判斷與執行的最佳方法

⑴ 何謂執行力,如何去落實！

做什麼事,都要有強的執行力,不然有想法,有策略,無法實現.網上搜索下,總結幾點.

何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

⑵ 如何提高個人執行能力

何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。無論做什麼事，不要經常「等一會」「以後再說吧」，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！ 怎樣提高自己的執行力？ 怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個人的執行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做「凡事預則立，不預則廢」，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以藉助一些軟體來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在「源頭（激情、能動性）→計劃→執行」這三個環節上下一番功夫，執行力便可得到大大的提高。 還有人將執行力強的人歸納為以下九個特徵：1、自動自發；2、注重細節；3、為人誠信，敢於負責；4、善於分析判斷，應變力強；5、樂於學習，追求新知，具有創意；6、對工作投入；7、有韌性；8、有團隊精神，人際關系良好；9、求勝的慾望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老闆不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那麼你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。 一個人的習慣不是一朝一夕養成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣，您就會變成一個執行力強的受歡迎的職業人。

⑶ 如何提高決策與判斷能力

大腦的決策大致劃分為兩類：依靠經驗為主的經驗決策，依靠理性判斷的理性決策。日常生活中，除非較為重要的事件，我們通常採用經驗決策，雖可能會出錯，但我們需要在准確與效率之間做出權衡！
如何提高決策能力？要盡可能的做好每一個決策嗎？我認為「二八法則」適用於決策，只要我們能辨別並抓住20%的關鍵決策，提升這些關鍵決策的准確率，我們的決策水平就會大幅躍升，而試圖做好每一個決策只會適得其反！
那麼，我們如何才能確保在關鍵時刻能做出正確選擇？
第一，當然是盡可能根據理性選擇做決策，道理很淺顯，但執行起來卻很難，我們的精力和時間決不允許我們為每個決策深思熟慮，所以我們要做的就是，確保我們盡可能的根據理性決策做關鍵決策！
第二，善用經驗決策。經驗決策因兼顧了效率，所以在准確率上有所犧牲，而作為基礎的決策方式，哪怕很小幅度的改善也會大大提升決策效率。
因次，要提高決策能力，需要考慮兩個問題：
問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的概率和准確率？
問題二、如何善用經驗決策？
問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的
准確率和概率？
1、打破虛妄的自大，接受錯誤才能減少錯誤。
一個簡單的數學題，假如股市處在上升通道，30%可能下跌，70%可能上漲，在100個交易日內如何交易才能最大化收益？
先看看包括我在內的大多數「聰明人」的必然選擇，因我們想做對每一次交易，所以交易策略必然是70次買入，30次賣出。70次買入中有70%是正確選擇（因為上漲的概率是70%），30次賣出中有30%是正確選擇（因為下跌概率是30%），所以正確交易：70*70%+30*30%=49+9=58次。
如果我們不試圖做對每一個決定，坦然承認並接受自己無法做對每一次預測，坦然接受自己在100次交易中出錯30次，即100次全都買入，100*70%=70次，可以保證70次預測正確，而這恰恰也是最佳策略！
要知道，每個人的能力是有限的，試圖每次都達到最優決策，可能會提高對小眾事件的判斷力，但卻喪失了對更多、更普通事件的預測能力，得不償失，唯有接受錯誤才能減少錯誤，提升准確率！
2、形成客觀的決策框架。
我們做決策，一個最自然的依據是，判斷哪個選項會帶來最大的收益或最少的損失，而我們對收益的知覺，依賴於形成決策框架的方式，所謂的框架是指對一個選擇的描述。比如你打算去相親，有兩個姑娘，媒人分別通過正、反面描述：
正面描述：
姑娘A：白，富，美，剛和男朋友分手。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，有穩定工作。
負面描述：
姑娘A：白，富，美，正在尋找接盤俠。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，工資不高。
你怎麼選，相信在正面描述時，大多數人和我一樣，首選白富美，因為收益很明顯，但在負面描述時，選擇恰恰相反，因為損失太明顯！所以，我們面對同一件事情時，決策框架不同，我們會做出完全不同的選擇。
在生活中，信息框架帶來的誤導性選擇極為普遍，銷售員是善用次套路的高手，他們會以一種有利於他的方式構建信息框架，如果他想賣我們東西，肯定是運用收益框架誘惑我們。如果他想買我們東西，肯定會用損失框架打壓價格，所以，當我們做決策時，盡量既在收入框架，也在損失框架中考慮問題，這既需要我們能廣泛的收集正反資料，也需要對決策框架有所了解。
3、理性看待預期情緒。
預期情緒是指預測自己將會因某一個決定而體驗到的情緒，可以用效用理論來解釋預期情緒對決策的影響，正面的預期情緒會有力推動我們做出決定，負面的情緒則相反。需要注意的是，預期情緒只是決策時預測的情緒，與我們在決定後體會到的不符甚至是背離的，而這也是導致我們錯誤決策的重要原因。
我們都知道，同樣100塊錢，失去的痛苦是得到的快樂的2倍，這就是預期情緒，但科學家又進一步做了實驗，測試這個事情果真發生了真實的情緒變化是怎麼樣的，有趣的一幕出現了，失去的痛苦和得到的快樂，從數值上看是相同的！這可以用歸因效應解釋，即當我們真的失去了100塊錢，我們會合理化的歸因以降低痛苦，所以真實的痛苦並不比得到的快樂更大。
但如果我們對此不了解，在做決定時，因為預期的損失痛苦會大於獲利快樂，所以在面對收益時，我們的決定會趨於保守，影響我們理性決策。那麼如何打破預期情緒的誤導？
關鍵是建立正確的反饋。臨時抱佛腳肯定來不及，功夫肯定在平時，較長用的做法是記錄決策時的情緒感受，在做完決策後，在記錄心理感受，然後做一個比較，通常三五次就能形成一個正確的反饋和感知，打破誤區。
4、提高自我意識。
此時此刻的理性決策，必然伴隨較高的自我意識。任一時刻的精神狀態都是由意識和潛意識兩個部分組成，兩者的比例決定了自我意識程度，自我意識較高（意識佔比高）時，我們就能保持警醒，理性行事，而自我意識較低（潛意識佔比高）時，我們就容易被本能左右沖動行事。
如何保持較高的自我意識？兩個方法，一是通過反思、內省，二是牢記目標和願望。這其實是根本解決之道。
5、抓住關鍵時刻。
面對買房、擇偶等重要事情，我們自然會意識到這是關鍵時刻，從而慎重決策，但生活中一些小事，雖不起眼卻可能是導致重大變化的導火線，如何抓住這些「平常的」關鍵時刻？
如果仔細觀察我們會發現，日常生活中我們不經意間就做了無數個決定，所以保持高度警醒是一個辨別的方法，但難度極大且極不現實，通常而言，我們是通過事後的反饋才知道，某個決定帶來了重大的影響。
以失控為例，比如中午沒睡覺有點犯困，所以打開電腦玩會游戲提提神，這個決定導致我在電腦面前坐了一天；以網路詐騙為例，QQ好友求助，可能隨手就轉過去幾百幾千乃至幾萬塊錢，事後才知道上當受騙，等等諸如此類的。在做決定時我們很難意識到，唯有通過事後的總結反思才能把握，才可能辨認出更多的「關鍵時刻」，當再面臨類似的決定時，之前的經歷就能提供決策參考，雖不確保每次都能把握關鍵時刻，但至少不再懵懂無知，都點燃導火索了卻不自知！
至於如何不斷提高事後的總結、反思能力，以前的回答講過很多，具體參見上面的回答，這里不再贅述。

問題二、如何善用經驗決策？
經驗決策是進化論的優勢和精華，當我們對某人或某事做判斷的時候（比如評價一部電影），並沒有權衡所有可用的相關信息，通常只是用到了所有信息中最具代表性的一條或幾條，它是有效的也是必須的，因為現代生活越來越復雜、高效，必須在准確與效率之間做出權衡，捷徑應受到尊重，生活必須藉助自動化思維將時間、精力釋放出來，因此要部分容忍這種不完美。經驗決策本質上是啟發式的，可分為三類，即可用性啟發，代表性啟發，錨定法。
可用性啟發法：
這與記憶信息的可用性有關，我們的判斷基於記憶中易於使用的信息，啟發法很有意義，因為絕大多數時候，容易記憶的可用信息會導致正確的判斷，只有兩種情況下會出現麻煩：
1、信息源本身具有偏向性，導致記憶過程產生了一種帶有偏向性的信息樣本。比如媒體偏愛小概率、勁爆事件，所以我們會誇大小概率事件的發生概率，最為經典的就是媒體喜歡大肆報道飛機事故，讓很多人誤以為飛機出行不安全，其實正好相反。此外，個人的預設觀點也會影響信息源的客觀性，以房子為例，有房子的人喜歡瀏覽房價還會上漲的信息，沒房子的人喜歡瀏覽房價看跌的信息，這種偏見導致我們的記憶出現偏差，從而容易做出錯誤判斷。
個人、媒體等固有偏見會扭曲信息源的客觀性，給我們提供了一個有缺陷的資料庫和記憶庫。如何打破這種偏見？我們需要建科學的評估信息源的機制，這是獨立思考的前提，這里不再展開，推薦一本經典小書《學會提問》，書中就理性思維和獨立判斷有深入淺出的介紹。
2、儲存的記憶不準確，甚至是南轅北轍。為什麼很多人控制不了暴飲暴食？就是因為沒能建立正確的反饋，我們誤將痛苦當成快樂，這需要我們建立正確的事後反饋，如果我們留意觀察，我們知道心情郁悶時，暴飲暴食只會讓自己更難受、更自責，而適度的鍛煉，親切的交談卻能讓大腦分泌血清素、催產素，而這些能讓我們真正的感覺良好，所以如果我們能在事後及時記錄，及時反饋，我們就能打破誤區，逐步梳理並建立精確的記憶庫。
代表性啟發法：
如果我描述一個人「拿老闆的工資睡老闆娘」，不用思考都知道我說的是宋喆，因為宋喆符合我描述的特徵。代表性啟發的核心思想是：人們利用過去的信息來對當前類似的情形進行判斷，這是歸納推理的本質。
在大多數情況下，只要我們對匹配的特徵和范疇沒有偏見的觀念，沿著現相似性的判斷是合理的，然而當代表性使得我們忽視其他類型的相關信息時，就可能讓我們誤入歧途。比如要去郊遊，出門時天氣晴朗，但比較保險的辦法還是查查天氣預報；股市走勢判斷，如果簡單的匹配記憶中的歷史走勢圖，可能會萬劫不復。
錨定法：
當我們對某件事估值時，我們傾向於圍繞一個值上下調整換而言之，我們的判斷過分穩固地錨定在最初的給定的數字上。較為常見的就是賠償案件，有經驗的律師會給出一個較高的賠償數字，法官在做裁定時，會下意識地圍繞這個賠償額波動，從而為代理人爭取更多的賠償。此外，有經驗的銷售員也善用此法，她先會領我們看較貴的區域，將價格錨定在高位上，如果我們不滿意，再去看便宜的，這時我們自然而然會覺得價格挺合適，哪怕這個價格其實並不便宜。
之所以沒介紹針對代表性啟發和錨定法的具體提升方法，這是因為不必要，只要我們能對決策有一個反思，了解我們決策的原理和過程，我們自然而然就會調整決策，進而提高決策效率，簡單說，知道了就能提高！
至此，我們詳細介紹了經驗決策和理性決策，其實還有一種更為隱晦的決策：杜克大學2006年研究報告表明，每天有40%的行為並不是真正由決定促成的，而是出於習慣。
日常生活中，我們根據習慣無意識間就已經作出決定的，而這只能通過事後的反思才可以發覺，比如「學習時習慣性的拿出手機刷朋友圈」等，所以要提高決策水平，必須善用習慣的力量，而這可以通過「打破舊有的壞習慣，培育新的好習慣」實現。

⑷ 批處理判斷語句是否執行成功的方法

根據系統變數%errorlevel%來判斷其返回的結果，從而判斷批處理是否成功執行。
errorlevel的返回值：每個命令執行之後，基本返回值0或1（0表示成功，1表示失敗）
特別是內部命令，不能一概的說是系統規定的，而是命令所指定的，第三方命令（外部命令）會提供多個甚至幾十個返回值但最多 256±1 個返回值，各命令的返回值含義可能各不相同。

@echo off
ping 192.168.1.1
IF ERRORLEVEL 1 goto MySuccess
IF ERRORLEVEL 0 goto MyFail
goto Goodbye
:MyFail
echo 命令執行成功！
goto Goodbye
:MySuccess
echo 命令執行失敗！
goto Goodbye
:Goodbye
echo 命令已執行，結果顯示在上面。
注意，以上的代碼，你只需要改動一行就足夠了。
修改這一行ping 192.168.1.1，改成為你自己的批處理命令就可以了。
另外，判斷ERRORLEVEL返回號應該由高到低。
追問：
我看到過你寫的這些內容，測試過是成功的，但是我測試我上面寫的就不行，你能不能幫我測試下，我自己測試，不管if有沒有運行ERRORLEVEL都是 0，謝謝了

追答：
這樣試試：
set "err=%errorlevel%"
if "%err%"=="0" (

//執行你要執行的語句

)

pause

⑸ 如何讓自己提升執行力

相信每個人都會多多少少有些拖延症，這是一種安逸的表現，主要就是因為意志力不強，沒有目的性，導致注意力不夠集中，從而做一件事情的時候，腦子里混沌或者同時想著別的一些事情，這樣就導致做事效率不高，漸漸的越拖越慢，越拖越久。日常表現最為明顯的就是洗澡這一件事，總想著一會兒再洗，結果到了必須要洗的時候才不情不願地去洗，現如今洗澡也成為了一項任務。

假設你想要在兩年之內買一個房子，那麼就會督促自己變得努力。當然這個目標是不是有些空，那麼每當自己累的時候，就去網上看一些好看的裝修教材以及模仿，一點一點讓這座房子具體化，比如多少平方、幾室幾廳、是要裝修成法式還是美式還是中古式、沙發要怎樣的、還要一些什麼樣的擺件兒，這一件件一樁樁清晰了後，該做什麼事情就也清晰了。這樣真的能夠有效的提升自己的執行力。從而拖延症也就減緩了。

⑹ 如何判斷一個人的執行力

可通過觀看其辦事效率，辦事速度與辦事成果來判斷。

以下是執行力的相關介紹：

執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力：對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

以上資料參考網路——執行力

⑺ 怎樣培養自已的絕斷力和判斷力執行力

決斷力就像練自己的肌肉一樣
健美的肌肉不是一下子練出來的
而是練習出來的
讓自己首先在一些小事情上，快速決斷，比如點菜
決斷的時間跟事情的大小有關，有些人決斷力是因為
優柔寡斷，患得患失
有些緊要的時刻出現的決策來不及考慮就要靠個人感覺
乾罡獨斷
判斷力來自於經驗，多見聞，多經歷
執行力就是每天做出結果

⑻ 如何提高自己的判斷力和執行力

多聽多看多學，形成一套自己的價值觀、是非觀，就能提高自己的判斷力。不偷懶，不找借口，克服一切困難，堅決落實決議或命令就能提高執行力

⑼ 怎樣才能很好的貫徹執行力!有什麼好的具體方法嗎

如何提高組織執行力 發表日期：2006-5-10 信息時代，是快魚吃慢魚的時代。
執行力是企業的核心競爭能力。
一個企業在沒有戰略時，是戰略決定成敗；一個企業有了戰略以後，是執行決定成敗。
戰略可以模仿，而執行力不可以復制。
比方說你能做出「漢寶包」，但是你不能做出「麥當勞」。
《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這在三個方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業成功的法寶。
如何提高組織的執行力呢？結合有關書籍、培訓和崗位實踐，本人認為應從以下六個方面努力： 1、堅強有力的領導。
堅強有力的領導是提高執行力的前提。
一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
領導者的執行力決定組織的執行力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。
中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領導者有關。
很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。
沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。
千軍易得，一將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。
方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。
身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種「設定目標，堅定不移」的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
2、素質優良的團隊。
素質優良的團隊是提高執行力的基礎。
巧婦難為無米之炊。
執行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執行一切都是空中樓閣。
組織的執行力來源於個人的執行力。
個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
通過企業培訓，培養員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執行高效的目標。
如二八黃金原則、輕重緩急優先順序原則，項目推進計劃等。
有效的工作方式=時間日程管理+優先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統管理+助手運用管理+……一切聰明有效的工作方式。
3、結果導向的文化。
結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。
企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。
如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力，只有依靠企業文化。
「不講借口，只看結果」的企業文化，會大大提高企業的執行力。
企業的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。
我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。
同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧後；能夠全力以赴，無後顧之憂。
這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知慾，從而更好的服務於組織目標。
美塗士集團的《基本法》就是企業文化的核心內容，將「執行高效」作為企業的核心價值觀之一，並作為評價員工的重要標准，通過系統措施來推動「執行高效」，執行高效已蔚然成風。
如做事三原則、溝通四步驟、執行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半年度述職報告、年度總結大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的簡訊、電話、郵件和聯絡單等工具。
4、簡潔高效的制度。
簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。
管理就是簡單化。
科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。
汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。
管理的進步，就是要提高執行力的速度。
簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。
比如說，很多公司規定，市話不得超過五分鍾、長話不得超過三分鍾、信息通報不超過70個字（一條簡訊息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。
早會不得超過20分鍾、周例會不得超過1小時，月例會不得超過2小時，季度或半年度會議不得超過4小時，年度會議不得超過8小時，聯想集團還規定無論任何原因會議遲到者都必須站立一分鍾，連董事會主席也不例外。
許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得過五天等。
很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，並且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。
組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。
5、項目管理的運作。
項目管理的運作方式是執行高效的法寶。
影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。
通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。
如人力資源中心內部的各項重要工作都是以項目管理的方式開展，如人才招聘、入職培訓、雜志編寫、績效管理、崗位分析、行政管理、網站建設等；集團級的重大活動更是以項目管理的方式來開展，最成功的案例如美塗士十周年慶典等。
每個項目完成後都進行總結分析，寫出總結報告，為下一次的目標完成提供資訊共享。
每一件事情都是一個項目。
不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。
但無論任何事情的完成它都有一個通用管理工具（即項目管理工具），我們統稱為5W3H： 1、工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
2、做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什麼； 3、組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什麼工作任務； 4、工作切入點（where）：從哪裡開始入手，按什麼路徑（程序步驟）開展下去，到哪裡終止； 5、工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置（工作方案的核心） 7、工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。
如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
8、工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標——活動所需達到的指標或結果；政策——工作開展的指導思想與行為准則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序——確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。
按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，且沒不會有任何失誤。
6、科學獎懲的激勵。
科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。
有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。
激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。
有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制。
這里所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。
員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。
如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。
共產黨最成功的法寶有一條就是科學的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現實的獎勵；農民翻身當家作主人是目標的激勵；樓上樓下、電燈電話是願景的激勵。
當前公司推進的利潤中心、責任中心、目標導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、年度利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。
要做個"執行高效"的經理人，要做好十項能力修煉，並養成七個高效習慣。
經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。
高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠於你自己的人生計劃、選擇不做什麼更難、遠離角斗場的時代、換位思考的溝通、1+1可大於2、過著身心平衡的生活。

⑽ 提高員工執行力的十個方法

「提升員工執行力」早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經營運轉，當然離不開員工乃至各級管理者的「執行力」，執行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領導的責任，不但肩負部門執行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。 執行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：「既要低頭拉車，又要抬頭看路。」工作效率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的情況，工作在單位時間內完成的數量及質量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對於整個組織來說沒有任何效果可言。因此，工作效率低下也許是員工的問題，那麼工作效果不佳，那必然是領導者的管理水平有亟待提升的空間。 在此我們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執行力。 一、 管理者 管理者，首先要摒棄「執行是普通員工的事情」這個錯誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔的角色，承擔的工作任務不同罷了，既然同在一個組織中擔任管理職務，那麼必然仍要「執行」，而這里的執行，更應強調「看路」。 1、 恪守企業文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業文化中也許已經成體系的梳理出了該公司的願景、使命、精神、行為規范等等。 當管理者需要迅速做出決策時，企業文化正是判斷與衡量事物的標尺和准繩，能夠有助於管制者把握方向，有理有據的處理問題。這正是提升工作效果的根基。 2、 堅決執行既定的戰略 企業的戰略是根據企業的願景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業的核心競爭力以及企業的社會價值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業戰略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當於確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，並且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。 只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰略，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。「明確方向」正是確保工作「效果」的有效實施。 3、 適度授權、放權 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學的「授、放權」的管理辦法。 管理者為避免上述「礙於情面，下不為例」的情況發生，需要建立對下屬「責、權對等」的監管機制——根據中層管理者的業績完成情況，按照機制，獎罰分明。變「人治」為「法制」。機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。在機制運行中，根據反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無法「卓越」執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。實現對執行團隊權力的有效監管，保證「責、權對等」，是提升管理者執行力的最基本前提。 4、 工作下達溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的（Specific）。2.目標必須是可以衡量的（Measurable）。3.目標必須是可以達到的（Attainable）。4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）。5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。 為了提升組織整體的執行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責任人，相信員工的能力但更應結合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。 二、 員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉的企業機器中不可或缺的螺絲釘，只有當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素： 1、 理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。通過如此環節，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業中重要、不可缺少的一份子，所承擔的工作極具價值和意義。由此可避免因重復機械性的工作帶來的工作的倦怠導致工作效率下降，還能避免由於對工作理解的偏差而導致影響工作效果的情況。 2、 用責任感來約束自我 企業需要通過正常、正確的管理手段來引導員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完成的工作傾斜，獎罰並舉，逐漸形成一種責任導向。 3、 溝通反饋的通道 企業應為基層員工建立溝通反饋的通道，並引導員工在理解自身崗位的前提下主動工作，積極思考，在得到工作任務的下達後，首先反饋對該項工作的理解是否有偏差，同時可以結合自身工作角度和經驗建言獻策，提出有助於提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對組織有利，便可吸取採納，同時授以相應的獎勵。此舉不但能夠很好地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強員工與管理者之間的互動，使得雙方對工作理解更加到位，精準，確保工作效果。 4、 通過培訓提升工作技能 企業應定期為員工組織形式多樣的技能培訓，結合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學習提升的平台，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，加強了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。 執行力的提升要「效率」、「效果」雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實地！