提案戰術的最佳方法

❶ 如何運用籃球的戰略與戰術

籃球你要記住，戰略和戰術完全是針對對手而言的，也就是說，你必須了解對手的出場首發陣容，詳細知道對手球員的位置以及他們的擅長之處，之後結合自己隊伍的力量，加上他們的不足，針對性的攻擊。
你問的比較模糊，我不懂你是不是教練或者隊長，如果是，希望你能借鑒一下cba的戰術布置:雙 f+ 雙 g + c。懂嗎？建議不要用外國的球隊戰術，我們的體力不比別人，想贏就要實際點！
希望有所幫助！

❷ 戰術決策的分類方法有哪些

戰術決策是指導和進行戰斗所必須的原則、方法的決策。它從屬於戰略決策和戰役決策。主要內容包括戰斗基本原則、戰斗方法、戰斗的組織和實施。戰術決策按照基本戰斗類型劃分，有進攻戰術決策和防禦戰術決策；按參戰的軍種劃分，有軍種戰術決策、兵種戰術決策和合同戰術決策；按戰斗規模劃分，有部隊戰術決策、分隊戰術決策。

❸ 籃球比賽中的戰術選擇及建議

根據你的描述，肯定是圍追堵截對方的前鋒，如果前鋒的罰球命中率不高的話，更適合這種打法，著名的坎鯊戰術就是這樣來的。

對於自己的後衛，運用運動戰術，給後衛投球留下足夠的空間和時間。

❹ 如何實施改善提案

職責改善提案診斷

1. 職責改善提案診斷目的�讓部屬主動地發覺、思考。

2. 職責改善提案診斷說明�該怎麼做才能使改善提案的工作得以長久持續?從許多成功的例子來看，員工是否能熱烈地提出提案，管理者的影響很大。因此，管理者必須在推動的方法上大力籌劃。�

(1)與部屬共同研究推動提案的方法。向部屬強調提案的必要性。那些鼓勵部屬利用制度提出提案的人，正是位於部屬之上的管理者，而管理者的任務則是具體地研究、幫助、指導提案的推動。這些工作都必須與部屬共同研究，並尊重部屬的自主性，提高他們引發改善提案的自發性。如果採納了與部屬共同研究出來的方法，並評價其成果、提案的實績，會得到更好的效果。�

(2)讓部屬了解改善的必要性，激發其能動性。如果未發覺需要改善的地方，就不可能有提案。以下是讓中發覺缺失的方法，例如提出質問、提供資料、利用檢查、指導改善的察覺法或著眼事項等。在刺激慾望的方法中，如提供有關改善的信息、舉辦發表會或研討會聽取其他公司熱衷於提案者的意見，或實地考察，或讓部屬參加公司或外部的研修、講習等。 � (3)研究如何利用改善的機會。當發生事故、過失、工作延誤、不良以及抱怨等問題時正是讓部屬充任當事者，讓他研究改善的最佳機會，管理者要善於利用這些機會。�

(4)排除提案改善的障礙。部屬在提案時若遇到阻礙，應設法予以排除。例如，部屬覺得提案的程序很麻煩，就必須改進。如果因決定太慢而失去了提案的企圖，管理者就應努力提出短時間內便能回答的解決方案。

❺ 辯論賽有什麼厲害的戰術

辯論中最為推崇的是雄辯。雄，意味著強有力，在辯論中具體表現為卓越的智慧，鋼鐵的立論，出色的言辯所形成的恢宏整體之勢，從而明辨是非，據理制勝。滔滔雄辯離不開卓越的智慧，而這智慧在辯論中體現為鐵立論、美意象、快思維三大要素。一、 鐵立論 立論是指對某個觀點提出本方看法和理論的邏輯過程，也就是樹立本方旗幟的過程。鐵立論是指立論是堅固如鐵，也要凝重如鐵。只有堅固如鐵才有抗擊打力，凝重如鐵才能簡練而富有打擊力。這裡面真實的含意是辯論不是搞學術，要讓你的理論、事實所推出的觀點都達到可觸可摸的程度才可以。所謂說理也多種方式，言之無文，則"行之不遠"。這就要求立論及相關的邏輯極為簡潔表達流暢有層次。在今年賽製做了很大個性的情況下，原來一、二、三辯9分鍾的陳詞由一辯一個人用3分鍾的時間來完成，那麼這種既堅固又簡練的鐵立論幾乎是整場辯論最最重要的環節了，特別是要體現一種雄辯風格的隊伍，其基本的前提就是以立論取勝，"用邏輯上同意的觀點去打擊對方"（北大孫東東教授語）。以南洋理工大學對西安交大這場半決賽為例，針對我方"發展知識經濟，社會科學比自然科學更重要"的立場，我方的基本邏輯設計為：沒有鐵立論就無法雄辯，但有了鐵立論也未必就能雄辯滔滔，因為在辯論中，雙方都被設定了稍顯極端的立場，在立論及相關的邏輯連接中難免有弱處，這就要求要在弱處設防，以免"千里之堤，毀於一穴"。二、 美意象俗話說：金剛怒目不如菩薩低眉，因為菩薩低眉更富有攝人心魄的魅力。我認為：由異性共同組成的隊伍有陽剛陰柔之美（如復旦一女三男陣型），純女生組成有了陰柔之美（如南京大學四女將），但四涵的美的意象，"杏花春雨江南"是美，難道"駿馬秋風薊北"就不是美？和風細雨是美，大漠風沙就不是美？我們就是要體現出雄辯者的氣勢，要的是嚴謹、莊重、氣勢恢宏。首先，辯手要具有一股正氣，辯論，說到底是一種人格之辯，作為辯手在場上場下都要有一種為弘揚正氣而辯、為真理而辯的氣勢。孟子曰："吾善養吾浩然之氣。"所以，在訓練中、生活中都應該引導辯手"養氣"，用一種健康的、積極的人格慨然而辯。其次，要讓辯手增益底氣，底氣足才能慨然而辯，知識底蘊足才能雄辯。為此，我們每日上午安排種類講座，下午還有寫作、思維訓練，而我們隊員強烈的求知慾更保證了自我的充實。孟子曰："充實之謂美"，人格、思想、知識的充實是雄辯之美的基礎。有了正氣、底氣、霸氣，在場上無論面對怎樣的對手都能烘托出一種氣勢，一種本應屬於中國，屬於年輕一代學子的氣勢。 最害怕的是風格重疊，沒有個性，整體雖有優勢，個人表現平平，那樣雖然勝了，依然是一個平庸的冠軍，三、快思維辯論被稱為智慧的游戲、思想的體操，其中最重要的就是思維。因為只有你的思維快於你的表達才能表達清楚、有力、有文采，才能有辯論中快速搶占制高點，特別是發現對方漏洞，迅速反擊，自然也包括被對方抓住漏洞時，巧妙防守。這樣才有可能展現一種立體的思維的立體的辯論。所謂立體的思維與辯論，是指人不應該只習慣於單向思維，更要有意識地懂得和運用雙向思維、多向思維（發散思維）、逆向思維、辯證思維等，在快速反應的前提下，這種種思維方式的運用就會形成一種立體的辯論，從而具有一種厚重的"勢"，展現出雄辯之風。為此，在訓練中我們強調三個基本原則來指導辯手的思維訓練。一是不易性原則，即要確立本立場的基本思維點，即最核心的立論和邏輯，幾位辯手要在場上"誓死捍衛"，不得變易以免自亂陣腳，這樣才能處變不亂，才能做到如前所述的用自己邏輯上同意的觀點去打擊對方。我們對新南威爾士這場比賽證明了這種原則的重要性。二是簡易性原則，就是說無論是對本方的觀點還是對方的觀點，發言都能刪繁就簡，看出其最核心的內容。比如決賽一場針對我方"美是主觀感受"的立場，我交給學生的基本立論與邏輯推理為：1、 感於存在會於心靈才能產生美。（為什麼？）2、 因為美是情感想像活動所引起的精神愉悅，情感與想像活動才能產生美。（為什麼？）3、 因為美是自由的象徵，情感與想像引起的愉悅恰恰體現的是人的精神自由。當然，在辯論中我們也強調將對方的核心立論簡易化後，用重磅材料予以攻擊。比如在決賽中，針對對方"美是客觀存在"，我們在一辯中就指出：感於存在，會於心靈才能產生美，而存在又分為主觀存在（如鬼魂、美夢等）與客觀存在，從而讓對方在邏輯上無法自圓其說。三是變易性原則，即強調針鋒相對，針對對方提出的問題來現場捕捉，以辯對辯，富有機智與機鋒，並在指出對方漏洞後，盡可能用形象化的類比，誇謬等方法來反擊。事實證明，這是獲取現場效果，打出氣勢的有效方法。比如與南洋理工對陣一場，當對方用"停住一方看另一方"的邊際理論來證明自己觀點時，我方二辯用長頸鹿的腦袋不長，可脖子總在長，但無論肚子怎麼長也在腦袋下邊，也無法比腦袋重要的觀點來與之交鋒。雖然這例子是否精當有待商榷，但現場效果卻是蠻好的。記得在練習辯論中，代表正方立場的一位辯手提出"黃金分割率"是客觀存在的美的標准時，譚琦曾有一句非常有效果的話"請你告訴我，哪一個美女是用黃金分割'割'出來的"，當然，在比賽中，對方沒有用到"黃金分割"，我們的辯手也就隨機應變作罷了。

❻ 關於教練布置戰術的方式和方法

1.熟悉每個球員的特點,包括心理上的

2.根據每個位置的人數安排技戰術打法(如果你的中路有兩三個好球員，你就堅決打中路；如果你有一個強力高中鋒就要增加邊路。差不多就這個思路，作為教練你得自己琢磨）

3.向球員們展現出你的嚴格（或者人格魅力——反正目的是讓他們聽你的，建立起你的威信），並向他們闡述你的打法、思路。

4.嚴格訓練，從體能訓練抓起（體能訓練包括耐力、爆發力訓練，基本上身體的每一塊肌肉都要訓練，因為要增強身體對抗。至於什麼鍛煉動作練那塊肌肉應該不用我說了吧）

5.認真分組進行對抗訓練。尤其是對後衛。選前鋒與其對位時，一定要用此前鋒的特點，攻那後衛的弱點，這樣才能使後衛有所提高。
對抗時要時刻強調你的戰術思想，不滿意時隨時喊停（對抗停止，球員們原地停下），布置你認為好的戰術，或是指出他們有看到的空擋。

6.對中場球員進行傳球、技術訓練，並多多加入對抗下的傳球訓練，盡量和實戰接軌。
對前鋒的訓練主要是讓他們能不丟球，並在出現一腳定乾坤的機會的時候不慌張。
對後衛而言，好好防好對方的進攻是其主要任務。所以除了體能和對抗訓練，比較重要的是力量訓練（如何頂住對方身體極壯的強力中鋒）和頭槌本領（頭槌爭不過，那麼離失球也就不遠了）

7.如果有特別獨的球員，千萬別當著其他人或嚴厲批評他。因為這種球員一般都是很自信的。如果你挫傷了他的信心，他就會對你產生抵觸情緒，這樣就不好了。這時，你就得心平氣和得和他談，並說類似「別的球員對你有意見」的話，這樣會比較有效。

8.如果比賽密集，最好還是多幾套戰術，最好是多幾套陣容。

基本就這些。
我覺得做球員心理工作很有學問，你得自己琢磨，我這里沒法教你。

祝你乾的愉快！！！

❼ 提高足球比賽戰術的訓練方法都有哪些

推薦多練練拉球。球拉好了，有時候你都會發現不知不覺就過人了。。尤其是踢小場。V字拉球，球往左前方帶，右腳V字拉球順拉到右邊，球往右前方帶，右腳V字拉回到左腳上。兩招萬金油，夠用一輩子，這兩個動作練好了也很護球。我自己就喜歡踢野球

❽ 提案改善制度如何制訂

1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：

表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。