㈠ 怎樣才能抓住人心
首先，眼神要真誠。
眼睛是心靈的窗戶，你內心是真的想和對方溝通，還是敷衍、厭惡、鄙夷等想法，你的眼神都能傳達出來。
記得我以前的眼神都是不正眼看別人的，我同學就說覺得我不喜歡他們，後來相處時間長了、習慣了，就發現我一直是這樣的。
所以說，和他人交流的時候還是要看著對方的眼睛，表達你的真誠，表達你願意聽對方說話的訊息。
其次，學會傾聽。
這是內向者非常大的一個優點，雖然內向者不太愛說話，但是他們很細心、敏感，是一個好的傾聽者。
但是傾聽並不是一動不動都坐在那裡一言不發，而是要給對方積極性回應。
傾聽的過程中可以點頭、可以順著對方的話進行詢問，最好不要重建話題。
每個人都想做自己，讓自己成為話題的中心，想要獲得對方的信任，就要先聽對方講。
接著，我們需要開始說話。
職場中，我們和他人溝通往往都是帶著目的的，但是誰都不願意和一個只想從自己身上獲得利益的人交往，誰都不想成為待價而沽的商品。
所以，你和他人說話的目的就是爽，讓自己爽、讓對方爽。
你可以找一個對方感興趣的點，比如球賽、自媒體、賺錢等等。
每個人對於自己喜歡的事情都有滔滔不絕的話
㈡ 怎樣收攬人心
劉備的長處是什麼？劉備擅長籠絡人心，對張飛關羽，他是不求同年同日生，但求同年同日死，這就收買了講義氣的張飛和關羽，張飛和關羽都犯過該殺頭的錯誤，劉備沒有用老闆的態度去特赦他們，而是請求一起受罰，一起領死，這樣既給了他們機會，又收攏了他們的心，也收攏了其他人的心，讓大家都覺得他講義氣。徐州和荊州都是劉備假意說不能要，其實心裡很想要，但是他打著仁義的口號，不做不仁義的事情，沒有強搶，而是讓徐州和荊州的老闆主動送給他。這樣他既得到了徐州和荊州，又讓別人覺得他仁義。因為他這種假仁義，害死了龐統，龐統為了讓劉備師出有名去攻取西川，犧牲自己，讓劉備為了報仇去攻打西川。龐統為什麼願意犧牲自己的性命去幫助劉備的「仁義」，也是因為劉備俘虜了龐統的心，龐統曾經先去孫權處，孫權沒有接納他，到了劉備處，劉備送龐統坐騎讓他離開，張飛說要殺他，以除後患，但劉備禁止說：讓龐統去幫助其他人匡扶漢室。這樣他又以匡扶漢室的名譽，大方的送龐統走，從而收攬了龐統的心。由此可見，作為老闆一定要懂得收攬下屬的心。
現代企業，日本人用終身僱傭制收攬人心，所有員工都以主人翁的心態去做事。美國企業用股票、分紅等高額回報去收攬CEO的心，讓高層管理團隊拚命去提高業績。而中國的企業都在學，用股票分紅方式，用內部晉升方式去收攬人才的心。中國人不會像日本人那樣終身跟著一個企業走，起碼99%的人不會，因為中國人都想人往高處走，哪裡有更高的回報就往哪裡去。除非該企業的工資福利很好，很穩定，才會一直做。但是中國的企業，除了國有企業是鐵飯碗，其他的企業都沒有鐵飯碗的概念，做得好就留你，做得不好，就讓你走。高技術的工人工資福利很高了，也會被挖走，那怎麼辦？所以除了用物質的手段去留他的人，還要用精神的手段去留他的心。中國人其實也很講感情，他看到企業有希望，老闆又對他好，即使外面有誘惑，他也會繼續跟著你干，因為他喜歡這個企業了，喜歡這個老闆了，他能夠在這個企業得到滿足感和自豪感。
要收攬員工的心，不僅僅是關心他，不僅僅是當他有困難的時候去幫助他，還要讓他覺得有自豪感和有價值。怎樣才是有自豪感和有價值。首先企業要有目標，在全體員工努力下，實現目標，這樣大家都覺得有自豪感。給每一個員工任務和挑戰，讓他得到發揮，勝任崗位，並且做得很出色，那他就有價值。如果一個員工不能勝任工作，就調動他去做其他能勝任的工作，否則他做不出成績，他也不會感覺自豪，公司的發展也受障礙，這樣企業也收攬不了他的心。留人不是盲目的留，不是大鍋飯和鐵飯碗，私營企業不是國有單位，可以混日子。事實上，每個人都有他的作用，當企業小的時候，他的能力可以勝任該崗位，當企業大了，他的能力跟不上了，那麼他就讓出位置，那麼是不是說就不要他了呢？如果一個企業從小做到大後，發現老員工能力不行了，就把他們辭退，那麼這個企業怎樣去收攬人心呢？
㈢ 怎樣才能夠最有效的籠絡人心
不時的來點小恩小惠，那些在職場上成功的人，做什麼事情的時候總會想著周圍的同事，不管他們出差還是外出辦什麼事，總會在回來的時候給大家帶點小禮物，禮物不貴，但情誼無價，時間久了，大家自然都被你籠絡住了，職場老油條就非常會使用這個方法，當別人有好事的時候給別人送去祝福，當別人不高興的時候給別人遞上擦淚的手紙，別小看這些小小的恩惠，對於籠絡人心卻能起著關鍵而重要的作用。
利用權力給對方開個後門，這在籠絡人心方面也會起到至關重要的作用，對於一些人，通過給其開後門等等形式給他提供方便，無形當中就讓他感覺到一種自豪感，這種自豪感同時也轉化為對你個人的好感，久而久之，你們之間的關系自然就得到改善，把對方的人心收籠過去也是早晚的事，職場老油條是這方面的高手，他們總能利用自己的權力和游戲規則給自己想拉籠的提供一些方便。
學會多做順水人情而不是乾巴巴的收買人情，如果你利用小恩小惠做人情的話，很容易讓人家懷疑你的目的不單純，可能另有所圖，所以，做順水人情更能贏得人心，比如當同事遇到困難的時候，你全力在赴的去幫他解決困難，並朋不要任何好處，甚至別人的感謝都不需要，這種順水人情對於拉籠人會起著關鍵的作用，所以，職場老油條總能在對方需要的時候出現，不是會算，而是用心。
少做錦上添花的事，多做雪中送炭的事，錦上添花的事做多了，人家說你這個人巴結人而不是籠絡人，所以，盡量不要在人家非常得意的時候再去誇獎人家一番，在別人得獎的時候再給人家送一些禮品等等，而應該在人家失意的時候主動的去勸慰，在別人受到領導批評的時候，主動的去鼓勵等等，少鑄錦上添花的事讓人少懷疑你太虛偽，多做雪中送炭的事讓大家對你心存感激。
㈣ 如何收服一個人的人心
要想收服一個人的心，要從多方面下手。第一個方面。要做到以身作則。你自己做榜樣。第二個方面。要收回來的心還要。收服他的嘴。做的一手好菜，收服他的胃。第三個方面。你必須是一個多方面的優秀的人。讓對方敬仰你。這樣你就能夠收服一個人的心。
㈤ 如何收獲人心
只有用「心」管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。
用心管理 收獲人心
想要收獲人心，具體來說，管理者需要具備以下八種心態。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。 尊重之心
尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感覺到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。 期望之心
「菲格曼聯效應」常常用來闡述期望的效果。菲格曼聯是希臘神話中塞普勒斯國王，擅長雕刻。有一次，他雕刻了一個美貌的少女並且愛上了她，他熱戀自己所雕的少女像，天天守護在少女像的身旁，一刻不離左右，愛神阿弗洛狄忒為其真情所感動，賦予雕像以生命，使兩人結為夫婦。
這個故事給管理者的啟發是：當你不斷地對員工表達期望的時候，就有可能收到意想不到的管理效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。 合作之心
如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關系，那便是：合作。
現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因為，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作和夥伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，才有助於提高績效水平。 溝通之心
溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的症結所在。如果溝通做好了，很大程度上可以幫助你處理人際關系，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會讓許多意想不到的問題，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職等問題。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通成為你的工作利器，實現快樂工作，快樂生活。 服務之心
從一定意義上講，管理者是為員工提供服務供應商。因此，管理者要充分利用手中的職權和現有資源為員工提供幫助，為其清除障礙，致力於無障礙工作環境的建設，讓員工體驗到管理的高效率。這也是鼓舞員工士氣的一種方式。 賞識之心
經驗表明，當你賞識一個人的時候，便可對他形成激勵。管理才，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的贊美。對員工說出你的賞識和你對他的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。 授權之心
授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。
經理只有把應該授的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動力。
㈥ 怎樣收攏人心
一、投其所好，以利益去驅使。 二、觀察他（她）的生活規律，在其必然的條件下去給予一定的。。。 三、作為一個上位者，收攏人心，就得從實際看了