」這就是很好的，可以開發出微課的選題。

『捌』 什麼是阿里巴巴管理三板斧

三板斧系統：定目標、追過程、拿結果。
定目標
在中國"執行力」一直以來就是一門非常熱門的管理課程，但我們反思為什麼執行力會成為中國培訓的一種熱潮呢？是因為我們的企業老闆往往都覺得自己的戰略布局和決策都是因明神武，就是那一幫子不靠譜的員工執行力不夠。將企業經營不力的罪過打給團隊的執行不力應該是最方便，也往往是最直接表現出來的問題。
可是在西方發達社會，科學管理非常普及和應用很徹底的市場經濟領域，確很少有人會提"執行力」這樣的概念。在科學管理中，最基本的思路就是"計劃、組織、領導、控制」（法國管理學者法約爾），管理的基礎是—計劃。
也可以說，目前國內許多企業之所以執行力不高的第一個要素，是缺乏明確的計劃和目標，或者缺乏科學有效的計劃目標制定的方法與工具，以及在定計劃過程中的缺乏人性的思考和動人的藝術。
企業目標的確定，需要考慮的是三件事情的關系和平衡。"標准、時間、成本」，這三者是組織目標的核心，首先確定其中一個是准繩，打死也不能動的指標是什麼。根據不同的項目，每個准繩進行的調整。
標准准繩——比如登月計劃，就是以標准品質作為第一指標，保障一定可以安全登陸並返航，而金錢成本和時間都是可以有一定范圍的調整。
時間准繩——比如奧運會開幕式，時間確定好了就是那一天，全世界的人和媒體都安排出來那個時間看中國了，而項目的成本和標准可以相應的調整。
成本准繩——比如投資項目，多少錢是已經定好了的，但花錢的周期和達到的收益比例是可以調整的。
同時標准、時間和成本每個都有一個變化的區間,不同的區間劃分是為了不同層級的授權和監控用，這樣標准、時間和成本就構成目標要求的一個邊際。
同時，組織目標的確認需要符合SMART原則，也就是需要是明確的、可量化的、可實現的、可檢查及有時間限制的一個准確目標。只有這樣的目標才可能會實現與推動。
組織目標確認之後，最重要的是挖掘個人目標與組織目標的鏈接，讓每個人的夢想發展與組織的目標協同一致，自然就會產生動力和主動性。具體的方法可以參考前期的文章-目標激勵篇。
二、追過程
如果目標制定好就可以自然的實現，那還要管理者做什麼。管理和領導的藝術和科學的結合，在追過程中是最具有創意和最具有現實性的。
在項目團隊目標及分工明確的基礎上，關鍵需要的就是控制與激勵，就像一輛行進中的汽車，目標是制定目標地方向以及確定旅遊的線路，而追過程是開車的全過程。控制是方向盤，激勵是發動機。
控制的引入是整體追過程的一個非常重要的核心，授權最經常出現的問題要不是攬權，要不就是棄權。最現實的描寫就是一收就慢，一放就亂。
攬權指的是事無巨細總要經過最高管理者的最後認可才能開始實施，結果管理者成為了整個項目最大的瓶頸，就像一個高速路上到處都是收費處一樣，最後結局是下面的人閑死，老闆一個人忙得暈頭轉向，結果不理想，老闆罵員工無能，員工抱怨沒有發揮的機會。出現攬權的原因一是由於自己對於團隊沒有信任感，任何事情都不放心，沒有建立簡單信任的團隊關系；原因二沒有培養好中堅管理者，一直只是重視事情發展，忽略了人的培養與發展。
棄權是指的是認為任務已經布置下去了，自己可以瀟瀟灑灑的當一個甩手的掌櫃。結果往往是到了最後要結果的那一天，才發現事情根本沒有進展到位，錯漏百出，於是臨時抱佛腳，修修補補，草草了事。客戶對結果不滿意，老闆說員工沒水平，員工抱怨老闆不支持不給資源，只會秋後算賬。解決棄權問題的方法一是設置里程碑，也就是說將一個大的長期的事情，列出多個時間點或標志事件點的小項目，就像高速路邊的歷程碑一樣，計劃進度與里程碑進度不一致的時候馬上調整。方法之二是推動現場管理，最好管理者需要經常到員工工作的一線以及客戶體驗的一線去觀察和發現問題，鼓勵和支持團隊的發展。
三、追結果
有這樣一個故事，在路邊有2個人，工作都很辛苦，一個在刨土挖坑，然後一個人馬上用土推把坑填上。一問才知，他們本來有三個人負責栽樹，一個人負責挖坑，一個人負責把樹苗放進坑裡，一個人負責填土，結果今天第二個人請假了，但另外兩個人繼續完成他們的本職工作。
雖然這兩個人完成你他們的工作，但卻沒有取得任何真正的結果。故事一目瞭然，而真實的工作場景往往也是如此，就是當有了分工之後，會出現小團隊利益，各掃門前雪，沒有人為大的整體的項目負責，沒有人及時的補位和主動承擔。
本位主義是拿結果中特別要注意的，解決的方法主要是首先確定整體項目的負責人，任何事情沒有責任到人，往往就代表根本沒有人來做這件事。
而責任到人的前提又是責任、全力、利益和風險的一個系統溝通與安排，經常會出現有人責任一堆，權利沒有，利益沒有的情況，管理者千萬記得人是趨利的生物，不能都當雷鋒來用。古時將領上陣，都會有封印掛帥，手握兵符，還有掌握尚方寶劍的生殺大全，贏了就拜將封侯，輸了滿門抄斬之類。權責利的清晰是管理者需要溝通的。
其次是對結果的評價，你想要的結果是什麼？小企業往往會非常關注業績的成果，不注意團隊成長的結果。也就是說，那記住的是，你的團隊值多少錢，那麼你的團隊就能拿到多少錢的結果。業績結果和團隊成長都是我們要的結果，在阿里巴巴有這樣一句話，叫借事修人，借假修真。阿里巴巴更加註重團隊的成長，所以我們特別關注一個項目下來，首先是團隊有沒有在能力上、團隊氣氛上、整體配合度上有真正的提升，其次才有有沒有拿到我們要的結果。往往是人對了，結果一定就是對的。
在執行力的三板斧中，定目標是基礎和源頭，追過程是重點和要點，拿結果是核心和價值。阿里土話說"沒有結果的過程是放屁，沒有過程的結果是垃圾」，一致有戰鬥力的團隊，必須要在過程流程運營中逐步成長，最終獲得團隊和業績共同的提升。