項目管理最佳實踐方法pdf

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簡介：作為原埃森哲公司董事總經理，作者米澤創一擁有著豐富的職場實踐經驗，尤其在「項目管理」領域頗有心得。本書旨在告訴大家如何利用「項目管理」思維來實現自己的幸福生活，其主要內容包括：現代社會發展、職場環境趨勢及人們生活中遇到的主要問題，完整而詳細的項目管理知識，實用的時間管理方法和建議，如何制定、實行、調整並回顧反思計劃，以及倡導年輕人去把握自己人生幸福的本質因素。

Ⅱ 有關項目管理的書籍誰能介紹幾本

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星
二、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星
三、《雙贏：提升項目管理者的職業高度與情商》 推薦星級：5星
四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半
五、《項目經理枕邊書》 推薦星級：4星半
六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半
七、《IT項目經理成長手記》推薦星級：4星半
八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實力》推薦星級：4星
九、《項目管理其實很簡單 初級項目經理進階之道》推薦星級：4星
十、《微權利下的成功項目管控》推薦星級：4星

Ⅲ 「項目管理」推薦經典教材

圖書信息1
圖書
項目管理
書 名: 項目管理 作者：柴彭頤 出版社：中國人民大學出版社 出版時間： 2009-10-1 ISBN: 9787300112954 開本： 16開 定價: 23.00元 內容簡介 本書既使學生了解項目管理的主要內容及基礎理論，也使學生學習並掌握項目管理的基本方法，特別是通過實際模擬，使學生掌握項目管理組織及溝通的有關知識與技能，並學會用Project 2003軟體進行項目管理。 本書遵循「理論夠用，技能實用」的原則，強調知識與技能的可掌握性和可考核性，圍繞項目管理常用技能設計內容，確保學生能夠扎實掌握基本理念和實用技能；採用開放式的教學理念，在內容編排上設置「課堂討論」版塊，引導學生運用理論知識解決實際問題。 圖書目錄 第1章項目與項目管理 第2章項目管理的基本方法 第3章項目投資前管理 第4章項目計劃管理與變更 第5章項目進度安排與控制 第6章項目費用管理與掙值分析 第7章項目團隊與溝通 第8章Project 2003基礎 第9章應用Project 2003完成項目管理計劃文本 參考文獻 ---------------------------------- 書 名: 項目管理最佳實踐方法－達成全球卓越表現 原名: Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence 作者：(美)哈羅德·科茲納 譯者: 楊慧敏 圖書分類: 經濟管理 出版社: 電子工業出版社 書號: 9787121046919 發行時間: 2007年08月
知名軟體
1.Primavera Project Planner 2.Microsoft Office Project
編輯本段圖書信息2
書 名: 項目 項目管理
管理 作者：（美）科茲納，楊愛華譯 出版社： 電子工業出版社 出版時間： 2010-6-1 ISBN: 9787121109102 開本： 16開 定價: 108.00元
內容簡介
本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理「聖經」。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第4版）的內容，承襲了前幾版系統全面的優點。作者簡介哈羅德·科茲納（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的傑出教師，俄亥俄州Baldwin-wallace學院系統管理教授，美國一流企業與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學卓越成就獎與卓越服務獎；項目管理協會（PMI）還以他的名字設立了「項目管理科茲納獎」，以表彰他在項目管理領域的傑出貢獻。
圖書目錄
第1章 概述 第2章 項目管理的發展：概念和定義 第3章 組織結構 第4章 項目管理的組織和人員配備 第5章 管理職能 第6章 時間和壓力管理 第7章 沖突 第8章 專題 第9章 成功變數 第10章 與高層管理者共事 第11章 計劃 第12章 網路進度計劃技術 第13章 項目圖 第14章 定價和估算 第15章 成本控制 第16章 項目管理中的平衡分析 第17章 風險管理 第18章 學習曲線 第19章 合同管理 第20章 質量管理 第21章 項目管理在現代的發展 第22章 經營范圍變更 第23章 項目辦公室 第24章 管理危機項目 第25章 銥星的起伏和重生——項目管理視角 附錄A 項目管理沖突練習答案 附錄B 領導力練習的答案 附錄C Dorale產品案例研究 附錄D Dorale產品案例參考答案
編輯本段圖書信息3
項目管理
書號： 20089 ISBN： 7-111-20089-6
作者： 周躍進 印次： 1-4
責編： 張敬柱 開本： 16(B5)
字數：
定價： ￥29.00
所屬叢書： 普通高等教育「十一五」國家級規劃教材
裝訂： 平 出版日期： 2010-01-20

內容簡介
本書從企業應用角度介紹了項目管理的內容和知識體系，著重闡述了系統管理思想在項目管理中的應用以及新經濟環境下項目管理給企業帶來的新變革。 全書共分十章，分別介紹了項目和項目管理概念，項目管理環境與企業戰略，項目論證與評估，項目計劃管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目信息與溝通管理，項目組織與人力資源管理以及流行的項目管理軟體。每章後附有復習思考題和練習題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。全書還配有多媒體課件，供教師教學時使用。 本書適合作為項目管理工程碩士、工業工程專業本科高年級學生專業教材，也適合作為機械工程、企業管理等相關專業的教材或參考書。對於從事項目管理、工業工程或企業管理工作的人員來說，本書也是一本了解項目管理基本理論和知識體系的實用參考書。

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簡介：本書聚焦地產百強企業中的管理與成長標桿，深入地產企業的一線，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉出可供直接參考、借用的房地產運營管理模式。

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《項目管理修煉之道》（羅斯曼(Johanna Rothman)）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：項目管理修煉之道

作者：羅斯曼(Johanna Rothman)

譯者：鄭柯

豆瓣評分：8.3

出版社：人民郵電出版社

出版年份：2009-10

頁數：257

內容簡介：《項目管理修煉之道》基於作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟體項目的各個要素。書中內容涉及軟體項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標准、發布條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。

《項目管理修煉之道》是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟體經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。

作者簡介：Johanna Rothman，世界知名的管理顧問，擅長高科技產品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman咨詢公司。她也是活躍的技術作家，長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在線媒體的專欄作者。除本書曾獲大 獎之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。

鄭柯

InfoQ中文站敏捷社區(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席編輯，《程序員》雜志前副主編。迄今為止翻譯了項目管理與敏捷相關的圖書、文章、新聞近100萬字。與人合譯《高效程序員的45個習慣——敏捷開發修煉之道》(人民郵電出版社)。

Ⅶ 項目管理方法的實施方法

項目管理方法和項目實施方法的關系
在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。
項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。
實際上，只要願意，做任何一件事情，我們都可以找到相應的方法，項目實施也是一樣。以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。
至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。
那麼，項目管理方法和項目實施方法的關系是什麼呢？簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。 項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。
從客戶的角度看，如果希望得到有保障的產品或服務，那就既需要關注提供產品或服務的企業是否有恰當的項目管理方法和項目實施方法，也必須尊重該企業的項目管理措施與方法。 按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。
項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。
例如美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士於1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。
由此我們可以看出在當前的環境下，實施項目管理是非常必要的！那麼項目管理給我們究竟能夠帶來什麼樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點：
合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。如果不採用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。
有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。
可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。
可以有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就戛然而止，對於項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

Ⅷ 有哪些非常好的項目管理的書籍

項目管理實戰必讀十本書

一、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的「邊界條件」、風險管理的「救火英雄」，還是團隊管理的「贊美無敵」，每個知識點對應的方法與技巧都是實用且有效的。

總結了100個項目管理方法，並通過簡短、生動的對話形式，講述了發生在項目經理身邊的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解並應用於實踐。

本書具有很強的適用性，無論是有志於從事項目管理的人士，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。由於本書的編寫不基於某個行業，對於各行各業在實施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。

Ⅸ 項目管理都有哪些方法

項目管理是一個管理學分支的 學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、 進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分 項目中應用的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、 量化管理和優化管理三個方面。