❶ 如何抓住關鍵點，一擊即中
在辦事的時候很多人雖然非常努力，但是效果卻很一般，關鍵原因在於他們沒有掌握事情的關鍵點，或者是有了關鍵點卻沒有能夠抓住。
深諳辦事技巧的人，在處理事情時，能夠把握問題的關鍵點，一下子命中要害。懂得了這一點並能恰當地發揮，辦事成功的幾率將大大增加。
北京時間2007年5月24日凌晨，希臘雅典奧林匹克體育場，代表著歐洲俱樂部之間最高水平的比賽——歐洲冠軍聯賽的決賽在義大利球隊Ac米蘭和英格蘭球隊利物浦之間展開。作為獲得歐洲冠軍杯次數第二(AC米蘭6次)和第三多(利物浦5次)的兩支球隊，再加上兩年前在土耳其伊斯坦布爾球場那次讓人匪夷所思的超級逆轉，兩支球隊之間的碰撞無疑是火星撞地球，現場氣氛緊張而火爆。
在兩年前，也是歐冠的決賽，AC米蘭在半場三球領先的情況下，卻在下半場開場階段幾分鍾之內被利物浦連進三球，並在隨後的點球大戰中飲恨敗北，眼睜睜看著到手的冠軍飛走了。這一段歷史無疑使比賽更加充滿懸念，歐洲冠軍：是Ac米蘭?還是利物浦?比賽在令人窒息的氣氛中開始了，Ac米蘭的頭號球星卡卡在利物浦的嚴密盯防下難有發揮的機會，而利物浦的攻勢一度讓AC米蘭的門前風聲鶴唳。然而在上半場快結束時的一次任意球配合，讓比賽的天平開始向Ac米蘭傾斜。
有著「機會主義殺手」稱號的米蘭前鋒因扎吉在關鍵時候用一粒進球讓利物浦人陷入了深淵。然而還不止這些，在下半場，又是因扎吉，再次攻破了利物浦的大門，徹底毀滅了利物浦人的希望，盡管在比賽快要結束的肘候，利物浦隊打進了一球，但已經為時太晚。
在比賽之後，足球專家作出評論，場面上占優的利物浦光打雷不下雨，放著很多機會卻不能把皮球打進。相反，Ac米蘭因為有了能把握機會的因扎吉，在關鍵時刻不辱使命，上下半場各進一球，擊潰了利物浦隊，最終贏得了比賽。
體育比賽就是這樣，人們只會記住最後的勝利者，而不是場面占優的那一方。在好不容易踏進決賽，兩手就耍摸著冠軍獎杯的關鍵時刻，握有大把的機會，卻把握不住，利物浦人何其不幸?反觀AC米蘭，雖然場面被動，機會不多，但是他們卻能在關鍵時候發威，笑到了最後。
比賽如此，辦事的時候也是這樣，把握住事情的關鍵，一擊即中，才能達到自己的目的，將事情辦好。
漢代初期，丞相蕭何有一次請求漢高祖劉邦將上林苑中的大片空地讓給老百姓耕種。上林苑是為皇帝遊玩、嬉戲、打獵、消遣的園林。劉邦一聽丞相居然要縮減自己的園林，這不是存心想和自己過不去嗎?認為蕭何一定是接受了老百姓的錢財，才為他們說話辦事的，不禁勃然大怒。於是下令把蕭何逮捕入獄，審查治罪。在當時，廷尉們為了討好皇上，只要皇上認定某人有罪，就不惜動用大刑，哪怕屈打成招。
眼看蕭何凶多吉少，就在這緊要關頭，一位姓王的侍衛官勸告劉邦說：「陛下還記得原來與項羽抗爭以及後來鏟除叛軍的時候嗎?那幾年，皇上在外親自帶兵討伐，只有丞相一個人駐守關中，關中的百姓非常擁戴丞相，假如丞相稍有利己之心，那麼關中之地早不是陛下的了。您認為，丞相會在一個可謀大利的情況下而不謀，反而會貪佔百姓和商人的一點小便宜嗎?」簡單的幾句話，卻句句擊中要害。劉邦因此深有感觸，認識到自己的魯莽，於是當天便下令赦免了蕭何。
這位侍衛官可謂是深諳辦事技巧的高手，他知道事情的關鍵在於劉邦懷疑蕭何居心不良，想要打動劉邦，就得從這一點著手。於是他點出蕭何在當年曾有大功，而且有多次大好機會卻沒有不軌之舉的事實。這幾句話直接命中問題的關鍵，從而讓劉邦清醒過來並接受了勸誡。
在此後不久，又有一件類似的事情發生了。漢朝的另一位開國元勛周勃，曾經幫助漢室鏟除呂後爪牙，迎立漢文帝，有定策安邦的大功。可後來當他罷相回到自己的封地後，一些素來忌恨周勃的奸佞小人卻趁機誣告周勃圖謀造反。漢文帝信以為真，下令廷尉將周勃逮捕入獄，追查治罪。按漢代當時的法律，凡是圖謀造反者，不但本人要處以死刑，而且要滅家誅族。
皇帝想要致周勃的罪，可不是鬧著玩的，如何才能說服皇上呢?這無疑是一個很大的難題。幸虧有了薄太後，憑借著她的幾句話，輕易地打消了漢文帝的疑慮，使得周勃及其全家倖免於難。
薄太後勸告皇帝說：「皇上，周勃謀反的最佳時機是您未即位時，當時傳國玉璽在他手上，而且他還統率著主力部隊，只要一心謀反，恐怕沒有人能夠制止他。但是周勃一心忠於漢室，並沒有這么做，他在幫助漢室消滅了企圖篡權的呂氏勢力之後，就把玉璽交給了陛下。現在他罷相回到自己的小小封國里居住，怎麼可能反而在這個時候想要謀反呢?」
的確如此，哪有這樣愚蠢的人?有實力有機會謀反的時候沒有謀反，沒有實力沒有機會反倒想要謀反，周勃絕對不會如此沒有腦子。把這個關鍵點一想通，漢文帝的疑慮也就打消了，周勃也無罪釋放。
如何才能獲得成功?成功的道路在哪裡?成功為什麼離我那麼遠?這是每一個做事的人都想解決的問題。當有人認為成功的訣竅是抓住轉瞬即逝的機會時，有的人依然茫然，不知所措，不知道如何才能抓住那意味著成功的機會，實際上，成功並沒有想像中那麼遙遠。
大多數成功人士都是從默默無聞中一步步走出來的，問及他們辦事成功的訣竅，幾乎所有人都相信一點，那就是尋找機會，見縫插針。
在成功之前，無數的人總是在抱怨，認為自己沒有能夠成功，是因為一直沒有好的機會，如果有了良機，自己不僅能夠成功，甚至還可以做得更好。事實真是這樣的嗎?有兩個年輕人，同時得到一家單位的認可，雙雙被錄用。確實，兩個人都很有能力，也都有著遠大的抱負，可以稱得上是很有潛力的人才。
工作一段時間以後，企業想朝外地發展，為了避免更大的風險，降低成本，他們把投資的目標選擇在一個不是很發達的城市。同時公司也要選派一批人去開拓那裡的市場，經過一段時間鍛煉的兩個年輕人自然在考慮之中。
其中一個年輕人認為，雖然說這次去外地是展現自己才能的機會，然而那裡畢竟太落後了，自己從一個大城市跑到一個小地方顯然是不劃算的，所以他考慮了一下，決定還是待在公司總部等待機會。
另外一個年輕人則興沖沖地去了，他覺得雖然在公司里各方面的條件都要好一些，但是老員工很多，就算自己很努力，在短期內也很難有出頭的機會，相反，在新開拓的市場上，因為需要人才，所以展示自己才能的機會更多。
兩年之後，去外地的年輕人已經獨當一面，成為地區的經理，而在公司本部的那個年輕人卻還在苦苦等待著機會的降臨。
是真的沒有機會嗎?不是，是因為有些機會就在眼前，卻不知道去把握。去外地的那個年輕人到現在很難說已經獲得了成功，但是相對於跟他同時進公司的另外一個年輕人而言，他距離成功無疑更近了一步。
機會不會站在你的面前等著你去抓，而要去尋找。機會往往就在較為艱難的環境中，一些不為人注意或者不願意去的地方。
在著名成功學家拿破崙·希爾看來，機會到處都是，就看你是不是能抓得住。人生固然有很多機會，倘若不能好好把握，再多的機會又有什麼用，所以說在尋找機會的同時，還應該學會見縫插針。
所謂的「見縫插針」，就是抓住時機，盡量利用所有可能利用的機會，採取行動，從而達到自己的預期目的。
在辦事的過程中，人們往往因為一些主觀或者客觀的原因，遇到種種困難，但是你不必為此氣餒，要知道，所有的困難都只是暫時的，不是無懈可擊的。要知道，你遇到的困難別人也會遇到，你克服了這些問題就代表著你找到了機會並抓住了它。
在很多人看來，美國擁有這個世界上最多的大企業，那些小企業想必很難有生存的空間，更別提說發展了，但是事實上完全不是這樣。比如在軟飲行業，基本上是可口可樂和百事可樂兩家企業的天下。可口可樂長期堅守著第一的位置，而百事可樂則不斷追趕，兩家公司為了爭奪市場佔有率而拼得你死我活。但是根據資料顯示，在美國的飲料市場上，除了這兩家巨無霸企業之外，還有數以百計的小企業，他們在爭奪這兩家大企業暫時無暇顧及的那部分市場。雖然這些企業所生產的產品所佔的市場份額很少，通常連1％都不到，但是對於這些在夾縫中生存的小企業來說，這已經足夠了。
在美國東部的底特律市，有一個叫弗納斯的人生產了一種薑汁酒，這種酒估計在美國之外根本就沒有人聽說過，就是在美國本土，知道這種飲料的人也不多。但是在弗納斯看來，只要在底特律受到人們的歡迎，這就已經足夠了。也許有人會因此認為，在底特律這種薑汁酒的市場份額一定很大，這個猜想也不正確。就算在薑汁酒的大本營底特律，薑汁酒也沒有辦法和那兩種可樂抗衡，如果說一個擺放著飲料的櫃台上兩家可樂公司的飲料擁有7成以上的貨架面，那麼薑汁酒所用的貨架面最多就有1—2成，其他還有一些別的飲料，這已經是相當不錯的形勢了。因為在美國的其他地方，薑汁酒基本上是作為一種特殊的飲料，擺放在貨櫃的底層或者是人們看不到的地方。
盡管如此，弗納斯的薑汁酒不但生存了下來，而且生命力十足。
原因何在?主要就在於薑汁酒沒有在那些主要的軟飲市場跟兩家巨頭展開正面競爭，而是在市場中避開鋒芒，尋找機會，見縫插針，集中自己的力量滿足那些喜歡薑汁酒的顧客。對於弗納斯來說，自己可能永遠也無法去正面挑戰可口可樂，但是對於那些喜歡薑汁酒的顧客來說，可口可樂盡管喝起來口感不錯，但是卻不能替代薑汁酒，這種具有葯療性質的飲料才是他們心中的最愛。
辦事的時候就是這樣，如果形式上無法與之抗衡，那麼就尋找機會，見縫插針，這樣一來．也許你距離成功已經很近了。
❷ 如何成為商業巨頭
情商，智商，身體，經驗，心理，
最後，誓死……都要——堅持到底！！！
說再多，也沒用，因為是別人的，
不適合你，
世界上每個人都是獨一無二的，
包括思想、肉體、環境、背景、等等。
你仔細想想了解一個人其實真的是世界上最難的事，
可以說根本就不可能，
所以想成為什麼以及怎麼成為，別問別人，問你自己，
但是可以先看看別人是怎麼成為的，這叫學習，
再結合你自己，怎麼結合就看你自己了，
成不成功全在你怎麼結合了。
❸ 企業怎樣「抓住」經銷商，達到雙贏
有人把銷售量說成是企業的生命線，沒有銷售一切都無從談起，現在的防盜門、進戶門市場更多地還是經銷商銷售為主導，企業想做大做強，沒有好的經銷商隊伍，銷量就很難上一個台階。因此，經銷商的爭奪從沒停止過，現在更是達到了白熱化的程度。渠道為王是大家的共識，幫助經銷商做大做強，各個廠家可以說絞盡腦汁，筆者談一些自己的看法。
之一：加強政策引導，讓經銷商有利可圖
天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。古住今來，無不如此。廠家需要什麼樣的經銷商，經銷商需要什麼樣的廠家，最重要的是利益一致。經銷商最注重的是自己的利益能不能得到保障。防盜門企業的營銷政策必須到位，要比競爭對手的營銷政策更能吸引經銷商，總部營銷政策和當地銷售政策必須同時具有競爭優勢。優秀的企業能夠透徹分析經銷商的心理並制訂出相應的對策，這樣才會將營銷工作做得滴水不漏，讓經銷商一心一意地做自己的品牌，達到雙贏的目的。
要尊重經銷商，構建感情紐帶。士為知己者死，女為悅已者容。雖然經銷商是逐利商人，但他們也有感情。每年的永康門展卻有一種很有意思的現象，很多防盜門企業為經銷商不惜花下血本，讓來的經銷商住好的賓館，吃好的飯菜，老婆孩子來了也招待，最後走時還有電腦等禮品贈送，但是去到展會的時間很短，就1-2 小時，走馬觀花地看看，這一方面說明經銷商的爭奪激烈，怕自己的經銷商被別人橇走，另一方面則說明廠家想和經銷商拉進距離，加強感情溝通，使經銷商一心一意地做自己的品牌。
之二：精選店址，做好形象宣傳
經銷商選擇做自己的品牌後，幫助經銷商選擇好的店址是第一步。李嘉誠曾說，對於商家選店來說，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。這句話說得再明白不過了，店址對於經銷商意義非常重大。就拿快餐業巨頭麥當勞、肯德基來說，他們選址可謂煞費苦心，無不是選擇人流量大的中心地段。好的店址就成功了一半，比如可進知名建材賣場、可建臨街獨立店等。在進知名建材賣場時，能選到靠路口、靠樓梯進口最好。獨立店盡量能在建材一條街選址，貨賣扎堆，這樣能吸引更多的客戶光顧。在店面裝修上，要有統一和鮮明的企業標識，現在防盜門企業，很少有哪一家在這方面做得很好，跟後起的木門沒法比。現在很多防盜門企業，既生產防盜門，又生產室內門，為防盜門店面上檔次帶來了轉機。實際上，防盜門企業，也要轉換思路，強化自己的形象，人們都富裕了，需要中高端防盜門的消費者越來越多，這正是我們防盜門企業二次騰飛的好機會。這方面雅帝樂、長恩無敵、凱納德等走在了行業的前面了，也值得我們很多防盜門企業思考。
之三：員工培訓，提高軟實力
貨是誰賣的，是店員。雖然現在防盜門、進戶門經銷商主要是夫妻店，老婆看店，老公負責安裝。事實上，這樣的店更容易做起來，因大多數做這個生意的人幾乎把身家性命都押上了，一家人的生機全在這，店做不好，就會有很大壓力，做好了就會越來越有信心，做啥事也就會得心應手。但由於做防盜門的經銷商大多文化程度不高、沒有受過專業培訓，特別需要廠家的培訓和指導。目前，許多防盜門經銷商是一邊工作，一邊學習，一邊摸索，很少有集中的專業學習和培訓，也就是沒有把理論上的導購框框變成可以服務顧客的身體力行。在實際操作過程中，對禮儀、賣場知識、商品陳列、櫥窗宣傳、產品知識、顧客心態的把握顯得生疏而又笨拙。所以，培養高素質的經銷商人才，首先要從自己自身產品的定位、品牌的定位入手，再根據市場服務功能不斷創新，加強對經銷商的培訓和指導，提高他們的軟實力，讓顧客來到店就能感到與眾不同，專業、貼心、可靠。
之四：做好服務，增加經銷商信心
經銷商為什麼要選擇我們的品牌，因為他相信通過銷售我們的產品，能掙到錢。我們要給他以信心，讓他真的通過銷售我們的產品掙到錢。他的信心來自什麼地方，來自廠家好的產品，好的售前、售中、售後服務。防盜門行業經過20 多年的發展，一些品牌在市場上有了一定的知名度，但一些弊端也伴隨著出現了。就像常人所說的店大欺客，部分企業服務做得一天不如一天，企業新產品多年不見推出，企業不大但毛病不少。筆者在走訪市場時發現，經銷商要換的品牌更多地是服務跟不上的企業，實際上一些企業銷量下滑，一方面是市場本身的原因，更多的是自身的原因。就拿供貨時間來說，仙人居銅門的營銷員告訴筆者，他們從下單到出貨一般只需3天，有的企業半月也交不了貨。在產品出現問題方面的返修時間上，有的廠一個多月也解決不了問題，經銷商被客戶催得頭疼。廠家要做到經銷商有什麼問題，能提前想到，讓經銷商無後顧之憂。防盜門市場競爭激烈，經銷商時刻都在擔心自己會被淘汰。廠家如能因勢利導，做好自己的服務，並向經銷商擺明態度，自己的企業是一個立足長遠的企業，是一個想發展壯大有實力的企業，讓經銷商感到做這個品牌有未來。
之五：嘗試新營銷，開拓電子商務、團購市場
隨著信息技術、現代物流的飛速發展，一種新的營銷模式開始出現，比如電子商務、微博營銷等，門企經銷商未來將會從現在的銷售商轉化為服務商，這是一種趨勢。對於廠家、經銷商來說，誰先意識到這點，誰就會在未來的競爭中占據先機。
經銷商老闆也不缺乏對網路營銷比較敏感的人，有一些經銷商比較年輕，對於互聯網在門業銷售方面的作用比較認可，他們也不再僅限於坐等上門客，在堅守店面的同時，有些經銷商也正積極地尋求在電子商務方面的突破。利用互聯網進行實體店的推廣和宣傳，通過網路營銷來提高店面的銷售，實現經銷商兩條腿走路。廠家要給經銷商機會，除了在本公司的網站上公布當地經銷商的信息，還可讓經銷商加入垂直門戶網站或許是一個不錯的選擇。在門行業，有一些平台還是做得比較好的，比如亞太門窗網，通過展現門業經銷商店面的特色及優質服務，讓終端消費都輕松找到實體店，幫助經銷商提高銷售業績。
2010 年，全國建材產值達2 萬億元，其中工裝類1.1 億元，其餘是家裝類。工程單的銷量首次超過家裝市場。隨著精裝修在一些城市的推廣，和開發商的合作會更廣泛，廠家要給經銷商在這方面更大的自由度，讓經銷商在和其他企業競標中更有優勢。
廠家和經銷商之間是以利益為紐帶，既合作又競爭，既抗衡又協調。在分銷時代，廠商必須建立自己的渠道，打造高效能的經銷商。
❹ 邪惡天才 黑道巨頭 任務里，我把前三個巨頭都抓住了，可是他們都坐著不動，也不顯示任務完成，該怎麼辦
這是網上的攻略，應該對你有幫助。
1.開會任務 . （不得不說這是個比較容易出問題的任務，原先我以為有BUG，昨天我又重玩了一次，具體發現我以前的確遇到了BUG，之所以沒有找到埃及（中東）的那個第5個頭目，主要原因是我前3個頭目被我綁架來之後，系統認為我沒有完成任務。。。。。。。所以沒有出現第5個頭目的任務提示，因此，如果有人和我一樣：明明前3個頭目坐在會議室中，任務顯示卻沒有完成，那麼恭喜你，很可能你也要重新來過了。。。。。為了安全起見，你可以在前3個頭目到達會議室前把他們綁架到安全室，給他們上刑。。。再放出來） 召集幾個黑幫頭目開會。
首先給你的是3個頭目。這三個人比較容易：中國、印度、美國各一個。
然後會出現第4個頭目的任務，一個蘇聯人，就是那個在你基地溜達的背刀的傢伙。你需要扔在廚房的攪拌機里攪拌一下，就是上刑（注意：！攪拌機是在那個素菜餐桌里的，千萬別直接找「攪拌機」）
然後第5個頭目的信息就會出現在任務欄里，他要求你的罪惡度高才能出現，他在中東地圖上，罪惡度在80左右就可以。 最後一個頭目，不用你找他，他會派來2撥人馬來搗亂（在海邊坐船來），他們很容易打，我派樂個同黨就搞定了，然後那個英國倫敦東區的頭目就會自動來你的辦公室。 然後開會任務完成！！！我完成這任務時 罪惡度只有87。 這時，就會出現 去日本偷科技機器的任務
可選任務
受詛咒的圖騰：收集4個被詛咒的圖騰碎片，用來合成一個完整的圖騰，單個的圖騰碎片會讓已方（除天才本身）外，會陷入迷茫瘋狂狀態*（持續很久）。。。。。。。所以，建議把圖騰放在秘密辦公室，這樣就能最大化的避免副作用。 具體的完成過程需要部下踩點和罪惡度雙重作用才能顯示圖騰的地點，發現順序是： 蘇聯中部（80左右）、中東地區、印尼島附近、美國西岸，最後完成任務時我的罪惡度是300. 但是完成後沒發現有什麼好處。。。 南極的克隆機器：派人去南極踩點可以發現這個任務，弄回來之後，讓天才進去克隆一個自己（使用一次克隆機後它就消失），好讓敵對勢力的刺客殺掉。。。。。可重復做五次
如果還有什麼問題，就直接去這個網址看哈。。。
http://ke..com/view/764654.htm
❺ 如何做好企業戰略管理
如何做好企業戰略管理，可以看看下面這篇文章，干貨：
最近，我開始重新思考一家公司的管理。
去年，我讀了一本非常棒的書《戰略管理必讀12篇》，講過目標、路徑、資源的三段論。順著這個思路，我在思考：目標從哪裡來？如何尋找路徑？資源怎麼去投？
總之，一句話，你為什麼就可以做到？
這種質疑給公司估值打了大大的折扣。當然，獵豹已經漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動收入超過PC，七成來自海外。在PC為主業的中國公司中，獵豹算是轉型最快的公司之一。
反過來思考：我當時為什麼會選擇這條路？這條道路又是以怎樣的方法映射下來？
現象即規律。當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現象看規律。千萬不要認為這傢伙就是運氣好，富二代，會營銷。
如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創業者。別人強了，一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣，本質是因為抽象不出規律，只好說是運氣。
一家公司從一開始，就該知道想成為什麼樣的公司，並且知道該怎樣做。對一個創業者來說，最開始並不一定知道，但可以通過提取規律，不斷加強這種戰略的思維。
姑且稱之為，一個CEO的戰略修養。
問題來了，什麼是戰略？
前兩天，我們請專家給獵豹做診斷，最後結論還是一家創業公司。當時填了一個公式：公司的好壞=戰略*執行。
沒錯，這個說法在工業時代比較重要。幾萬人的大公司，組織一旦脫節，戰略就實施不了。但也有一個問題，它會把戰略方向與執行力放在同一個維度思考。
但戰略和執行力同樣重要嗎？
答案是不一樣。一旦你認為同樣重要，創業者就會願意花時間在執行力。因為絕大多數創業者就是執行力超強，於是在執行力上，就會花越來越多的時間。但很快，他們又開始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個不正確的方向花了太多精力。
蘋果前CEO斯卡利提了一個詞叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指從戰略高度看整個行業方向，後者指把每個細節做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統一的人。
創業要解決的，就是開放性的環境下，找到方向。這方面，美國公司強很多。因為美國的教育背景鼓勵個人開放性思考，而我們從小做的就是封閉型題目。題目答對，選擇就行。
開放性和封閉性對人的思維鍛煉，不可同語。前者強於方向，後者強於執行。而今天的大環境，執行已經被認為很重要的前提下，方向反而成為我們最缺的一環。
我並不是說，執行不重要。執行只是基本功。在執行非常重要的前提下，找到一個正確的方向，這是一件更重要的事情。
美國公司真的是靠執行取勝的嗎？
未必。以中國公司視角看，很多美國公司的執行力很糟糕。比如英特爾發明了內存晶元，當日本公司進入這個領域時，他們發現做不過，只好放棄，重新尋找了一個CPU，在一個新的CPU方向上，變成了全球最偉大的公司之一。
美國公司最牛在於：它建立了很好的視野，在這樣的視野下，打下從0到1的基礎，然後用更好的方向，彌補執行力的不足。當然，同一個方向，戰略差不多的情況，只能靠執行取勝，比如製造業、家電汽車。
戰略制定的重要性遠遠遠遠大於執行。我們必須有這樣的認知：思考整個方向和商業模式的重要度，遠遠大於執行的重要度。我自己早年創業時，對這個點的思考就太少。
比如開個大會，做PPT，為新公司定址，做起來又很容易，每天看似都很忙，時間瞬間就沒了。為了公司，認真努力，不睡覺，出生入死，滿心自豪感，連自己都感動了，但在戰略思考上，乏善可陳。
戰略這東西確實太虛，不容易想清楚，腦海里沙盤推演自然就少。太少之後，整個公司容易被執行，帶進一個自己都不清楚的方向。你原本以為自己在做什麼，結果發現實際做的另一回事。
前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚。《三體》幾乎幫我建立了一個更高維度的世界觀和科學觀。因為你突然意識到，這個世界不是線性發展，而是一個接一個，一格一格，不停向上跳高。火發明的時候，世界跳了一格；原子能發明的時候，世界又跳了一格。
在高緯度的三體人眼裡，鑽木取火和航天發動機沒有本質區別，都在同一個維度。就像他們對人類說的那句：你們都是蟲子。
所以，這一年我深切的體會：要花時間，把一個事情想清楚，站在一個更高的緯度看問題。我總結為——升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執行的時候比別人更兇狠。
我一直認為，小米開打的時候，就是一場必贏的戰爭。市場容量，打法，切入點，雷總都想得很清楚。小米一上來就是做多大的問題。小米手機出來時，手機廠商都笑了。他們認為雷總沒做過手機，沒有經驗。但實際上，雷總早已經在更高的維度想清楚了。一出手，幾乎是居高臨下的打擊。
回到起初的問題：到底什麼是戰略？
我重新修改了那個公式，我認為，戰略=（方向*10）*執行力。一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最後用強悍的執行力，在足夠多的時間，變成想清楚的戰略。
需要特別強調的是：執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。
創業時常有一種錯覺，靠執行力就能取勝。幾個哥們很努力，大家很有經驗，最牛叉的人，肯定沒問題。這個話其實是錯的。你絕對不是最好的人或最有經驗的人。如果相同領域大公司跟你競爭，它有更強的資源招到比你更好的人。
我們當時創業做安全，算是整個行業足夠有經驗了。那個時候，360蒸蒸日上，上市後迅速成長，行業里最好的人都能拿到。你發一個版本，它一兩分鍾內就出一個新版本。還找最好設計人員，用最多的宣傳資源，再向所有的用戶廣播說，它是最先做的。它把全國人都叫醒了，而你只是在一個小山頭，叫了一下而已。遇到這種黑白顛倒的事情，你基本無計可施。執行力好，也變得不堪一擊。
所以，一定要想清楚執行力到底是什麼？
有時候，我們大言不慚，說巨頭不重視，想不到，不這么干。如果你把公司的創業，建立在人家想不到的基礎上，那太難了。萬一人家想到呢。你怎麼證明他可能想不到。
當時我們做毒霸，幾乎集全公司的力量，但就是追不上去。執行力比不過，只能不停創新。你做一個，他抄一個，還比你更好。後來我想明白了：在PC，尤其對手視野范圍之內的任何安全創新，你都是打不過的，反而變相成為別人的產品經理。
一個公司在它核心領域的戰略動員能力，遠遠超過你的想像。我們總是覺得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨嗎？還是他們沒有用真正的執行力打你，或者那隻是一個邊緣的旁支業務？
這些都要想清楚。戰略思考，不能只是虛無的想。要結合執行力、團隊能力、你的位置、確切打法等等。想清楚之後，開啟一場戰役，才能勝券在握。
我一直認為，帶領普通部隊也能打勝仗的才是名將。優秀的戰略是在開戰之前，就有七分勝算。
創業者通常喜歡講一個大的未來。這個大未來往往脫離執行。不要以為小米就是找到一堆牛逼合夥人就成功了。小米做事前就想清楚了戰略。《參與感》里講過，小米的一張海報都要反復修改無數次。因為這張海報要發布給幾千萬用戶，那這張海報就是戰略的一部分。如果海報做得很差，所有東西都卡住了。
那麼，你有沒有能力把這張海報做得更具穿透性？如果沒有能力，這件事就不能做，就不是好戰略。好戰略，就是它能做下去。
把執行力當作戰略的一部分，把關鍵性的執行點，作為戰略范疇考慮進去，也是CEO管理中的一個核心點。
那麼，如何才能制定一個好戰略？
我總結了一個戰略三部曲：預測-破局點-All in。預測就是想方向，尋找破局點就是找關鍵，All in就是資源全投入。每一個環節都需要細細展開。
先說戰略第一步：預測
預測就是找到大風口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候，你就成功了99%。堅信這些大道理是很難的。
雷總做小米很成功。其中很重要一點，他一直總結，40歲之前相信人定勝天，總覺得自己最強；40歲之後領悟到，找到大風口最重要。
預測變得更重要。它意味著對我們過去接受的整套教育和方法論的一種顛覆。它反過來說明了，努力未必成功。過去，我們只是苦哈哈幹活，相信書山有路勤為徑，一去美國才發現，美國人工作那麼悠閑，世界很多發明卻都是他們乾的。
其實，本質上是因為我們的思維體系沒有預測這一點。
我第一次見雷總，他就問我，怎樣為三到五年做一個推斷？當時我不清楚。後來，我就想怎麼通過三到五年在行業上建立一個格局，然後再用這個思路反推今天該干什麼。這方面我想的還是不夠。
阿里巴巴上市的時候，我感慨很多。我覺得，阿里巴巴上市最成功的不是馬雲，而是孫正義，一夜之間成為日本首富。這一切，無非就是在那個時間，他做了一個預測——電子商務有前景，馬雲很牛，中國很厲害。三個點合在一起形成了一個正確的決定。
雅虎投資阿里巴巴也是一樣。當年投了十億美金，所有人都認為瘋了一樣的決定。說楊致遠太傻，馬雲太能忽悠，幾乎所有人都這么覺得。但楊致遠就是做了這么一個決定。
當然，預測也不一定都能成功。我們還是要多花時間想想，自己的預測到底有多重要。最核心的就是不斷改變。
具體到怎麼做預測，我認為有三點：
第一點是穿過未來看現在
找到一條正確的路，怎麼走都是對的；而走在一條錯誤的路上，全力以赴都不行。
很多時候，我們需要站到一個更大的高度回看現在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執行方面的依賴。
第二點是不斷仰視，空杯學習，相信現象即規律
不要看到別人強了，就覺得這個沒什麼了不起，那個也沒什麼了不起。要思考，滴滴為什麼成長那麼快，O2O意味著什麼，為什麼這么熱，自己可以找到怎樣的機會？
我們當時做獵豹，在極困難的情況下找到了「國際化」這個點。就是因為我們發現，在Google工具排行榜上發現沒有美國公司做的工具應用，而且工具應用的下載量是社交類的一半。兩款排名靠前的工具應用，竟然都是來自中國的程序員。
現象即規律。我就在想，我有2000人，他們只有一個人，如果全力以赴，還不能做到第一？接下來，我們就開始在這個機會點全力投入。
第三點是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會
早期創業者唯一核心的資源就是時間資源，就是不斷試錯。口袋購物的王珂，做微店，一個禮拜就上線，不停測試，小步快跑。
小步快跑的核心是什麼？就是不停打怪，不斷獲取經驗值。創業就是不斷打怪的過程。如果憋一年才發布，人家早起來了。當公司到一定規模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。Clean Master這款產品就是一個四人小團隊發現的。
預測也不是天馬行空。它還是有一些規律可循。一個預測出來後，用怎樣的視角去判斷它，修正它，完善它。我總
結了三條預測的准則：
第一個准則：創造新市場，不要在過去的市場糾纏
如果現在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動。我相信兩年後的獵豹，移動會更強。
這樣的例子很多。我去台灣拜訪過趨勢，他們有好多產品研發人員都往企業市場送。消費市場不知道怎麼做，企業市場又是他們最好的收入來源，於是他們就不停地派精銳加強。
從收入角度來說，他們每年財報增長10%-20%，看起來各方面都很好。但從一個大的方向來說，趨勢在過去市場投入太多，最終變成了一家傳統的公司。
當你不斷進入過去的市場，跟過去的市場巨頭做斗爭時，就會在原來的市場，投入更多時間和精力。這場戰役，短則兩三年，長則四五年。進也不是，退也不是，陷入泥潭，極其痛苦。
所以，那年360宣布做PC搜索的時候，我們就很開心。因為360進入搜索，兩三年內，這個市場，肯定拿不下。實際上，受PC搜索的掣肘，360也錯失了移動的先機。結果UC做了神馬搜索。搜狗藉助微信打開移動搜索。一步慢，就步步慢。
第二個准則：邊緣切入，尋找垂直市場第一，甚至壟斷
不要去找競爭對手最核心的點打，總堅信自己是戰神，最後都會死得很慘。一定要追求一個垂直市場的第一。
「第一」有多麼重要呢？首先是心理上的重要。我們做海外，經常受到質疑，投資人見面都問，中國公司行得通嗎？你怎麼證明可以做好？事實上，我沒法證明。但我清楚，只要海外做到「第一」，不管怎麼樣，一提這事，就很鮮明。
因為只有「第一」才會被人記住。現在已經不是韋爾奇時代的「數一數二法則」。這個時代就是「數一法則」。變成「第一」後，就可以從「第一」的位置真正往下切。
舉個例子。大家都覺得Clean Master很小，去年1月份，我們用Clean Master推了一款安全APP，僅僅一年下載過億。過去的18個月期間，月度活躍已漲到1億，非常快。這說明了什麼？就是因為你有了「第一」，才可以輕松創造「第二」。
第三個准則：不仰攻，不依賴執行力。
我做Clean Master國際化的時候，曾經反推過，如果360實力比我強很多倍，這場仗能贏嗎？答案是肯定的。因為我幾乎把所有高管、人力、資源全部傾斜。公司從上到下，在清理這個點，來回橫切。這種態勢，對手沒法比。
我也總結過，360安全衛士為什麼能成功？其實作為產品經理，當時能做起來，有很大的偶然因素。雖然你的能力、執行力都很強，做這款產品也很有感覺，但最重要是的國內安全形勢的變化，以及江民、瑞星等殺毒軟體不思進取，沒在這個領域投入精力。以上因素最後形成一個扭力，促成了360安全衛士的成功。
後來，當我碰到美圖秀秀之後，我就崩潰了。光有執行，也不夠啊。一會兒眼睛大一下，皮膚白一下，我也不會啊。所以，等到做clean master的時候，做之前我就想得比較清楚了。這個事情在起步之前，我就想好要把獵豹做成國際版的360。
但是，光有預測是不夠的。找到這樣的方向之後，怎麼去切？切，不是排山倒海進入。這樣是進不去的。或者沒有那樣的資源。要先找破局點。在大的方向上找到一個關鍵的點。
戰略第二步：破局點
預測之後，就是找到破局點，找到那個一舉撬動全局的關鍵點。
今天，整個行業因為資本介入，出現了很多流行詞，比如布局、閉環等等。很多創業者問我，是不是先布局？光做硬體不夠，要做軟體，還要做社區等等。當你這樣思考的時候，首先就陷入了大公司模式。
你要思考，與大公司區別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區別。大家都很平庸，為什麼你能贏？因為你想贏嗎？因為我人挺好嗎？這些都沒有意義。
所以，要找到那個尖錐一樣的破局點。
微信紅包就是一個經典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，持續投入多少年，與阿里巴巴一樣的機會，多大的投入都打不動。後來出來一個微信紅包，現在跟阿里的日均用戶差不多了。春節當晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當時馬雲寫內部郵件說珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個聚焦的點，來回反復的沖擊。
我說過，每一個中國人的心裡都有一個萬里長城。萬里長城聽起來雄偉壯觀，很有民族自豪感，但從來沒有擋住北方異族的毀滅性打擊。因為它太長了，擺太多了，擋不住尖錐來回的刺穿。
這就是破局點的作用。
這個破局點有多重要呢？從創業者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。
此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預測。因為這是一個單品帶體系的時代。
蘋果手機就是這樣的破局點。通過手機這個點切下去，整個行業都被改造了。破局點的尋找，本質上是產品形態的需求。在產品形態和用戶體驗上，找到用戶為王的那個點，可以把整個行業都掀掉。
工業時代，沒有生產線，生產不出產品。那叫生產稀缺。今天是生產過剩，消費者主導的時代。時代已經完全變了。
當英語老師都可以做手機的時候，這代表我們已經站在全世界的生產能力都能被組織的點上。即便沒有行業背景，你只要找到一個點，做好一件小事，就可能改變世界。
再往下說，這樣的破局點有什麼特徵？我認為是極簡、差異化和自增長。
首先要極其簡單。簡單到一句話。如果一句話都說不清楚，這個破局點在戰略上就敗了。不久前跟馬化騰聊到微信紅包，他就給了八個字：移動、社交、金融、游戲。
這樣簡單的詞，能被大眾接受，非常重要。移動互聯網時代，選擇太多了，用戶打開的窗口也太多。用戶唯一需要的就是簡單。
比如Snapchat。第一次用的時候，我就驚呆了。打開後直接就是一個照相機，簡單到直接拍照。我們做產品，都要去做個「+」，再加個「拍照」等等。就是這5秒的時間，用戶的拍照意願可能就沒了。也是這樣簡單的點，使得Snapchat形成了強差異化，與Facebook完全區分開了。
這個點有自增長，也很重要。我們做Clean Master的時候，那時團隊只有幾個人，從幾千個下載漲到每天下載二三十萬；而另一款產品電池醫生已經有了上億用戶。後來，在廬山會議，我做了一個艱難的抉擇：把所有資源全部投到Clean Master。很重要的原因就在於，Clean Master有自增長，而且從產品角度看，它還會持續增長。雖然兩者存量差異很大，但我要看新增量，要看未來。
當然，有人會說，產品不一樣。比如020，為了滿足司機需求，他們自己佯裝乘客打車，讓司機覺得有用戶增長。盡管如此，它也必須有自增長，有自然傳播，如果沒有這個點，說明沒有突破。
最後，找到這個破局點以後，不要有任何猶豫，一定要All in。
戰略第三步：All in
任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上，尤其自己的資源。想盡所有辦法，努力到無能為力。
在前期預測的過程中，不管是小步快跑的偵察兵，還是小組化的偵察兵，或者快速迭代的偵察兵，最重要一點就是，要迅速把偵察兵模式切換為十面埋伏，一擊即中。
韓信打仗，沒有那麼多名將。他跟項羽相比，單軍作戰能力差很多，但最後他用所有的資源，布置了一個十面埋伏。即便三千名將，也逃脫不出。
所有資源的環繞，既為打退競爭對手，也為更快獲取經驗值。
當時我們做Clean Master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪裡？我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在Clean Master這條線。在APP的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。
除此之外，Clean Master在Google Play 上的用戶評價，每一個我們都有專人回復。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應語言回復。回復以後就會變成意見，立刻改善產品。
後來我們加速商業化。資源的投入幾乎又上了一個新台階。我們完全沒有經驗，每天都開例會，對各種產品細節，尋找破局點。三個月內，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平台，全力以赴投資源。
這些都是在創業過程中完成的。一分錢當兩分錢花。雖然創業早期，節約也很重要，但找到方向後，驗證了自增長，投入就要堅決。
有時候晚做，就喪失機會；早做，就把公司搞死了。微妙和偉大的平衡，就是創業的難度。有時候實在不行了，閉著眼睛做，真的贏了，這就是運氣。或者剛好趕上某個機會點，規律使然。
但千萬不要空掃。做偵察的時候，大軍按兵不動，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我總結了一句話：戰略方向要浪費，戰術執行要節約。韓信點兵，多多益善。
說了這么多，預測、破局點、All in的核心是什麼呢？就是製造火車頭。
互聯網時代的公司，要把它想像成一輛高速列車。你的本質是做一個最快的火車頭。當火車跑得足夠快時，就可以「一招居高臨下」，不斷地掛更多的車廂。當業務不斷向上長時，又會出現各種糾結痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。
戰略就是製造最好的火車頭，淘汰壞車廂。
CEO的使命就是不斷的戰略創新。尤其公司迅速壯大時，CEO需要邁好幾個坎，從一個專業機能的坎，到帶領小團隊的坎，再到點面結合的坎。既要單點突出，又要擅用資源整合。
最關鍵一點，不斷突破自己的心理界限。如果總是活在自己的世界裡，就會把事情想小。
作為CEO，既要有大的格局，又要在很小的單點足夠極致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。兩個極端，來回切換。矛盾統一，完美平衡。或許，這就是管理的藝術。
❻ 普京剛上任時怎樣抓起了七個經濟巨頭
就是用鐵腕手段要求他們的東西收回國有，這樣才能發展經濟
❼ 怎樣尋找商機
第一、就在我們的生活中尋找商機
生活當中有很多讓人不滿意的地方，一般人會抱怨了事，但創業者會覺得這可能是會帶來價值的點，一個潛在的創業機會。你能不能把這個不滿意的地方用你最好的、最高效率的方式方法給予改善?其實還是要靠自己，只要自己將自己生活中的問題解決了，那麼也會有很多像你這樣的人，在飽受著痛苦折磨。所以你將其拿來進行創業本身就是一種收獲。總而言之，解決了自己生活的問題，解決了那些不滿意，就是創業成功了；
第二、從巨頭的缺點中挖商機
不管什麼行業，有一些細節服務方向，往往是大巨頭難以覆蓋的。無論你創業規模大小、速度快慢，不管是暴利的休閑保健行業還是小本創業項目。你如何用自己的方式彌補巨頭們覆蓋不到、不願覆蓋的領域，建立受顧客歡迎的模式，才能找到自己獨特的商機。商業的巨頭看似做的很完美，但是也總會有一些不盡如人意的地方，或者說一般的消費者感受被忽略等，那麼，你就可以抓住他們的這個缺點，來開展自己的業務，在夾縫中生存；
第三、旅遊中大有商機
怎麼去發現商機?舉個例子，中國人是攢了錢才去旅遊，歐美人是借錢旅遊，中國人說「我旅遊干什麼?很奢侈、很浪費，我還沒錢呢!」實際上不對。在陌生環境中用陌生的眼光打量這個世界，會發現很多機會。很多人都愛上了旅行生活，或者從行走的路途中發現了一些好的商機照搬回來，或者在當地發現了一些市場的空白，可以留下來創業，這些都是在旅途中的發現，甚至可以在心胸開放中解決一些商業中的問題。所以，旅途中，不光有美麗的風景，也有創業商機；
第四、在熟悉的工作環境中有商機
作為一個創業者，不管是哪種類型的企業，先去在里邊工作兩年，看一下企業運行是怎麼回事，接受一下當員工的訓練，然後再去當老闆，你會在熟悉的領域發現問題，尋找機會，入手也會更快一點。可見，不同的人對於商機的發現是不同的，所以創業的方式和模式也就存在了差別，看似不起眼的工作環境中，也大有商機，你是否忽略了?那麼仔細找一下吧；
第五、從自然規律中尋找商機
宇宙大道是規律是永恆不變的，可世間的事經常在變，經常變的就不是真理，回歸自然本性，你可能會洞悟到很多商機。看來，商機無處不有。只要多觀察，做個有心人，主動去創造機會，在哪裡都能發現不可多得的好商機。
❽ 各行業巨頭林立，中小企業如何抓住機會
選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的項目。