王石在家裡鍛煉的方法

⑴ 關於王石的資料

王石王石

王石簡介

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長公司王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

「超級男聲」及「媒體寵兒」

今年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡迴演講和簽售。

這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。

到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，凌晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。

早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。

活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那裡，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把「王」字寫成連筆看上去像個「五」一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在「石」字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把「王石」二字馬虎寫下的理由。

簽完了最後一本，還差5分鍾到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那裡，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。

他要到十多個城市重復同一過程，甚至重復演講內容。

檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：「超級男聲」。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK台。

他追求完美，滴水不漏，「不說錯話的能力」叫人嘆服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，「房價」已經成為一個沉重的社會話題，面對「房地產是否是暴利行業」這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先准備發布的內容貫徹進去。

他出席不同的場合，不斷變幻他的「LOGO」：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老闆；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，鬍子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

「網路一下」王石，結果是有822000個網頁，排除其中的重復和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他「如何看待媒體」，他簡單地回答：「很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麼壞事。」——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！

看著他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是「酒逢知己千杯少，話不投機半句多」，率性到「不適合」做大企業首腦的程度。他說他曾經因為公司早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而「背了很多年的心理陰影」。

他的一位「驢友」說，在他們登山期間，他曾「偷」過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看著他們，如此而已，沒有多話。他的「驢友」介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。

「先按搶答器」的「地產哲人」

王石是一位探險運動家，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大眾名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。

在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境里，從最基層一步一步成長起來的企業家裡，王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絕大多數刻意地「低調」著，聚集財富，韜光養晦，只做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關注大氣候，考慮那些看來還「不屬於」他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化著的大環境里，他不斷地表達他的觀念。

他不會放過表達機會。1998年1月，正在蘊釀「房地產新政」的國家總理朱鎔基去深圳。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理「稅務調整」以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地產業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場「聘」他做「免費」的房地產顧問。

次年，即1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之「99中國企業高峰會」，代表中國房地產業界做專題發言(他是「中國房地產協會」常務理事)；5月，在中國房地產協會主辦的「99中國住房發展論壇」上提出「城市空心化」概念；9月，出席「『99《財富》論壇」，做專題演講呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並做首任輪值主席，致力於「重建行業秩序和公信力」。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石把房地產融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的「重建行業秩序和公信力」，「新住宅運動」和「關注普通人」。

他把「資本家的問題」轉由「普通人的角度」來提：呼籲城市建設要「關注普通人」。他關於「普通人」的定義是，「不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。」這正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而「關注普通人」是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

曾經，在中央電視台做節目時，主持人要求現場每一個企業家寫下「你認為作為一個企業家最重要的信條」，其他人的答案都是「誠信」，只有王石寫的是「社會責任」。這樣的回答使他在媒體和公眾面前獲得了「加分」。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為「公益攀登」。他的新書推廣演講主題是「做負責的企業公民」。他並且說，在過去，他還不知道「企業公民」這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為「負責任的企業公民」的第一個「社會責任」，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麼「說不圓」，要麼甚至被視為「挑釁公眾」時，他已經是一個成熟的「社會活動家」了。房地產這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關注中心，人們眼巴巴地望著他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。

王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能征善戰的游牧民族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著「於連那種不甘於平庸，以個人之力奮斗拼搏的野心」。他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：「野性的精神」。

他不是那種為積累財富而積累財富的企業家。當財富多到一定程度，他就不安分了。攀上了「經濟發展最快的國家裡，最大的行業——房地產的最成功機構的最高總裁」(張五常語)的高峰，他辭去了他親手締造的企業帝國的總經理，背上了行囊，飄然遠行，攀登那需要用體力一步一步去丈量的高峰去了。他成為「中國的企業家中，登得最高的人」，已經年過五十。他是中國年紀最大的探險家。他毅力超群，本刊記者輾轉結識了一位西藏自治區的體育界人士，在他看來，王石完全是憑毅力登上珠峰的。

就這樣，王石成就了一段現代傳奇。

於是，他穩穩地佔據了新一代資本家最耀眼的中心。他被稱為「中國最具傳奇色彩的企業領袖」。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。

⑵ 一個優秀的管理者是怎麼鍛煉出來的

缺少真正的骨幹，幾乎是所有老闆最頭疼的事。如果問他們：對自己的管理層滿意嗎？相信他們大都會說：「別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒幾個。」 員工是沖著企業來的，但是能留下來並發展成為好員工，則是因為有好的管理者。骨幹一定會培養出一群能乾的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。 選人為何多失敗？ 於是，擺在天下老闆面前的共同難題是，怎麼尋找骨幹人才？通常情況下，無非是兩個：一是從外部招聘，二是從內部培養，然後擇優選用。 可是問題就出在這個「擇優選用」上，不論用多少相面先生和多麼科學的評估方法，選出來的人都不一定合乎企業的需求。美國管理界有統計顯示，空降CEO的失敗率是70%，內部提拔的CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老闆們心驚膽戰的40%。 難怪韋爾奇在他的回憶錄中說：「我一生中最難的決策（註：不是最難的之一）就是為GE選擇我的接班人。」GE用了整整三年，在三個候選人中最後決定用伊梅爾特。 有人一定會問：這三個候選人都是GE內部的，按說韋爾奇對他們可都了如指掌，為什麼選擇依然如此之難？ 這就是企業管理最難和最關鍵的地方——對人的判斷。對人的判斷是藝術，不是科學！ 因為人是活著的，管理企業是門實踐的藝術，所以選擇一個合格的管理者就不是那麼輕易能做到的。什麼叫實踐的藝術？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動手彈就永遠不會。這就是很多專業和行業都很對口的人，當被委以管理職位時很快被淘汰下來，反而是那些沒有什麼相關學歷，一步步從基層幹上來的人頂用的原因。於是，老闆們犯愁了。管理職位就這么幾個，企業這架敏感的鋼琴經不住很多人輪流敲呀！ 那麼，把別的企業訓練好的人挖來是不是就行？也不行。因為管理者的通用性差。不像合格的醫生、電工、飛行員、泥瓦匠可以在全世界任職，成功的管理者則無跡可循。比如讓任正非去接管網路，很有可能以失敗告終；讓王石去管理SOHO，也不見得玩得轉。 人盡管有共性，但恰恰是人的個性才形成了不同的人，企業也是如此。管理是個絕對「因人施管」的活。老闆們經常會發現，一個被所有人都看好，年齡、經歷、學歷、專業、人品都優勝的候選人，可是一上崗愣是不頂用；一個很不起眼，甚至有明顯毛病的非候選人選居然能做出讓所有人吃驚的業績。 更讓老闆們擔心的是：不僅不同管理者之間不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保證今天還會成功。自己一手培養起來的，曾經兢兢業業能征善戰的管理者，今天也許變得馬馬虎虎縮手縮腳，整個成了另一個人。原來管理者也是人，是人就會變，愛情談不順都會影響管理者的表現。 於是，老闆們在選擇管理者時永遠戰戰兢兢，生怕走了一個狼，來了一個猴。要知道管理者是一個組織的心臟，任何組織都經不起頻繁的心臟手術。所以，即使像GE那樣世界頂級的企業，選人時窮盡世界上最先進的各種評估方法，依然不能解決韋爾奇的問題，當然也不能解決比GE小一些企業的選人問題。 骨幹是「用」出來的，而不是「選」出來的 後來，隨著我選擇和使用管理者的經歷越來越多，我逐漸明白了「伯樂相馬」純粹是個現代人演繹的神，天下就沒有能把人這種靈長類動物看準的伯樂。選人的對錯往往同用人的對錯分不開，而且後者更重要。因此與其說選對了人，還不如說是日後用對了人。 人是最能適應環境的動物，在一個好的老闆手下，一般的管理者也會越干越能幹；在一個差的老闆手下，優秀的管理者也會越來越平庸。這如同燒磚，本來是好坯子，可是火候不當，就會燒成次品。 後來我到北大教書，在同很多當老闆的學生交流時發現：大多數老闆在選人的問題上都走過同我當初一樣的彎路。一旦曾經被寄予很大希望的管理者，當表現大跌眼鏡時，老闆往往認為選錯了人，而不是用錯了人。所以經常會聽到類似的經驗型總結：「以後不能再用這種滿嘴流程、文化的假洋鬼子了。」或者「以後一定要選大學本科的畢業生。」接著，老闆們又投入更多的精力和擔著更大的心，開始了一次又一次的選人…… 為什麼大多數老闆們沒有意識到自己的錯誤，難道他們在集體推卸責任？其實他們並不是有意推卸，而是人類有天生為自己找借口的心理在作怪。老闆們輕易不會意識到：「是我沒有把這個人用好。本應該由他行使的權利，可我不放心，還要派小舅子去看著他。將心比心，就是我自己被人像防賊一樣防著，怎麼可能放心大膽地干呀？」 為什麼說用人比選人更重要？因為企業是追求效率的，在有限的成本、時間和空間內，任何企業都不可能窮盡所有可能的人選。只能是那個人很好，但太貴；這個人便宜，但經驗少。或者還有沒有更合適的？10個候選人少了，能不能再找10個，20個？30個中也沒有最合適的，算了，只能矬子里拔大個兒。因此從理論上說：一是任何企業選的管理者都不可能是完美的匹配；二是任何企業選到平均素質管理者的概率都最大。 於是，老闆們比拼實力的時候開始了——看誰能把手下這些錯配的管理層，用盡量短的時間、盡量少的成本，盡可能使他們從錯配向絕配逼近——使他們從平均的管理者變成頂用的管理者。 正是由於用人的差別，才形成了公司的差別。老闆的基因、出身、家庭、成長過程、生活環境、價值觀、修養、甚至老闆的朋友圈子……都會在這個問題上充分地表現出來。好公司的管理者在超水平地發揮著，一般公司的管理者發揮著平均水平，壞公司的管理者則整天在算計如何少干多掙。 一個性情多疑的老闆不可能培養出為他承擔責的管理者。因為沒有信任，人與人是不能形成肝膽相照的關系；沒有這種關系，人家憑什麼為你赴湯蹈火？更關鍵的是：人是一種習慣的產物，一個沒有承擔過責任的管理者，是不可能有承擔責任的習慣。 一個事必躬親的老闆，不可能培養出善於做決策的管理者。為什麼？就像獨生子女一樣，從小到大在家長過度的呵護下成長，所有決定都是別人代做的，長大了甚至連結婚都要家長給出面！ 一個粗心大意的老闆也不可能有一支追求精細的管理層。為什麼？因為老闆就是公司的家長，就是文化的締造者，員工們就像孩子，家長對他們的影響是春雨潤物細無聲。用人三則 那究竟有沒有能讓大多數老闆把一般的管理者變成頂用管理者的通用辦法呢？ 很遺憾，沒有。因為正確的做法首先需要大多數老闆改變自己的性格和價值觀，但這樣很難，所以，優秀的老闆總是少數。 不信請看看，你能這樣做嗎？ 不要培養預備幹部 首先，把你公司的後備幹部隊伍、你心中的接班人和你口上不承認，但其實心中存在的親信們徹底取消，並且從心裡相信：你看人的眼睛是不準的，頂用的管理者必須是打拚出來的！就像現在美國民主黨總統候選人希拉里和奧巴馬之爭，不到最後一張選票，誰都不知道能不能成為候選人。 為什麼？因為對管理者最好的培訓莫過於實戰！在一城一池的競選爭奪戰中，希拉里和奧巴馬都會鍛煉得比他們原來更堅忍更包容更全面，從而更能勝任總統的職位。相反，皇帝的後代則一代不如一代。 因此，任何企業事先指定接班人的做法，至少有兩個直接缺點：一是，指定的接班人心理一定會發生變化——既然成為接班人了，就得有接班人的「樣子」。可是心理學告訴我們：必勝心理過強的運動員失誤率較高。企業管理是一個需要不斷追求卓越的創新過程，可是創新帶來的不一定是成功，往往風險大過成功！所以患得患失的接班人一定會比平常心的管理者犯更多錯誤——要不過於冒險，要不過於保守的錯誤。 二是，一旦事先確定預備隊（特別是有很多人為規定條條框框的預備隊——學歷，年齡和資歷等等），對那些沒有進入預備隊的多數管理者就是一個打擊：「我們再怎麼努力也沒戲了。」可是人哪有不想往上走的，如果向上的正路堵死了，就只有另闢蹊徑——拆台、跳槽、佔便宜、玩世不恭……這種對大多數管理者士氣的殺傷，是一個優秀企業承擔不起的巨大內傷，因為企業的成功恰恰需要大多數管理者的共同努力和精誠合作。 因此，讓大多數管理者感到公平的正確做法是：每個人都有機會登上企業最高管理者的位置，一切以經營管理結果說話，不到最後一分鍾誰都不應該知道，他（她）就是理所當然的接班人。這才是企業最可靠的不拘一格選人才的穩妥做法。因為商場和人生一樣，都是一場馬拉松，途中什麼都可能發生。這就是海爾所說的：「賽馬不相馬。」因為一個公司把注意力放在相馬上，馬群的注意力就分散了。 選定的管理者就是最好的管理者 其次，管理者一旦選定，你就必須從心裡相信他是最好的管理者。什麼叫最好的管理者：第一，他不會占你一分錢的便宜。因此，讓他承擔做事的責任，就必須給他相等的財權，不論多大籌碼，除了合理的流程和制度的監督外，絕不應該用人監督人。否則，就是在懷疑他的誠信，一個被假設為賊的管理者是不可能全心全意為你服務的；一個不能全身心投入的管理者，怎麼可能超水平發揮？ 第二，他的能力最適合目前這個職位。要讓他相信：他是最好的。讓一個管理者相信他是最好的莫過於給他權利。「天降大任」必須授大權；沒有大權，大任是空的；沒有大任，人怎麼可能有擔當？可惜，授權這個事同相信別人不偷自己錢的事一樣，是大多數老闆最難做的事。「把權力交給他，生意做壞了，怎麼辦？」於是，大多數老闆的手下缺少頂用的管理者也就成為必然。 真正想獲得頂用管理者的老闆每年都應該在預算中專門計提一項管理者決策失敗費，這是培養管理者必須花的培訓費。人是不能從別人的經歷中吸取教訓的，就像每個人都被家長警告過火會燒手，但誰沒有被火燒過？只有被火燒過了，我們才知道火；只有犯過錯誤的管理者，才能成為頂用的管理者。讓人成熟的不是歲月，而是經歷，管理者同理。 其實，信任和授權是老闆們對管理者最難做的事。因為人不是己，很難做到完全相信和欣賞。但是管理者的成長就這樣怪，你不相信他們，他們就真不讓你相信；你認為他們不能幹，他們就真不能幹。信任和授權是管理者成長的水分和土壤。這就是心理學的期望理論——人與人的關系互動往往導致期望成真。老闆對管理者的過度防範往往會導致管理者真的背叛。 斷後路——不成功則成仁 最後，一旦任命了管理者，就要斷後路，讓他知道這不是鍛煉，干不好只有被免職或開除。騎驢看唱本與破釜沉舟的人，心態是不同的，正是不同的心態才導致不同的命運。不僅要斷管理者的後路，老闆更要自斷後路，不要為一個職位準備一個超級候補，這是一個表面看似合理和穩妥的人事應急方案。然而這種安排在給老扳帶來心理安慰的同時，必然會為企業內斗埋下伏筆。想想看，是人，誰總安於為大局著想長期坐冷板凳？因此摩擦是必然的，於是，在位管理者的發揮不可能不受到影響。再於是，是人選錯了，還是沒有把人用好的問題就又交織到一起了。 其實很多人不知道，韋爾奇在最後決定伊梅爾特做接班人的同時，又做了一個讓人匪夷所思的決定。他把另外兩個為通用工作了20多年的候選人炒了！他說：這兩個人到世界任何500強的大公司，都是優秀的CEO人選，但我不能把他們留在通用電器，我會親自把他們介紹到別的公司工作。」 人們問他為什麼？他說：「為伊梅爾特掃清障礙。」 絕！真是既生瑜，何生亮？ 頂用的管理者就是這樣用出來的。 看到此，你還敢說：我也能培養出頂用的管理者嗎？如果你還有什麼不明白的請到： http://weq1127.blog.163.com/最後祝你成功！

⑶ 王石：70歲再創業進軍運動飲食健康，能取得成功嗎

我覺得王石的再次創業並不能夠獲得成功。

王石是國內知名房地產公司萬科公司的創始人，雖然王石前些年已經從萬科集團管理層退休，但是王石這些年一直沒有停下自己的腳步，不過王石自從退休以來，也並沒有把自己的主要重心放在二次創業上面，反而王石這些年不斷的去全世界各地登山或者是遊玩，這也使得大家都認為王石已經提前步入了自己的養老生活。而王石宣布二次創業的消息也引起了大家的廣泛關注，雖然運動飲食健康領域在未來會有較大的發展潛力，但是大家也並不看好王石在這個領域的發展。

雖然王石可以說是一位非常成功的企業家，但是王石的成功來自於房地產領域的發展，而且王石大半輩子的時間和精力都放在了房地產領域。在自己退休之後進入其他行業發展，顯然存在著較大的難度，更重要的就是王石對於運動飲食健康領域非常的陌生，所以我並不認為王石能夠在自己退休之後取得事業的二次成功。

當然王石之所以會選擇二次創業並不是因為缺錢，而是由於這么成功的企業家很難讓自己的生活穩定下來。因為王石這樣的企業家非常享受商界領域的起起伏伏，這些對於王石這樣的企業家可以說是一種別樣的享受。

⑷ 王石在劍橋學英語的方法

學習英語方法還是非常之關鍵的！
1．堅持不懈，從不間斷。每天至少看 15-20 分鍾的英語，早晨和晚上是學英語的最好時間。
2．方法要靈活多樣。一種方式學厭了，可以變換其他的方式，以便學而不厭。
3．熟記常用語，確保准確無誤。把常用的交際用語背熟，熟能生巧。
4．多方位多角度來學英語。經常讀報、聽廣播、看外語電影、聽外語講座、讀課本和別人交談等方式來練習英語。
5．敢於開口說英語，不要怕說錯。只要敢說，就一定能學好
學習英語我比較喜歡洛基英語，上課模式，老師都很受大家 的歡迎，

⑸ 王石的背景資料誰有

王石簡介
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為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

王石 父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作，其母是錫伯族。曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子。其實，老王的家庭背景很普通的，和千千萬萬的中國人家庭差不多，平平凡凡、勤勤懇懇的雙職工。1968年，那是個軍人吃香的年代，老王能順利入伍，多少說明家裡還有一點關系。在新疆做了五年的汽車兵後，王石被推薦上了蘭州鐵道學院。那學校在西北也算還不錯，所以老王參加工作時也是個大學本科。

1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」

1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。

1988年，企業更名為「萬科」。那時候，王石正忙著對「萬科」進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：「怎麼出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。」按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。

1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這么早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存著王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股東的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮 上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

「超級男聲」及「媒體寵兒」

今年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡迴演講和簽售。

這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺餘力。本刊記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。

到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面後，又接受專訪，凌晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。

早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。

活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那裡，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把「王」字寫成連筆看上去像個「五」一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在「石」字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把「王石」二字馬虎寫下的理由。

簽完了最後一本，還差5分鍾到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那裡，滿足了要求合影的幾個人的願望。最後皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。

他要到十多個城市重復同一過程，甚至重復演講內容。

檢點王石這一路巡講後各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：「超級男聲」。據說這個比方的妙處在於，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK台。

他追求完美，滴水不漏，「不說錯話的能力」叫人嘆服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背後去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，「房價」已經成為一個沉重的社會話題，面對「房地產是否是暴利行業」這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最後，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先准備發布的內容貫徹進去。

他出席不同的場合，不斷變幻他的「LOGO」：他是一個一絲不苟，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老闆；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，鬍子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

「網路一下」王石，結果是約10,300,000篇網頁，排除其中的重復和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他「如何看待媒體」，他簡單地回答：「很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什麼壞事。」——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！

看著他在媒體上的表現，很難設想他的真實性格會是他自述的那樣：由於軍人出身，比較嚴肅、生硬，有時愛發火。他說他是「酒逢知己千杯少，話不投機半句多」，率性到「不適合」做大企業首腦的程度。他說他曾經因為公司早年的一次裁員，讓他的員工失去了工作，而「背了很多年的心理陰影」。

他的一位「驢友」說，在他們登山期間，他曾「偷」過兩瓶王石的好酒(王石的部下送來的)，跟朋友們正在喝得熱鬧，王石出現了，他笑眯眯地看著他們，如此而已，沒有多話。他的「驢友」介紹對王石的印象，是一個親切而不失城府的大哥。

「先按搶答器」的「地產哲人」

王石是一位探險運動家，他登山，滑翔，他還要航海，這些都給他帶來了大眾名聲並且還將繼續帶來，但是，最具真實分量的王石，卻是在這一切活動的後面，一個全身心融入企業的王石。

在他們那一代從社會主義初級階段的市場環境里，從最基層一步一步成長起來的企業家裡，王石是很容易分辨的。他的那一代同行們面對中國不太明朗的經濟環境，絕大多數刻意地「低調」著，聚集財富，韜光養晦，只做不說，特別不對公共事務表態。而王石在他的整個歷練過程中，關注大氣候，考慮那些看來還「不屬於」他考慮的問題，而他並不把他的想法藏起來，在中國急劇變化著的大環境里，他不斷地表達他的觀念。

他不會放過表達機會。1998年1月，正在蘊釀「房地產新政」的國家總理朱鎔基去深圳。市領導召集部分企業界人士參與會談，安排他們每人都有發言。其他幾位的發言沒有調動起朱總理的興趣。輪到王石，他開始根本不談他的本行，而是把朱總理「稅務調整」以來，萬科公司的繳稅情況全盤匯報，因為他猜想總理一定想驗證他的稅務政策的效果。果然，朱鎔基深感興趣，跟他討論起來了。他趁勢把他關於房地產業的判斷和建議推到了總理面前。朱總理高興之下，甚至當場「聘」他做「免費」的房地產顧問。

次年，即1999年，王石有如下表現：4月參加世界經濟論壇之「99中國企業高峰會」，代表中國房地產業界做專題發言(他是「中國房地產協會」常務理事)；5月，在中國房地產協會主辦的「99中國住房發展論壇」上提出「城市空心化」概念；9月，出席「『99《財富》論壇」，做專題演講呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路；這一年，他還發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並做首任輪值主席，致力於「重建行業秩序和公信力」。2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石把房地產融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。王石像一個哲學家一樣不斷構築他的概念。他知道哪些概念即將被社會買賬，他率先把它描繪出來，例如上文所言的「重建行業秩序和公信力」，「新住宅運動」和「關注普通人」。

他把「資本家的問題」轉由「普通人的角度」來提：呼籲城市建設要「關注普通人」。他關於「普通人」的定義是，「不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主。」這正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而「關注普通人」是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區突現出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

曾經，在中央電視台做節目時，主持人要求現場每一個企業家寫下「你認為作為一個企業家最重要的信條」，其他人的答案都是「誠信」，只有王石寫的是「社會責任」。這樣的回答使他在媒體和公眾面前獲得了「加分」。事實上，王石的所有活動都有附加值。他把登山跟慈善等公益內容鏈接起來，稱為「公益攀登」。他的新書推廣演講主題是「做負責的企業公民」。他並且說，在過去，他還不知道「企業公民」這個詞的時候，他的追求即與它的內涵相暗合。而未來，這將是萬科的發展目標。當前，作為「負責任的企業公民」的第一個「社會責任」，是跟政府合作，建設惠及中低收入者的廉租房，據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

在思維觀念和話語方式上，王石把和他同樣出身的新一代資本家甩開了。當他的那些同行們開始在公共領域發言，要麼「說不圓」，要麼甚至被視為「挑釁公眾」時，他已經是一個成熟的「社會活動家」了。房地產這個最強勢的資本集團，從來都是全社會的關注中心，人們眼巴巴地望著他們，王石總比他的同行先按搶答器，並且他處處政治正確，處處被媒體選中。

王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個在歷史上曾經能征善戰的游牧民族。他喜歡法國作家斯湯達的《紅與黑》，有著「於連那種不甘於平庸，以個人之力奮斗拼搏的野心」。他的《道路與夢想》開篇第一節，標題五個字：「野性的精神」。

他不是那種為積累財富而積累財富的企業家。當財富多到一定程度，他就不安分了。攀上了「經濟發展最快的國家裡，最大的行業——房地產的最成功機構的最高總裁」(張五常語)的高峰，他辭去了他親手締造的企業帝國的總經理，背上了行囊，飄然遠行，攀登那需要用體力一步一步去丈量的高峰去了。他成為「中國的企業家中，登得最高的人」，已經年過五十。他是中國年紀最大的探險家。他毅力超群，本刊記者輾轉結識了一位西藏自治區的體育界人士，在他看來，王石完全是憑毅力登上珠峰的。

就這樣，王石成就了一段現代傳奇。

於是，他穩穩地佔據了新一代資本家最耀眼的中心。他被稱為「中國最具傳奇色彩的企業領袖」。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。

5月12日四川汶川地震當天，萬科曾宣布捐款220萬元。
在捐出款項的同時，萬科就引發了網友對於捐款數額過低的質疑。
5月15日,因其「慈善負擔論」身陷輿論漩渦,遭到更多網友的質疑和炮轟，許多網友認為王石在其心裡的形象「一落千丈」。
21日萬科董事會宣布將在凈支出額度1億元內參與災區重建 在未來3至5年內逐年支出。

山在那—王石blog
http://blog.sina.com.cn/wangshi

萬科公司董事長王石
[編輯本段]
萬科公司董事長，國家級登山健將， 生於柳州，學在蘭州；創業於深圳，曾經是叱吒風雲的地產」大腕」；

登峰簡歷
[編輯本段]
1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，登頂；
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂；
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂；
2002年2月，非洲乞利馬扎羅山，海拔5895米，登頂；
2002年5月，北美洲麥金利峰，海拔6194米，登頂；
2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂；
2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂；
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂；
2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂；
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂；
2005年4月，滑雪抵達北極點；
2005年12月，順利抵達南極點；
2006年12月24日，印度尼西亞 查亞峰，海拔5,030米，登頂。
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多年在中國影響力排行旁上居於前位.
「拐點」大辯論：http://www.homhow.com/infovideo/play/11482.htm

⑹ 如何鍛煉出強大的意志力像翼王石達開一樣，受凌遲而不吭一聲

鍛煉意志力，我覺得可以先從小事做起，比如做事就長久的堅持下去，學會控制自己的心理和行為，最好找個精神支柱，如果找到而且足夠堅定的話會在很多情況下幫助你

⑺ 攀岩運動主要考驗身體哪些部位的力量

攀岩是一項是綜合性非常高的運動，可也不是鍛煉某塊肌肉。對身體的力量，柔韌性，協調性，耐力等基礎體能要很高的運動，也屬於極限運動的一種。徒手攀岩也被稱為，體能與技巧完美結合的運動，可見難度不小。

⑻ 王石說，年輕人先不要急著掙錢，要先做公益，你同意嗎

我並不太同意。
作為普通人，必須拿到安身立命的資本，公益任何時候都可以做，但工作和事業並不會等人，時機也是很重要的，掙到錢才會知道自己的本事，才能有所精進。了解自我，也是從獨立開始。

⑼ 田朴珺的近況怎麼樣了田朴珺是如何做健身運動的

王石的妻子田朴珺在自己的社交平台上曬出了一組自己在健身房鍛煉的照片。照片中田朴珺穿著運動內衣，露出了纖長的手臂以及平坦的小腹。下半身則是穿著緊身褲，將她又細又直的大長腿勾勒得淋漓盡致，好身材實在是令人羨慕不已。

田朴珺素顏出鏡，頭發隨意地扎在腦後略顯鬆散，但她卻在墊子上做出了許多瑜伽動作。她僅用一隻腳和一隻手撐地，其他的身體部分都處於懸空狀態。不過她看起來表情十分輕松，懸在空中的腿也綳得筆直，足以看出她的核心力量多麼強大，可見田朴珺是一直都在堅持鍛煉。

不過從田朴珺曬出的照片中仔細看，她的左手手臂內側似乎還有一處黑色的紋身，不過看不清具體的圖案，想不到田朴珺也是一個十分有個性的女孩。

在田朴珺曬出自己的健身照之後，也是引來了許多網友留下評論。有網友說田朴珺對自己真的狠，也有人說田朴珺能一直這么堅持非常棒，當然也是有細心的網友發現了田朴珺手臂上的紋身。看來大家對田朴珺的動態都頗為關注。

從田朴珺曬出的日常就能看得出，她確實很喜歡健身運動。她還曬出了自己在家中倒立的照片，穿著緊身褲的她，一雙纖細的長腿十分搶鏡。但不知道是不是倒立的時間太久，田朴珺的耳朵和臉頰都泛紅了，健起身來真是十分賣力。

在健身運動這條路上，田朴珺走得很堅定。為了練好劈叉，田朴珺堅持了很長的時間。她說自己一直都不會劈叉，為了能練成一直堅持，在練習的過程中還曾拉傷過腿。但堅持不會辜負人，她從最初的下不去，到現在的游刃有餘，堅持帶來的喜悅想必很大。

⑽ 田朴珺和王石婚後胖了14斤，她的瘦身食譜怎麼樣

自從結婚之後，田朴珺整個人就變得低調了很多，雖然外界都不太看好她和王石之間的婚姻，因為年齡和地位都相差太大了，然而他們兩個卻覺得很幸福，最近她就在平台上發了一個動態說自己這段時間足足胖了14斤，正在想辦法要瘦下來，或許是因為在家裡的生活太幸福了，就導致她完全忘記要節食這件事。大家上來都覺得闊太太應該是吃的很好，下面就讓我們來看看她的節食餐。

田朴珺原本是演員出來的，後來雖然拍了不少的作品，但是卻沒有走紅，最後她乾脆放棄了演戲，轉行開始經商。就是通過這樣的途徑最後才認識了王石，當時男方還是有老婆和孩子的，他花費了很多的錢才離婚。兩個人之間足足相差了30歲，外界都覺得他們之間靠的是金錢，然而他們卻通過9年的相處告訴了大家這樣一個事實，那就是這兩個人其實是尋找到了真愛。